本文是一篇物流论文，本文在对九号仓物流企业进行深入地了解与调研，详细描述了九号仓物流成本管理的现状，明确指出了在物流成本管理存在的主要问题。
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
从宏观角度来讲，伴随着时代的发展，区域经济一体化的发展，物流得到了较快的发展，物流行业在产业供应链中凸显出重要的桥梁纽带作用。我国物流成本耗费远远高于国外发达国家，有统计数据显示美国在2019年GDP中6.5%为物流成本费用，而我国却是美国的两倍多，高达14.7%，这一数据的对比代表着我国物流成本管理水平不高，物流成本控制力度远远不够。2020年我国的GDP在中国年报的统计数据中，数值第一次打破100万亿元的记录，当物流成本总额降低1%，我国的经济收益将会有1000亿元的提升。对此我们深知健全的物流成本管理与控制可以提高物流效率，同时将整体物流成本通过有效的方法逐步从不上升到成本降低，从而实现利润最大化。从微观角度看，一个物流企业物流成本的份额是不容小觑的，直接关系到公司的经济效益，在市场竞争中，物流成本低的企业在服务价格上具有更大的主动性和优势。因此，管理物流成本对于企业的重要性可见一斑。物流成本管理的根本目的是准确把握自身的成本耗费，做到心中有数，有法可控。物流各要素之间存在效益背反，每个要素物流成本得到控制的同时，要考虑对其他要素的影响，一个要素成本的降低并不意味着总物流成本的降低，应具有物流成本控制的大局观念，减少不必要的物流活动费用支出，最终企业总成本与收益是匹配的。企业想要把成本降下来，必须从企业整条供应链出发，改善或者消除物流活动中存在的浪费现象，提高企业的经济效益。
当前，先进的精益管理思想已在物流企业得到广泛的实际应用，其核心思想消除一切“浪费”体现在仓储、运输等各种物流活动当中，很大程度上降低了成本，是企业技术与管理水平提高的有效手段。九号仓河北供应链管理有限公司（以下统称九号仓）是一家位于河北省衡水市的新生物流企业，主要的业务是货物仓储管理和全国运输配送业务，服务的对象是大型的电子商务客户，与圆通速递进行合作，提供物流配送服务。九号仓像大多数的传统物流企业一样，公司缺乏对于物流成本先进的管理思想和科学的方法，成本管理粗放，物流成本控制的手段过于单一，不能有效解决九号仓物流成本居高不下的现状，当企业失去了在市场经营中的成本和价格优势后，一定会影响企业的持续发展与壮大，降低了企业的经济收益。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
国外在物流成本管理领域上的研究比国内起步早，并在二十一世纪做了大量的研究，取得了众多具有代表性的成果。企业在运营过程中对于成本的关注越来越高，这就使越来越多的专家学者和物流企业投身于物流成本管理研究当中，国外也先于我国将精益管理运用在物流业之中。
Mackevičius,Jonas（2011）等人的研究是对基于作业活动成本的企业物流成本进行流程做了一系列的现实研究，基于作业的成本不仅能够使物流成本信息清晰准确的显露出来，提高企业的盈利能力，同时它是企业进行整体物流作业管理和流程优化的强大辅助手段，证明了这种方法在企业物流成本计算具有很大的实践意义[1]。TomášKučera（2017）在仓库管理企业进行案例的研究，建立了一套完善的仓库管理系统，计算企业在人工薪酬、材料耗费和设施设备等物流成本，为企业降低总成本提供了一种新的思路[2]。Chau Thi Diem Le（2019）主要研究的是分销网络设计在复杂四级供应链系统中所存在的问题，这些问题主要产生于工厂、内部仓库、外部仓库和客户。对新外部仓库的选址问题、根据市场环境变化调整企业的产出和商品的仓储区域，通过对仓储和运输两个方面进行有效控制费用的支出，实现总体物流成本的减少[3]。Muha,Robert（2019）通过为物流活动建立数学模型，分析如何处理物流各要素之间的矛盾问题，从整体上优化总物流成本。科学的物流成本管理研究方法能够提高供应链物流的成本效率问题，完善的物流应用模型是进行实证研究的重要框架[4]。
第2章相关理论与方法
2.1物流成本管理相关理论
2.1.1成本管理
随着时代的发展，企业的生产经营管理越来越科学化。企业生产运营中必不可少的涉及到各项成本的核算与分析，控制与决策等科学化的管理行为，这种科学管理行为统称为企业的成本管理。成本管理作为企业日常工作的关键组成部分，对企业的生产、运营、决策必将产生重要的影响。企业能够科学且合理、系统又全面地将成本管理运用于企业中，对企业生产成本的节约、费用的核算与控制的加强，对企业整体制度的改进、整体科学管理水平的提升具有重要的支撑作用。
企业日常工作中涉及到的成本的规划、计算、控制与评价，是成本管理的关键组成部分。其中成本规划是以预测为基础，总领企业的日常成本管理工作。它是成本计算、控制及评价的基础，为后续工作的开展制定整体的规划，提出相应的要求。在完成前期制定的规划后，整理各项成本的数据。并实施各种项目费用的计算和反馈等活动，为成本控制的效果分析提供数据支持，称之为成本计算。这一部分为其他的各个作业环节了提供完善的信息，让经营者能够对管理控制之后的效果进行全面而又准确地把握。成本控制是整体管理工作具体实施的重要环节，是保证其实现的关键科学管理行为。这项工作根据前述成本规划设立的整体目标，综合考虑可能影响成本支出的各个方面，对经营过程中涉及的费用消耗以及成本的管理控制，进行事前预防和事中调节，由此来保证企业整体成本规划战略的实行和实现。在上述成本规划、计算、控制实施一段期间后，企业利用科学合理的定量成本分析方法与定性分析相结合，对此经营期间企业的成本与收益、控制效果、绩效等具体指标，从各个角度进行综合评估和判定，这一系列行为称为业绩评价。
