HZ公司高价值专利培育案例探讨

笔者认为随着创新驱动发展战略的提出，我国经济发展已经进入了一个新的阶段，在这样的国家政策下对国内的创新能力和专利质量有了更高的要求。而对于企业来说，专利的重要性会越来越突出，高价值专利不仅能保护企业的创新成果，进而保护创新产品，为企业创造良好的经济效益，还能为我国企业走向国际提供重要的法律保障。在所属行业具有龙头地位的 HZ 公司在这样的时代背景下成立了高价值专利培育项目，以期待培育出一批高价值专利并探索出一条具有参考意义的高价值专利培育路径。

1   绪论

1.1  研究背景
近年来，我国知识产权事业发展迅速，取得了骄人的成绩，2014-2019 年，我国的发明专利申请数分别为 92.8、110.2、130、138.2、154 和 140.1 万件[1]，已连续 9 年申请数居世界之首。
虽然我国知识产权事业的成绩令世界瞩目，成为了真正的知识产权大国，但是“大而不强，多而不优”的问题仍然制约着我国知识产权行业的发展，我国的专利申请质量还处于比较低的水平，市场价值大和技术含量高的专利比较少。为了培养高价值专利的产出，在全球知识产权竞争中抢占先机，我国先后出台了《国家知识产权战略纲要》、《“十三五”国家知识产权保护和运用规划》等文件，在新的时代背景下，我们必须要培育和运用好高价值专利，才能加快建设知识产权强国。对于企业而言，培育高价值专利更是成为其构建竞争优势的核心要素，如何有目的，有预见性地进行高价值专利培育，真正使得企业拥有的专利能够成为保护企业的矛和盾，成为了摆在企业面前的难题。
2015 年，江苏省知识产权局出台了《江苏省高价值专利培育计划组织实施方案》，在全国范围内首先推行高价值专利培育项目[2]，而地处江苏省的 HZ 公司经过多年的研发创新、优质制造、海外并购以及品牌经营，已逐步成长为全球儿童耐用品行业的领军企业，参与了两百多项国内行业标准的制定修订，拥有近万项国内外专利，HZ 公司的研发和专利水平在业内出于领先地位，但如何更多地产出高价值专利仍然是其面临的一大难题,为了解决这一难题，同时也是响应江苏省知识产权局的号召，HZ 公司成为了江苏省高价值专利培育项目的承担单位之一，启动其高价值专利培育工作，希望尽快培育出一批市场前景好、技术创新度高、权利保护稳定的高价值专利，虽然在培育过程中 HZ 公司取得了不俗的成绩，但也暴露了不少的管理问题。
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1.2  研究目的和意义
目前对高价值专利培育的研究文献大都是从宏观的角度出发，对于专利创造主体的企业缺乏实际的参考意义，本文通过研究和分析 HZ 公司高价值专利培育案例，立足于企业的实际，通过对 HZ 公司高价值专利培育项目实施现状进行剖析，发现该公司目前在高价值专利培育方面存在的问题与不足，找出导致其问题的原因，并最终解决问题，希望为推进高价值专利的培育工作有一定的参考价值。
本文是管理案例型论文，以 HZ 公司高价值专利培育为案例研究，根据理论与实际案例相结合的方式介绍了 HZ 公司高价值专利培育项目的管理现状及存在的问题，并根据高价值专利培育相关理论综述，对 HZ 公司高价值专利培育的管理问题进行分析，结合公司特点制定出适合公司的改善对策，以提升 HZ 公司高价值专利培育的管理水平，具体的研究内容框架如下：
第一章为绪论，主要介绍了本文的研究背景、研究目的及意义、研究内容及方法。
第二章为案例正文，主要对 HZ 公司进行了简介，并介绍了 HZ 公司高价值专利培育的现状，另外详细介绍了 HZ 公司高价值专利培育工作中显现的问题。
第三章为案例分析，首先对本文涉及的理论作介绍，包括高价值专利的理论、管理激励理论、专利战略理论、以及价值链理论，其次对本案例中出现的相关问题的原因进行详细阐述与分析。
第四章 为对策建议，根据分析出的高价值专利培育中的问题成因，制定出改善 HZ公司高价值专利培育的相关对策。 ............................

