第一章 绪论
第一节 研究背景
习近平总书记说“创新是企业经营最重要的品质”。随着科技水平的进步，我们已经进入了信息经高速发展的时代。科技的发展导致企业之间竞争的加剧，在这一科技高速发展的时代，想要提升企业的竞争力就必须在企业创新上加足马力，提高企业的创新能力，为企业竞争力的增强奠定基础。不仅如此，党的十八大就提出国家要大力实施创新驱动发展战略，只有追求创新，我国才能发展成现代化国家，社会生产力和综合国力的提高离不开企业创新，企业创新能够优化其内部的管理，并且在企业的生产力方面产生一定的促进作用，从而促进企业的发展和国家实力的提升。
现如今，家族企业是世界上领先和最普通的实体类型（Saiz-Alvarez & Leitão& Palma-Ruiz，2020）[115]。家族企业为全球三分之二的企业做出了贡献，创造了全球年度 GDP 的约 70-90％，并在全球大多数国家（地区）创造了 50-80％的就业机会（Saiz-Álvarez & Palma-Ruiz，2020）[115]，为世界经济的发展提供了巨大的贡献。如今我国经济发展十分迅猛，家族企业在这一经济发展趋势下得到了巨大的发展。截至 2017 年底，我国民营企业中有超过 80%的数量是家族企业，它为我国经济的发展做出了巨大的贡献，为中国 GDP 贡献了超过 65%的份额，这说明家族企业是我们不容忽视的重要实体类型。我国在社会主义现代化建设中投入了大量的精力。如今我国已经初步实现了中华民族的伟大复兴，如今还要为实现“两个一百年”的奋斗目标而不懈努力，致力于推动家族企业创新发展至关重要。而创新的典型特点就是它是一项需要投入资本高、风险水平高、收益回报周期长的投资活动，它需要我们有充足的各项资源和目标长远的企业战略规划，而家族企业由于维护自身的社会情感财富，面对创新活动的特性选择保守心态，从而导致家族企业在创新活动中的投入力度很小（李婧和贺小刚，2012）[17][18]。我们可以从 2018 年普华永道访问的内地家族企业的领导者中可以看出，有 77%的企业领导者认为，他们目前面临的最大挑战就是通过创新来让企业可持续发展，获得竞争优势。这足以说明，创新对一个企业，甚至一个国家至关重要。
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第二节 研究意义
一、理论意义
家族企业不仅是我国得以快速发展的重要催化剂，同时也是推动整个社会进步、产业转型升级中发挥着主导作用它是我国企业形态的重要组成部分。本文通过对国内外大量的权威文献收集、梳理和分析发现，虽然学者们在家族企业与创新活动关系领域研究已经很多，但是很少有学者从高管团队性别多样性的视角来研究女性参与高管对家族企业创新活动的影响。
同时，我们也发现，大多数学者在研究关于家族企业创新的话题方面大都聚焦于家族所有权的比例上，而忽视了家族企业所有权具有不同的类别，美国学者Miller et al.（2011）认为家族企业所有权类型的不同使他具有不同的社会属性，单一创始人控制家族企业偏向于创造型，而多创始人控制的家族企业偏向于保守型。本文根据家族企业实际控制人的异质性，将企业分为单一创始人控制家族企业和多创始人控制家族企业，以此作为女性参与高管对家族企业创新投入影响的调节变量[108]。同时在研究中我们还引入了女性高管在整个企业高层管理团队中的影响力研究，就女性高管如何影响企业创新投入的本文也进行了实证分析进行验证。
上述研究结果为后续关于女性参与高管与创新关系的研究提供了经验证据，同时进一步充实了“家族企业创新”方面的文献，一定程度上丰富了家族企业所有权类型对创新影响的相关理论，为研究家族企业创新提供了新的视角和思路。
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第二章 概念界定与文献综述
第一节 概念界定
一、家族企业界定
