第 1 章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
改革开放以来，我国的建筑业快速发展，产业规模迅速扩大，吸纳了大量社会就业，带动了大量关联产业，对经济社会发展、城镇化建设和人们生活水平的改善作出了重要贡献[1]。2018 年我国国内生产总值超过 90 万亿元，其中建筑业总产值达 23.5 万亿元，同比增长 9.9%，是名副其实的经济支柱产业。
近几年来，随着我国经济的快速发展，对建筑业也提出了新的发展要求，建筑业面临着转型升级实现高质量发展的机遇和挑战。目前我国建筑业所面临深层次变革，简要概括包含如下几个方面:
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
改革开放以来，我国的建筑业快速发展，产业规模迅速扩大，吸纳了大量社会就业，带动了大量关联产业，对经济社会发展、城镇化建设和人们生活水平的改善作出了重要贡献[1]。2018 年我国国内生产总值超过 90 万亿元，其中建筑业总产值达 23.5 万亿元，同比增长 9.9%，是名副其实的经济支柱产业。
近几年来，随着我国经济的快速发展，对建筑业也提出了新的发展要求，建筑业面临着转型升级实现高质量发展的机遇和挑战。目前我国建筑业所面临深层次变革，简要概括包含如下几个方面:
（1）以政策监管为主导行业深化改革措施的推进。国务院于 2017 年发布的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，对进一步深化建筑业“放管服”改革，加快产业升级，促进行业持续健康发展提出了非常明确的要求。比如关于市场模式改革，关于招投标制度改革，关于政府监管方式改革，关于质量监督主体责任改革等，这一些列的改革举措将对行业和企业发展产生深远影响。
（2）以绿色发展为核心的高质量发展要求。围绕绿色发展为核心，推动绿色建筑、装配式建筑、超低能耗被动式建筑发展等，以及推广绿色施工、海绵城市、综合管廊等实践[2]，为建筑企业的发展产生重要影响。
（3）以科技跨越为引导的行业变革。主要指的是以计算机、互联网为基础的数字技术对建筑业的影响，比如工程项目管理、信息化应用等。
（4）以“一带一路”倡议为中国工程建设走向国际带来机遇，承接海外工程将成为广大有实力优势企业新的增长点之一。
（2）以绿色发展为核心的高质量发展要求。围绕绿色发展为核心，推动绿色建筑、装配式建筑、超低能耗被动式建筑发展等，以及推广绿色施工、海绵城市、综合管廊等实践[2]，为建筑企业的发展产生重要影响。
（3）以科技跨越为引导的行业变革。主要指的是以计算机、互联网为基础的数字技术对建筑业的影响，比如工程项目管理、信息化应用等。
（4）以“一带一路”倡议为中国工程建设走向国际带来机遇，承接海外工程将成为广大有实力优势企业新的增长点之一。
（5）建筑企业将面临更加激烈的市场竞争和发展压力。主要原因一是由于材料设备、劳动力成本上涨、推行绿色建筑所形成的多重压力和困境，加之市场竞争日趋激烈，不少建筑企业感到生存空间日益缩小[4]。
综上所述，我国建筑行业在过去 40 年取得了飞速发展，为我国国民经济做出了重要贡献，同时在技术、管理、人才等方面也取得很大进步。在未来，随着改革的不断深入，建筑业必将会进入向高质量发展的阶段。但是在当前我国经济体制改革正在进入深水区，在进入新常态经济环境之下，广大建筑企业也面临这巨大的转型升级的压力。
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1.2 国内外相关研究现状
1.2.1 国外相关研究
（1）战略
战略（Strategy）一词最早是军事方面的概念。迈克尔·希特、R.杜安·爱尔兰、罗伯特·霍斯在《战略管理》著作中给出了战略的概念是用来发展核心竞争力、获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动[3]。20 世纪 60 年代以来关于战略管理方面的研究比较多，主要有经典战略理论、竞争战略理论和资源基础观理论三个发展阶段[4]。
（2）战略管理
