一、绪论
（一）选题背景与意义
1、选题背景
近些年来，随着文化体制改革的逐渐兴起，文化产业做为朝阳产业而蓬勃发展。2010 年制定的“十二五”规划，确立了文化产业发展的新目标，并指出，要将文化产业发展成为支柱性产业的建议。2011 年 10 月，更是在国家层面提出了文化体制改革的建议，决定发展并繁荣社会文化。十八大更是明确提出：扎实推进社会主义文化强国建设的要求，这都为文化产业的大发展奠定了政策基础。甘肃是华夏文明重要的发祥地，民俗文化资源尤其丰富。2013 年，国务院正式批复甘肃进行“华夏文明传承创新区”建设，按照国务院批复、“华夏文明传承创新区”战略定位、甘肃省建设文化大省的总要求，甘肃省将在全省范围内综合统筹文化资源和各类生产要素，进行经济结构的战略调整与经济发展方式的转变，打破现有行政界限，大力开展文化建设。围绕“丝绸之路文化产业带”，进行陇东南文化历史区（以始祖文化为核心）、河西走廊文化生态区（以敦煌为核心的）、兰州都市圈文化产业区（以黄河文化为核心的）的“三区”建设，打造以文化遗产保护、民族文化传承等为主的“十三板块”的工作布局。2013 年 9月，习近平提出了“丝绸之路经济带”（Silk Road Economic Belt）这一战略构想。
这一战略可使一带一路沿线国家经济联系与合作发展更加紧密深入，发展的潜力巨大，合作空间也将更加广阔。为了响应国家战略构想并积极与“一带一路”国家进行战略合作，甘肃筹备并建立了“丝绸之路经济带”领导小组，同时要求各个市州把这一重要工作提升到优先事项中来，同时发布了甘肃关于建设“丝绸之路经济带”的相关规划与实施措施，为甘肃省及各州市文化产业发展做出了引领性的规划。1、选题背景
近些年来，随着文化体制改革的逐渐兴起，文化产业做为朝阳产业而蓬勃发展。2010 年制定的“十二五”规划，确立了文化产业发展的新目标，并指出，要将文化产业发展成为支柱性产业的建议。2011 年 10 月，更是在国家层面提出了文化体制改革的建议，决定发展并繁荣社会文化。十八大更是明确提出：扎实推进社会主义文化强国建设的要求，这都为文化产业的大发展奠定了政策基础。甘肃是华夏文明重要的发祥地，民俗文化资源尤其丰富。2013 年，国务院正式批复甘肃进行“华夏文明传承创新区”建设，按照国务院批复、“华夏文明传承创新区”战略定位、甘肃省建设文化大省的总要求，甘肃省将在全省范围内综合统筹文化资源和各类生产要素，进行经济结构的战略调整与经济发展方式的转变，打破现有行政界限，大力开展文化建设。围绕“丝绸之路文化产业带”，进行陇东南文化历史区（以始祖文化为核心）、河西走廊文化生态区（以敦煌为核心的）、兰州都市圈文化产业区（以黄河文化为核心的）的“三区”建设，打造以文化遗产保护、民族文化传承等为主的“十三板块”的工作布局。2013 年 9月，习近平提出了“丝绸之路经济带”（Silk Road Economic Belt）这一战略构想。
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（二）研究框架与研究方法
1、研究框架
本文的研究框架如下：
第一部分 绪论：介绍选题的背景与研究意义，同时对鼎鑫文化公司这一研究对象做一简要介绍，并对研究所采用的方法与理论基础做概要性阐述。
第二部分 相关理论与概念阐释：主要阐述战略管理理论、民俗文化、文化产业等概念。
第三部分 鼎鑫文化公司环境分析：通过鼎鑫文化公司外部环境分析，主要剖析鼎鑫文化公司的外部环境带来的发展机遇与威胁，综合分析鼎鑫文化公司外部环境是否有利于发展战略的实施。其次，通过全面综合性的分析，对鼎鑫文化公司在当前的社会经济与文化发展环境处所具有的优势与机遇、自身存在的劣势与挑战有全新的认识，为确定其发展战略奠定科学、合理的基础。
第四部分 鼎鑫文化公司发展战略选择：主要是利用“PEST 分析法”、“SWOT分析法”、波特五力分析法、“钻石模型”等工具综合分析，确定鼎鑫文化公司发展战略目标、发展战略和竞争战略。
第五部分 在前文分析的基础上，提出鼎鑫文化公司可行性战略实施保障措施，在确立发展战略的基础上，提出保障该公司发展战略实现的可操作性措施，确保战略的顺利实施。
第六部分 总结与结论。
论文研究的总体框架如下图所示（图 1-1）。
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论文研究的总体框架如下图所示（图 1-1）。
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二、相关理论与概念解析
（一）战略管理
1、战略管理的含义
