第一章 绪论
第一节 研究背景与问题的提出
一、研究背景
农业是支撑和促进我国经济发展的基础性产业，2020 年中央一号文件更是凸显了农业的重要地位。而要做到这两点，在农村进行创业无疑是一种有效的力量。在经济和科技高速成长的大背景下，农村创业逐渐由发展传统农业转向了发展现代化农业，这大大提高了农村经济成长的速度。农业现代化意味着生产过程的机械化、生产方式的科学化、生产人员素质的提高以及生产可持续化程度的上升。近年来我国的创业活动如呈井喷式增长，根据国家市场监督管理总局统计数字，2019 年全国新登记市场主体 2377 万户，年末市场主体总数达 1.2 亿户，日均新设企业达到 2 万户，再创新高，活跃度为 70%左右，市场活力进一步增强。
但新创企业在创立初期往往面临着创业必需资源的短缺，这些企业通常有两种选择：第一，通过努力寻找来获得所需资源；第二，逃避资源约束的现状。但是由于新创企业获取新资源的能力有限，所以进行资源拼凑就成了创业者突破资源限制条件的第三种选择。
资源拼凑作为创业领域的一个新理论，自 Baker 和 Nelson 在 2005 年首次将其引入创业领域以来已经引起了学术界的广泛关注。但是现有研究仍存在一些局限性：首先，现有研究大多数集中于研究新设立企业的资源拼凑，对于在位企业的研究却较少，但在位企业的资源拼凑在节省财务开支、创新利用手中资源甚至进行公司创业方面都起着至关重要的作用，因此开展对在位企业的资源拼凑的研究非常有必要；其次，由于资源拼凑尚且属于比较新的研究领域，所以学者们对它的研究尚且处在定性研究与理论分析阶段，基于企业资源拼凑过程所进行的实证研究较为缺乏；再次，资源拼凑理论虽然起源于西方，但在中国近年来涌现的创业活动中却随处可见，现有的研究中基于中国情境下的资源拼凑研究较少；最后，农业对于我国的经济发展至关重要，但现有的关于资源拼凑理论的研究中却少有对于农业企业的研究。
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第二节 研究意义
本文旨在研究企业在创业及发展过程中进行资源拼凑的过程，解决资源拼凑是什么、资源拼凑如何有效推动企业发展等问题，并对现有理论进行补充，给企业利用资源提供一定参考，因此具有一定的理论意义和实践意义。
一、理论意义
（一）丰富了对于企业成长期资源拼凑的研究
本研究不仅分析了 ZH 公司在企业创立初期如何创造性地利用手中资源，进行资源拼凑；而且对于 ZH 公司在成长过程中进行资源拼凑的方式也进行了研究，弥补了现有研究对于企业发展到成长期后资源拼凑过程研究的不足。
（二）进行了基于中国情境下的资源拼凑研究
中国是注重伦理道德的国家，中国社会也是关系型社会，因此，在中国创业不同于西方，非正式关系对于资源拼凑及创业的成功尤为重要。本文通过分析 ZH 公司资源拼凑的方式，研究了如何利用非正式关系进行拼凑。
（三）探索了农业创业企业资源拼凑的过程
根据国家统计局发布的第四次国家经济普查公报，2018 年末，全国范围内从事第二产业和第三产业的法人单位共有 2178.9 万个，比 2013 年末（2013 年进行了第三次全国经济普查）增加 1093.2 万个，增长 100.7%。③近年来虽然新创企业是以第二、三产业为主，但是农业仍然是我国的基础性产业，因此如何进行农业方面的创业，推动我国农业发展的现代化，仍是值得探索的问题。本文对 ZH 公司创业者进行农业领域的创业拼凑活动做出了分析，探索了农业企业进行资源拼凑以解决资源不足的困境的过程。
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第二章 理论基础及文献综述
第一节 主要理论基础
一、创业资源相关理论
（一）创业资源的概念