家族企业是全球企业中最常见且最原始的一种企业形式，它对整个社会的进步、经济的发展起到重要的作用。但是家族企业表现出与非家族企业不同的特征，比如家族企业与非家族企业在企业经营管理过程中所追求的目标不同，非家族企业偏向于追求经济目标，它所有的经营活动目的都是为了企业收益；而家族企业更倾向于追求非经济目标，它将维护企业社会情感财富作为所有战略决策的前提条件，即使需要付出收益削减的代价，同时它对家族成员人口特征（性别、职位、教育背景、海外经历等）以及外界制度环境差异有着敏感的反应，因此，我国研究者针对家族企业理论进行研究时出现了一定的分歧，而这些分歧直到如今也没有达到共识。
国内外学者关于对家族企业有丰富的研究，本文通过对这些文章的归纳分析，发现学者们对家族企业的定义主要从家族企业的所有权涉入程度、家族成员对于企业经营权的参与程度、家族间存在代际传承情况以及前三种情况均有涉入的四个视角进行解读。第一个是从家族所有权涉入的角度界定，比较受大部分学者认可的是 Anderson（2003）的观点，在研究中认为，家族企业的所有权决定着企业最终的治理结果和发展方向，家族所有权对企业的长效可持续发展至关重要，由于在长期的发展过程中企业所有权归属于家族所有，这样的企业经营模式便被称为家族企业[69]。第二个角度是从家族成员对企业经营权参与程度来界定家族企业，其中最具有代表性的界定方法是由学者 Handle（1989）提出的，他认为家族成员需要对整个企业拥有绝对的所有权控制，在高管管理团队中要有一定的人数比例是由家族成员担任，因为一个企业的高层管理团队中占据一定的份额，那么在企业进行战略规划和决策时就能有话语权，影响着整个企业的前进方向和发展。通过这样的方式来确保家族成员对企业的治理和战略决策有绝对的话语权[140]。从第三个纬度分析可以发现，代际传承是家族企业的传承特征。Churchill &Hatten（1987）认为，当企业创始人将企业继承给下一代或者几代，并持续对企业进行实际控制，则认为该企业为家族企业[141]。第四个维度则是从所有权和经营权同时涉入的角度进行家族企业定义的分析。在分析中认为，家族成员具有占据家族企业所有权的能力，同时部分家庭成员还拥有对企业进行绝对控制的权力（王世权，2008）[39]。
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第二节 理论综述
一、家族企业与创新投入关系的研究
家族企业是一种传统的企业形式，在上个世纪家族企业一直未受到学者们的关注，它们认为家族企业面对风险投资保持保守的态度，不愿随着时代的发展而创新组织组织活动，但近二十年家族企业依然在快速发展，并且很多大公司均是家族企业，成为推过国家经济发展的重要组织。这种现象吸引了越来越多国内外学者们的兴趣，学者们开始深入研究家族企业发展的路径。同时，家族企业创新的研究在近二十年也随之受到国内外学者们的关注，通过对国内外相关文献的整理发现，2010 年以来，关于家族企业与创新活动的关系研究文献大量涌现，有学者认为家族属性提高了企业创新，但是也有学者通过实证研究证明家族属性抑制了企业创新。在我国推动创新型国家的建设和加大深化改革，促进产业转型等背景下，创新活动的开展成为我国家族企业面临的重要挑战。
目前，本文通过对国内外关于家族企业与创新活动等相关文献的整理发现，由于制度环境差异等因素，学者们对于家族企业与创新活动之间的关系没有达成一致的观点，甚至我们可以看到有些学者点截然不同。但是通过对这些学者相关观点和理论的研究，他们主要从企业的治理结构、制度环境、战略导向和情感因素四个维度进行分析，接下来我将进行具体的阐述：
（一）治理结构。家族结构对于企业创新能力的影响较大。在针对家族企业的研究中，Carney（2005）认为家族企业必须对自身的业务范围进行严格控制，并且高层管理人对于企业的治理结构必须能够达到掌握的程度，从而才能够有效的为企业的发展屏蔽风险。所有权和统治权在家族企业中，大部分情况下属于企业中的核心人物。这样的发展模式虽然在一定程度上降低了企业的民主制度，但是在很大程度上能够提高企业的处理问题能力，进而提升企业的创新能力[81]。由这一研究结果可以看出，家族企业具备很强的家族属性。在企业进行创新活动时，受家庭因素的影响会进一步提升企业创新投入的增加，为企业的发展带来较多的正能量。李婧等（2012）在针对企业结构的研究中认为，部分家族企业虽然已经具备了一定的创新能力，但是由于企业内部的结构不统一，当企业的股权集中度过高时会严重影响企业创新能力的增加，但由于外界压力，相比于非家族企业，家族企业能够提高创新投入与创新产出的转化率[17][18]。严若森（2016）也指出，由于家族企业的意愿是将企业世代相传,所以家族企业一般是“风险厌恶者”，而创新活动具有风险高的特性，因此，当企业中家族成员的股权涉入程度高时，不利于企业开展创新活动[49]。
