本文是一篇企业管理论文代写，本文通过引入平衡计分卡并结合战略地图来优化德莱奇公司的预算管理体系，进一步丰富了全面预算管理的案例研究。其主要内容包括：首先，研究了全面预算管理的国内外研究现状，阐述了全面预算管理的发展研究以及预算管理发展过程中的问题研究；其次，通过文献归纳、案例分析等方法结合在德莱奇公司财务工作期间对德莱奇概况的了解如组织架构、现有财务状况等，对其经营现状、经营数据和德莱奇公司目前的预算管理体系进行分析和探讨。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
全国起重机械标准化技术委员会（SAC/TC227）根据（国标委发〔2019〕29号）的要求，于 2020 年 8 月 11 日对委员会委员及各有关单位印发了“关于对国家标准《起重机 安全 起重吊具》（征求意见稿）征求意见的通知”，从而征集意见并组织制定《起重机 安全 起重吊具》的国家标准，等同转化 ISO17906:2015《起重机 安全 起重吊具》，计划完成时间为 2021 年。
起重吊具企业在西方国家已有两百多年的历史，而我国吊具产品由于起步晚、生产工艺和材料性能等原因与国外产品尚存在一定的差距。因此，过去一直沿用国际标准。我国国家标准的征订意味着我国起重吊具企业已初成规模。
在我国的吊具市场一直以来都是欧美公司与国内民营企业共存。吊具是生产建设的配套辅助应用材料，吊具市场的发展与经济发展息息相关。随着大型起重机械的广泛普及，吊具企业也得到了日新月异的蓬勃发展。但由于起重吊具是起重机械的直接承载部件，且无法通过设置安全保护装置保障安全，其安全性直接关系到人员生命和财产安全。在实际生产中，吊具断裂、重物脱落等安全事故也时有发生。因此，起重吊具的材料至关重要，材料成本也不能随意降低。现阶段世界经济增速放缓、人民币升值、人力成本上涨等因素更加剧了吊具企业的成本压力，使得业内企业间的竞争愈加激烈，各公司欲在市场竞争中保持竞争力，取得长足发展，就需要根据企业自身不同的发展时期及内外部环境的变化而不断地完善自身的管理体系。
大多数现代化企业凭借全面预算管理的优势得到发展。全面预算管理自被人们探索发现伊始，迄今已有一百多年的历史。现在也已经成为现代化企业至关重要的管理模式之一。全面预算管理虽然历史发展悠久，但任何事物在发展变化中不可能一成不变。随着经济的发展、不确定性因素的增加以及现代企业管理内容的拓展如战略管理、价值链管理、企业生命周期管理、风险管理等，这些拓展变化都对全面预算管理提出了新的需求。
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.1.1 关于全面预算管理的研究
预算的观念首次产生于 1215 年英皇签署的《大宪法》，主要用于提高当时政府的工作效率和节约其日常开支，19 世纪中期预算才广泛应用于企业管理中。20 世纪 30 年代国外开始有了全面预算管理的相关研究，全面预算管理于 20 世纪 50 至 60 年代得到了社会各界的广泛认同，并于 20 世纪 80 年代得到飞速发展，随着平衡计分卡、超越预算等纳入预算管理体系，系统的全面预算管理理论日趋形成。
（1）预算管理理论的发展研究
1911 年，科学管理之父弗雷得里克·温斯洛·泰勒发表了《科学管理原理》，提出了科学管理说，促进了企业预算管理理论的发展。1921 年美国国会颁布的《预算与会计法案》使预算管理得以国家立法，预算管理的思想予以广泛推行。1922 年麦金西出版的《预算控制论》中详细介绍了预算管理理论及方法，标志着预算管理论的形成。20 世纪 30 年代，跨国公司的大量涌现，生产经营日趋复杂化以及外部市场竞争的白热化使得企业更加重视经营预测及决策工作。这也促使全面预算管理制度在欧美国家得到不断完善，给全面预算管理的理论及方法都注入了新活力。20 世纪 40 年代，西方形成了“行为科学管理”学派。预算管理的发展也吸收了行为科学的理论，提倡并推行自上而下、自下而上的预算编制程序，形成了参与式的预算管理。随后的 20 世纪 50 年代，西方一些管理学家将数量经济的原理和运筹学的方法引入管理科学中，预算管理的发展中也吸收了其数量管理的理论，将复杂的经济现象建立数学模型，使得预算管理从预测、编制乃至执行及控制更加科学化。接下来的 20 世纪 60 年代形成的系统管理理论则进一步完善了企业预算管理。步入 20 世纪 70 年代后，零基预算的应用使得预算管理有了新进展。进入 20 世纪 80 年代以后，随着信息时代的到来，ERP 的产生为企业预算管理体系提供了先进的信息平台，使得企业预算管理的全过程更加科学并贴近实际[1]。
第 2 章 相关概念及基础理论
2.1 相关概念