1972年，安索夫（H.Igor Ansoff）正式提出“战略管理”（Strategy Management）一词。安索夫在其发表的论文中指出，将一个企业的日常业务决策、企业发展的长期计划决策结合起来，从而形成企业经营管理中的系列活动即为企业战略管理。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制与实施，直至达到预期总目标的全过程。彼得·德鲁克认为，企业战略管理旨在回答企业的目前状况与未来发展的问题”[1]。在国内的研究中，刘冀生指出，企业战略管理是对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋略，是企业根据企业内部与外部的发展情况与发展环境，使企业能够长时期稳定发展，并能不断获取新的竞争优势，[2]。包国宪等指出，战略管理是根据企业发展所处的社会经济外部环境和自身的内部条件，制定一个企业或组织发展的战略目标，同时，为了保证目标能顺利完成和实现，需要提前进行规划与布局，并依靠组织的内部执行与实施能力，将这种规划、布局与战略决策付诸实践与实施，在实施与实践的过程中进行有效控制的动态过程[3]。通过以上的文献分析，我们认为，本文中所指的企业战略管理是指通过分析企业内部与外部发展环境而制定长期发展目标和规划，企业高层管理者运用企业所面临的当前优势资源和能力进行规划布局、组织协调、控制实施，，达到最终目标的动态管理活动。
（一）战略管理
1、战略管理的含义
1972年，安索夫（H.Igor Ansoff）正式提出“战略管理”（Strategy Management）一词。安索夫在其发表的论文中指出，将一个企业的日常业务决策、企业发展的长期计划决策结合起来，从而形成企业经营管理中的系列活动即为企业战略管理。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制与实施，直至达到预期总目标的全过程。彼得·德鲁克认为，企业战略管理旨在回答企业的目前状况与未来发展的问题”[1]。在国内的研究中，刘冀生指出，企业战略管理是对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋略，是企业根据企业内部与外部的发展情况与发展环境，使企业能够长时期稳定发展，并能不断获取新的竞争优势，[2]。包国宪等指出，战略管理是根据企业发展所处的社会经济外部环境和自身的内部条件，制定一个企业或组织发展的战略目标，同时，为了保证目标能顺利完成和实现，需要提前进行规划与布局，并依靠组织的内部执行与实施能力，将这种规划、布局与战略决策付诸实践与实施，在实施与实践的过程中进行有效控制的动态过程[3]。通过以上的文献分析，我们认为，本文中所指的企业战略管理是指通过分析企业内部与外部发展环境而制定长期发展目标和规划，企业高层管理者运用企业所面临的当前优势资源和能力进行规划布局、组织协调、控制实施，，达到最终目标的动态管理活动。
2、战略管理的特征
（1）全局性：企业发展战略是基于企业总体发展需要而制定的顶层设计，以企业全局为对象。
（1）全局性：企业发展战略是基于企业总体发展需要而制定的顶层设计，以企业全局为对象。
（2）长远性：对企业未来较长时期经营和发展的统筹规划，追求长期利益并着眼于长远发展。
（3）竞争性：企业战略的制定除了企业长远发展目标外，企业之间的相互竞争是制定企业发展战略的原因之一。其最终目的是与竞争对手争夺客源、市场占有程度等而制定的实施方案。
（4）市场与环境风险：发展战略大多着眼于未来的长远发展规划与布局，而未来的外部环境却是瞬息万变难以准确预料，因此，战略的制定与规划必须考虑外来环境变化带来的风险。
（3）竞争性：企业战略的制定除了企业长远发展目标外，企业之间的相互竞争是制定企业发展战略的原因之一。其最终目的是与竞争对手争夺客源、市场占有程度等而制定的实施方案。
（4）市场与环境风险：发展战略大多着眼于未来的长远发展规划与布局，而未来的外部环境却是瞬息万变难以准确预料，因此，战略的制定与规划必须考虑外来环境变化带来的风险。
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（二）民俗文化
1.民俗的含义
近几年以来，随着各级政府对文化事业和文化产业的重视，对民俗文化的研究逐渐兴起。民俗传承于民间，具有世代相袭的特点[4]。通常而言，民俗有两方面的含义:一是须是在民间产生并得以传承。有些文化事项只存在于官方，而有的文化项目则与民间社会无直接关联，对于这些文化事项，即使具有世代传承与因袭的特点，也不应该纳入民俗之中。二是，民俗具有世代相袭的特点。有些“民俗’虽然始于民间，但尚未被民间社会所接受便已迅速解体，这类文化事项也不应归入民俗学研究范畴。民俗是地域性的文化现象，因此民俗也即民俗文化。现如今，由于社会和经济的发展，城市人们的生活方式已今非昔比，一些昔日民俗只出现在传统节日里，与此同时，城市人们在生活中也会产生新的民俗，这些情况不在本文讨论范围内。本文讨论的民俗文化是指因袭于农耕文明时代的民俗，由于农村具有相对封闭的特点，所以民俗得以较好保存，因而，民俗文化从狭义来讲就是指农村民俗文化。
2、民俗的分类
就民俗分类而言，各国学界看法不尽相同，我国学界也存在不少分歧。根据《中国民俗大系》记述的内容，民俗可分为以下类别：如图2-2
1.民俗的含义