波特教授(M.E.Porter)认为战略的精髓在于与竞争对手差异化[5]。不管是从宏观的产业组织，还是微观的企业异质机理，战略管理研究的核心都是“企业如何获取可持续的竞争优势”[6]。生产型企业可以依靠规模经济、范围效益，以质量和成本取胜[7]，服务型企业则需要关注顾客需求、服务体验、顾客满意度等获得优势。过去 20 年战略管理学者拓展了产业竞争战略的研究范畴，不仅提出了基于环境变化与竞争对手反应的动态竞争战略[8]，而且，根源于宏观制度和文化环境的制度基础观正日益成为企业战略研究的一个主流方向[9]；微观层面对于企业异质资源的研究也逐渐深入[10]，从有形的资源到无形的能力[11]，再到能力培养过程中的知识管理、学习和创新[12]。美国著名管理学家钱德勒（Chandler）在认为企业经营战略应当适应环境、满足市场需求,而组织结构又必须适应企业战略,随着战略的变化而变化[13]。这是国外学者在战略及战略管理方面的重要理论。
（3）战略分析理论
在战略管理中常用的战略的分析理论有 SWOT 分析理论、PEST 分析理论、波士顿矩阵理论、波特五力模型、价值链分析理论等。其中 SWOT 分析理论也称态势分析法,是把企业内外环境所形成的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)等各种因素进行矩阵排列，然后进行系统分析，把各种因素相互匹配加以分析比较,从而制定适合企业实际情况的发展战略和策略[14]，是管理学中最为常用的战略分析法。关于企业战略本质，美国经济学家钱德勒提出环境、战略与企业内部结构三者的有机结合是战略管理的本质[15]。波特五力模型是将影响企业竞争力的竞争对手的实力、供应商议价能力、购买者议价能力、潜在的进入者、替代产品 5 要素汇集在一个简便的模型中分析一个行业的基本竞争态势。安德鲁·格鲁夫认为互补性企业也是影响企业竞争力的一个重要因素[16]。
综上阐述了关于国外相关理论研究现状，特别是关于企业战略管理的重要性、企业发展与战略管理的关系和制定企业战略的方法等理论。
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1.2 国内外相关研究现状
1.2.1 国外相关研究
（1）战略
战略（Strategy）一词最早是军事方面的概念。迈克尔·希特、R.杜安·爱尔兰、罗伯特·霍斯在《战略管理》著作中给出了战略的概念是用来发展核心竞争力、获得竞争优势的一系列综合的、协调性的约定和行动[3]。20 世纪 60 年代以来关于战略管理方面的研究比较多，主要有经典战略理论、竞争战略理论和资源基础观理论三个发展阶段[4]。
（2）战略管理
波特教授(M.E.Porter)认为战略的精髓在于与竞争对手差异化[5]。不管是从宏观的产业组织，还是微观的企业异质机理，战略管理研究的核心都是“企业如何获取可持续的竞争优势”[6]。生产型企业可以依靠规模经济、范围效益，以质量和成本取胜[7]，服务型企业则需要关注顾客需求、服务体验、顾客满意度等获得优势。过去 20 年战略管理学者拓展了产业竞争战略的研究范畴，不仅提出了基于环境变化与竞争对手反应的动态竞争战略[8]，而且，根源于宏观制度和文化环境的制度基础观正日益成为企业战略研究的一个主流方向[9]；微观层面对于企业异质资源的研究也逐渐深入[10]，从有形的资源到无形的能力[11]，再到能力培养过程中的知识管理、学习和创新[12]。美国著名管理学家钱德勒（Chandler）在认为企业经营战略应当适应环境、满足市场需求,而组织结构又必须适应企业战略,随着战略的变化而变化[13]。这是国外学者在战略及战略管理方面的重要理论。
（3）战略分析理论
在战略管理中常用的战略的分析理论有 SWOT 分析理论、PEST 分析理论、波士顿矩阵理论、波特五力模型、价值链分析理论等。其中 SWOT 分析理论也称态势分析法,是把企业内外环境所形成的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)等各种因素进行矩阵排列，然后进行系统分析，把各种因素相互匹配加以分析比较,从而制定适合企业实际情况的发展战略和策略[14]，是管理学中最为常用的战略分析法。关于企业战略本质，美国经济学家钱德勒提出环境、战略与企业内部结构三者的有机结合是战略管理的本质[15]。波特五力模型是将影响企业竞争力的竞争对手的实力、供应商议价能力、购买者议价能力、潜在的进入者、替代产品 5 要素汇集在一个简便的模型中分析一个行业的基本竞争态势。安德鲁·格鲁夫认为互补性企业也是影响企业竞争力的一个重要因素[16]。
综上阐述了关于国外相关理论研究现状，特别是关于企业战略管理的重要性、企业发展与战略管理的关系和制定企业战略的方法等理论。
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第 2 章 相关概念和研究的理论基础
2.1 基本概念
2.1.1 建筑业与建筑企业的概念及特点
（1）建筑业的概念
