本文是一篇MBA毕业论文，本文通过资料分析，确定了 DW 公司的发展战略与当前国家的经济改革和农业行业发展的大方向是吻合的，所以 DW 公司的发展战略可以促进所处区域农业未来的转型升级。但 DW 公司的历史遗留问题众多，守旧落后的思想观念、体制与机制矛盾的制约、人才结构不合理，基础设施投入不足，融资难度大，产品附加能力弱等，成为制约 DW 公司快速发展的主要因素。
1 绪论
1.1 研究背景
近年来，国家高度重视生态农业、循环农业发展，循环农业企业迎来了重要的发展机遇。自 2012 年起，中央一号文件每年都会就如何发展现代化农业进行部署。2021 年 3 月公布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》要求“全面推行循环经济理念，构建多层次资源高效循环利用体系。深入推进园区循环化改造，补齐和延伸产业链，推进能源资源梯级利用、废物循环利用和污染物集中处置。加强大宗固体废弃物综合利用，规范发展再制造产业。加快发展种养有机结合的循环农业”。从 2015 年中央 1号文件开始，到 2021 年中央 1 号文件，均对循环农业发展提出了明确支持，表明中央对开展循环农业寄予厚望。《全国农业可持续发展规划（2015—2030 年）》也提出“优化调整种养业结构，促进种养循环、农牧结合、农林结合”。《种养结合循环农业示范工程建设规划（2017—2020 年）》提出：“种养结合循环农业建设是转变农业发展方式的需要，是促进农业循环经济发展的需要，是提高农业竞争力的需要，是治理农业生态环境的需要；力争到 2020 年，建成 300 个种养结合循环农业发展示范县，基本实现作物秸秆的综合利用，秸秆综合利用率达到90%以上，新增综合利用能力 3600 万吨；探索不同地域、不同体量、不同品种的种养结合循环农业典型模式。”在上述政策的助推下，我国的生态农业发展出现方兴未艾之势，种养结合的模式纷纷涌现。比较成功的有北京鱼菜混搭大棚、云南洱源县利用鱼稻共生实现一田多效、湖南南县稻虾绿色农业生产模式，以及广东阳西县建 300 亩“稻鸭共生”示范田，开展稻鸭共生综合种养试验等。
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
通过实际走访和借阅企业资料，搜集第一手的数据资料，得到 DW 公司的业务开展和经营现状，并且对 DW 公司业务开展情况进行针对性分析，找到 DW公司现阶段发展战略中存在的问题，并挖掘其深层次的原因。随后基于对 DW 公司当前资源条件的了解和分析，结合企业未来发展愿景进行战略定位，设计并构建适合 DW 公司的发展战略体系，并同时制定战略实施保障措施，为 DW 公司后续发展战略的完善和实施提供理论支持。
1.2.2 研究意义
通过研究 DW 公司的内部经营现状，以及对现阶段企业外部环境的分析，选择适合 DW 公司的发展战略并制定战略实施方案和保障措施，一方面可以帮助 DW 公司确定发展方向，以更好地发挥企业自身优势、弥补企业缺陷，提升竞争能力，促进企业发展；另一方面 DW 公司做大做强后，能够带动当地经济发展，为实现共同富裕和第二个百年目标贡献力量。
2 基本概念与理论基础
2.1 企业战略的概念与内容
2.1.1 企业战略的概念和发展历程
战略已成为管理学中的一个重要术语，在理论和实践中得到了广泛的应用。20 世纪 80 年代初，以哈佛商学院迈克尔·波特为代表的竞争战略理论获得了战略管理理论的主流地位。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，影响竞争优势的因素有两个：一是企业所在行业的盈利能力，即行业的吸引力；二是企业在行业中的相对竞争地位。
近年来，随着信息技术的飞速发展，竞争环境变得越来越复杂。企业必须把目光从外部市场环境转向内部环境，注重自身独特资源和知识（技术）的积累，形成自己独特的竞争力（核心竞争力）。然而，核心竞争力理论虽然弥补了波特以企业外部分析为核心的结构理论的缺陷，但是也有其固有的缺陷。由于过度关注企业内部，对企业内部和外部的分析是不平衡的。
20 世纪 90 年代以前，企业战略管理理论大多以竞争的对抗性为基础，侧重于对竞争和竞争优势的探讨。到 20 世纪 90 年代，战略联盟理论的出现使人们关注企业间各种形式的联盟。该理论强调竞争与合作，认为竞争优势是建立在自身优势与他人竞争优势相结合的基础上的。然而，由于联盟本身和基于竞争的合作的固有缺陷，这一理论还有许多方面有待完善，企业仍在寻求一种更能体现诸多优势的合理安排形式。
20 世纪 90 年代中期，随着工业环境的日益活跃、技术创新的加速、竞争的全球化和顾客需求的日益多样化，企业逐渐认识到，要想发展，无论是提升自身能力，还是开拓新市场，他们必须共同创造消费者感兴趣的新价值观。企业必须培育以发展为导向的合作经济集团。在这种背景下，通过创新和创新超越竞争成为战略管理研究的新热点。
2.2 企业战略制定的环境分析工具
企业活动是在一定环境中进行的，因此，任何一家企业活动方向的选择以及过程的展开都要立足考虑到既定环境的特点。在制定战略之前，首先要对企业活动的内外部环境进行充分的调查和研究，常用的环境分析工具主要包括 PEST 分析、SWOT 分析和五力模型。
2.2.1 PEST 分析模型
PEST 分析是用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法，是宏观环境的分析。宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量，对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，故称以上四种环境是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”。
