一、绪论
(一） 研究背景
中国房地产向来收到各方各面的关注，原因是房地产的发展是与所有人的切身利益相关。而且，这个行业是我国经济的支柱产业中最重要组成之一，它的前景关系到整个国民经济。房地产企业的发展一直受到社会各方的密切关注。随着近十年的发展，房价一路高升，国家为了使房地产行业发展健康，推出了很多的政策，几乎是每年都进行调整。近年来房地产泡沫逐渐上升，国家开始进一步打压价格。在2011年以来，“国八条”推出，各城市还推出了“限购令”，这一系列的措施反映出国家打压房价，保障住房的决心。在这样的背景下面，房地产企业的发展与生存将受到严重的挑战，新一次的企业“洗牌”将会到来，前期积压的历史问题也将逐渐爆发，风险不断提高。作为房地产企业，如何在这种大背景下能持续经营发展，规避风险，将是下阶段的重要课题。本文将对Y地产公司的企业发展战略进行分析，诊断其问题，并提出相应的策略调整及执行建议。
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(二） 研究的目的和意义
如果我们能够知道自己的当前位置和如何实现这个位置，我们可能会看到他们的发展趋势，如果在趋势的过程中是不能接受的，那么进行改变。——亚伯杜罕.林肯【2】本文通过对Y地产公司企业发展战略风险的特点，成因及现状进行分析，认识到通过对房地产企业战略风险研究和分析，能更好的识别和防范房地产企业的风险，并通过对企业风险的防范与控制的研究,来提升企业的价值，和竞争力。使房地产企业在现在这样一个特殊的社会环境下，在市场经济中能够健康的发展.希望通过本文的研究，能得出可行性方案，能够为房地产企业的管理者提供一些解决问题的思路。
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二、相关理论概述
管理理论分下列三个不同层次：a.管理基础：是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理教学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。b.职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产（运作）管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。C.战略管理是管理理论的最高层次的管理，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还整合了政治学、法学、社会学、经济学等方面知识。战略管理是管理理论中顶尖性的和整合性的管理理论，掌握了它，我们才可能处理涉及企业整合性的管理问题。
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三、Y地产公司环境分析
(一）Y地产公司简介
Y地产公司是广州一家有着30年历史的老牌国企地产企业。1978年在广州市设立“住宅建设办公室”；1983年“住建办”改制为“城市建设开发总公司”，成为市最早成立的房地产综合开发企业；1996年“城市建设开发总公司”改制为“城市建设开发集团有限公司”。2002年，城市建设开发集团有限公司与Y企业（集团）有限公司实施资产重组，成为香港上市公司“Y投资”的主体。2011年7月，公司在中国的业务主体——城市建设开发有限公司企业品牌名称更名为“Y地产”。Y地产公司总资产550亿元。以开发住宅地产为主营业务。Y地产公司组织机构Y地产公司下属有十多个子公司，业务范围以广州为主，近年新开发了沈阳、杭州、烟台、武汉等地区。2012年全年，整体实现营业收入99. 6601亿元。实现利润总额（不含评估升跌值）17. 5018亿元，其中上市部分预计实现利润总额（不含评估升跌值）17. 6926亿元；国有部分预计实现利润总额-0. 01亿元，未完成计划目标，主要由于集团将对兴业等7家公司的股权划拨至广纸，投资收益大幅减少。实现净利润（不含评估升跌值）10. 3106亿元。其中上市部分预计实现净利润（不含评估升跌值）10. 4844亿元；国有部分预计实现净利润-0. 01亿元，未完成全年计划。Y地产公司一直以来是以传统住宅开发为主营业务，由于早年受机制影响，在过去十年中国房地产"黄金十年”中，未能像同行龙头万科、保利等企业实现全国化布局，目前以广州为核心市场，加几个省外城市。近年公司决心奋力发展，要加大公司在全国范围规模，积极在外地拿地，并定下战略计划，目标向万科等行业标杆企业看齐。但受到企业资金有限、产品标准化未成熟、企业品牌局限广州本地、人力资源缺乏等因素，发展受到一定制约。
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(二）外部环境分析
房地产行业是一个十分受社会经济发展状况、金融市场环境、宏观经济政策以及人们消费需求与观念所影响的行业。对其发展前景研究必不可少的要对上述因素进行分析。近年来，在经济发展及中国城镇化政策的引导下，中国城市化稳定增长，保持年均1%左右的上升。2011年，中国城镇人口比重首次超过50%,达到51. 27%，与上年相比，上升1.32个百分点。城镇人口为69，079万人，增加2, 100万人；乡村人口 65，656万人，减少1，456万人。据预测，未来5年，中国城市化进程将带来新增城市人口 1.2亿，每年新增城市人口 2400万，大众化消费市场每年增加近900亿。
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三、Y地产公司环境分析.......... 7
￠-) Y地产公司简介......... 7
(二）外部环境分析......... 8
1宏观背景分析 .........9
2经济背景分析.......... 11
3收入背景分析......... 13
4行业背景分析......... 15
(三）内部环境分析 .........19
1主要指标完成情况......... 19
2房地产开发建设情况......... 20
3房地产经营情况 .........20
四、Y地产公司企业现行发展战略介绍......... 21
(一)Y地产公司目前企业战略定位......... 21
(二）Y地产公司未来三年发展目标 .........21
(三）Y地产公司现行企业发展的战略步骤......... 22
五、Y地产公司战略问翹诊断......... 23
(一）从市场竞争角度诊断 .........23
(二）从企业内部发展进行诊断......... 30
(三）Y地产公司战略问题小结......... 33
六、企业战略调整策略及实施
通过上述的分析，我们发现，Y地产公司目前的战略发展显然难以实现其战略目标，而且还将会加大企业运营的风险，在这种情况下，有必要对目前的战略发展进行调整。波特指出，在竞争作用力抗争中，有三种提供成功机会的基本战略方法，可能使公司成为同行中的佼佼者，他们是：总成本领先策略、差异化策略、集中策略【19】。我们可以利用波特的三种一般竞争战略模型进行分析：
A成本领先战略，即使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本。
B差异化战略，企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。
C集中化战略，企业的经营活动集中于一特定的购买者集团，产品线的某一部分或某一地域上的市场。
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总结
目前的管理学发展成熟，对一家企业的战略进行诊断和调整并不十分困难，难的是执行的决心，是执行的力度，改革需要动力，而动力的源头在于人。Y地产公司现行战略的问题，在竞争对手、市场、行业上，是处于不利的状态之下的。对手的强大、市场的残酷、行业的风险都是十分明显的。选择以提高商业地产发展、商住并行的调整战略，是从企业本身出发，结合市场发展趋势得出来的建议，是走“差异化”的发展战略，与众多的竞争对手区隔开来，走出一条可行的独特之路。本人在Y地产公司工作的近两年刚好与就读MBA的时间重叠，因而经常能把学到的各方面知识与现实情况相结合去思考各种管理事情发生的原因及根源。Y地产公司是一家老牌的本地房地产国企，有着悠久的企业历史与文化，由于是国企，很多重大的决策及调整都很审慎，不会轻易的做出变革的决定。这种特性影响着其企业及组织文化，战略领导者负责建立组织目标和核心价值的基础【32】所以，一个企业能否变革，能否在竞争中突围而出，关键还是在于领导者，在于人。由于中国房地产因素多而且十分复杂，其研究难度不言而喻。另外，奔忙于工作与学习之间总有无法兼顾的尴尬，加上本人学术水平的限制，文中必定有不够严谨甚至错漏之处，希望各位教授不吝批评和指正。
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参考文献（略）