本文是一篇物流论文代写，本文通过对 D 公司物流配送现状的分析，D 公司需要以精益物流思想为指导理论，帮助 D 公司实现降本增效。同时以 D 公司为案例研究，结合实证分析，提出适合 D 公司的精益物流的配送效率优化策略，主要包括：成立精益管理项目组，持续改善；增加科技投入，提升物流配送效率；
1 绪论
1.1 研究背景
自 2010 年以来，我国社会物流总费用呈现每年递增趋势，这反映了社会经济活动对物流总需求的积极影响。在全球激烈的市场经济竞争下，我国物流企业不能再凭借原有的劳动成本和生产资料来获得竞争优势，降低成本和增加效率，对于提高物流企业核心竞争力和承接转型升级具有重要的作用。在电商行业急速发展的浪潮中，快递配送在物流配送中占据重要位置，企业要想更好的刺激消费，完善和提升产业结构的高效率转型，从而使企业的效益能够有长期稳定的增长，必须要提高物流业在产业体系中的地位。近年来，为促进物流业的发展，我国政府出台了相应的措施，不仅为物流行业的发展提供了政策支持，而且也为我国物流行业向全球迈进奠定了基础。但是物流业发展过程中仍然存在很多问题，主要表现为物流基础设施不完善，物流专业人才短缺，业务流程不够规范、专用线资源存在浪费与闲置等，导致我国物流配送效率较为低下，影响了物流业整体发展，特别是电商行业下的快递配送。要想突破我国物流业的发展瓶颈，就必须重视物流的每一个环节，尤其是对物流配送效率进行优化。
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
从行业来看，我国物流行业目前面临的问题主要是成本高、效率低、难以满足客户需求；从企业来看，我国物流企业目前面临的问题是如何在新的竞争背景下获得优势，而降本增效是提高竞争的关键点。精益物流能够对物流配送效率的提高起到指导思想作用，探讨在精益物流指导下，对物流配送效率进行优化，促进物流行业和物流企业的发展，是本论文的主要目的。
1.2.2 研究意义
（1）通过超效率 DEA 评价方法对物流行业的物流配送效率做出评价，并用灰色关联度识别影响物流配送效率的关键因素，具有一定的理论意义。
（2）目前 D 公司治理混乱，体系中存在着很多不足的地方，D 公司 2019 年整体利润呈下降趋势。其问题主要在成本、效率、品质、执行四个模块。而精益思想的核心就是把浪费消除，同时也越来越接近用户，提供他们确实想要的东西。本论文以 D 公司为研究对象，以物流配送效率评价和关键影响因素为基础，在物流配送中引入精益理念，针对 D 公司物流配送效率现状及存在的问题，提出精益物流指导下的 D 公司物流配送效率优化方案，为 D 公司物流配送的发展提出可行性的改进方案和优化措施，同时为其他物流企业建设和发展现代物流提供一定的借鉴，具有一定的现实意义。
2 相关理论综述
2.1 物流配送
从物流的角度分析来看，配送几乎涵盖了物流的整个社会功能设计要素，在一定层面上可以当作是物流的缩影或是整个公司物流管理活动在一个小范围内的体现。一般配送主要是连接装卸、包装、仓储、运输等活动，将货物运输到目的地。特殊的配送在此基础上还要进行加工活动，比一般配送涉及的面更多。
配送与物流相辅相成。它们都提供运输服务，而物流属于长期干线运输，而配送则是物流的补充，属于末端运输。只有将两者结合起来，才能更高效率地为消费者提供服务，有效地解决他们的需求。
物流是货物的流通，物流的概念包括快递，但通常我们所说的快递一般是指小件物品的快速运输，通常所需要整车的货物称为物流运输，物流和快递之间没有明显的界限，在电商行业的急速发展中，快递配送在整个的物流配送中占据重要的地位。
2.2 精益思想
2.2.1 精益思想的概念
精益思想是由日本丰田公司在 1980 年代创建的精益生产方法演变而来的，随着精益生产方式的采用，日系车的质量有了明显的提高，成本也降低了，促进了日本汽车工业的发展。体现在精益思想中的新管理思想是对精益生产理论水平的总结。精益模式已经从最初在制造业领域的应用扩展到其他领域，特别是在第三产业领域。
2.2.2 精益思想的特征
首先对价值的概念进行了更准确的界定；其次确定每个产品的整体价值流；再次要把具有价值部分的各个步骤进行流动，使订货手续的时间由原来的几天缩短至几小时，原来的物资生产完成时间由若干月或者若干周缩短至若干天或者若干分钟；最后要根据客户的需求不断地去调整，确保能提供顾客想要的东西，与顾客进行直接的需求对接，用顾客的需求来带动产品，而不是推给顾客不想要的产品。
2.2.3 精益思想的原则
（1）价值的确定者是客户
