第一章 绪论
1.1 选题的来源及意义
钻井成本是油田企业成本中所占比重最大的部分，钻井成本管理和控制则是油田企业成本管理工作中的重中之重，本文选题正是来源于冀东油田钻井成本管理的实际情况，作为一名从事钻井工程项目管理的工作人员，结合工作实际，运用精益思想的理论，研究适合于冀东油田钻井成本管理的模式，从科学管理的角度进一步降低钻井成本，提高油田经济效益，具有实际的应用价值。石油钻井工程是进行石油天然气资源勘探开发的主要工程，被誉为“石油工业的火车头”。石油钻井需要花费大量的人力、物力和财力。打一口井所要承担的费用从几百万元到几千万元，甚至个别深井、大难度井可以达到上亿元，因此钻井生产规模大、投资多、风险大，难度大。如何更好的对油田钻井成本进行管理，尽可能的降低钻井成本，则成了提高油田企业竞争力和经济效益的最有利途径，近年来，国内各油田在钻井成本管理工作中下了很大的功夫，总结出了一些好的管理经验和办法，对钻井成本管理起到了积极的推动作用，冀东油田在钻井成本管理工作中，尽管制定了一系列降低钻井生产成本的措施，也取得了一定的成效，但在近几年投资紧张，产量任务重，人员费用和物价大幅上涨的严峻形势下，只有进一步探索钻井成本管理模式，从生产管理和经营管理两方面全方位控制钻井成本，才能保证在有限的投资内完成生产任务，本文将精益思想引入冀东油田钻井成本管理中，运用精益成本管理的基本思想，分析并完善冀东油田钻井成本管理模式，从而达到从经营管理的角度进一步降低钻井成本，提高企业经济效益的最终目的。
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1.2 国内外研究现状
“精益思想”一词源于 J•P•Womack 和 D•T•Jones1996 年的名著《精益思想》，它是从精益生产中提炼出来的系统理论，而精益生产的概念最初来源于丰田生产方式，就是及时制造、消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军[4]。它是美国麻省理工学院在“国际汽车计划”的研究项目中所提出的，他们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司推出的在组织管理与客户的关系、供应链、产品开发和生产运作等方面的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，这种生产方式被称为精益生产[5]。精益思想是对20世纪80年代日本丰田发明的精益生产方式理论化的高度总结，精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，精益思想的核心就是消除浪费，创造价值，其实质就是以社会需求为导向，以人为本，以技术为支撑，以尽善尽美为目标，合理配置和使用企业中的各种资源，消除企业生产经营活动中一切不产生附加值的活动，从而达到企业最佳经济效益的生产经营管理理论。精益思想主要包括五个基本原则:精确地定义特定产品的价值；识别出每种产品的价值流；使价值不间断的流动；让客户从生产者方面拉动价值；永远追求尽善尽美[6]。精益思想必将使企业收益,但真正做到这一点需要一个过程,因为精益思想不是一墩而就的,它是一个以持续改进为方向的长期的工作[7]。随着精益生产、精益思想的广泛应用，它们已不再局限于生产制造领域，而是扩展到企业活动的各个方面，从而促使管理人员重新思考企业流程、消灭浪费、创造价值。
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第二章 精益思想在油田钻井成本管理的适用性研究
2.1 钻井成本概念及构成
所谓钻井，就是利用机械设备和相关技术，将地层钻成具有一定深度的圆柱形孔眼的工程，而钻井成本是指一定时期内完钻一定数量进尺的井所支出的各种生产费用的总和。它是从井的价值形式角度来考察每口井或每米进尺应分担的生产费用，是衡量油田钻井管理水平的重要标志，也是进行钻井投资决策的主要依据。钻井工程是一项工艺复杂，耗资巨大的工程，本文从油田钻井成本管理的角度，按照钻井的工艺过程将钻井成本分为钻前准备费用，钻井过程中的各项费用，钻井完成后的试油投产费用及施工管理费等四大类：（1）钻前准备费用：主要指为钻井创造必要条件而进行的各项准备工程所发生的费用，具体包括：1）土地征用费：指井场和公路占用土地所支付的费用，包括因钻井影响而支付的各项补偿在内。2）临时房屋：指为井队修建的临时房屋和购置的活动板房、列车房、帐篷等应摊销的费用。3）井场修建费：指新（扩）建井场，井场平整，修建井场公路，钻机基础，以及井场临时供水、供电等所发生的费用。
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2.2 钻井成本影响因素
