本文是一篇财务管理论文，本文在实际论述过程当中，以风险管理、财务风险等理论作为支撑，结合当前A人才派遣公司的实际特点，解析其财务风险，并评价财务风险，获得现存问题，深入挖掘产生风险的根本原因，论述并提出了有关对策，对其财务风险进行优化防范。
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
伴随中国经济的持续提升，以及市场化进程的逐渐加快，受制于经济全球化产生的影响和新冠肺炎形成的冲击，国外、国内经济环节表现出多元、复杂的发展态势，在该发展基础中，公司之间也有更激烈的竞争，并呈现出诸多的潜在风险。例如公司的不当行为，会提高公司的财务风险，造成提高公司的经济损失，生而有之，还会出现流破产问题，如此为了使企业更加稳健的发展，就需要明确个人的财务现状，并对潜在财务风险予以评价和识别，进行处理以及规避。
人才派遣公司不同于其他的生产企业，一方面其是为企业和国家输送人才的基地，所以有着诸举足轻重的地位，即人才派遣公司对我国人力资源的流动和培训做出了极大的贡献。另外一方面，由于人才派遣公司主要的经营是人力资源，由此期会面对更多的不确定性要素，为确保公司的长期以及可持续发展，管理者不得不经过多方部署，使得人力资源利用高效化。具体表现为中国经济发展速度越来越慢，并且显著冲击了我国人力资源管理产业，让其面对更多的风险性问题，其中财务风险备受关注。目前人才派遣公司财务管理当中主要面临的风险有对财务管理工作未进行全面的认知，所以导致财务管理工作重视力度不够；同时，大部分人才派遣公司将重点放在了人力资源管理之上，没有严格的制定财务管理制度，由此导致财务管理风险剧增；与此同时，大部分人才派遣公司也未对应的形成监管控制机制，由于企业管理不到位，造成公司在财务管理层面存在问题和漏洞，进而在财务风险方面产生了较大的危机。
1.2 研究内容及方法
1.2.1 研究内容
人力资源公司作为为国家以及企业储备人才的主要场所，对于企业和国家而言都至关重要，但在发展流程中受制于很多要素产生的影响，由此就决定了对比其他企业来说，人力资源企业通常会面对更多的风险性问题，主要是由于其工作重点是人力资源的管理。其中财务管理风险是人力资源公司发展过程当中所面临风险之一，若不能够及时消除此种风险，会直接影响到人力资源公司的发展与经营。由此，本文选取A人才派遣公司可能面临的各种财务风险，借助定性与定量分析相融合的方式，进而对人力资源管理工作者提供依据和借鉴，帮助其制定更实用、便捷、正确的财务风险管理办法。本文主要分为6大部分，具体如下：
第1部分简要梳理财务风险分析、防范研究的国内外发展及其现状，并且系统地论述出了本文的分析研究基本框架、研究创新思路、理论基础知识点和研究文献及综述，对后述部分的分析构建理论基础。
第2部分界定了财务风险管和财务风险管理的有关定义。
第3部分对A人才派遣公司当前的经营基本状况资料以及历年的财务数据也进行了初步收集统计与归类整理，主要涉及从公司的盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力等企业诸多核心层面，识别了A公司的财务风险。
第4部分通过总结前文内容分析推导出的财务风险的识别判断要素挑选了盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力等诸多核心层面的指标，对A人才派遣公司的财务风险进行了深入分析，深入挖掘财务风险产生的原因。
第5部分对识别的财务风险给出了应对方法，同时对A公司未来的发展给予了一些建议。
第6部分是总结，且对本文的未来研究进行展望。
第二章 基本概念与理论基础
2.1 基本概念
2.1.1人才派遣公司财务风险及财务风险管理
