本文是一篇MBA论文题目，论文围绕确定的战略转型方向，论文从产品转型、加快布局海外市场、构建车间循环经济产业、建设生态示范工厂等方面进行综合分析，逐一明确转型策略，细致列举了提高余热利用效能、烧结工序清洁生产等技术改进努力方向，特别提出了 JD 钢铁公司要利用自身区位优势，结合当地旅游资源，创新打造工业旅游示范工厂，拓展旅游资源，增加企业知名度和副业收入。
第一章 绪论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题的背景
我国已连续多年成为世界最大的钢铁生产国和消费国。我国 2020 年钢铁产量达到 10.65 亿吨，已连续 25 年全球第一，钢铁行业综合实力已处于世界一流方阵，是率先进入制造强国行列的产业之一。尤其是在“中国制造 2025”中明确的 9 项战略任务和重点中，钢铁行业作为制造业上游支柱产业，将会迎来巨大变革。钢铁工业持续高产的原动力主要为国内市场的巨大需求，为经济的快速发展起到了重要的支撑作用，为经济建设提供了大量的基础材料。正是国内钢铁工业的有力支撑，才能满足我国如此大规模的钢材需求。所以说，钢铁工业仍将是支撑国民经济发展的重要行业。
2015 年 10 月，中共十八届五中全会首次提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，保障实现我国百年奋斗目标，全面建成小康社会[1]。新发展理念之间相互贯通、促进，是内在联系的集合体，需要统一贯彻执行，不能顾此失彼，也不能相互替代。“十三五”时期作为全面建成小康社会的冲刺时期，也是取得全面深化改革决定性成果的重要时期。“十四五”时期将是我国完成第一个百年奋斗目标，由全面建成小康社会向第二个百年奋斗目标基本实现社会主义现代化迈进的起步时期。在第七十五届联合国大会上，我国向世界作出郑重承诺，力争在 2030 年前实现碳达峰，在 2060 年前实现碳中和[2]。2021 年，在全国政府工作报告中，也明确提出要扎实做好“碳达峰和碳中和”工作。据统计，我国钢铁行业二氧化碳排放量占全国二氧化碳排放总量的 18%，是除发电行业以外，二氧化碳排放最大的行业[3]。同时，我国 2020 年粗钢产量占全球粗钢产量的56.5%，钢铁企业碳减排必然是我国实现碳达峰目标的重要方向。在国家“十四五”规划和二〇三五年远景目标的建议中，提到“坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局[4]”。
1.2 国内外研究综述
1.2.1 关于企业战略管理的研究现状
20 世纪 60 年代以来，企业战略管理理论的历史基本可概括为四个阶段[5]。
（一）60—70 年代的企业战略管理理论
20 世纪 60 年代，美国著名管理学家钱德勒出版《战略与结构：工业企业史的考证》，最先提出战略管理理论，钱德勒系统分析了环境、组织与战略之间的关系，提出“结构追随战略”的观点，认为企业的管理层要为管理和战略负责任。经过逐步发展，环境与组织的有效统一逐渐成为现在企业战略管理的根本。
以此理论为基础，形成了“设计学派”和“计划学派”，这两个学派都是充分阐述了企业战略与环境的关系，给予环境因素足够的重视，只有符合环境的发展规律，才能使企业的经营活动与环境保持协调统一。不同之处在于，“设计学派”认为，在企业战略制定中，要充分分析企业内部的优势和劣势、所处环境带来的机会和威胁，强调，企业高层是制定战略的关键人物，也是企业战略实施的监督者。企业战略应是简单的，而不是复杂的，重点在于战略的制定原则，优异的战略要具有灵活性和创造性。其学派代表人物为安德鲁斯。“计划学派”认为，企业战略应是可控制、有意识的实施计划，企业高层负责计划实施的全过程，企业战略的制定者要对企业高层负责。要通过设定阶段目标、列举项目等方式保证战略计划的有效实施。其学派代表任务为安索夫，在他 1965 年出版的《公司战略》中，第一次提到了“公司战略”概念，此后，“战略”一词在公司治理中得到广泛认可和应用。
（二）80 年代战略管理理论