建筑业（英文翻译为 Construction Business）概念从广义上指国民经济中从事建筑安装工程的勘察、设计、施工以及对原有的建筑物进行维修活动的物质生产部门[22]。在我国国民经济行业分类目录中，将建筑业分为了三个大类，即为土木工程建筑业、安装业和勘察设计业。
（2）建筑业的特点
关于建筑业的特点从不同的纬度分析有不同的特点，目前没有统一的归纳总结。从工程建设招投标交易为主的建筑市场的角度看，有以下几个主要的特点：生产和交易的统一性[23]、产品的多样性、交易周期长、项目或产品建成后有不可逆转性、交易按照阶段进行、产品或服务的价值金额比较高。
从产业规模和企业数量看，建筑行业包括的范围广，产业规模大，企业主体数量多，从业人数多，与固定资产投资具有相互促进性或制约性，是国家经济的支柱产业。2018年全国建筑业完成总产值 23.5 万亿元，2017 年建筑业从业人数达到 5530 万人[24]，整个经济发展的影响比较大。从行业发展角度来看，建筑业相关的企业集中程度较低。企业数量多，中小型企业数量占比比较高，大中型企业占比比较低，企业间的市场竞争程度激烈。
2.1 基本概念
2.1.1 建筑业与建筑企业的概念及特点
（1）建筑业的概念
建筑业（英文翻译为 Construction Business）概念从广义上指国民经济中从事建筑安装工程的勘察、设计、施工以及对原有的建筑物进行维修活动的物质生产部门[22]。在我国国民经济行业分类目录中，将建筑业分为了三个大类，即为土木工程建筑业、安装业和勘察设计业。
（2）建筑业的特点
关于建筑业的特点从不同的纬度分析有不同的特点，目前没有统一的归纳总结。从工程建设招投标交易为主的建筑市场的角度看，有以下几个主要的特点：生产和交易的统一性[23]、产品的多样性、交易周期长、项目或产品建成后有不可逆转性、交易按照阶段进行、产品或服务的价值金额比较高。
从产业规模和企业数量看，建筑行业包括的范围广，产业规模大，企业主体数量多，从业人数多，与固定资产投资具有相互促进性或制约性，是国家经济的支柱产业。2018年全国建筑业完成总产值 23.5 万亿元，2017 年建筑业从业人数达到 5530 万人[24]，整个经济发展的影响比较大。从行业发展角度来看，建筑业相关的企业集中程度较低。企业数量多，中小型企业数量占比比较高，大中型企业占比比较低，企业间的市场竞争程度激烈。
（3）建筑企业的概念及特点
建筑企业是指依法从事建筑产品生产、服务、经营的经济实体。包含从事土木工程、房屋建筑工程、安装工程以及各种建筑物的设计装修等业务的企业[25]。
建筑企业可按照不同的标准划分不同的类型。比如按模分为大型、中型和小型，按经营范围分为综合性企业、专业性企业和劳务性企业；按照企业资质类型分为施工总承包、施工专业承包劳务分包企业三类[26]。
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建筑企业是指依法从事建筑产品生产、服务、经营的经济实体。包含从事土木工程、房屋建筑工程、安装工程以及各种建筑物的设计装修等业务的企业[25]。
建筑企业可按照不同的标准划分不同的类型。比如按模分为大型、中型和小型，按经营范围分为综合性企业、专业性企业和劳务性企业；按照企业资质类型分为施工总承包、施工专业承包劳务分包企业三类[26]。
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2.2 建筑企业战略管理的内容和特点
2.2.1 建筑企业战略管理的内容
建筑企业战略管理虽然具有其所属行业的特殊性，但其基本理论框架和内容与普通企业的战略管理一样，大致可以分为战略分析、战略制定、战略实施[29]和战略优化四个方面。
（1）战略分析
战略分析是战略管理的第一步，也是最为关键的一步。首先要收集与企业发展相关的信息资料，对可能影响企业发展的重要因素进行分析，这些因素即包含客观、主观的，内部、外部的，宏观的和微观的。战略分析是否全面客观、科学合理会影响后续战略制定的正确性，甚至成为战略成功与否的基础。
战略分析主要包含三个方面内容，即企业的外部环境分析，内部环境分析和战略策略分析[30]。建筑企业战略分析的主要内容，见表 2-1。
2.2.1 建筑企业战略管理的内容
建筑企业战略管理虽然具有其所属行业的特殊性，但其基本理论框架和内容与普通企业的战略管理一样，大致可以分为战略分析、战略制定、战略实施[29]和战略优化四个方面。
（1）战略分析
战略分析是战略管理的第一步，也是最为关键的一步。首先要收集与企业发展相关的信息资料，对可能影响企业发展的重要因素进行分析，这些因素即包含客观、主观的，内部、外部的，宏观的和微观的。战略分析是否全面客观、科学合理会影响后续战略制定的正确性，甚至成为战略成功与否的基础。