2.1.1 全面预算管理
2.1.1.1 全面预算管理的概念
全面预算管理指在战略的指导下，以企业全面预算体系的各项内容为对象所展开的各项管理工作以及相应的管理制度与规章流程包含全面预算的编制、执行、预算差异调整、预算的分析、预算的考核、预算的奖惩等各项内容。而全面预算体系是在战略的指导下，在预、决策的基础上，按照企业既定的经营目标和计划，规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地做出组织与协调，最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的企业总体计划的数字说明。而全面预算管理注重全过程、全方位、全员参与，是以全面预算体系为内容的一项管理制度和方法。从本质上来看，则是以全面预算为手段对有限的资源进行合理配置的管理活动[20]。
2.1.1.2 全面预算管理的内容
全面预算包含企业运营的各个环节，主要包括经营预算、财务预算和资本支出预算三方面内容[20]。
经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算。主要包括销售预算、采购预算、生产预算、成本预算、存货预算、管理费用预算、销售费用预算等。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。
财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。主要包括现金预算、利润预算、资产负债表预算等。这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。
资本支出预算又称为专门决策预算，是指企业不经常发生的、一次性业务的预算，主要指包含固定资产项目及无形资产投资在内的长期投资预算，如企业根据发展战略编制的固定资产购置、扩建、改建、更新、新产品研发等投资项目预算，具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式等。
2.2 基础理论
2.2.1 战略管理理论
企业战略理论大约萌芽于二十世纪 30 年代，史称“古典管理理论阶段”。此阶段仅侧重于组织研究效率问题还没有涉及企业战略理论的研究。二十世纪 60年代钱德勒提出“结构跟随战略”的理念，安索夫提出的“多元化经营战略中的协同作用以及企业成长战略的设计与思考”代表着企业战略理论的形成。安索夫将战略管理明确解释为“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”[52]，二十世纪 80 年代，波特提出的竞争优势战略是企业战略管理的核心，至今盛誉不衰。
随着全球经济一体化的发展，科技的不断进步，各行各业间的距离日趋缩小，企业间的竞争已不再局限于同行业之间的竞争，有些知名企业由于未能及时转变管理理念而沉沦于商海而有些优秀的企业却能凭借跨界胜出。企业欲在白热化的市场竞争中保持竞争优势就需要时刻居安思危，具备应对市场变化的能力。为了让企业战略能更好地促进企业的未来发展，新形势下的预算编制就需要紧密契合企业战略，以相对精准的市场预测以及内部运营状况为前提从战略出发去制定预算指标。
2.2.2 委托代理理论
委托代理理论兴起于 20 世纪 60 年代末 70 年代初，委托代理关系、委托人与代理人等相关概念早期由 Ross（1973）提出：如果当事人双方，其中代理人一方代表委托人一方的利益行使某些决策权，则代理关系就随之产生。新制度经济学中的委托代理理论基于“经济人理性”假定，设计出了委托代理制度，有效化解了现代企业中委托人与代理人之间利益冲突并提升了企业运营效率。然而即使委托代理制度十分精密、精巧、精致仍然没有彻底解决委托人与代理人之间的利益冲突和企业运营效率进一步提升的问题。基于委托代理制度，进一步强化委托人与代理人之间双边对称信任度，可以进一步化解他们之间的利益冲突并且改善企业运营效率[53]。
第 3 章 德莱奇公司预算管理现状及问题分析 .................................. 15
3.1 德莱奇公司概况 ...................................... 15
3.1.1 公司简介 .............................. 15
3.1.2 组织结构 ............................... 16
第 4 章 德莱奇公司全面预算管理优化 ...................... 28
