本文是一篇财务管理论文，本文通过使用HHI值法和SR值法对环球印务多元化经营程度进行度量，可以看出环球印务自2018年开始实施多元化经营，本文也把2018年作为多元化经营的观测点。
第一章绪论
第一节研究背景
20世纪以来，以美国为主的西方国家各大企业通过扩张的形式谋求壮大发展，对相关或非相关行业的中小企业实施兼并，这类多元化经营战略可以分散经营风险，寻找新的利润点，从而提升企业竞争力，越来越多企业认识到多元化发展的好处，纷纷采取多元化经营模式，从此多元化经营在市场中掀起了浪潮。然而在这股浪潮背后，部分没有考虑自身实际情况而迈入多元化经营的企业呈现出盲目扩张的状态，由于多元化经营无法兼顾和统筹，而后出现了一系列的经营问题。直至归核化提出后，那些已经实施多元化经营但未能明显提升价值的企业重新调整经营战略，通过剥离非主营业务或者减少非主营业务投资的方式，把重心回归核心业务。因此，西方企业在经营战略上总体的趋势是专一化、多元化、归核化。
相比于西方国家，我国企业多元化的发展进程较为落后，但随着中国资本市场的日渐发展，资源配置的逐步完善，国内的企业正处于持续开展多元化经营的阶段。当前我国企业多元化经营的现象十分普遍，不少企业的多元化经营效果很好，例如海尔和比亚迪等企业探寻了适合自己发展的多元化道路，取得良好的经济效益。同时，也有许多采取多元化经营模式的企业，在实施多元化经营前缺少对环境、自身优劣势进行评估或是最终决策有所失误，导致经营业绩下降，例如乐视、暴风集团实施多元化过程中陷入资金链断裂困境，多元化战略以失败告终。由此可见，多元化经营其实是一把双刃剑。而企业界关注的问题是多元化经营如何提升企业价值。在此背景下，众多学者也纷纷投入多元化经营对企业价值的影响研究之中。因此，研究企业多元化经营如何提升企业价值具有现实意义。
第二节研究目的与意义
一、研究目的
当前，全球经济形势较为复杂，市场充斥着不确定性，各行各业的企业都在积极适应市场的环境变化，越来越多的企业选择了多元化经营来分散经营风险，这也是企业突破自身发展瓶颈的选择之一，已经采取多元化经营的企业也一直在寻找成功之路，希望能避免因为多元化经营失败而影响企业整体发展，希望能实现快速发展，不断提升企业价值。本文将环球印务作为案例研究对象，探究其多元化经营的动因、发展历程以及对企业价值提升的路径，以及多元化经营是否对企业价值具有提升作用，旨在总结多元化经营的经验，以期为其他计划实施多元化经营的企业或者正在实施多元化经营的企业提供借鉴。
二、研究意义
研究具有理论意义。目前关于多元化经营的研究主要集中于多元化经营动因对绩效的影响，而关于多元化经营对企业价值的影响大多以实证研究为主，案例研究较少。因此，本文通过案例分析的方式，分析多元化经营与企业价值两者的关系，探究多元化经营对企业价值的影响路径以及总结多元化经营的效果，从而丰富关于多元化经营提升企业价值的案例研究成果。
研究具有现实意义。多元化经营是一种企业战略，关系着企业的长期发展，计划实施多元化经营的企业必须根据自身发展需求和外部市场环境来制定发展战略。部分企业通过实施多元化经营来实现扩张目标，也有部分企业实施多元化经营以失败告终。本文通过探究环球印务多元化经营的案例，总结其对企业价值的提升效果，以期帮助准备实施多元化经营模式的企业能够更好找到自己的定位，探寻适合自己企业的多元化路径，本文研究成果具有一定的参考价值。
第二章文献综述
第一节多元化经营相关研究现状
在学术界多元化经营的概念目前还没有统一，原因在于学者研究的角度不同而有着不同的含义。多元化经营这一概念最早由美国学者Ansoff H I（1957）提出，他认为多元化经营是企业在现有的业务基础之上推出的新产品或者新服务以拓展新的销售市场，即新的产品开发新的市场。他的观点受到众多学者的认可，后来的学者也是根据企业是否推出了新产品或者存在差异的产品来判断企业是否实施多元化经营[1]。后来的学者丰富了Ansoff的观点，Penrose E，Penrose E T（2009）认为多元化经营是指企业保持原来经营的业务，又开发了或者拓展新的业务，并且新开发业务和原来经营的业务存在很大差异，也就是说涉猎行业有跨度，经营领域数量有增加[2]。我国最早提出多元化经营的学者尹义省和范敬春（1997）认为企业多元化经营是指企业开始跨行业开展新业务，有提供新的产品或者新的服务的行为，保持着多行业生产经营状态[3]。康荣平，柯银斌（1999）认为多元化经营是涉足多个行业领域并提供多种产品或者服务，主要体现在涉足的市场和生产的产品类型方面。总而言之，大部分学者对多元化经营的概念总结就是企业既保持原来主营业务的同时，又开始利用企业本身的资源跨入新的行业和拓展新的市场[4]。
