富卓公司招聘策略优化MBA研究

本文是一篇MBA毕业论文，本文选取了富卓公司的招聘活动为研究对象，对该公司的招聘现状、招聘制度等方面进行了调查，发现其中存在的问题，就存在的问题给出了合理建议。在此过程中还运用了岗位胜任力六维度（KSAPMV）模型、六度分隔理论、PDCA模型等理论，对其进行了深入的分析和讨论，以富卓公司的实际情况为基础，对该公司的招聘策略进行了调整优化，同时在一定程度上解决了存在的问题，大大提高了招聘的效率。

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
人力资源管理对于企业发展的重要性是不可忽略的，其主要作用就是为企业的管理工作提供科学的理论依据，从而保证企业经营的有序性。而招聘则是人力资源管理的一个重要手段，它对于企业管理工作的作用是不可估量的，一方面，其可以帮助企业及时地获取充足的劳动力；另一方面，可以挖掘优质人才，为企业赢得人才竞争的优势，对企业的长远发展具有重要意义。
当前市场日新月异的发展变化，劳动力的供求关系也不复从前。相较于改革开放初期，当前的劳动力市场俨然已经经历了多层锤炼，变得愈加成熟。并且，随着我国相关政策的不断改善，以及人口老龄化的趋势愈加明显，我国劳动力市场的供求关系也发生了天翻地覆的改变，像从前那样劳动力无限供给的现象已经不复存在。人口老龄化带来了年轻劳动力的短缺，各个企业出现不同程度的用工荒。因此，目前整个劳动力市场出现了供不应求的现象，对于优质人才企业更是求贤若渴。
第三章 富卓公司招聘现状及存在的问题 ..................... 17
3.1 富卓公司招聘现状 ........................................... 17
3.1.1 企业简介 ............................................... 17
3.1.2 人员结构及部门设置 ..................................... 18
第四章 富卓公司招聘策略优化 ............................. 34
4.1 优化目标 ................................ 34
4.1.1 优化招聘体系，提高招聘效率 ............................. 34
4.1.2 优化招聘渠道，降低招聘成本 ............................. 34
第五章 富卓公司招聘策略优化方案的实施与保障 ............. 53
5.1 富卓公司招聘策略优化方案的实施 ............................. 53
5.1.1 制定实施计划 ........................................... 53
5.1.2 内部动员与外部宣传 ..................................... 54

第五章 富卓公司招聘策略优化方案的实施与保障

5.1 富卓公司招聘策略优化方案的实施
5.1.1 制定实施计划
（1）招聘策略优化审批阶段（2018 年 2-4 月）
2018 年 2 月初，富卓公司召开了本年度首次全体高管会议，人事部门在会议上向所有参会高管讲述了招聘策略优化的实施草案，同时具体的阐述了方案实施的细节，获得了所有高官的一致认可。3月在本年度的亚太地区董事会召开期间，富卓无锡公司代表中国区企业，成功的向董事会提交了优化后的招聘策划方案，并叙述了其具体执行的有效性及操作性。最终公司董事会提出了有关的建议后便全数通过此方案。
（2）招聘策略优化人员工作分配阶段（2018 年 5-6 月）
为确保项目可以稳定的推进，成立了专门的领导队伍，构建了全面合理的优化实行机构部门，领导小组由人力总监担任组长，较高级人力经理和主管担任小组的副组长，同时从北上广各地区抽调一名人力部门同事组成小组的成员。另外对方案进行具体的分工，所有成员都自觉分配两个优化方案，明确自己的工作职责，协同公司相关部门认真有效的实现招聘策略优化的任务。项目的正副组长，对项目实施的过程进行必要的监督。
（3）招聘策略优化具体实施阶段（2018 年 6-10 月）
2018 年 6 月开始，人力部门和所有相关的人员一同根据招聘的计划、标准、途径、团队构建、测评办法以及效果评价等所有细节问题实行科学合理的完善优化。优化过程中所有的招聘软件程序及流程，进行有效的测评，同时做好微信招聘的宣传工作，确保策略优化后能够顺利的实现招聘任务。
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