资源是企业创立所必需的要素。那么什么是资源？关于资源的定义，不同的学科有不同的解释。从经济学的角度来说，企业投入生产过程中的要素即为资源，它的投入是为了创造利润。从公司战略管理的角度来说，资源是为了完成公司的组织目标而运用的有形资源、无形资源和劳动力资源。从管理学的角度来说，资源是企业所拥有或操纵的生产要素，它的丰富程度能反映出企业向社会提供产品或服务的能力。
本文认为，一般意义上的资源指的是组织中的一切人力、财力、物力等各项投入，主要分为有形资源（如厂房、原材料等）和无形资源（如管理制度、企业文化等）两部分。
资源基础理论是进行企业资源研究的重要理论之一，用于解释企业核心竞争力与企业资源间的关系。资源基础理论认为，能创造价值的、难以替换的、独一无二的资源是企业核心竞争力的来源。创业资源是企业进行创业的必要条件，关于其定义，学者们有着自己的理解，如表 2-1 所示：
表 2-1 创业资源的定义
第二节 文献综述
现有对创业资源拼凑的研究主要集中于四个方面：创业资源拼凑的概念和测量、前因变量、中介因素和结果变量。
一、创业资源拼凑的概念和测量
Baker 和 Nelson（2005）用三个核心要素来定义资源拼凑，即：手边资源、资源重组和将就使用。Senyard 等（2014)开发了 8 题项量表来测量资源拼凑，突出了手边已有资源、将就使用和有目的地重组资源这三个关键要素。Baker 和 Nelson（2005）提出的模型是基于创业拼凑的要素类型来进行测量，将创业拼凑的要素分为物质、人力、技能、顾客和制度环境五种要素。Senyard 等（2014)开发出的量表具有操作简单、可信度较高等优点，目前使用最为广泛。
二、创业资源拼凑的前因变量
现有对于资源拼凑前因变量的研究主要在组织、个人和环境三个层面。
从组织层面来看，Guo 等（2016）通过研究 186 家企业发现探索导向是导致资源拼凑的重要变量；Baker 等（2003）发现拼凑动因跟组织中的角色有很大关系——企业所有者常基于“承担所有任务”的自我承诺和比专业工人更多的自我优越感去进行拼凑，而员工们则基于企业所有者的要求和许可去进行拼凑。
从个人层面来看，Fuglsang L（2010）认为，创业者先前经验能够对创业拼凑的产生影响，先前创业经验丰富的创业者往往能够以创新式的方法克服困难，也更倾向于进行创业拼凑；Banerjee 等（2009）研究发现，拼凑者与专业技术人员的合作能力能促进创业拼凑的发生，而同化能力则相反。左莉等（2017）认为，创业者认知柔性使得创业者处理问题时更具灵活性，倾向于采取创新型方法来解决问题，因此在企业外部环境发生变化时更倾向于采取拼凑的方式来获得资源。
表 3-1 2019 年固镇县地区生产总值及其增长速度
第三章 案例描述···························15
第一节 行业背景分析····························15
第二节 数据收集····························16
第四章 案例分析····························23
第一节 ZH 公司初创期的资源拼凑····························23
一、物质资源拼凑···························23
二、创意资源拼凑·····························23
第五章 研究结论与建议·····················28
第一节 研究讨论与结论····························28
一、研究讨论····························28
（一）ZH 公司初创期资源拼凑存在的问题··················· 28
（二）ZH 公司成长期资源拼凑存在的问题·············· 28
第四章 案例分析