80 年代初，迈克尔波特提出竞争战略理论，成为企业战略管理理论的主流。迈克尔波特认为，企业战略管理的核心是在市场中获取竞争优势。竞争优势，一方面取决于企业所在行业的性质，不同行业的盈利能力是不同的，朝阳行业要比夕阳行业更容易获得利润。另一方面，在行业中，企业所处的竞争位置是不同的，竞争力较大的企业要比同行业中竞争力较小的企业更容易获取利润。其基本逻辑是，行业是决定企业盈利能力的关键因素，通过影响产业的五种作用力，来加强企业的竞争优势，获取市场利润。他提出的行业竞争结构分析理论在长时间里得到企业管理学界的普遍认同，成为企业外部环境分析广泛应用的战略分析模型。
第二章 相关概念及理论
2.1 新发展理念概念
在党的十八届五中全会上，国家鲜明提出要以“创新、协调、绿色、开放、共享”为新发展理念。2016 年 1 月，习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻十八届五中全会精神专题研讨班开班式上，对如何贯彻落实新发展理念进行了系统阐释，深刻阐明了各个关系之间的联系和作用，为解决当前制约经济发展的关键问题提供了根本遵循，具有战略性、纲领性、引领性。创新是引领发展的第一动力。
创新动力决定了发展速度和效能。自 2010 年，我国经济总量跃居世界第二，但创新能力不强，大而不强问题突出，这就需要我国通过创新引领和驱动，以满足我国发展的迫切要求。创新体现在方方面面，包括理论创新、科技创新、制度创新、文化创新等等，用创新贯穿各行各业。
协调是社会经济健康发展的内在要求。协调不仅是发展手段，还是发展目标，同时还是评价发展过程中的标准和尺度。既要围绕破解难题、补齐弱项，又要巩固和发展原有优势，实现高水平发展。我国正处于由中等收入向高等收入迈进的爬坡阶段，根据国际经验，这个时期中，各各方面不协调的矛盾会集中爆发。协调的过程就是找出问题、解决问题的过程，深挖发展潜力、增强发展后进，不断增强发展的整体性。
绿色是可持续发展的必要条件。坚持绿色发展，就要处理好人与自然的关系。我国经过多年经济高速发展，人民的基本物质生活条件已基本具备，环境问题越来越受到群众和社会的广泛关注。坚持“绿水青山就是金山银山”生态文明思想，树立绿色发展理念，人类活动必须尊重自然、保护自然、顺应自然。生态环境不是消耗品，没有替代品，在发展中要杜绝资源浪费，污染环境。推进绿色发展理念，就是推动生态资本实现增值，让老百姓切身感受到经济发展带来的环境效益。
2.2 战略管理理论相关概念
2.2.1 战略概念
“战略”概念在军事方面提及较多，主要含义是为了实现某种目标或达到特定目的，充分利用自身条件和机会，而形成的一种策略方法。企业战略管理的主体是以营利性企业，战略管理的目的是企业获得持续竞争力、实现可持续发展，以市场规则作为行为准则，以企业资本循环作为企业运行动力[20]。企业战略管理理论的研究先后经历了奠基、深化、繁荣、反思等多个过程，逐步形成了多姿多彩的战略管理理论。
目前，国际上对企业战略的解释认同最多的是，企业战略是根据企业所处外部环境及企业内部资源和能力状况，为实现企业长期生存和稳定发展，不断获得有利竞争形势，而对企业的发展目标、实现途径和手段进行的总体谋划。广义上讲，战略是通过对内部能力、外部环境机会和风险之间所进行的调整和配合，就是说，企业在对外部环境充分分析了解的基础上，结合企业自身条件和特点，对企业生产经营活动而进行的全面策划，从而实现长期取得市场竞争力的目标。
企业战略就是企业制定的发展蓝图，是在未来相当长一段时期内，考虑和确定企业的发展目标以及实现这一目标的基本途径，制定纲领性规划设计，确定企业未来经营方向和目标，对企业整体经营管理的各个方面具有普遍性、全面性、指导性、权威性。企业战略也体现了企业高层领导对企业管理的价值观念。
第三章 JD 钢铁公司现状评价及存在问题分析...............................17
3.1 JD 钢铁公司现状评价................................... 17
