第一章绪论
1.1 研究背景
信息和通信技术的快速发展、高度融合，不仅催生了智能终端、智能穿戴、智能网络、智能服务与推荐、智能大数据处理等新的业务模式，也为人工智能技术在信息产业的推广应用提供了广阔的平台．国际 IT 业巨头谷歌、Facebook、微软、百度等纷纷成立了人工智能研究院，以应对技术发展和商业模式变革带来的新一轮发展机遇．当前急需全面掌握我国人工智能技术发展现状和产业进展，研究建立对人工智能核心技术的国家支持策略，为人工智能技术促进我国相关产业的快速健康发展营造良好的平台和环境[1]。
1.1 研究背景
信息和通信技术的快速发展、高度融合，不仅催生了智能终端、智能穿戴、智能网络、智能服务与推荐、智能大数据处理等新的业务模式，也为人工智能技术在信息产业的推广应用提供了广阔的平台．国际 IT 业巨头谷歌、Facebook、微软、百度等纷纷成立了人工智能研究院，以应对技术发展和商业模式变革带来的新一轮发展机遇．当前急需全面掌握我国人工智能技术发展现状和产业进展，研究建立对人工智能核心技术的国家支持策略，为人工智能技术促进我国相关产业的快速健康发展营造良好的平台和环境[1]。
随着计算机硬件性能的不断攀升，云计算、大数据、深度学习等新技术的不断涌现，人工智能的研究和应用再次焕发出光彩．不仅信息处理速度得到了极大的提高，而且计算质量也获得了可喜的突破．目前，国内外以模式识别、深度学习、智能穿戴设备、智能机器人和智慧城市等为代表的大规模联网应用已成为信息产业的重要发展方向。
第三章移动“大连接”战略的特征及与科技人才职业发展的关系......................14
我国信息企业普遍缺乏核心技术，综合竞争力不高。在国际信息产业链中，我国的设备制造业较强，即资金、劳动和管理密集型的产品方面，而在软件和信息服务业等技术密集型方面较弱，仍处于价值链中低端。
当前，我国的信息产业规模虽大，与发达国家相比创新上仍有不足。部分“以市场换技术”的企业在技术创新能力上较弱，创新意识不足，对 IC、新型元器件、软件等高端技术和产品依赖较强。近年来，虽然我国专利申请呈现爆发式增长，但相当多高科技领域仍缺乏核心技术和标准，整体实力与影响力无法与发达国家企业抗衡．
......................当前，我国的信息产业规模虽大，与发达国家相比创新上仍有不足。部分“以市场换技术”的企业在技术创新能力上较弱，创新意识不足，对 IC、新型元器件、软件等高端技术和产品依赖较强。近年来，虽然我国专利申请呈现爆发式增长，但相当多高科技领域仍缺乏核心技术和标准，整体实力与影响力无法与发达国家企业抗衡．
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
（1）目前，学术界对人才培养方面的研究主要集中在普通员工或管理人才的培养上，在信息产业科技人才的职业培养方面的研究内容相对较少，因此文章的研究能够在一定程度上对此进行丰富和扩展，具有重要的理论意义。
（2）移动公司作为我国领先的电信服务商，其人力资源情况也吸引了许多学者对此进行研究。但从目前的研究成果来看，大多数的研究停留在宏观层面，且均以一线城市的移动公司为研究对象。虽然目前全国各城市的移动公司采取了较为一致的经营模式，但受当地经济、环境等因素的影响，不同城市的移动公司在经营模式、对人才的吸引力方面仍有较大差距，在这一方面目前仍没有足够的研究成果。基于以上分析，本文以小城市的移动公司科技人才培养情况为研究对象，深入分析其科技人才状况和现存问题，并以此为基础提出相应的改进建议。本文的研究具有重要的实践意义，一方面可以避免中小城市忽视了自身所处的环境而盲目采用大城市的运营模式；另一方面，本文的研究有助于中小城市移动公司更好的吸引科技人才，培养核心竞争力，为其未来的发展方向起指导作用，具有重要的现实意义。
1.2.1 理论意义
（1）目前，学术界对人才培养方面的研究主要集中在普通员工或管理人才的培养上，在信息产业科技人才的职业培养方面的研究内容相对较少，因此文章的研究能够在一定程度上对此进行丰富和扩展，具有重要的理论意义。
（2）移动公司作为我国领先的电信服务商，其人力资源情况也吸引了许多学者对此进行研究。但从目前的研究成果来看，大多数的研究停留在宏观层面，且均以一线城市的移动公司为研究对象。虽然目前全国各城市的移动公司采取了较为一致的经营模式，但受当地经济、环境等因素的影响，不同城市的移动公司在经营模式、对人才的吸引力方面仍有较大差距，在这一方面目前仍没有足够的研究成果。基于以上分析，本文以小城市的移动公司科技人才培养情况为研究对象，深入分析其科技人才状况和现存问题，并以此为基础提出相应的改进建议。本文的研究具有重要的实践意义，一方面可以避免中小城市忽视了自身所处的环境而盲目采用大城市的运营模式；另一方面，本文的研究有助于中小城市移动公司更好的吸引科技人才，培养核心竞争力，为其未来的发展方向起指导作用，具有重要的现实意义。