近几年以来，随着各级政府对文化事业和文化产业的重视，对民俗文化的研究逐渐兴起。民俗传承于民间，具有世代相袭的特点[4]。通常而言，民俗有两方面的含义:一是须是在民间产生并得以传承。有些文化事项只存在于官方，而有的文化项目则与民间社会无直接关联，对于这些文化事项，即使具有世代传承与因袭的特点，也不应该纳入民俗之中。二是，民俗具有世代相袭的特点。有些“民俗’虽然始于民间，但尚未被民间社会所接受便已迅速解体，这类文化事项也不应归入民俗学研究范畴。民俗是地域性的文化现象，因此民俗也即民俗文化。现如今，由于社会和经济的发展，城市人们的生活方式已今非昔比，一些昔日民俗只出现在传统节日里，与此同时，城市人们在生活中也会产生新的民俗，这些情况不在本文讨论范围内。本文讨论的民俗文化是指因袭于农耕文明时代的民俗，由于农村具有相对封闭的特点，所以民俗得以较好保存，因而，民俗文化从狭义来讲就是指农村民俗文化。
2、民俗的分类
就民俗分类而言，各国学界看法不尽相同，我国学界也存在不少分歧。根据《中国民俗大系》记述的内容，民俗可分为以下类别：如图2-2
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三、鼎鑫文化公司环境分析................................12
（一）鼎鑫文化公司简介........................................12
（二）鼎鑫文化公司外部环境分析...................................17
（三）鼎鑫文化公司内部环境分析.......................................32
四、鼎鑫文化公司发展战略制定...................................38
（一）SWOT 分析.................................38
（二）鼎鑫文化公司发展战略选择和目标确定..........................39
（三）鼎鑫文化公司的竞争战略................................41
五、鼎鑫文化公司发展战略实施......................................43
（一）鼎鑫文化公司战略管理层面的保障措施.................................43
（二）鼎鑫文化公司运营管理层面的保障措施............................45
（三）鼎鑫文化公司职能管理层面的保障措施................................46
五、鼎鑫文化公司发展战略实施
（一）鼎鑫文化公司战略管理层面的保障措施
1、组织结构改进策略
根据管理学原理，组织结构完善与否对组织本身具有以下五个方面的重要性：首先，组织结构是保持组织内部关系持久、稳定、以形成组织合力的手段；其次，它是组织的管理者获得对组织进行控制的权威和手段；第三，他能增强组织成员协作合力；第四，有利于改善组织内部信息沟通；最后，它是组织变革的重要手段。以上五点也是公司战略能否顺利实现的关键所在。战略就好像人的头脑，其作用主要是宏观把握，而组织是人的各个功能器官，它们之间相互影响、相互作用，是相辅相成的共赢关系。根据战略需求及公司在不同发展阶段的目标等，需要对组织结构进行创新定的调整与革新，以此来适应新的发展形势与发展要求。
目前，鼎鑫文化公司采用的管理方式是垂直领导方式，即由总经理直接领导财务、人事项目、市场等七大部门。这种垂线管理方式在公司成立之初发挥过重大作用，但是，随着公司逐步发展壮大，这种结构已经不适应目前公司面临的机会与挑战，最明显的一点就是总经理职权过重，常常事必躬亲，以致分身乏术，很难有时间考虑公司长远规划。针对以上问题，应当对组织实施革新。
公司设立股东大会,由董事长负责,总经理运营,配副总经理和总经理助理协助总经理开展工作,下设设计部、市场部、项目部、电商部、会展部、服务部、财务部等部门（如图 5-1），各部门分工明确，又相互协作，共同完成各项工作，达成公司的战略目标。
公司设立股东大会,由董事长负责,总经理运营,配副总经理和总经理助理协助总经理开展工作,下设设计部、市场部、项目部、电商部、会展部、服务部、财务部等部门（如图 5-1），各部门分工明确，又相互协作，共同完成各项工作，达成公司的战略目标。
六、结论与展望
（一）结论
本文运用 PEST 法、SWOT 分析法和波特五力模型等分析工具解析了鼎鑫文化公司的外部环境和内部条件，认为现在是文化产业发展的黄金发展阶段，机遇大于威胁，尽管国外文化产业比相对发达，但国内文化产业凭借政府的大力扶持和主场作战优势，也出现了一批像保利、凤凰、万达等实力文化公司。可见，国内的文化公司发展空间广阔，关键是找准定位。
鼎鑫文化公司是一家典型的中小型民俗文化公司，经过 10 年的发展，公司已经度过初创成长期，发展壮大期，进入了转型跨越期。公司在快速发展进程中也暴露了一些问题，如公司组织结构不完善、缺乏高端人才、高端研发力量薄弱等问题，本文就鼎鑫文化公司发展中存在的问题通过公司内外部环境分析，并通过 SWOT 等方法研究，鼎鑫文化公司应该在业务水平提升、营销管理、组织变革、人力资源管理等方面准确定位，并进行发展战略选择和目标确定。根据以上分析和论证，研究制定出了公司的发展战略。本文最后给出鼎鑫文化公司实施战略的具体保障措施，鼎鑫文化公司的竞争策略主要釆取目标集中战略和差异化战略，在研发类产品上釆取差异化路线，而在市场开发中主要实行目标集中战略。
参考文献（略）