战略分析主要包含三个方面内容，即企业的外部环境分析，内部环境分析和战略策略分析[30]。建筑企业战略分析的主要内容，见表 2-1。
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3.1 我国建筑业转型升级的趋势分析..............................13
3.1.1 建筑行业转型升级趋势分析.............................13
3.1.2 建筑企业转型升级趋势分析...........................14
第 4 章 SD 建筑集团公司发展战略定位分析...............................19
4.1 SD 建筑集团公司的对标分析.................................19
4.1.1 与行业对标分析...........................................19
4.1.2 与标杆企业对标分析..............................19
第 5 章 SD 建筑集团公司战略优化的制定.........................31
5.1 战略优化的概念及制定原则...................................31
5.1.1 战略优化的概念......................................31
5.1.2 SD 建筑集团公司战略优化的原则.....................31
第 6 章 SD 建筑集团公司战略优化实施的保障措施
6.1 企业战略引领和文化建设为保障
6.1.1 以战略为引领的顶层设计
企业战略是企业发展的航标，是企业全体人员工作的指引。SD 建筑集团公司作为一家较具规模的工程建设企业，拥有职工约 2000 多人（不含建筑工人），要使得企业各项管理措施得到有效落实，必须要强化战略引领的作用，发挥企业战略的驱动力，让每一项制度、每一项改革措施都在企业战略引领和驱动之下进行，让每一位员工的思想和行为都要统一，以符合公司的战略构想为前提，符合公司的战略方针为标准。“做大、做强、做优、做精”的战略是在强调更大更强的基础上，注重高质量发展的体现，并意味着效率和效益的提升，使企业可持续健康发展，同时也满足全体员工成就个人发展的愿望。
因此让企业全体员工明确企业战略，并进行深入的理念贯宣，是引领企业落实战略方案，实现企业战略目标的关键。为了将 SD 建筑集团公司的企业战略得到彻底的贯彻，成为引领全体企业员工思想和行为的最高纲领，建议以下几点：
6.1.1 以战略为引领的顶层设计
企业战略是企业发展的航标，是企业全体人员工作的指引。SD 建筑集团公司作为一家较具规模的工程建设企业，拥有职工约 2000 多人（不含建筑工人），要使得企业各项管理措施得到有效落实，必须要强化战略引领的作用，发挥企业战略的驱动力，让每一项制度、每一项改革措施都在企业战略引领和驱动之下进行，让每一位员工的思想和行为都要统一，以符合公司的战略构想为前提，符合公司的战略方针为标准。“做大、做强、做优、做精”的战略是在强调更大更强的基础上，注重高质量发展的体现，并意味着效率和效益的提升，使企业可持续健康发展，同时也满足全体员工成就个人发展的愿望。
因此让企业全体员工明确企业战略，并进行深入的理念贯宣，是引领企业落实战略方案，实现企业战略目标的关键。为了将 SD 建筑集团公司的企业战略得到彻底的贯彻，成为引领全体企业员工思想和行为的最高纲领，建议以下几点：
（1）成立以企业最高领导人为中心的企业战略谋划与监督贯彻实施的专门机构，
加强顶层设计的同时，制定企业战略在贯彻落实和监督方面的细则。
（2）深刻挖掘企业战略的内涵和外延，丰富以企业战略为导向的企业愿景、企业目标和价值观等，并将企业战略与部门任务、个人成长进行兼容结合。
（3）制定贯彻战略的宣传方案，包括宣传口号内部、宣传载体、宣传形式、宣传的周期等，并注重内容与实际的结合，宣传与落实的互动衔接。
（4）定期开展落实企业战略相关的主题活动，从高层向下示范逐层传到至最基层，广泛调动集团从上到下全体员工的积极性，激发员工为了实现企业战略而努力奋斗的荣誉感、自豪感和奉献精神。积极开展以“实现企业战略”为核心内容的“比、学、赶、超”活动，定期评选表彰在各个部门、岗位上表现突出的员工，并作为模范榜样，形成良好的氛围。