1.2.2 实践意义
（1）企业人员流动只要控制在一定的范围内均可认为是正常现象，企业的人员流动更可以促进企业保持健康的人力资源，因此，永州移动应对科技人才的培养进行充分的规划，并且重视对科技人才在工作和职业发展方面的管理。除此以外，作为企业生产经营活动的主要参与者，员工对于公司的价值和作用不言而喻。因此，企业想要实现发展，就需要重视、尊重、培养人才，这样才能够使公司在激烈的市场竞争中处于不败之地。因此，文章的研究能够帮助永州移动公司解决目前的科技人才过度流失的问题。
（2）文章以永州移动公司为研究对象，对其目前科技人才培养情况进行了深入的分析，提出了科技人才职业发展的优化对策，能够帮助永州移动公司提高在信息产业的竞争力、实现公司的可持续发展、提高服务的精准度，具有重要的实践意义。
（3）文章的研究有助于为其他行业和公司进行科技人才培养以及解决人才流失问题提供经验借鉴。
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（1）企业人员流动只要控制在一定的范围内均可认为是正常现象，企业的人员流动更可以促进企业保持健康的人力资源，因此，永州移动应对科技人才的培养进行充分的规划，并且重视对科技人才在工作和职业发展方面的管理。除此以外，作为企业生产经营活动的主要参与者，员工对于公司的价值和作用不言而喻。因此，企业想要实现发展，就需要重视、尊重、培养人才，这样才能够使公司在激烈的市场竞争中处于不败之地。因此，文章的研究能够帮助永州移动公司解决目前的科技人才过度流失的问题。
（2）文章以永州移动公司为研究对象，对其目前科技人才培养情况进行了深入的分析，提出了科技人才职业发展的优化对策，能够帮助永州移动公司提高在信息产业的竞争力、实现公司的可持续发展、提高服务的精准度，具有重要的实践意义。
（3）文章的研究有助于为其他行业和公司进行科技人才培养以及解决人才流失问题提供经验借鉴。
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第二章相关概念及理论基础
2.1 相关概念的界定
2.1.1 移动“大连接”战略的内涵
在“十三五”的带领下，中国移动准确的把握住了“物联网”的机遇，作为全球领先运营商，中国移动致力于实现数字化创新，从而驱动内部创新，推动移动“大连接”战略的实施。在此之前，管道连接服务是中国移动的任务聚焦点，而在此之后，中国移动将致力于实现对电信级端到端信息基础设施体系的建设以及对内容应用体系的补充等内容，将中国移动的连接作用发挥到最大限度，以2015 年的连接数量为基础，努力实现 2020 年连接数量翻倍的目标[24]。
中国移动的“大连接”战略主要包括以下几个方面的内容：
2.1 相关概念的界定
2.1.1 移动“大连接”战略的内涵
在“十三五”的带领下，中国移动准确的把握住了“物联网”的机遇，作为全球领先运营商，中国移动致力于实现数字化创新，从而驱动内部创新，推动移动“大连接”战略的实施。在此之前，管道连接服务是中国移动的任务聚焦点，而在此之后，中国移动将致力于实现对电信级端到端信息基础设施体系的建设以及对内容应用体系的补充等内容，将中国移动的连接作用发挥到最大限度，以2015 年的连接数量为基础，努力实现 2020 年连接数量翻倍的目标[24]。
中国移动的“大连接”战略主要包括以下几个方面的内容：
加强基础连接作用，挖掘更多商业机会。中国移动将以“四轮驱动”战略为依托，使连接的对象范围更大，从对人与人的连接转变为家庭间的连接、企业间的连接甚至是万物互联。2017 年中国移动继续加强了与各个渠道之间的深入合作，发力拓展整个市场，积极布局物联网以及车联网，使 4G 用户的规模得到高速增长，提高宽带品质和整体服务质量。2017 年，中国移动的总用户数超过 600万人，智能连接数超过 2 亿[25]。
平台开放，输出更多优质内容。中国移动根据战略目标，推出了“3+1”能力服务体系[26]：以能力开放平台为主要依托，为用户提供更加便捷的通信能力服务；使统一认证平台最大程度开放，为用户提供实名体系下的一键式认证服务；打造 OneNET 平台，为用户提供低成本、高效率的应用开发功能以及智能介入服务等；在智能家庭方面，推出智能网关服务，使用户能够享受到一体化的智能服务，进行通信、娱乐和生活等多场景的体验。
培育新型连接，扩展合作路径。中国移动可借助“大连接”战略，把握互联网+及智慧城市的发展方向和基于，从技术业务的角度，努力推动软件定义网络（SDN）、网络功能虚拟化（NFV）等技术的商用研究，加快速度对大数据的运营进行搭建，推动 IT 实现一体化整合。吃次意外，进行终端战略的优化完善，使全网的营销形成标准化范式，探索运营、流量以及内容发展等的战略合作契机。在机制创新方面，通过成立投资公司，打造移动专业化的投资平台、培养投资能力，在数字化服务领域进行重点布局，建立健全内部“双创”机制，使内外部的创新能力得到充分激发。