2.2物流成本管理相关方法
2.2.1物流成本核算相关方法
(1)传统核算方法
会计方式、统计方式和两者相结合的方式是核算物流成本的主要方式。
会计核算方式，需要设置凭证、账户、报表，确保能够连续、系统、全面地记录物流耗费，更为准确地对成本进行计算和报告。它既可以独立于正常的会计核算，也可以在其核算体系下增加“物流成本”科目对成本进行计算。
与会计方式有所不同，统计方式较为简单，对企业现行成本核算数据进行整理和分析，将有关物流成本的部分划分出来，并依据成本计算对象对成本数据再次归类、分配和汇总，最终展现出来的结果即为所需物流成本信息。
由以上两种方法相结合的方式，将成本分为显性和隐性成本两部分，前者主要计算显性成本，而后者主要计算隐性成本。在企业日常经营的实践活动中，两种方式相结合的计算方法更为常用。
(2)作业成本法
在过去的20多年中，作业成本法越来越得到人们的重视，得到了广泛关注，有些企业应用的时间较长，也有许多企业正在不断进行尝试。与传统的成本核算方法相比，作业成本法的优势是巨大的，它不仅有效提高了成本核算结果的准确性和客观性，而且提供了有关于成本控制的解决措施和重点控制对象。
第3章衡水九号仓物流成本管理现状分析........................................19
3.1公司概况...............................19
3.1.1公司简介..............................................19
3.1.2九号仓物流作业流程.............................19
第4章九号仓物流成本精益管理优化方案.......................................27
4.1优化方案设计目标、原则及思路...........................................27
4.1.1优化目标.........................................27
4.1.2优化原则........................................27
第5章优化方案实施效果分析预测及保障措施......................47
5.1优化方案实施效果分析...................................47
5.2精益成本管理体系运行的保障措施.....................................48
第5章优化方案实施效果分析预测及保障措施
5.1优化方案实施效果分析
(1)核算方法优化效果分析
首先，核算方法优化会使物流成本信息完善与准确性得到提升。通过对九号仓成本核算的精细化核算，在现行会计核算的基础上引入作业成本法，企业可以得到更加准确的物流成本信息，为后续精益化管理奠定基础。通过核算结果的比较分析，能够找出物流流程中成本过高的环节。如在表4-21和4-22中仓储环节和包装作业环节成本占比较高，通过进入到现场进行观察分析，找出产生浪费的原因所在，如仓储货物货损率高、包装材料费高及人工成本高等原因，原因找到后加强控制，最终达到消除这些浪费，达到降本增效的目的。
其次对于公司的定价决策也有一定的帮助。对于九号仓来说，作业成本法将客户作为计算对象，可以得到每位客户的实际服务过程消耗的所有成本，并得到合理的分配，相对会计法得到很大的改善。作业成本法是按照影响作业的不同动因对隐含的成本进行分配，改善了传统成本法按照订单量单一标准统一分配的缺点，精确掌握每个客户成本的实际发生额。在基于作业成本法计算的真实物流成本分配到服务的每一位客户成本上，可以采用应用比较广泛的成本加成定价法，单独对每位客户的服务价格定价，得到每个客户的收费标准。对于货物体积大而价值低，仓储空间占用多而周转少的客户，适当提高收费标准。
结论
九号仓成立于2015年年底，为大型电子商务客户提供一站式仓储、管理、物流配送解决方案，以及信息采集、市场分析、配套保障等供应链增值服务的国有控股企业。近年来由于企业成本与收益之间的不匹配，成本水平居高不下，主要问题是物流成本核算不精益，企业目前采用的核算方法影响了成本数据的真实性和间接费用分配方式的不恰当；企业在物流环节的各个作业中的成本控制意识羸弱，控制手段单一，致使成本得不到有效控制。本文从精益管理的指导思想入手，以作业成本法核算企业物流成本，对企业成本核算与成本控制两方面进行了详细的优化与设计，并在最后一章对优化方案的实施效果进行了分析预测，提出了方案实施的一些保障措施。
本文主要研究工作如下：
(1)本文在对九号仓物流企业进行深入地了解与调研，详细描述了九号仓物流成本管理的现状，明确指出了在物流成本管理存在的主要问题。问题主要包括：物流成本核算不精益，无法为成本决策提供准确的基础信息支持；缺乏有效的成本控制方法和手段，无法实现降本增效目标。
(2)基于对企业成本管理现状的深入挖掘和分析，阐述了九号仓物流成本精益管理优化方案的总体设计思路，主要是在两个方面进行优化与设计。首先是物流成本核算方面的优化，通过作业成本法，结合企业现有的财务成本信息，建立起适合企业现实情况的核算体系；其次在控制方面，事前控制进行物流成本的作业弹性预算，在过程控制阶段建立成本预警机制，事后控制进行绩效考核，从整体提升企业的成本管理水平。
(3)对物流成本精益管理优化方案实施效果进行了初步预测，并提出了方案实施的保障措施。从企业文化、信息系统、人力资源和服务质量保障等方面，旨在提高企业全体员工的成本控制意识，降低甚至消除作业流程中的不合理浪费。
参考文献（略）