2.2.2 SWOT 分析模型
所谓 SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势（strengths）、劣势（weaknesses）、外部机会（opportunities）和威胁（threats）等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
3 DW 公司经营现状与问题分析.......................... 14
3.1 DW 公司概况......................................... 14
3.1.1 DW 公司的基本情况......................... 14
3.1.2 DW 公司组织结构................................ 14
4 DW 公司发展战略制定............................. 20
4.1 基于 PEST 模型的 DW 公司宏观环境分析.............................20
4.1.1 政治环境分析..............................20
4.1.2 经济环境分析.....................................20
5 DW 公司纵向一体化战略实施方案与保障措施............................... 31
5.1 DW 公司纵向一体化战略实施方案............................. 31
5.1.1 公司产业链策略..........................................31
5.1.2 公司扩张策略...........................................32
5 DW 公司纵向一体化战略实施方案与保障措施
5.1 DW 公司纵向一体化战略实施方案
5.1.1 公司产业链策略
企业战略态势的选择会对企业的未来发展产生重大影响，因而这一决策必须是非常慎重的。结合实际调研，在经过对未来战略的可能态势进行全面评估后，针对 DW 公司的最优方案是坚持走集约化发展道路。
（1）核心业务流程集约化
对 DW 公司来说，过去的经营并没有出现大的错误，因此前期的经营模式在战略再优化中被当成战略选择的起点，战略选择偏向于在 DW 公司现有业务基础上对企业未来发展进行改良，因此，在不改变既定方向的前提下，提出“以传统种植农业为基础，开展现代循环农业业务”的发展方式，以防止过于激进的改良战略对企业带来过大的影响。DW 公司的主要业务流程集中在企业自身发展农业循环经济已经探索出两套可依赖模式，一是“作物—沼—粮”循环经济模式；二是作物—生物肥—林/作物循环经济模式，将业务流程与当前农业产业发展相适应，将重复、繁琐、落后等不适应现代循环农业企业发展的流程进行优化，不必要的环节做出删除、压缩、整合等，以达到从根本上消除多余成本，取得最佳的集约化经营效果的目的。
（2）优化企业要素配置
DW 公司生存在一个受到股东、竞争者、客户、政府和社会影响的环境之中。这些环境力量中的各个要素，都在不同程度上影响着 DW 公司战略管理的过程。而集约化经营的要求，在于企业应当在收益较高的业务和领域中投入更多的经营要素，通过经营要素的集中调整和重新组合来提高人均效益，并最终增加总效益。要素配置的优化调整，要伴随着机构的整合进行，在核心业务流程的生产过程中经营要素的配置采取统筹管理，加强人才培养、装备升级和科技创新方面的投入，提高固定资产使用效率和投入收益；同时制定人才激励和分配机制，提升企业人才在科技创新方面的积极性，使经营要素向着高效率、高效益的部门和品种流入。
6 结论
6.1 研究结论
能否制定科学的、适合企业未来发展的发展战略，关系到企业未来的发展和生存。本文通过对国内企业战略管理理论的研究，结合 DW 公司发展的实际情况，使用管理学经典模型对 DW 公司内外部环境进行分析，并在此基础上综合制定了企业新的发展战略和战略实施措施。通过研究得出以下结论：
第一，通过资料分析，确定了 DW 公司的发展战略与当前国家的经济改革和农业行业发展的大方向是吻合的，所以 DW 公司的发展战略可以促进所处区域农业未来的转型升级。但 DW 公司的历史遗留问题众多，守旧落后的思想观念、体制与机制矛盾的制约、人才结构不合理，基础设施投入不足，融资难度大，产品附加能力弱等，成为制约 DW 公司快速发展的主要因素。
第二，通过运用 PEST 模型对 DW 公司宏观环境进行分析，可以发现 DW 公司所处的政治，经济，社会，技术要素中，对企业未来发展是大体向好的，河北省的农业发展政治导向较为有利，宏观经济状况有着良好的发展态势，社会对高端绿色农产品的需求不断增长，农业科技和设备在不断的发展进步，DW 公司只要能够抓住发展机遇，就一定能够实现企业发展诉求，实现企业未来愿景。
第三，运用 SWOT 模型对 DW 公司的优势及劣势进行系统分析，确定了发展成为全国领先循环农业企业的战略目标。DW 公司未来应形成以循环农业养殖为基础、因地制宜开发多种相关产业产品的发展方向，其制度及自身因素有利于进行高新农业产业的发展，应充分利用好国家的政策红利，抓住循环农业全面发展的历史机遇，结合自身的自然资源特点，充分发挥和利用当前 DW 公司深耕农业的基础优势，促进企业发展。
参考文献（略）