2  案例正文

2.1  HZ 公司简介
HZ 公司成立于 1989 年，创业起步于一辆自主发明的四种功能合一的婴儿车，通过29 年的深度经营已日趋成熟的 HZ 公司已逐步成长为全球儿童耐用品行业中的龙头企业，具有很深的影响力和号召力，且在迅速成长为一个世界级的企业。
HZ 公司在全球拥有 50 多家分公司，在美国、欧洲、日本和中国大陆各地拥有员工总数 25000 多人，总资产 280447 万元，主导产品有儿童推车、儿童安全座椅、儿童床、童装、餐椅及洗浴产品等数千个品种。70%以上的创新产品出口到世界 70 多个国家和地区。
HZ 公司始终坚持创新引领发展之路，是国家级技术创新示范企业，在公司内建立了国家级企业技术中心和国家级工业设计中心。截止 2019 年底，HZ 公司拥有国内外专利9000 多项（是全球行业前 5 大竞争对手的专利数总和），主导并参与了 209 项国际国内行业标准的制订和修订，在全球行业话语中占据主导地位；获得 32 项世界设计奖，在全球儿童用品行业中遥遥领先，HZ 公司每年推出 400 多种创新产品，具有市场定价权，创新产品贡献率达到 66%，远远超过同行业竞争对手。
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2.2  HZ 公司高价值专利培育现状
HZ 公司于 2017 年正式启动了高价值专利培育工作，由于 HZ 公司主导产品种类繁多，为了前期开展工作更有针对性，HZ 公司的高价值专利培育项目选取了儿童安全座椅这一技术领域，儿童安全座椅是将儿童固定在车辆的座椅上，以约束儿童躯干向前冲击运动，是一种有效的安全装置，能够减少儿童在车祸中的伤亡。目前 HZ 公司拥有儿童安全座椅相关专利 500 多件，利用专利技术制定或参与制定国家或行业标准数量 5 项，是该领域名副其实的龙头企业。儿童安全座椅这一领域在全球发展潜力巨大、收益丰厚，已形成超 300 亿美元的成熟市场，而该领域的中国市场由于相关的法律法规仍待进一步完善以及中国消费者安全意识正逐步形成而仍处于初步发展阶段，面临爆发性增长态势。
HZ 公司的高价值专利培育工作目的是通过整合高校、外部知识产权服务机构的优质资源，攻克儿童安全座椅关键技术，形成儿童安全座椅关键技术专利簇，推动儿童安全座椅设计技术及制造水平逐步达到国际设计及制造先进水平，实现儿童安全座椅标准化、国际化。同时建立高价值专利培育中心，形成可示范、可推广的高价值专利培育工作机制。
2.2.1  HZ 公司现有技术基础
（1） 全球专利竞争环境
一项技术的实际产出情况可以从专利申请数量上反映得出，而需要得知该项技术在不同时间的发展情况可以将专利申请数量与专利申请时间相结合，进一步地想要看出技术的发展趋势，揭示该技术的技术生命周期，可以将专利申请数量和不同时间对应的专利申请人数量相结合[3]。

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3   案例分析..................................... 14
3.1   理论依据................................... 14
3.1.1   高价值专利的理论与发展历程................................ 14
3.1.2   管理激励理论............................... 15
4   对策建议.............................. 24
4.1   培养高价值专利培育核心团队..................................... 24
4.1.1   重视高价值专利培育工作.......................................... 24
4.1.2   提升相关人员专业素质............................... 24
结论..................... 42