在多元化经营的概念不断完善的同时，更多学者关注企业多元化经营的动因。Edwards C D（1955）通过研究发现，企业通过实施多元化经营可以帮助企业提高市场势力，从而提升市场变化的适应能力[5]。Rumelt R P（1982）研究发现多元化经营能帮助企业快速成长，帮助企业抓住更多机会，从而提高市场竞争力，实现协同效应[6]。Wernerfelt B，Montgomery C A（1988）研究发现企业存在较多的有形或者无形资源，它就会采取相关多元化经营战略，总结出过剩资源是促进企业多元化经营的内在因素之一[7]。Lee J，Pati N（2017）通过实证研究发现企业多元化战略可以通过加大投资力度和增加专利数量来提高企业的技术创新能力，进而增强实力和扩大优势，因而增强实力和扩大优势也是多元化经营的动因之一[8]。
第二节企业价值相关研究现状
从企业经营目标演变历史来看，首先从利润最大化演变成股东财富最大化，进而从企业价值最大化演变到相关者利益最大化。而相关者利益最大化，无疑是对企业自身价值提升提出了更高的要求。企业价值是一种经济指标，要求企业要关注当前的盈利能力和未来的发展潜力，有利于克服企业在追求利润上的短期行为，指引企业把重心放在长期稳定发展和持续获利上，实现企业价值最大化。王化成（1999）认为企业价值最大化是一种财务管理目标，要求企业在保证长期稳定发展的基础上，通过合理的经营管理，科学的财务决策，同时将企业内部资源有机协同，充分考虑资金时间价值和企业潜在风险，进而追求企业总价值的增长[16]。陆正飞，施瑜（2002）认为企业价值是企业在市场适应能力、获利能力、核心竞争力等方面可持续时间的综合能力体现，这不仅体现了企业经营战略的调整能力，也体现出企业持有资产的获利水平，更能体现企业可持续发展的潜在能力[17]。马恒（2021）认为企业价值最大化是企业资金管理的最高目标，传统资金管理目标往往导致企业注重短期利益，会忽略有利于企业长期发展的其他要素，例如研发投入、技术创新、人才培养等，只有考虑长远利益和内生发展的企业才能实现企业价值最大化[18]。
国内外学者认为对企业价值的影响有着众多因素。Falato A，Li D，MilbournT（2015）认为具备良好的职业履历和教育程度的管理者能够展现出高超的管理能力，从而有效提升企业绩效，进而会提升企业价值[19]。池国华，王志，杨金（2013）通过国有上市公司的数据进行实证研究，结果表明EVA考核提升了企业价值[20]。武咸云，陈艳，李秀兰等（2017）通过回归模型实证研究证明企业研发创新投入对企业价值创造能力有显著的推动作用，能够为企业带来潜在的增长价值[21]。
第三章相关概述与理论基础...........................................12
第一节相关概述.................................................12
一、多元化经营的相关概述.......................................12
二、企业价值的相关概述...........................................13
第四章环球印务多元化经营案例介绍.....................................16
第一节环球印务公司概况..........................................16
一、公司简介..........................................16
