第 1 章 绪论
1.1 研究的背景
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。国务院 2018 年工作报告提出：“国有企业要通过改革创新，走在高质量发展前列。”在这一宏观经济发展规律背景下，国有企业面临着由“高速增长”向“跨入高质量发展”转型的考验。
2018 年 8 月国家烟草专卖局党组书记、局长张建民指出：“烟草行业发展是否可持续是一个重大课题，怎样的体制机制、发展方式、增长动力能够支撑行业可持续发展还需深入研究。”指明了烟草行业未来高质量发展的路径和研究的具体方向。
随着《“健康中国 2030”规划纲要》的出台，公众视线再次聚焦烟草行业，国内控烟履约形势日益严峻。烟草行业的社会责任也从单一的税收保障，逐步发展为促进社会进步、绿色生态发展等多样化的要求，履行社会责任也成为行业高质量发展的重要内容之一。
本课题研究对象——重庆中烟工业有限责任公司（以下简称重庆中烟），是中国烟草总公司全资子公司，直属国家烟草专卖局管理。在行业提出高质量发展的背景下，当前正面临探索特色发展课题，其战略目标从之前的“税利翻番”调整为专注高价位产品和差异化品类的发展。基于此，对该企业战略转型课题进行系统研究，有利于企业拓展中长期发展思路，更好地制定其“十四五”期间的发展规划。
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1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究目的
企业战略与企业未来发展息息相关，面对外部环境的变化，战略转型越来越受到企业的重视和关注。随着烟草行业高质量发展的提出，烟草企业发展迎来了新的挑战和要求，发展方式的转型缺少不了战略转型的支持。
本文将结合宏观环境，对重庆中烟企业战略进行系统分析，总结当前战略对企业发展产生的影响、推动解决企业发展难题存在的短板，提出可行的战略转型对策，旨在为企业在后续发展运行中持续调整生产、研发、营销、人力资源战略，不断提升企业综合竞争力，实现健康可持续发展，为加速步入高质量发展提供可借鉴的参考。
1.2.2 研究意义
“供产销、人财物”集中统一管理的烟草专卖管理体制在我国实行多年，全国烟草工业企业基本性质、业务范围、运行机制大同小异，所面临的外部环境变化，包括中国经济发展规律、烟草社会运动客观规律、中国烟草发展规律变化基本相同，因此，基于多重背景的适应性战略转型或变革是全行业多家企业面临的共同问题。
本文对重庆中烟进行战略转型研究，从理论层面是烟草行业高质量发展规划和战略转型理论的有机结合，也是战略理论在烟草企业的具体化体现，有助于深化烟草企业对战略管理重要性的认识。从实践层面来讲，成功的战略转型可以为烟草企业高质量发展提供科学系统的支持，重庆中烟战略转型的研究成果对国内其他烟草工业企业战略转型具有实际借鉴意义。
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第 2 章 重庆中烟现行战略及问题分析
2.1 重庆中烟公司简介
重庆中烟工业有限责任公司（简称“重庆中烟”）成立于 2015 年 11 月 10 日，是中国烟草总公司全资子公司，直属国家烟草专卖局管理。公司下辖重庆、涪陵、黔江 3 个卷烟厂，内设 18 个部门，公司现有在岗职工 2818 人，离岗待退职工 359人，退休人员 2428 人。公司现有资产总额 170 亿元，卷烟生产计划 127.4 万箱，主要经营“天子”“龙凤呈祥”卷烟品牌。其品牌“天子（金）”连续 3 年稳居全国 200 元价位销量第一位，荣膺“2015～2017 年度行业十大优秀卷烟新品”称号。
图 2.1 重庆中烟组织机构图
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2.2 重庆中烟现行战略
重庆中烟现行战略是基于调整前的战略定位和战略目标制定的，结合战略相关理论从战略三个层级进行分析判断，重庆中烟现行总体战略为发展型战略，竞争战略为成本领先战略，职能层战略主要体现在产品研发、市场开发、人力资源三个板块。
2.2.1 总体战略
重庆中烟现行总体战略为发展型战略。其 2015 年底正式挂牌，真正开局起步要从 2016 年算起，起步晚、基础薄、欠账大等问题客观存在，为了克服重重困难，提出以发展为第一要务，采取发展型战略作为总体战略。重庆中烟实施的发展战略属于密集型战略，包括产品开发战略和市场开发战略。
重庆中烟产品开发战略的动因主要包括充分利用了自身对国内卷烟消费市场的了解、从现有产品结构布局不完善中寻求新的机会，适用条件包括其卷烟产品累积了较高的市场信誉度、具有较强的研发能力、国内其他中烟企业以近似价格提供更高质量的产品。
重庆中烟市场开发战略的动因主要包括卷烟生产过程性质导致难以转而生产全新的产品、市内市场相对饱和导致需要寻找新的市场，适用条件包括存在未饱和的市场、存在过剩的生产能力。
在战略制定初期，采取了一系列战略举措，并呈现了一定的优势。