表 4.1 相关变量定义
第三章 理论背景与研究假设......................................15
第一节 理论背景........................................... 15
一、高阶梯队理论....................................16
二、人力资本理论......................................16
第四章 研究设计与数据收集.....................................26
第一节 样本选择与数据来源................................... 26
第二节 变量设计............................. 26
第五章 假设检验与结果分析................................30
第一节 描述性统计分析........................................ 31
第二节 相关性分析.............................. 31
第五章 假设检验与结果分析
第一节 描述性统计分析
表 5.1 描述性统计
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第六章 研究结论
第一节 主要研究结论
本文以我国 A 股上市的家族企业为研究对象，以高阶梯队理论、委托代理、资源依赖理论和人力资本理论等为理论基础，选取 1118 家上市家族企业，共计5590 个观察值样本作为研究对象，运用女性参与高管与家族企业创新投入回归模型，围绕女性参与高管对家族企业创新投入的影响以及家族所有权类型和女性高管人力资本在其中发挥的调节作用的研究假设展开实证研究，并得出了以下几个研究结论：
（1）女性参与高管团队对于家族企业创新投入的提升具有很好的促进作用。即与没有女性参与高管团队企业相比，有女性参与高管团队的家族企业创新投入更多，同时会随着女性参与高管比例的增加会提高家族企业创新投入强度。本研究结果进一步说明，高管团队的性别构成与企业的监控和资源需求相匹配，有利于扩大集体知识和信息的异质性，减少群体思维和惯性，提高信息的可获得性，拓宽高管团队的技能组合。女性高层管理者因其自身的性格特质、思维方式等特点，可以改善团队的 “火药味”氛围，有利于企业高层管理团队成员之间形成和谐的气氛，同时还能为企业带来新的思维和观点，提高家族企业创新活动的开展。同时，女性领导特质可以减少男性高管的过度自信，鼓励更多的信息交流，这将有助于平衡研发投资和适当的创新决策，从而提高每项创新投入的创新产出。
（2）家族所有权类型正向调节了女性参与高管对家族企业创新投入的影响，即与多创始人家族成员控制家族企业相比，单一创始人控制家族企业能够有效的加强女性参与高管对家族企业创新投入的正相关关系。本研究结果进一步说明，由于创新很大程度上反映为以高失败风险和不确定回报为特征的创新投入活动的形式，与倾向于采取风险规避策略来保护家族社会情感财富的家族控制公司相比，女性参与高管对单一创始人企业可能更多地参与创新投入活动。单一创始人控制家族企业与家庭成员的互动较少，他们会与投资者、客户、供应商和员工等不同的市场导向型利益相关者进行更多的互动，从而更加注重满足更广泛的利益相关者群体的需求，同时，相对于家族所有者而言，由单一创始人主导的公司可能更关注创新和经济追求，可能会发现与传统的股东财富最大化目标更加一致。与倾向于采取风险规避策略来保护家族社会情感财富的家族控制公司相比，女性参与高管对单一创始人控制家族企业可能更多地参与创新投入活动。
参考文献（略）