本文是一篇财务管理论文，笔者认为大数据在公司的应用中越来越多, 其利用自身独特的优势,所涉猎的领域越来越广,信息量也越来越大,利用各种大数据开拓出新的领域为一个公司开展新的业务提供了源源不断的技术支持,与此产生的创新运营模式为公司的发展创造了巨大的经济效益。
第一章 绪论
1.1研究背景和目的
随着市场的不断发展,企业要想在激烈的环境中获得长久的生存与发展就必须不断提高自身的管理水平,同时还要紧随时代发展的步伐,深化管理层次、创新管理模式。企业经济的转型必然带动管理的转型,而财务管理又是企业内部管理工作中最为核心的部分,尤其是对于集团企业来说,财务管理工作质量直接影响着企业的总体发展水平、市场竞争力以及企业的社会形象。因此,企业会计从财务会计向管理会计转变已然成为一种必然趋势。与此同时,物联网、云计算等现代信息技术的发展使得现在企业所获得的会计信息量越来越大数据结构越来越复杂,因而如何从这些海量杂乱的数据中储存和挖掘会计管理的有效信息成为了现代企业会计的核心。
为管理层的决策制定提供可视化的数据支持是财务管理最基本意义。要实现"数据驱动决策"模式,核心在于数据。财务数据是对企业经营活动过程中发生的各项交易事项系统性的记录,反映企业的财务状况以及支撑着企业，使得企业的业务正常运转。改善企业财管水平，可以通过对财务数据的收集以及财务信息的充分挖掘,提高数据的有效利用性,为企业带来更多利润。
在大数据时代背景下,传统财务管理模式,无论从会计信息化、管理会计职能,还是数据搜集、核算方法上,都受到了前所未有的冲击。这就意味着传统的财务管理正在经历着一次全新的"工业革命"。本文着眼于大数据在企业财务管理变革转型中的应用价值,研究企业财务管理转型在大数据背景之下所面临的机遇和挑战,为当今企业财务管理的转型开拓新的思路和提供参考价值。
1.2研究方法和研究思路
本文将在分析我国传统财务管理模式下普遍存在的问题的基础上,借鉴财务、会计以及IT行业的最新研究成果,探讨在大数据这个大的背景下,传统财务管理模式的滞后性及实际运营中所表现出的种种弊端,提出传统财务管理转型的紧迫性;并从大数据对现代企业财务管理的影响分析入手,研究其在具体管理实践中的应用情况,探讨大数据时代下的财务管理的应用价值,从中提炼出传统型财务管理转型的必要条件,以提供切实可行的转型措施和有效途径。
第二章 传统财务管理与大数据
2.1大数据概述
大数据(big data,mega data)，或称巨大信息量资料，指的是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的多样化、高增长率和海量的信息化资产。在维克托·迈尔-舍恩伯格及肯尼斯·库克耶编写的《大数据时代》中大数据指不使用随机抽样调查分析法这样的捷径，而采用全部数据进行分析处理。大数据具有4V特点：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多样）、Value（价值）。
2011年5月,全球知名咨询公司麦肯锡(McKinsey&Company)全球研究院(MGI)发布了一份报告——《大数据:创新、竞争和生产力的下一个新领域》,大数据开始备受青睐和关注,这也是权威机构第一次全方位的阐述和展望大数据。报告指出,大数据已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域,成为重要的生产要素。
2.2传统财务管理概述
财务管理(Financial Management)是在企业战略规划的指导下,对本企业资产的处理(包括购入、使用和处置)、资金的筹集(包括筹集数额、时间、利率等)和周转资金(主要指企业生产经营活动所需要的资金),以及期末对企业经营产生利润的分配等与企业相关的问题进行的一种管理活动。财务管理在整个企业管理中的角色越来越重要,传统的财务管理在实践中的主要就是在现行法律政策所要求的范围内,根据企业战略规划的要求,按照财财经制度的要求处理企业财务关系的一种经济管理活动。
从以上阐述中可以总结出传统财务管理的主要内容包括对外的投资、对内的筹资以及日常的经营活动等。
财务管理在公司管理和决策中的地位越来越重要，既要求财务人员自身素质要求提高，其部门职能也要发生根本性的转变,原先不属于财务关注的业务范畴，现在也开始进入转型后的"大财务"视野,因而现代财务管理也将从更加全面的为企业经营者提供更具洞察力、战略性、系统性和前瞻性的指导和数据支持,改善公司运营状况、为公司带来更大的经营利润。在当下信息爆炸的时代，信息呈现数据化，如何利用财务数据和业务信息数据提供更有价值的财务贡献，是财务管理思维转型的一个重要方向。