大力开发新品，逐步完善产品布局。坚持系统化、滚动式产品开发和全体系、全价值链产品维护，推进产品线布局优化，针对潜力价区和设备缺项进行储备，配置了部分特殊规格卷烟生产设备，有序推进重点项目建设和在线技术改造。2016-2018 年推出天子“经典”“传奇”“重庆”“千里江山”“五粮香”等品规，填补了产品布局的空白。同时提早布局中支、中细支等前沿产品、爆款产品的市场风口，于 2018 年推出第一包中支烟——天子（中支），随后女士烟天子“C 位”，中支烟“中国心”、“重庆印象”相继面世，产品布局逐渐完善。
大力培育品牌，品牌知名度得到提升。持续推进品牌形象塑造、价值构建、文化涵养、终端推介等工作，2017 年“天子”品牌产量商业销量同比增长 56%，商业收入增长 37.3%，“天子”系列单箱商业收入在全国排第 4 位，提升了市场知名度和消费美誉度。
表 2.1 烟草行业高质量发展转向规律
第 3 章 重庆中烟战略环境分析........................ 18
3.1 重庆中烟宏观环境分析.................................. 18
3.1.1 政治法律环境............................... 18
3.1.2 宏观经济环境.................................. 19
第 4 章 重庆中烟公司战略转型对策...................................... 37
4.1 总体战略转型对策建议......................... 37
4.1.1 战略方向................................ 37
4.1.2 转型对策................................... 38
第 5 章 重庆中烟战略转型实施保障措施.......................... 46
5.1 完善组织保障.......................................... 46
5.1.1 成立重庆中烟战略管理领导小组............................. 46
5.1.2 组建重庆中烟战略转型专家团队......................... 46
第 5 章 重庆中烟战略转型实施保障措施
5.1 完善组织保障
战略转型是一项庞大的系统工程，需要专门的组织机构负责推进，串联企业各个部门相互协调、通力合作，才能使其得以贯穿始终。为了保证重庆中烟战略转型成功实施，建议成立战略转型临时工作机构，包括领导小组、专家团队、工作组。
5.1.1 成立重庆中烟战略管理领导小组
战略实施是牵一发动全身的重大调整，重庆中烟的战略转型能否成功，关键取决于对企业战略的重视程度。管理高层是掌握全公司整体发展的关键决策层，领导小组的组建应由管理高层着手。由公司一把手担任领导小组组长，公司领导班子成员担任领导小组成员，根据宏观环境变化和战略推进阶段，总体把握战略转型的节奏、速度、资源调整。
5.1.2 组建重庆中烟战略转型专家团队
战略管理专业性较高，重庆中烟的战略转型实施详细方案，会涉及大量的细节内容，仅靠内部资源是有限的，需要向业内专家寻求帮助和指导。聘任高校和权威管理咨询机构的战略管理专家组建一支专家团队，制定重庆中烟战略转型实施的具体方案，针对重庆中烟战略转型作出专业的研判，对涉及的各个细节提出有效可行的指导意见。
5.1.3 成立重庆中烟战略转型工作组
重庆中烟职能战略的调整需要全公司上下的整体配合，企业管理部、人力资源部、技术中心、生产中心、营销中心、卷烟厂等职能部门负责人作为战略转型工作组成员。建立高效的工作制度，及时汇报工作进度，与领导小组保持密切沟通，统筹推进战略转型进程，确保每一项措够落地落实。
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第 6 章 结论与展望
6.1 结论
通过对重庆中烟工业有限责任公司内外部环境进行分析，本文认为重庆中烟当前机遇与挑战并存，要实现企业的高质量发展，须及时着手进行总体战略和竞争战略转型，本文研究的主要内容和结论如下：
（1）对重庆中烟现行战略进行了分析，认为重庆中烟现行总体战略与当下发展需求和宏观背景有一定的冲突，竞争战略定位模糊，职能层战略缺乏精准度和契合度，与行业先进企业和强势品牌相比，综合实力仍存在较大差距。
（2）采用 PEST 分析工具对重庆中烟政治法律环境、宏观经济环境、社会环境、技术环境进行了分析，并对烟草产业竞争环境和重庆中烟内部环境进行了分析，认为目前机遇与挑战并存，应辩证看待环境的变化，正视自身短板和问题。通过建立 SWOT 分析矩阵，分别对重庆中烟拥有的优势和劣势，面临的机遇和威胁进行研究，认为有必要借助战略转型增强企业的核心竞争力，并梳理了战略转型大致思路。
（3）基于重庆中烟现行战略和所处环境，从所具备的适用条件来看，建议总体战略从发展型战略转向收缩型战略，竞争战略从成本领先战略转向差异化战略，职能层战略从研发、生产、营销、人力资源四个维度进行调整作为整体支撑。落脚点主要是集中资源提升“天子”品牌结构和形象，专注中支烟战略寻求新的竞争优势。同时，从组织、制度、技术、文化等方面着手，为战略转型提出了保障措施。
参考文献（略）