二、公司组织架构..............................16
第五章环球印务多元化经营案例分析.......................................24
第一节环球印务多元化经营的动因分析......................................24
一、发挥企业资源优势................................24
二、打造新的利润增长点........................................25
第五章环球印务多元化经营案例分析
第一节环球印务多元化经营的动因分析
根据第二章参考文献的总结，国内外学者指出企业多元化经营的动因是多种多样的，这些动因分为外因和内因，外因包括经济环境、政府政策等，内因包括分散经营风险、创造协同效应等，本文通过分析环球印务自身概况，总结出以下动因。
一、发挥企业资源优势
根据资源基础理论，并从环球印务的自身资源条件分析来看，环球印务凭借着众多资源优势等来实施多元化经营，期望能对企业多年经营以来所积累的资金、管理能力、技术水平和品牌效应等优势资源循坏利用，更大程度地挖掘资源潜力，发挥资源优势，在多行业中得到更好的经济效益。对于技术优势方面，环球印务已经掌握行业领先的医药纸盒包装产品设计能力，并且药品电子监督码赋码印刷技术在行业发展前沿，同时具备多种顶尖防伪技术的规模化生产应用能力，也因为印刷及印后加工技术先进而获得多项创新。对于市场优势方面，环球印务与国内外知名制药企业保持着良好的合作关系，65%的世界500强在华投资的制药公司与环球印务保持着合作关系，国内500强制药企业中一半公司均与环球印务保持合作关系，国际知名品牌制药企业将环球印务列为全球采购供应商。对于质量品牌优势方面，环球印务已经建立了完善的质量保证体系，在英国BSI公司通过多项认证，公司产品已达到制药企业认可的国际先进水平，公司已经成为高品质医药纸盒生产企业典范，树立了行业一流的品牌形象。对于规模优势方面，环球印务具备庞大的生产规模能力，如年产18亿药品包装折叠纸盒及其电子监管码的产能。对于研发优势方面，环球印务成立初始就建设研发中心，研发技术具有很高的知名度，技术上是同行企业和下游客户的得力伙伴，多年来在陕西省获得多项创新奖项。对于管理优势，环球印务环球印务实际控制人为陕西医药控股集团有限责任公司，公司凝聚了一批专业性强、开拓性高的管理团队、技术团队、营销团队，具备先进的经营理念。以上资源优势具有不可模仿性，环球印务为了能够充分发挥资源优势，在市场中脱颖而出，而实施多元化经营战略。
第六章研究结论与启示
第一节研究结论
本文整理并分析了相关文献和理论基础，选取环球印务多元化经营作为案例，重点探究其多元化经营动因，多元化经营对企业价值提升的路径以及效果分析，并在此基础上得出以下研究结论：
第一，通过使用HHI值法和SR值法对环球印务多元化经营程度进行度量，可以看出环球印务自2018年开始实施多元化经营，本文也把2018年作为多元化经营的观测点。
第二，结合环球印务基本概况和理论基础，本文归纳出环球印务多元化经营的四个动因。首先，有利于发挥企业资源优势。环球印务通过长期经营所积累的资金、管理能力、技术水平和品牌效应等优势资源通过多元化经营得以循坏利用，能更大程度地挖掘资源潜力，发挥资源优势，在多行业中得到更好的经济效益。其次，有利于企业寻找新的增长机会。环球印务实施多元化经营之前出现了增收不增利的现状，促使环球印务寻找新的增长机会。再次，出于分散经营风险的考虑。在市场竞争激烈的背景下，企业面临着经营风险、技术革新周期加速的风险，原材料价格波动的风险，使得环球印务实施多元化经营成为必然。最后，为了实现产业协同效应。为了更有效地发挥资源优势，降低成本，以实现协同效应，环球印务实施了上下游多元化经营战略，协同上下游资源，提升企业价值。
第三，通过环球印务多元化经营对企业价值提升路径进行分析，文中得出共享企业资源，优化资源配置效率；提升研发技术水平，重视人力资本、强化行业品牌效应，重视专利数量的结论。文中主要从资源整合视角、企业价值链视角出发，梳理出环球印务多元化经营下的企业价值提升路径。
参考文献（略）