第三章 史丹利公司的业务背景及财务管理转型中所面临的问题 .......... 13
3.1史丹利公司的业务背景简介 ....................... 13
3.2史丹利公司传统财务管理基本模式简介 ........................... 13
第四章 大数据在史丹利公司财务管理转型中的应用 .................... 23
4.1史丹利公司传统财务管理模式的转变 ............................. 23
4.1.1确立自上而下的转型决心...................... 23
4.1.2搭建信息化数据网............................ 24
第五章 结论与展望 ......................... 40
第四章 大数据在史丹利公司财务管理转型中的应用
4.1史丹利公司传统财务管理模式的转变
在大数据时代背景下,史丹利公司传统的财务管理模式面临着极大的挑战。企业可以改进现有的信息系统软件，同意各个系统中的数据口径对业务进行归类整合,使得企业系统中的财务数据能够贴合业务实际,以此实现企业财务管理模式的转型。为了跟上“大数据时代”变革的浪潮, 史丹利公司必须对公司的财务管理现状进行全面改革,重视财务管理给企业创造价值带来的动力以及重要性,进而促进企业的健康发展。
4.1.1确立自上而下的转型决心
当今已经是数据爆炸的年代，复合肥行业相关的数据也在呈现爆炸式的增长, 史丹利公司要想在竞争日益激烈的复合肥市场中获得长期生存乃至寻求健康的发展,首先就要重视财务管理的重要性，更新企业财务管理观念,更要要坚定进行财务改革的决心。企业财务管理体系牵扯上下游关联企业、公司内部员工以及股东的利益,企业要进行财务管理模式改革,必然会伤害其中部分人的利益,因此会面临着变更阻碍。史丹利公司为扫清障碍,由管理层牵头宣贯管理会计的转型理念,并明确指出财务管理转型迫在眉睫,不换思想就换人。公司召开专题会议宣贯管理会计的势在必行,得到各单位部门的积极响应。同时邀请华润、海信等管理会计专家来公司培训,为公司财务管理转型营造了良好的文化氛围和学习氛围。
4.1.2搭建信息化数据网
史丹利公司从2010年开始致力于大数据库的建立,2010年成功上线SAP系统、EB系统、BO系统、地磅系统,SAP系统将产、供、销的基础数据进行了有效的整合和衔接,EB系统实现了客户的自助下单、BO系统可以从SAP系统、BO系统抓取数据提炼并汇总数据、地磅系统可以实现原料进厂及产成品出厂的自动计量和数据传递;2011年成功推行POS机系统,使得客户打款更加便捷;2012年成功上线OA系统使得办公、费用报销自动化,更加便捷;资金管理平台系统实现了资金集中管控,通过对集团资金的自动归集和调拨,提高了资金的使用效率和带来了较大的投资收益;
第五章 结论与展望
在大数据来临之际,传统财务管理,无论从会计信息化、管理会计职能,还是从数据搜集、核算方法方式上,都受到了前所未有的巨大冲击。传统的财务管理模式仍然以静态的事后数据使用和分析为主。随着大数据时代一步一步走来,各种数据层出不穷,数量巨大,公司的生产经营模式随之也产生了巨大的变化。传统财务管理模式逐渐显露出各种滞后性:首先,传统的财务管理只是充当了 “账房先生”作用，按照公司的规章制度审核单据，核算一下公司的财务数据，再就是在月度、季度和年度的报表日摆一下财务数据，算一下传统的几个财务比率，这些工作已经无法满足企业发展的需求,更别说为公司经营者提供具有建设性的洞察力的决策建议了；其次,无法为企业的事前和事中管理提供动态的、准确的可靠数据分析。在大数据时代的背景下，市场、企业间、甚至跨行业的竞争日益激烈，在企业的经营决策中,管理层对数据的关注度、依赖度和信任度也大大的提高，而且希望从大数据中得到有利于市场和战略决策的信息。这样，企业经营者的需求必然会与传统的财务管理产生矛盾。最后,传统财务管理在公司业务模式的改进适应过程中,存在缺陷。随着大数据时代和信息化的快速发展,市场信息快速传递和地域差别逐渐消失，势必会带来公司的业务模式的不断改变，企业需要从纵向与横向、内部与外部甚至跨界等多维度的实现企业发展。面临这样的新环境下,企业需要数据信息呈现多样性和复杂化,在各种新技术、新业务模式和新的竞争环境的影响下,如果财务管理仅仅满足于"事务型"管理和停留在"摆数据"的层次上,显然无法对企业的发展价值进行准确、客观、有效地评价,这就会严重地影响到企业的快速发展。
参考文献（略）