第一节 ZH 公司初创期的资源拼凑
一、物质资源拼凑
公司成立之初，各种资源都处于极度匮乏的状态。四名刚毕业不久的大学生每人拿出五万元作为创业启动资金，为了节约成本，他们不怕脏不怕累，自己动手建设羊舍。在使用的物资方面，他们并不追求完美，更多的是对手边资源的将就使用，几位合伙人齐心协力，再加上周边亲戚邻居们的帮助，三个月后，羊舍终于建成。在羊舍建好后，陈总自己动手在买来的二手车上焊上了铁笼子，然后兴冲冲地到上海运回了160 只种羊。谁知羊还没开始养，有两位合伙人却给了陈总一个巨大的打击——临时撤资，并要求在一年内偿还他们投资的十万元现金，这让原本物资匮乏的 ZH 公司更处于窘境。在接受央视《致富经》栏目采访时，陈总表示：“我为之努力了那么久的梦想，可能就因为那两位合伙人的离开而破灭，我当时觉得自己整个人有种被抽空的感觉。”他的姐夫也说：“那几个月他连胡子都不刮，看起来就像四十多岁的人，一下子老得特别厉害。”但是陈总又说：“人应该像皮球一样被拍得越狠，就弹得越高，我一定要让大家看到，我们会有成功的那一天。”
于是他和妻子决定咬紧牙关，继续坚持下去。为了更好地照看羊群，陈总和妻子从结婚的第二天起就住进了羊圈，他们住的房子是用原本的羊圈改造而成，四面透风。从羊舍到宿舍再到运羊的车，这些无一不是物质资源拼凑的缩影，物质资源拼凑有效地解决了企业面临的物质资源匮乏的问题，使得创业活动能够顺利开展。
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第五章 研究结论与建议
第一节 研究讨论与结论
一、研究讨论
（一）ZH 公司初创期资源拼凑存在的问题
在 ZH 公司创立之初，各项资源都十分短缺，这时它获取资源的主要方式就是拼凑，不仅在车辆、羊舍、宿舍等物质资源方面进行拼凑，而且在创业项目的选择、羊饲料的改良、羊生病时的治疗等创意资源方面也进行拼凑，为打开本地销售市场更是进行了市场拼凑。可以看出，创立之初，公司在多个方面同时进行拼凑，也就是进行了平行拼凑。虽然说平行拼凑能够很大程度上节约创业成本，但它会给利益相关者造成“凑合”的感觉，所以这种拼凑方式并不具有可持续性。
另外，在创意资源方面，ZH 公司最初的四位创业者都不是畜牧兽医相关专业毕业，没有系统性地学习过动物疫病防治知识，也都几乎没有养殖行业的从业经验，虽然他们通过查阅资料、实地考察等方式获得了湖羊养殖的大量信息，但是当后来羊羔出现营养不良的状况并陆续死亡时，他们无法迅速做出准确的判断，只能将样本送到安徽农业大学和安徽科技学院进行检测与分析，但这时他们已经损失了 200多只羔羊。试想，如果当时公司中已有经验丰富的专业技术人员，或许这笔损失完全可以避免。
（二）ZH 公司成长期资源拼凑存在的问题
在技术资源方面，ZH 公司自身拥有的技术资源较为稀缺，目前公司共有 169 人，但是人员总体学历水平较低，技术人员不到 10 人，而且以聘用制、合作制为主，日常驻场的技术员人数较少，这种用工方式不利于羊的日常检疫、免疫、防疫等工作的进行。另外，公司聘用的技术人员多为大学教授，虽然他们拥有较高的专业知识技能，采用这种校企合作的方式也能够基本满足日常生产中的技术需要，但是如果出现了重大动物疫病，就很难做到及时有效的防控，从而给企业带来巨大的损失。
在顾客资源方面，ZH 公司并未能充分挖掘潜在的顾客资源。顾客拼凑指的是企业通过为顾客提供他们因为经济、能力等原因得不到的产品或服务去开发新市场和新顾客的过程；顾客拼凑通过开辟新兴、小众、边缘化市场，为面临客户资源匮乏窘境的企业开拓新的客户资源，也提供了获取市场信息的渠道，因此能够加快企业绩效的提升。通过分析可以发现，ZH 公司现有的顾客资源主要还是限于周边省份，销售渠道也是以线下为主，并未能充分开辟新兴、小众、边缘化的市场，因此大大阻碍了ZH 公司规模扩大的进程。
参考文献（略）