财务风险主要包括两类，一类是宏观角度之上的财务风险，是指一个企业在发展过程当中受诸多内外因素的影响和干扰，致使企业预期收益低于实际收益，限制企业的效益增长，甚至扩大企业损失，使得企业遭受威胁，最终阻碍企业健康发展；另一类财务风险是从微观角度来说，其是指企业在营运过程当中由于自身因素导致的，在规定时间内不能偿还债务，或不能够进行有效融资而产生损失，进而促生财务风险的过程。从某种程度上来说，财务风险是客观的，不以主观能动性而转移，即使借助相应的措施，也不能将财务风险完全规避掉，但能够降低财务风险发生的概率。人才派遣公司的财务风险并不仅仅存在于人才派遣公司营运中的某一方面，而是存在于整个人才派遣公司的全方面与全过程。由于人才派遣业务是派遣机构将受派劳动者派遣到受派机构未完成工作的用工形式，所以与普通雇佣制不同，该项用工模式涉及关联方众多，财务风险问题比较复杂，对于人才派遣公司来说，狭义的财务风险过于狭窄，不能以偏概全，作为衡量人才派遣公司财务风险有失偏颇；广义的财务风险覆盖面广，跨越公司的整个经营流程，因此本文立足于广义上的财务风险，包含在整个业务流程中一切引起资金问题，增加财务负担的风险。
关于人才派遣公司财务风险管理的定义，国外和国内专家学者的观念有一定区别。人才派遣公司财务风险管理是人才派遣公司为了应对不同的财务风险而使用的一系列管理行为和措施。人才派遣公司在发展环节中均会面对源于外部和内部的财务风险，这些财务风险一旦发生具有不确定性以及高风险性，势必会给企业带来了或大或小的经济损失。因此，人才派遣公司需要有针对性的应对财务风险，运用解析财务风险产生的严重性，选择适当的防范策略，这便是实现财务风险管理的过程。在应对过程当中不是消极的对待、简单的回避或无所作为，而是解析时代背景、企业现存经济环境、公司面对的诸多财务风险，帮助公司更好的度过苦难阶段。本文所论述的企业为A人才派遣公司，其在发展进程当中势必会受到宏观环境影响，导致其在人才派遣过程以及人才匹配上存在不足。并且也只接受到了经济现状、政策现状、行业发展现状等的影响，企业在应对财务风险时也可从不同层次有针对性的提出对策。
2.2 理论基础
2.2.1 全面风险管理理论
全面风险管理理论是建立在组织系统基础中产生的一种全面风险量化和标准化管理的办法。现在风险管理理论形成于上个世纪九零年代的欧美国家之中，历经教堂时间的演变和发展，全面风险管理领域已形成了最新成果。其强调在市场竞争体系之中，全部竞争个体的行为均有一定的不确定性，由此决策者和管理者在面对不确定情况中需要将公司承担的风险维持在可接受的体系内，并基于企业所面临的风险状况制定相应的发展战略。从某种程度上来说，企业进行全方面风险管理的目的在于有效度量可能发生的风险，并以此为基准做好战略目标规划工作，力求实现报酬和增长目标，并保证风险的合规性。A人才派遣公司在发展过程当中要想实现风险管理，必须基于全面风险管理理论，实现公司战略目标与风险之间的最优平衡，以保证企业在实现相关目标的过程当中实现资源的有效配置，进而获得最大价值。
2.2.2 内部控制理论
内部控制是为了实现财务报告的精准性、经营活动的效果和效率、资产保护的完整性和安全性、确保有关法规、法律规章制度的全面落实而实施和制定的系列控制措施、办法和程序。内部控制理论的发展历经内部控制制度、内部牵制、内部控制综合框架、内部控制结构等不同时期。内部牵制重点是建立在账目核对和岗位分离的基础中，在内部牵制的层面中将公司的内部控制持续划分为内部管理和内部会计控制两个层面。1937年，美国“反对虚假财务报告委员会”下设的注册会计师协会、美国会计学会、财务经理协会、国际内部审计师协会、管理会计学会等均参与到发起组织委员会之中，颁发了全新的内部会计准则，也就是《内部控制综合框架》，且在上个世纪的40年代对这一框架进行修改，该报告对群众证明了那个控制对公司的管理者和注册会计师的独立审查是特别重要的存在，代表内部控制理论步入到全新的发展时期。报告论述了构成内部控制的五个要素，其为：风险评估、控制环境、沟通和信息、控制活动、监控。财务风险控制理论作为内部控制制度的主要构成内容。该制度目前创建并不完善，是企业产生财务风险的重要原因。由此本文对人才派遣企业的财务风险控制问题的分析是创建在内部控制理论的层面中的。
第三章 A人才派遣公司财务风险现状 ......................... 11
3.1 A公司概况 ..................................... 11
