第一章 绪论
1.1 研究背景
世界经济已进入深度转型调整期，低速增长态势短期难以明显改变，不稳定不确定因素进一步增多。市场竞争更加激烈、氯碱产能过剩，在这样的市场背景下,SY 氯碱公司经营形势严峻:氯碱产品销售价格下跌,而原辅料价格却居高不下,有效降低采购成本已成为SY氯碱公司增加效益的主要方式,而降低物料库存成本是降低采购成本的最有效方式。
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1.2 研究的目的及意义
氯碱工业属于化工业，产品种类繁多，生产流程连续性强，与一般的制造业不同，SY 氯碱公司与上游供应商以及下游客户关系紧密，需要与上游供应商建立起稳定的供需关系。在当前激烈的市场环境下，供应环节关系到 SY 氯碱公司的核心竞争力。及时准确地掌握市场信息，有效运用供应策略对 SY 氯碱公司的发展极为重要。SY 氯碱公司为了保持自己的市场份额,通过充足的物资供应来保障产能。然而，在这一过程中出现了很多问题,比如原辅料库存过高、呆滞库存等，导致公司经营成本升高、资金流动率降低。上游市场供应及价格行情对 SY 氯碱公司的产品影响较大，采购成本达到总成本的 70%以上，如果供应策略妥当，对库存成本进行有效控制，不仅能对生产经营和产品质量起到有效的保障作用，更重要的是能增加企业利润。SY 氯碱公司供应管理中存在原辅料库存分类不明确、库存控制策略单一、安全库存量过高等问题，针对上述问题,本论文运用改进 ABC 分类法的模糊聚类分析对 SY 氯碱公司原辅料库存进行分类,针对不同种类的物料分别设计库存控制模型，给出库存控制策略。本文在写作过程中立足于 SY 氯碱公司的实际情况，结合本人几年来从事供应工作的实践经验，本文的研究成果对于提升 SY 氯碱公司物资供应管理水平,节约采购资金,降低库存成本,增加 SY 氯碱公司经济效益有一定的现实意义。
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第二章 库存相关理论综述
2.1 基于库存理论的企业供应策略
哈里斯 1915 年对企业的订购批量进行了研究,以最小化采办费用和最低库存投资为目标,以最优订购量为决策变量,探讨了具有稳定需求率商品的采购问题,得到了著名的经济订购批量 EOQ 公式[1]。对于需求具有不确定情况下的经济订购批量问题就是报童(news boy)模型所研究的企业供应问题[2]。EOQ 公式以及报童模型都是在严格假定条件下研究最优订购量和最佳订货周期的供应问题。Hariga[3]、Gullu[4]等分别将经济订购批量问题扩展到供应商的供应能力随机的情况；Lau[5]以及 Chang[6]将报童模型进一步扩展为多产品的供应。上述这些基于库存理论的企业供应策略,都是在假定采购价格为外生变量的条件下,研究最优采购量和最佳订购周期,以达到减少采购费用和降低库存成本的目的[7]。
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2.2 库存控制分析
氯碱企业库存控制目标包括两个方面：降低库存成本和提高客户服务水平[8]。氯碱企业在实施原材料库存控制过程中，要在这两者之间寻找一个平衡点，库存量高虽能提高客户服务水平，但会增加库存成本，使企业资金利用率降低；库存不足则会产生缺货成本，影响生产和销售，导致客户流失，影响商业信誉。随着生产的消耗，库存量会不断减少，这时供应部就会向供应商发出订货通知，从而保证生产不间断。供应部下达订货通知后，供应商组织运输车辆把物资送达 SY氯碱公司仓库，这中间有一个时间段，这个时间段称为采购提前期，采购提前期受各种因素的影响，有长有短，而且可能发生变化。定量订货法是当库存下降到一定水平以下，根据固定数量补货的方法。尽管会有库存成本，但通过定量的方法来量化企业库存订货，使用精确的数量，我们可以达到降低成本，增加收入的目的。其操作方法是：当库存下降到订货点时，按照预先确定的订货数量下达订单，在采购提前期内库存继续下降，然后达到安全库存，货物送达，库存水平上升。
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第三章 SY 氯碱公司原辅料库存现状分析........15
3.1 SY 氯碱公司简介.......15
3.2 SY 氯碱公司生产流程概述.....15
3.3 SY 氯碱公司的供应链......16
3.4 电石、原盐两种生产原料的采购特点及流程..........16
3.4.1 电石、原盐的采购特点 ......... 16
3.4.2 电石、原盐的采购流程 ......... 17
3.5 SY 氯碱公司原料库存特点.....18
3.6 SY 氯碱公司原辅料库存问题分析.......19
第四章 SY 氯碱公司原辅料库存分类.........21
4.1 ABC 库存分类法.........21
4.2 库存 ABC 分类法的改进..........21
4.3 SY 氯碱公司原辅料库存分类应用.......25
第五章 SY 氯碱公司原辅料需求量预测.....29
5.1 物料需求量预测的定义及步骤.....29
5.2 物料需求量预测的方法..........30
5.3 SY 氯碱公司原辅料需求量预测....31
第六章 SY 氯碱公司原辅料库存控制方案
6.1 影晌合理库存量的因素分析
SY 氯碱公司原辅料合理库存量的确定受以下因素影响：
(1) 采购方面: SY 氯碱公司供应部门关心的是原辅料的价格波动以及订购成本，订购成本包括供应部的差旅费、邮寄费、通讯费等，订购成本会随着订货次数的增多而加大，因此供应部门希望大批量采购，减少订货次数。
(2) 资金流动方面: SY 氯碱公司财务部门关心的是资金的变现能力，希望原辅料的库存储备量越少越好，仓库中的原辅料会产生库存持有费用，而且这些费用会随着库存物资数量以及存储时间的变长而上升。总之，财务部门关心的是资金的流动性，倾向于原辅料小批量采购。
(3) 生产方面: SY 氯碱公司生产部门希望有充足的原辅料库存，从而进行大批量生产，生产部门关心的是如果因原辅料缺货而使公司中断生产，造成的生产计划混乱、废品、生产重新开车的准备成本等。生产部门希望保有较高的安全库存储备，以应对原辅料不能及时供应或临时增加产能的风险。
当考虑不同的目标时，最主要就是进行平衡。对 SY 氯碱公司采购方面、资金流动方面、生产方面对原辅料的不同态度的分析当中可以看出，问题的根源在于处理好订购量与库存量之间的矛盾。因此需要从 SY 氯碱公司降低库存总成本的角度，建立原辅料的合理库存控制策略。
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总结
本文通过对库存控制理论的应用，并结合 SY 氯碱公司原辅料库存现状的分析，重点做了以下研究：
1、在原辅料库存分类中，考虑消耗量因素、价格因素、资金占用量因素，基于模糊聚类分析的多因素 ABC 分类法，将 SY 氯碱公司原辅料分成 ABC 三类。
2、以采购数据为基础，运用加权算数平均法对 SY 氯碱公司原辅料需求量作出预测。
3、分别设计了 A 类物料、B 类物料、C 类物料的库存控制数学模型：
A 类物料（电石）：当价格出现上涨趋势时,针对 A 类物料分批到货的特点,计算 A类物料的经济订货批量以及经济订货间隔期；
B 类物料（原盐）:建立了 B 类物料库存总成本的线性规划模型，求得最优解；
C 类物料（硫酸）:运用(T, s, Q)库存控制模型,计算 C 类物料的订货点、订货批量、库存检查周期。
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参考文献（略）