本文是一篇财务管理论文代写，本文针对JR公司财务管理模式应用中存在的一些问题提出优化建议，比如建立和完善财务决策机制、建立全面的预算管理制度、建立公司的资金管理预警机制、确立统一标准，优化绩效激励制度、提升公司财务管理人员的工作水平五个方面为JR公司的财务管理模式改进提出建议。
第一章 绪论
第一节 研究背景及研究意义
一、研究背景
随着互联网在近些年的不断发展，市场环境的不断变化，使得各行各业也都焕然一新，尤其是科技和网络给人们生活所带来的便利，是历史上前所未有的。在此大背景之下，新媒体应用而生，新媒体的诞生就是一次颠覆传统的革新。新媒体顾名思义，就是不同于传统的媒体，新媒体被包括进传媒行业当中。期初它依托互联网开始兴起，在这个网络高速发展的今天，以个人为中心的新媒体已经从边缘走向主流。其中以微博和公众号最为典型。它们的出现也标志着新媒体时代已经到来。而自从2010年以来，新媒体以雨后春笋般接踵而至。相较于传统媒介，新媒体更加灵活，传播面更加广泛，也加大了信息的传播速度。新媒体的出现，极大的满足了人们网上获取信息的便利性，同时也改变了人们获取信息的方式与途径。据《中国互联网络发展状况统计报告》统计显示，截至2018年12月，我国网民规模达8.29亿。网民中使用手机上网人群的占比由2017年的97.5%提升至98.3%，网民手机上网比例继续攀升。很多人都表示2020年中国网民数量还会上升。而且使用新媒体获取信息的网民还在持续增加。
新媒体的出现，可以说是机遇并存着挑战。在传媒企业中的新媒体公司虽然众多，但是真正能够把企业做大做强的却是寥寥。究其原因是我国的互联网虽然发展迅速，但是还处在一个初级阶段，各个领域对互联网+行业的模式还处在一个摸索和探索的阶段。而最近这些年才涌现出的新媒体领域更是如此，由于市场化的时间较短，企业内部的管理相对混乱，管理水平不高，尤其是内部财务管理方面，存在着很多严重的问题。
第二节 文献综述
一、国外研究现状
（一）财务管理模式研究
国外一些发达国家的财务管理制度已经趋于成熟，他们已经从传统的财务管理制度向更网络化，更精确化，更国际化的方向发展。在国外80年代的中前期以前，国外公司的财务管理模式与现在我国的财务管理模式有所趋同。但是随着科学技术的飞速发展，计算机信息和互联网给世界带来了翻天覆地的变化，国外在引入现代化管理的同时，在80年代后期也对原先的财务财务管理模式进行了重新的构建。就是在这个阶段，国外的研究重心也从理论研究转向了企业的实际财务管理研究，财务管理理论也不再只是纸上谈兵，而是把这些管理理论运用于实际的企业案例当中。特别是在90年代，国外很多的大型企业，比如很多全球500强，都进行了公司的一系列业务流程重组，并建立集权式财务管理模式。钱德勒（1987）在《看得见的手――美国企业的管理革命》中指出了集权管理模式可以使得企业的效率最优，能够形成优势，是能促进企业的发展与成功。他发现企业在制定不同的财务管理模式时也应该从企业的战略层面来进行考虑，制定出符合企业战略规划的财务管理模式。
而说到企业财务管理模式，当今企业最为主要的三种财务管理模式分别为集权型、混合型和分散型三种模式，这样的不同管理模式更有利于对不同企业的应用和管理。Porter（1997）在《竞争优势》中研究了从财务管理模式出发，注重企业战略竞争优势和分析价值链的思想，这样就更加系统化的为企业提供了科学的管理体系，他从企业内部讨论了财务管理模式的重要性，要重视财务管理，防范财务的风险，提高企业的内控效率，更加强调项目和资金管理。
第二章 基本概念和理论基础
第一节 财务管理模式的界定与内容
一、财务管理模式的定义
在不同行业与不同规模的企业中，财务管理模式的定义有所不同，有些企业把财务管理模式称为财务管理体系。它是指企业在日常经营活动中对企业的经营和管理的指导、总结、规划。也是企业在财务管理活动中形成的一种特定化和规范化的管理行为。企业的财务管理模式有集权式、分权式、混合式三种不同类型的财务管理模式。为了实现整个企业组织的财务管理目标、实现利润最大化、实现财务决策权的高效分配，财务管理模式融合了多种因素，在这些多样化的因素协调之下，使得整个企业的财务管理效果得到提升。
二、财务管理模式的内容
企业财务管理模式主要包括财务组织的构建、企业财务资金管理、企业财务人员管理、财务决策权以及绩效考核五个部分。本论文将会结合JR公司的实际情况，从上述的几个方面学习和建立企业财务管理模式。
（一）财务组织的构建。涉及财务体系机制的建立、财务人员配置、企业相关财务职能的划分，例如功能性的职位、每个分部的权利机制以及财务人员的相互关系。
（二）财务资金管理。需要完善和建立相应的企业资金风险预警，保持日常现金流的正常运转和流通，需要控制和降低企业资金发生舞弊和遗失的风险。
（三）财务人员管理。财务管理体系涉及具体关于财务人员的规则，这些规则应用于规定企业内部人员财务活动的行为和处理企业内部的财务关系。
（四）财务决策。在企业的财务管理中也占据着至关重要的地位，企业管理者与决策者需要在多个项目的财务活动方案中择优选择，财务决策权同时也包括分配权、拥有费用控制权以及资金的调配权力。
第二节 企业财务管理模式的分类及评价
一、企业财务管理模式的分类
（一）集权式财务管理模式
集权式财务管理模式的决定权掌握在集团公司手中，企业子公司只享有小部分的决定权，它的人员分配、资产、供给和销售都是被集团公司所控制。此外，子公司的资本增加、投资和资产重构、贷款和利润的分配等主要的经济经营活动都被集团公司所控制。