4.1 基于平衡计分卡的全面预算管理分析 ................................... 28
4.1.1 必要性分析 ............................. 28
4.1.2 可行性分析 ........................... 28
第 5 章 德莱奇公司全面预算管理体系的保障措施 .............................. 53
5.1 管理层的推动及全员的参与 ......................... 53
5.2 开展相应的预算管理培训 ............................. 53
5.3 预算分析制度化 .............................. 54
第 5 章 德莱奇公司全面预算管理体系的保障措施
5.1 管理层的推动及全员的参与
全面预算管理是一种全新的企业管理模式，是与整个企业的业务流、资金流、信息流以及人力资源流的要求相一致的经营指标体系，既涉及到企业的发展战略，又涉及到企业经营的其他各个方面，涵盖面非常广泛[25]。由此可见，德莱奇公司基于平衡计分卡的全面预算管理体系的构建需要获得德莱奇总部和管理层的大力支持及引导，公司的管理层对全面预算管理要有一个全面的了解，对于预算管理和企业发展战略的关系要有一个充分的认识并且意识到全面预算管理的实施可以让企业从中获益。管理层具备统领全局的能力，清楚了解公司的长期战略目标及发展方向，能够将战略目标进行细化分解，解决预算管理工作中出现的问题。在体系构建的过程中或多或少会产生一些矛盾和分歧，而这些就需要管理层出面进行协调管理才能稳步推进预算管理工作从而最终达到实施效果。
公司各职能部门分工不同且各自承担的管理职责也不同，分别掌控各自部门资源分配的实施过程，让各职能部门以及所属的所有员工真正地参与编制及执行才算是真正意义上的全面预算管理。
根据德莱奇公司此前的调查问卷结果，发现公司员工对预算管理的认识不够全面，尤其对平衡计分卡的理念一知半解，因此，需要对员工们分层次的开展针对性的培训学习和交流，在加强员工全面预算管理知识吸收的同时让员工充分了解平衡计分卡的理念。
全面预算管理方面的学习包含全面预算管理的规章制度、预算编制流程、预算管理的目标、预算编制内容、预算执行等内容，明确各部门乃至各员工的职责范围，让员工充分理解这些内容，意识到自身在全面预算管理体系中的地位及作用，这样在预算编制时就能积极地参与，提供好的建议和计策，在实施全面预算管理时才能达到事半功倍的效果。
结论与展望
研究结论
全面预算管理是对企业整体规划和动态管控的一种行之有效的现代化管理手段及方法。全面预算管理的实施为企业提升了管理水平、降低了经营风险、增强了企业的核心竞争力。目前对全面预算管理的研究有很多，部分行业也已有所应用。但我国很多企业目前对全面预算管理仍然存在认知不足以及实践偏差，对全面预算管理的制度和体系的设计存在欠缺，在确定指标权重时方法较为单一。如何正确运用全面预算管理这一管理工具，使其在企业经营管理中真正地全面发挥应有的管理驱动作用，是企业需要持续研究和分析的内容。
在德莱奇公司的经营发展过程中也曾受益于全面预算管理，但近年来，德莱奇公司的全面预算管理已显示了诸多不足如预算目标未能贯彻战略目标；预算管理的组织体系不完善；预算编制方法仅采用零基预算法、增量预算法、固定预算法，显得不够全面；单一的财务指标使得管理分析显得过于局限；预算的执行管控不到位；未设立预算考评机制等使得预算管理难以将战略目标落到实处，基至阻碍了企业发展的步伐。而随着起重吊具企业的初成规模，预示着起重吊具企业间的竞争更加白热化。为了在市场竞争中处于领先地位，德莱奇公司有必要结合公司的经营现状及内外部环境的变化持续不断地优化自身的管理体系。
德莱奇公司身处的起重吊具企业具有研发周期长、安全系数要求高等特点。基于此，本文通过引入平衡计分卡并结合战略地图来优化德莱奇公司的预算管理体系，进一步丰富了全面预算管理的案例研究。其主要内容包括：首先，研究了全面预算管理的国内外研究现状，阐述了全面预算管理的发展研究以及预算管理发展过程中的问题研究；其次，通过文献归纳、案例分析等方法结合在德莱奇公司财务工作期间对德莱奇概况的了解如组织架构、现有财务状况等，对其经营现状、经营数据和德莱奇公司目前的预算管理体系进行分析和探讨。探讨战略管理理论对于公司预算管理应用中公司战略目标引领公司发展的重要性，委托代理理论的委托方和被委托方的双边对称信任理论以及平衡计分卡理论和全面预算管理理论的融合在预算管理体系优化中的应用。在此基础上理论联系实际找出其存在的问题及潜在的原因。再次，在了解现有问题及原因的基础上构建了基于平衡计分卡的全面预算管理体系。
参考文献（略）