“为顾客提供想要的东西”是精益思想中的价值定义，除定义之外提供的东西都被看做浪费，精益生产的核心就是以顾客为中心所创造的价值，能够掌控不必要的浪费，并有系统的排除它们，对企业的未来发展起到重要作用。准确的了解顾客所需，对企业和顾客来说，是一种共赢的结果。
（2）准确地找到产品赋予的价值流
与企业所提供的产品或者服务相关联的一系列活动被看做是价值流，这一系列活动把专门的产品或者服务送给专门的客户，价值流有其范围，主要包括对概念、产品和流程的设计，从最初的原材料到最终成品所经历阶段中给予价值的整个活动。
3 物流配送效率现状及其评价..........................17
3.1 物流配送效率现状.......................................17
3.1.1 物流配送的经济效率现状.......................................17
3.1.2 物流配送的营运效率现状..............................19
4 物流配送效率影响因素的灰色关联度研究.......................31
4.1 物流配送效率影响因素的分析.....................................31
4.1.1 基础设施因素.................................31
4.1.2 经济因素........................................31
5 基于精益物流的 D 公司物流配送效率优化与应用...........................39
5.1 D 公司简介........................................39
5.1.1 物流设施与设备......................................39
5.1.2 物流运营模式............................................39
5 基于精益物流的 D 公司物流配送效率优化与应用
5.1 D 公司简介
5.1.1 物流设施与设备
D 公司自成立以来，已成为集快递、物流、跨境、仓储、供应链为一体的综合性物流供应商。目前，D 物流公司拥有总仓储面积 120 多万平方米，自营干线运输车辆 9800多辆，网点 3 万多个。在独立核算的基础上，实现零担业务和快递资源的共享，实现全网的快速布局。D 物流公司在快递方面的主要投资不仅包括标准化门店，而且还包括车辆、终端配送资源和分拣线。其中，在车辆方面，四轮车约占配送车辆的 50%。
5.1.2 物流运营模式
目前 D 物流公司的主营业务是零担运输，同时还发展了快递、整车运输和仓储供应链等业务。原则上，合作伙伴可以参与所有 D 物流公司企业的发展与合作。快递和零担属于公司的两个板块，各自独立，各自运营，但共用公司的网络。
6 结论与展望
6.1 结论
近年来，我国在提升完善物流体系上呈上升趋势，但从总体上看中国物流体系虽然庞大，但是并不完善，物流成本高、服务质量低下，整体效益不佳的粗放特征异常明显，急需对物流配送效率进行优化。精益物流理念为我国物流企业发展提供了较为先进的思路与方向。本文通过超效率 DEA 和灰色综合关联分析法，研究了物流配送效率的影响因素，为基于精益物流的配送效率优化提供了依据，主要结论如下：
（1）在参考众多优秀学者研究成果的基础上，对物流行业物流配送效率影响因素分析及评价。首先对物流配送效率指标进行构建，通过超效率 DEA 评价模型对物流行业的物流配送效率进行测算发现物流配送效率整体呈下降趋势，提出了精益物流能改善物流配送效率问题，其次运用灰色关联度法识别出物流配送效率影响因素等级，结果显示基础设施、经济、行业和电商因素对物流配送效率均有一定的影响力，灰色综合关联较大的指标，主要体现在政策、技术操作、服务和人才等方面，最后提出了精益物流在物流配送效率中的切入方式。
（2）通过对 D 公司物流配送现状的分析，D 公司需要以精益物流思想为指导理论，帮助 D 公司实现降本增效。同时以 D 公司为案例研究，结合实证分析，提出适合 D 公司的精益物流的配送效率优化策略，主要包括：成立精益管理项目组，持续改善；增加科技投入，提升物流配送效率；加强精益化物流人才，完善人才福利体系；流程和组织结构的精益化；继续加强内控制度建设，夯实业务发展基础。这些策略的实施对 D 公司物流配送效率的提升，成本的降低起到重要作用，并为其他企业在精益物流的配送效率优化方面提供切实可行的指导方案。
参考文献（略）