（二）分权式财务管理模式
在分权式财务管理模式下，会计核算和计算表现为符合统一的目标，这是子公司所设立的，符合集团公司所设立的目标一致性原则。除此之外，它可以拥有自己的活动和财务表现形式，从而符合子公司的商业模式，去完成整个集团公司的战略目标。
（三）混合式财务管理模式
混合式财务管理模式是结合了集权式和分权式财务管理模式，而它加强对结果的重要控制。而在集权模式和分权模式的选择上，选择混合型财务管理模式，使得集权和分权的优点相互结合，可以避免一些集权和分权都有的缺点，同时也有了更多的自由性。在混合型的财务管理模式之下，子公司有权力做决定，执行财务决策。混合型财务管理模式划分的财务权利分设在两个财务机构等级之下，而不是根据集团公司和子公司的权限。
第三章 我国新媒体企业的发展现状及财务管理模式的类别 ........... 16
第一节 新媒体的界定及新媒体企业发展现状 ............................... 16
一、新媒体的界定 ............................... 16
二、新媒体企业发展现状 .................................. 16
第四章 JR新媒体公司集权式财务管理模式应用的案例分析 .......... 23
第一节 JR公司的基本概况 ................................. 23
一、案例公司简介 .............................................. 23
二、组织结构 ....................................... 24
第五章 优化JR新媒体公司集权式财务管理模式的对策 ..................45
第一节 构建JR公司财务管理模式的基本原则 ................................ 45
一、产权明晰 ................................... 45
二、责、权、利相统一 ................................ 46
第五章 优化JR新媒体公司集权式财务管理模式的对策
第一节 构建JR公司财务管理模式的基本原则
一、产权明晰
企业集团的财务管理模式对于企业集团的财务活动至关重要，同时也是重要的标准和保障。只有更加健全的财务管理体系，才能使得企业集团的财务管理行为更加合法和符合规则。因此，为了增强JR公司集中财务管理的实效性，首先就要明确如何构建JR公司财务管理模式的基本原则，第一个便是产权明晰。
在现代经济学里，所谓产权却不同与现在人们经常所说的所有权，所有权是法权，指的是财产归属;而产权则是指除了归属权之外的其他三项权利：使用权、收益分享权与转让权。现今时代的产权主要指的是产权的所有权问题，但产权也可独立于所有权。从这个角度看，所谓明晰产权并非是改变所有权，而是明确财产的使用、收益、转让权。由此可见，明晰产权与所有权是否私有无关。所以，财产无论公有私有，所有权清晰并不等于产权清晰。产权不清晰，会引起相关责任人的纠纷，要避免纠纷就需要更加清楚的知道产权明晰的概念。而产权应当如何界定？美国经济学家科斯说：“若交易费用为零，产权界定清晰，无论产权界定给谁皆不影响经济的效率。”科斯所说的交易费用，则是指交易的双方为达成一致所产生的费用。
而在产权明晰的条件之下，所有者保障他应有的权利和利益，而运营者保障所有者的权利和利益。在产权明晰的公司体系之下，董事会的董事长则代表所有者，他需要维护和加强他拥有的利益，经理作为管理者的能力被挑选作为一个主要的标准，选择和评估他在实践中的表现。通过这样强硬的产权限制机制，优秀的经理总是站在管理层的位置。因此，优秀的管理者和一个好的企业管理层可以说是一种模仿效果对于清晰的产权关系而言。实际上，更清晰明确的产权关系，也包含挑选优秀经理的机制。
第六章 结论与展望
第一节 结论
本文主要通过对JR公司的财务管理模式进行研究，发现了一些JR公司财务管理模式在应用中存在的一些问题。并且根据JR公司的财务管理模式现状进行分析，找出其中问题所在，进而提出优化建议及改进措施，从而进一步对基于新媒体类型的公司的财务管理模式进行了探索研究，通过本文的研究，得出以下结论：
第一，新媒体企业财务管理模式有三个类别，分为集权式财务管理模式、分权式财务管理模式以及混合式财务管理模式。而本文中的JR新媒体公司所采用的是集权式的财务管理模式。在财务管理模式的应用当中，因为每个企业有不同的特点，所以企业应该根据自己的特点，制定更加适合自己的财务管理模式。
第二，JR公司基于内部和外部动因采取的是集权式的财务管理模式。从外部宏观环境的不断变化、市场竞争加剧以及内部企业规避降低风险、控制成本、提高有效性等方面分别分析了内部和外部两个不同的动因，论述了采用更加集权式的财务管理会有助于企业日后的发展成型。
第三，JR公司应用集权式财务管理模式是有效的。分析后发现JR公司的财务管理模式取得了一定效果，包括统一的财务管理制度提高了企业风险控制的保障性、财务集中管理模式提升了公司成本管理效果、财务集中管理模式保证了企业的未来持续发展等，但是该模式在运营过程中也存在一定的问题，包括财务决策权分配方式不科学、全面预算制度建立不完善、资金管理预警机制缺失、财务人员绩效考核标准不一致、财务人员整体素质不高等。
参考文献（略）