（5）在实施过程中要定期评估上述实施措施，对企业日常经营活动中的引领作用，主要可从员工精神面貌、工作积极性、工作效率等方面评估。
（2）深刻挖掘企业战略的内涵和外延，丰富以企业战略为导向的企业愿景、企业目标和价值观等，并将企业战略与部门任务、个人成长进行兼容结合。
（3）制定贯彻战略的宣传方案，包括宣传口号内部、宣传载体、宣传形式、宣传的周期等，并注重内容与实际的结合，宣传与落实的互动衔接。
（4）定期开展落实企业战略相关的主题活动，从高层向下示范逐层传到至最基层，广泛调动集团从上到下全体员工的积极性，激发员工为了实现企业战略而努力奋斗的荣誉感、自豪感和奉献精神。积极开展以“实现企业战略”为核心内容的“比、学、赶、超”活动，定期评选表彰在各个部门、岗位上表现突出的员工，并作为模范榜样，形成良好的氛围。
（5）在实施过程中要定期评估上述实施措施，对企业日常经营活动中的引领作用，主要可从员工精神面貌、工作积极性、工作效率等方面评估。
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结论与展望
结论
本文首先从与研究范围相关的建筑业概念、战略管理的内容特点出发，梳理了国内外相关的理论研究现状，分析了我国建筑行业发展方向和趋势，总结出建筑企业战略升级的方向和企业成长路径。其次在分析 SD 建筑集团公司的现状、问题和发展阻碍的基础上，运用对标分析法、价值链分析法和 SWOT 分析法为工具，明确了存在的问题和战略优化的原则和目标。最后为SD建筑集团公司提出5-10年的战略优化的目标和建议，对建议的实施提出保障措施并进行了实际问卷调查，对本研究成果进行了评价分析。
本文得出的总结性结论如下：
（1）我国宏观经济发展形势稳定向好，在各种利好政策驱动和经济热点带动下，建筑业将面临长期趋好的发展环境。建筑业转型升级的方向明确趋势向好，企业将面临个更加公平的竞争环境，同时竞争程度更加激烈。
结论
本文首先从与研究范围相关的建筑业概念、战略管理的内容特点出发，梳理了国内外相关的理论研究现状，分析了我国建筑行业发展方向和趋势，总结出建筑企业战略升级的方向和企业成长路径。其次在分析 SD 建筑集团公司的现状、问题和发展阻碍的基础上，运用对标分析法、价值链分析法和 SWOT 分析法为工具，明确了存在的问题和战略优化的原则和目标。最后为SD建筑集团公司提出5-10年的战略优化的目标和建议，对建议的实施提出保障措施并进行了实际问卷调查，对本研究成果进行了评价分析。
本文得出的总结性结论如下：
（1）我国宏观经济发展形势稳定向好，在各种利好政策驱动和经济热点带动下，建筑业将面临长期趋好的发展环境。建筑业转型升级的方向明确趋势向好，企业将面临个更加公平的竞争环境，同时竞争程度更加激烈。
（2）通过访谈法深入分析了 SD 建筑集团公司面临的主要问题包括：组织结构不完善，未完全符合扁平式管理组织构架，难以有效实施组织管控；总部管理部门大而不强，与二级公司、项目公司职责不清；本地优势市场受到外来企业挑战，外部市场竞争激烈优势不强；企业外部价值链管理薄弱，风险管控能力低，影响履约能力；工程建设前期环节竞争力不足，大项目的竞争力弱；总部组织绩效管理不足，项目公司岗位职责不清等问题。
（3）根据 SD 建筑集团公司存在的问题，结合行业发展趋势和企业战略方向，在原有“做大、做强、多元化”的战略基础上，提出增加“做优、做精”的战略内涵，通过推行标准化管理体系，提升企业竞争力能力。提出积极拓展业务模式和外省域市场，集中力量承接大项目，提升资质拓宽工程承接范围，加大科研投入，重视互联网、信息化在管理中的应用，注重装配式、绿色建筑等新技术、新工法的技术储备等具体建议。用5 年的时间逐步实现战略优化的调整，企业管理水平大幅提升，竞争力显著增强，实现企业从施工总承包向工程总承包角色的成长转变，通过 10 年努力发展实现从工程总承包向建筑服务商角色的成长转变的战略建议。
参考文献（略）
（3）根据 SD 建筑集团公司存在的问题，结合行业发展趋势和企业战略方向，在原有“做大、做强、多元化”的战略基础上，提出增加“做优、做精”的战略内涵，通过推行标准化管理体系，提升企业竞争力能力。提出积极拓展业务模式和外省域市场，集中力量承接大项目，提升资质拓宽工程承接范围，加大科研投入，重视互联网、信息化在管理中的应用，注重装配式、绿色建筑等新技术、新工法的技术储备等具体建议。用5 年的时间逐步实现战略优化的调整，企业管理水平大幅提升，竞争力显著增强，实现企业从施工总承包向工程总承包角色的成长转变，通过 10 年努力发展实现从工程总承包向建筑服务商角色的成长转变的战略建议。
参考文献（略）