3.1.1 A公司简介 ................................. 11
3.1.2 A公司经营状况 ................... 12
第四章 A人才派遣公司财务风险原因分析 ..................... 22
4.1 财务风险现状 .......................... 22
4.2 财务风险原因分析 ........................... 23
第五章 A人才派遣公司财务风险防范对策 ..................... 30
5.1 企业盈利能力风险防范措施 ................................... 30
5.2 企业偿债能力风险防范措施 ................................... 30
第五章 A人才派遣公司财务风险防范对策
5.1 企业盈利能力风险防范措施
由4.2.1分析的结果可知，近几年，企业盈利风险加剧，需引起关注，其中以毛利率数值较低较大，而净资产收益率、每股收益波动不大。据此，A人才派遣公司应找准对策，提升盈利能力。在传统的经营过程当中，A人才派遣公司主要是依托规模效益，即通过为企业派遣员工来赚取服务费，这种方式于用工单位和派遣公司而言都有利，可以实现双赢的效果。但此种营运模式无疑太过单一，若A人才派遣公司派遣的人才无法满足用人单位需求，势必会导致公司营运受阻，进而影响其获利水平。当前，A人才派遣公司开拓了灵活众包、商品销售等业务，开拓了新的领域。
基于此种情况，一是可基于多元化战略的引领，展开多元化经营方式，如一方面开展用人单位的派遣业务，另一方面可将部分员工收入囊中，让其成为自己企业的一员，承接人力资源培训和咨询管理等相关服务，进而实现业务拓展，运用经营不同领域的业务持续降低公司的行业风险，并且还可以扩大收入来源，提高企业的毛利率，提高企业的盈利能力。
二是可对各个外包业务项目，精准调研，了解用工单位实际需求，分析前期各个外包项目运行情况，总结历史经验，提升管理水平，降低业务成本。 在协商洽谈新的项目时，准确测算经营成本，精准报价，降低企业成本。
三是可在发展过程当中增加上游投资。对于A人才派遣公司而言的，营运的关键是人才。基于此，A人才派遣公司可以与高校进行合作，以较低的成本获取更多的人才，以此实现人才资源的储备，更好地为用工单位及其他单位服务，如此既能够拓展A人才派遣公司的规模，亦能使其成本降低，增加其盈利水平。
第六章 结论与展望
6.1 结论
A人才派遣公司是收益与风险并存的企业，近年来，随着人力资源市场的不断发展以及其竞争的不断加剧，A人才派遣公司的财务风险也在不断加大，对财务风险的管理和重视就显得极为重要。本文在实际论述过程当中，以风险管理、财务风险等理论作为支撑，结合当前A人才派遣公司的实际特点，解析其财务风险，并评价财务风险，获得现存问题，深入挖掘产生风险的根本原因，论述并提出了有关对策，对其财务风险进行优化防范，所得到的结论包括如下几个方面：
对A人才派遣公司财务风险进行识别发现，A人才派遣公司在发展过程当中已在业务发展方面取得了显著优势，但其在经营过程当中仍然存在财务风险，具体覆盖了四个维度，也就是盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力四个方面的风险。其中盈利能力可通过，毛利率指标、净资产收益率指标、每股收益指标进行衡量；偿债能力可以通过资产负债率以及流动比率进行衡量；营运能力风险可通过应收账款周转率指标和经营活动产生的现金流量净额变动率指标进行衡量；发展能力风险可通过总资产增长率指标、营业收入增长率指标、净利润增长率指标进行衡量，并通过与同行业上市公司的对比，评价其在各个方面的变现，发现A人才派遣公司财务风险状况相对来说较差。
为切实深入了解A人才派遣公司财务风险状况产生的原因，本文深层次挖掘财务指标背后的数据来源，根据数据追溯其业务、经营、发展情况，借助财务分析，了解其成本、收入、资产、负债、净利润等具体变动情况，并针对其实际情况，解析出企业存在问题的根本所在。
参考文献（略）