3.2 JD 钢铁公司发展存在的问题.......................... 19
第四章 JD 钢铁公司发展环境分析....................................22
4.1 PEST 分析.................................. 22
4.1.1 政治法律环境因素..................................22
4.1.2 经济环境因素...........................................23
第五章 JD 钢铁公司战略转型分析......................35
5.1 新发展理念下钢铁公司战略转型原则................................ 35
5.2 钢铁行业战略转型方向...............................35
第六章 JD 钢铁公司战略转型保障措施
6.1 加强组织保障
成立 JD 钢铁企业发展战略规划推进委员会，由企业主要负责人直接领导，主要任务是调查、规划，制定和修订公司发展战略，对中长期发展规划安排的重点工作和任务进行评估、调整等，收集宏观经济和行业内的政策法规等信息，并深入研究，准确把握市场经济对公司造成的影响，研究制定采取的对策和措施。定期广泛开展调研，了解行业内优秀企业和竞争对手的在管理模式、产品结构、经营状况等方面的优势和长处，加以借鉴。及时提示公司领导层应该注意的风险和机会，为公司高层领导的决策提供有力参考。对公司在实施战略过程中，实施的各项推进措施进行多方面的论证，提出意见建议，总结经验做法。同时，重新设定公司内部的组织架构，将现有的组织结构进行优化提升，进一步精简机构，实施扁平化管理，以提高适应能力和协调能力。在公司正常运转前提下，核减辅助性岗位人员。
人才的支撑是企业持续获得竞争力的支撑。JD 钢铁公司要实现长足发展，既要求工程技术人员和管理人员有扎实的专业知识，也要求技术工人有丰富的实践经验。在人才培养上，要尽快组建一支具有硕士、博士研究生学历的高端专业技术人才，参与企业经营管理的人员学历要在大学及以上学历，并且要具备一定的管理知识和管理经验。要建立完善一套沟通对接机制，将技术工人、专业人员、管理人员加强联系，交流经验，沟通想法，营造良好的工作环境，提升企业人员的核心竞争力。要努力营造形成人人为公司健康发展的浓厚氛围。
第七章 结论与展望
7.1 研究结论
当前，我国面临百年未有之大变局，百年未有之大机遇，经济发展突飞猛进，技术更迭日新月异。越是经济的快速发展，社会的高速前进，企业之间的竞争越是激烈残酷。如何在激烈的市场竞争中实现生存和发展，就必须要求企业一切从实际情况出发，立足根本，制定行之有效的企业战略，并坚定的执行下去。有一个科学合理的企业战略，是保障企业长期生存和发展的关键因素，是企业明确发展方向的实施指南。特别是钢铁行业中，面临的整合重组和绿色转型的大型企业来说，更应该实施积极的转型战略，迎接各项机会和挑战，坚定不移，科学有效的将企业战略转型的宏伟蓝图变为企业发展的作战图。
论文通过查阅文献资料、对比案例分析等多种研究方法，综合整理汇总了企业战略管理的相关理论和资料，从新发展理念的角度，以 JD 钢铁公司为具体研究对象，采用 PEST 分析方法，认为宏观环境上，钢铁行业发展势头较好，需求长期保持较高水平，但由于整个行业正处于转型关键时期，且碳达峰碳中和目标的提出，会对钢铁行业产生较大影响，这也是一个行业升级晋档所必须经历的阵痛，并且通过 EFE 定量分析方法给予了评价。论文还运用 SWOT 分析方法，对JD 钢铁公司内部资源能力进行了系统分析，并且通过 IFE 定量分析方法给予了评价。分析得出，JD 钢铁公司区位优势突出，产业集群效应明显，并从环保治理压力、品牌影响力、产品结构进行了劣势分析等等。最后，运用 QSPM 定量战略计划矩阵分析，明确了 JD 钢铁公司的战略转型方向，即采用增长型战略为主，其他战略为辅的转型方向。
参考文献（略）