JD 油田 2009-2013 年的钻井综合单位成本从总体上看承下降趋势，综合下降了15%左右，从五年来的钻井成本情况分析来看，影响钻井成本的主要因素包括钻井的难易程度及工艺因素、价格因素、政策因素以及钻井成本管理因素等等[11]。2009-2013年钻井综合单位成本变化趋势如图所示。所谓钻井难易程度及工艺因素对钻井成本的影响，一方面是指根据地下油层分布的分析论证，超深井、水平井、天然气井等难度大的井的比例不同，欠平衡、特殊测井、特殊荧光录井、大型酸化压裂等特殊钻井工艺技术应用范围不同，而导致对钻井成本的影响；另一方面是指为寻找和发现新的油气储量，所钻探的探井、评价井所占的比例大小或根据油层蕴含的地理位置不同所钻探的海上井、陆地井的比例不同，而导致对钻井成本的影响，通常来看，探井、评价井的钻井成本要远高于开发井，而海上井的钻井成本也元高于陆地钻井，因此，若探井、评价井、海上井所部署的比例增加，则会使钻井成本上涨，反之会使成本下降。近年来，随着老区域浅层油气的不断开采，其油气储量逐年减少，为保证每年的油气产量，必将面临着新区域的探索和深层油气的开采，进而带来的一方面是大难度井和特殊工艺应用范围的增加，从而使钻井成本增加；另一方面是为探索新的油气层、评价油气规模等而钻探的难度较大的探井、评价井的增多，从而也会使钻井成本增加。
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第三章 基于精益思想的油田钻井成本管理模式构建......15
3.1 基于精益思想的油田钻井成本管理模式构建的目标.........15
3.2 基于精益思想的油田钻井成本管理模式构建的原则.........15
3.3 基于精益思想的油田钻井成本管理模式的架构.....17
第四章 精益成本管理模式在 JD 油田应用研究....21
4.1JD 油田企业发展概况.......21
4.2JD 油田钻井精益成本管理模式构建和组成功能.....21
4.2.1JD 油田钻井精益成本的事前管理......21
4.2.2JD 油田钻井精益成本的事中管理......23
4.2.3JD 油田钻井精益成本的事后管理......25
4.3JD 油田钻井精益成本管理模式实施.......26
4.4JD 油田钻井精益成本管理模式实施效果总体评价.......36
4.5JD 油田钻井精益成本管理模式监控保障措施.........37
4.5.1 树立全员钻井成本精益管理的责任意识......37
4.5.2 建立与钻井成本精益管理相适应的组织机构....37
4.5.3 扎实做好钻井成本精益管理中的各项基础工作......38
第五章 结论........39
第四章 精益成本管理模式在 JD 油田应用研究
4.1JD 油田企业发展概况
JD 油田是中国石油天然气股份有限公司下属地区公司，主营业务包括油气勘探开发与生产、油气集输处理与销售以及建筑施工、机械制造、物资供应、化工延伸加工等为油工程技术服务业务，JD 油田成立于 1988 年 4 月，设 16 个机关处室、3个直属部门、24 个二级单位（分公司），实行油公司管理体制。JD 油田地处京津唐“金三角”地区，公司勘探区域包括冀东探区和庙岛群岛探区，登记探矿权面积10155 平方公里。冀东探区作业区域纵横两市、七县区，勘探面积 5797 平方千米，庙岛群岛勘查区域位于山东蓬莱与辽宁大连之间，勘探面积 4358 平方公里，2010年 9 月 15 日取得探矿权后迅速开展了前期勘探工作。自成立以来，JD 油田已发现并投入开发了高尚堡、柳赞、老爷庙、唐海、南堡五个油田，目前年生产原油约 200万吨左右。某项目部是 JD 油田下设的一个二级单位，是油田勘探开发项目的建设主体单位，全面负责勘探开发工程项目的建设，对建设项目的投资控制、施工质量、工期、安全环保和任务目标负全责。某项目部的主要职责是负责勘探开发工程建设项目的组织建设；负责钻井工程、完井工程、试油、投产工程、地面工程、海洋工程建设的组织运行管理；参与分项设计和单井设计研究，组织勘探开发项目的现场踏勘、开工前的验收、许可申请、招标、合同谈判、合同签订、竣工验收、工程结算，完成建设任务目标，因此某项目部是 JD 油田钻井成本管理的主体单位，全面负责 JD油田钻井成本管理工作。
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结论
本文通过将精益思想与钻井成本管理结合起来，分析了精益思想融入钻井成本管理的可行性和有效性，构建了以精益设计、精益预算、精益核算、精益成本控制与分析、精益考核为一体的钻井成本管理模式，并以 JD 油田为例从模式构建及其组成功能、模式实施、实施效果总体评价等三个方面对钻井成本精益管理模式的实施过程进行全面分析，在本文的最后还提出了针对钻井成本精益管理模式的三个保障措施，确保了此管理模式的顺利进行，综合来看，本文的主要工作包括以下几方面：
（1）阐述了精益思想的主要内容及核心思想，并将精益思想引入钻井成本管理模式的构建中；
（2）根据油田钻井成本的构成、钻井成本的影响因素、钻井成本的管理现状及存在问题，分析了将精益思想引入钻井成本管理模式的有效性和可行性；
（3）构建了以精益设计、精益预算、精益核算、精益成本控制与分析、精益考核为一体的钻井成本管理模式；
（4）针对本油田的实际情况，对目前钻井成本精益管理模式的实施情况进行了具体的案例分析，主要包括钻井成本精益设计、钻井成本精益预算、钻井成本精益核算、钻井成本精益控制与分析、钻井成本精益考核等五个方面的实施效果，并提出了该模式实施的保障措施。
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参考文献（略）