4  对策建议

4.1  培养高价值专利培育核心团队
核心团队在整个高价值专利培育项目中至关重要，只有有了合格的高价值专利培育核心团队，才能为高价值专利的培育工作奠定基础，让该项工作正常有序高效地开展，由前文分析得知目前 HZ 公司的核心团队建设方面主要存在的问题有不重视高价值专利培育工作、团队人员的专业素质欠缺、以及缺乏合理的激励方式，下面就这三点提出对策，以期待能从实质上解决核心团队的培养问题。
4.1.1  重视高价值专利培育工作
在企业中某项工作能否顺利推行与大家的重视程度有直接的关系，全员重视和支持高价值专利培育工作会使得涉及到的部门和团队成员通力配合，从而推动整个工作高效、顺利地进行，因此构建核心团队首先要求 HZ 公司在战略上重视高价值专利培育工作。公司内部的相关高层要认识到该培育项目的重要性并在各自的部门进行宣讲，从而提高全员的项目参与意识，让他们形成共同的目标，且 HZ 公司、Y 专利咨询公司、C 专利事务所、以及高等院校 J 大学这几方要定期会晤，对培育中心的重大事项进行商讨和决策，各合作单位在会议上汇报阶段性工作成果，给出下阶段的工作计划，协调相关人员参与到接下来的工作中去。
4.1.2  提升相关人员专业素质
目前公司应着重于在企业内部选择合适的人员进行培养，下面主要叙述如何提升公司现有人员的专业素质。 由前文分析得知，HZ 公司中目前参与高价值专利培育项目的人员普遍存在着对自己的岗位职责不明确，对自己的工作内容不专业的问题，即不知道自己该做什么以及怎么做，因此提升他们的专业素质应该从这两方面入手，首先要明确他们所在部门的职责，其次要有针对性地进行培训教育，使其具备相应的职业技能，从而提升他们的专业水准和能力。 
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结论

随着创新驱动发展战略的提出，我国经济发展已经进入了一个新的阶段，在这样的国家政策下对国内的创新能力和专利质量有了更高的要求。而对于企业来说，专利的重要性会越来越突出，高价值专利不仅能保护企业的创新成果，进而保护创新产品，为企业创造良好的经济效益，还能为我国企业走向国际提供重要的法律保障。在所属行业具有龙头地位的 HZ 公司在这样的时代背景下成立了高价值专利培育项目，以期待培育出一批高价值专利并探索出一条具有参考意义的高价值专利培育路径。
本文以 HZ 公司高价值专利培育项目为案例研究对象。介绍了 HZ 公司在该项目实施过程中出现的几大问题有核心专利匮乏、专利转化率偏低、以及专利权状态不稳定，这三大问题分别对应于高价值专利技术创新度高、市场前景好、以及法律保护稳定可靠的特点，这几个问题的存在说明了 HZ 公司的高价值专利培育项目亟需改进，然后通过文献研究和企业调研，并结合相关理论知识对出现问题的根本原因进行了深入的分析，得到造成项目实施中出现问题的主要原因为高价值专利培育核心团队建设滞后、高价值专利培育管理机制尚不健全、高价值专利培育信息化管理平台有待完善，最后依据 HZ公司实际情况，并结合相关理论，提出了相对初步的解决方案来改善 HZ 公司高价值专利培育项目中出现的问题，主要通过在人员、机制和管理平台三方面的发力，达到促进专利技术价值的提升，从而达到增加核心专利的产出的目的：
（1）人员是关键，只有做好高价值专利培育核心团队的培养工作，才能打好培育工作的基础。
（2）建立健全的高价值专利培育管理机制是核心，建立了正确的机制，整个高价值专利培育的工作就会有“法”可依，通过对专利进行评估转化在一定程度上解决高价值专利转化率偏低的问题，通过在研发后的环节提升专利法律价值解决专利权状态不稳定的问题。
（3）完善高价值专利培育信息化管理平台是保障，这一举措的实施，可以使得整个培育工作更为高效精准。 要做好高价值专利培育工作，既需要高度的行业专业度也需要一定的管理技能，本文目前仅从管理方面指出了 HZ 公司在高价值专利培育方面存在的问题，具有一定的片面性，另外高价值专利的培育工作是一个系统长期的过程，虽然本文根据 HZ 公司的实际情况提出了对策，但实际的培育工作任重道远。
参考文献（略）