天房集团战略调整研究

本文是一篇MBA毕业论文，集团战略调整的实施主要是依赖于集团管理层的推进，但是战略调整不仅仅是集团管理层的事。实施上集团的战略调整是关系到集团内部的每个员工的切身利益，每个员工都要做好集团战略调整的思想准备，在上层领导的基础上为集团做好自己的思想准备。为此，天房集团的战略调整应该是动员全体员工，自上而下、自下而上相结合，有阶段、有计划的稳步推进。集团应该号召全部子公司上下及各相关单位正确认识到目前集团所处的形势，切实改变传统的观念，围绕中心、顾全大局，积极推动各项工作，确保战略目标的实现。利用全员参与的思想理念的调节作用,对于集团战略调整的进度与模式，集团应该重视内部管理思想的调节作用，将原有的国企传统房地产开发商的管理思想转变为新时代的法人制度管理理念，用上层的先进管理理念带动整个集团的战略发展方向。

第 1 章 绪论

1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
随着我国社会经济的不断发展以及各个领域经济水平的不断提升，我国社会经济经历了一个飞速发展的时期。2017 年我国的经济发展回归触底，彻底改变了原来的飞速发展态势，进入了新形势下新常态的发展模式，这就意味着我国经济投资要改变以往的要素驱动力发展，转变到适应国家发展的创业创新发展的新驱动力上来。中国经济经历了过去的高速发展，现已进入了面临产业升级和外需出口增长乏力的情况，投资和需求消费将会发生更大的动力，我国的房地产也开始进入到了经济的新常态，其在对投资和国民的消费增长的贡献都是不容忽视的，因此我国的房地产消费在未来一定时期内还将要受到政策及市场的青睐。
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外文献综述
20 世纪初期美国的经济学家伊利和莫尔豪斯，共同开启了国外土地经济学界系统研究土地及房地产市场的开端，其著作《土地经济学原理》首次提出了“房地产”一词，这标志着国外系统研究房地产市场的起始?1?。在 1999 年，一种新的政策调控政策分析的思想开始涌现：这就是美国伯克利大学教授 Quigley利用供求平衡来确定价格的均衡模型，其经过长时间的理论研讨与模型试验后发现，房地产价格这个因变量，在建筑面积、空置率、就业、收入和房地产抵押贷款等自变变化的情况下，对房地产价格具有较长期的影响，而短期影响的效果则不会具有较明显的变化。Stuart Gabriel（2002）将国外的房地产市场进行了分析与系统归纳，并且在相关著作中涵盖了大多美国关于房地产市场的政策改革与深入分析。2005 年美国的房地产改革中出现了“房地产信贷均衡模型”建立起了到了国家的房地产价格与宏观政策之间的关联性?3?。
Wolfgang Maening（2007）在对德国 98 个大都市单住户家庭住房价格和人口规模实施了将近五年的定量仿真研究，结果表明：价格的负效应会随着供给和需求弹性而发生较大的变化。
Richard,K.Green（2007）在其著作中探讨的结论是土地的流通管制过程中，通常因为土地的管制而带来住宅供给成本的提高和商品房供应量的下降，从而更加导致了土地价格的上涨。
“战略”一词于 1954 年，首次在德国的管理大师彼得.F.德鲁克《管理实践》一书中，该著作指出战略应当是企业遵循在各发展阶段的发展使命，充分合理地创造和利用各种相关的市场机遇，通过调整企业的组织结构来调整企业内部的各种有利资源，来使得企业适应社会的发展、市场的需要。
企业的战略管理是基于动态管理的、是一个持续性发展的过程，企业在发展的过程中需要不断的去实践，去不断调整企业的战略方向与方案，以此来使企业在发展的过程中得到更大的促进。战略管理的另外一种主张就是阿尔费雷德.钱德勒对战略的定义“决定企业基本的长期目标和任务，制定行动方案，为实现这些目标就要配置必要的资源”[8]。


第 3 章 天房集团内外部环境分析......................................11
3.1 天房集团发展现状.................................................11
3.1.1 天房集团发展历程...................................11
3.1.2 天房集团现行战略...................................11
第 4 章 天房集团 SWOT 分析.....................................29
4.1 天房集团优势分析...............................29
4.2 天房集团劣势分析....................................29
4.3 天房集团机遇分析....................................30
第 5 章 天房集团战略调整建议........................................... 34
5.1 天房集团战略调整的方向............................................34
5.2 天房集团战略调整的总目标........................................... 34
5.3 天房集团战略发展各分项目标........................................... 34

第 6 章 天房集团战略调整实施保障

6.1 树立全员参与的思想
集团战略调整的实施主要是依赖于集团管理层的推进，但是战略调整不仅仅是集团管理层的事。实施上集团的战略调整是关系到集团内部的每个员工的切身利益，每个员工都要做好集团战略调整的思想准备，在上层领导的基础上为集团做好自己的思想准备。
为此，天房集团的战略调整应该是动员全体员工，自上而下、自下而上相结合，有阶段、有计划的稳步推进。集团应该号召全部子公司上下及各相关单位正确认识到目前集团所处的形势，切实改变传统的观念，围绕中心、顾全大局，积极推动各项工作，确保战略目标的实现。
利用全员参与的思想理念的调节作用,对于集团战略调整的进度与模式，集团应该重视内部管理思想的调节作用，将原有的国企传统房地产开发商的管理思想转变为新时代的法人制度管理理念，用上层的先进管理理念带动整个集团的战略发展方向。