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2.2 理论基础
2.2.1“大连接”信息技术理论
在信息化大发展的进程中，中国移动收获了不少鲜花与美誉，不仅市场层面上，固网宽带正式封王，4G 用户数量超 7 亿。而且在技术创新上，成为了全球5G、SPN 等标准技术的核心引领者，一改运营商研发能力弱的形象。国家十三五规划提出推进信息网络技术广泛运用，形成万物互联、人机交互、天地一体的网络空间。抓住万物互联趋势，中国移动审时度势提出了大连接战略，希望进一步做大连接规模、做优连接服务、做强连接应用。万物互联是指依托无处不在的网络，实现人及所有物体的普遍连接，并与人们生活、各行各业深度融合。作为中国通信行业“领头羊”，中国移动建有世界上最大的 4G 网络，未来还要建设 5G网络，提供更高带宽的移动互联网络。“大连接”战略的提出奠定了中国移动继续大力深耕流量经营、打造数字化创新的发展总基调。面对日见增长天花板的电信行业，以及来自 OTT 的替代性竞争，电信运营商为避免沦为单纯的网络管道就要进行流量经营的转型。中国移动总裁李跃在全球合作伙伴大会上也提出要让流量成为生产要素，并面向互联网、商贸、终端、服务等各个行业推出了流量统付平台。
2.2.2 职业发展理论
金斯伯格的职业发展理论以儿童的成长过程为例，研究了企业新入职员工在职业追求和职业意识方面的变化特征和变化过程，他将这种变化过程分为了三个阶段，分别为幻想期、尝试期和现实期：
（1）幻想期：相当于 11 岁以前的儿童时期。11 岁之前的儿童对他们所接触到的新鲜的、未曾认识的各类工作和工作机会存在着好奇、感兴趣的感觉[29]，因此，在这一阶段他们普遍以自己的喜爱为出发点，较少的考虑自身的条件、能力以及社会的需求来制定职业规划，很大程度上处于幻想之中。
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平台开放，输出更多优质内容。中国移动根据战略目标，推出了“3+1”能力服务体系[26]：以能力开放平台为主要依托，为用户提供更加便捷的通信能力服务；使统一认证平台最大程度开放，为用户提供实名体系下的一键式认证服务；打造 OneNET 平台，为用户提供低成本、高效率的应用开发功能以及智能介入服务等；在智能家庭方面，推出智能网关服务，使用户能够享受到一体化的智能服务，进行通信、娱乐和生活等多场景的体验。
培育新型连接，扩展合作路径。中国移动可借助“大连接”战略，把握互联网+及智慧城市的发展方向和基于，从技术业务的角度，努力推动软件定义网络（SDN）、网络功能虚拟化（NFV）等技术的商用研究，加快速度对大数据的运营进行搭建，推动 IT 实现一体化整合。吃次意外，进行终端战略的优化完善，使全网的营销形成标准化范式，探索运营、流量以及内容发展等的战略合作契机。在机制创新方面，通过成立投资公司，打造移动专业化的投资平台、培养投资能力，在数字化服务领域进行重点布局，建立健全内部“双创”机制，使内外部的创新能力得到充分激发。
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2.2 理论基础
2.2.1“大连接”信息技术理论
在信息化大发展的进程中，中国移动收获了不少鲜花与美誉，不仅市场层面上，固网宽带正式封王，4G 用户数量超 7 亿。而且在技术创新上，成为了全球5G、SPN 等标准技术的核心引领者，一改运营商研发能力弱的形象。国家十三五规划提出推进信息网络技术广泛运用，形成万物互联、人机交互、天地一体的网络空间。抓住万物互联趋势，中国移动审时度势提出了大连接战略，希望进一步做大连接规模、做优连接服务、做强连接应用。万物互联是指依托无处不在的网络，实现人及所有物体的普遍连接，并与人们生活、各行各业深度融合。作为中国通信行业“领头羊”，中国移动建有世界上最大的 4G 网络，未来还要建设 5G网络，提供更高带宽的移动互联网络。“大连接”战略的提出奠定了中国移动继续大力深耕流量经营、打造数字化创新的发展总基调。面对日见增长天花板的电信行业，以及来自 OTT 的替代性竞争，电信运营商为避免沦为单纯的网络管道就要进行流量经营的转型。中国移动总裁李跃在全球合作伙伴大会上也提出要让流量成为生产要素，并面向互联网、商贸、终端、服务等各个行业推出了流量统付平台。
2.2.2 职业发展理论
金斯伯格的职业发展理论以儿童的成长过程为例，研究了企业新入职员工在职业追求和职业意识方面的变化特征和变化过程，他将这种变化过程分为了三个阶段，分别为幻想期、尝试期和现实期：
（1）幻想期：相当于 11 岁以前的儿童时期。11 岁之前的儿童对他们所接触到的新鲜的、未曾认识的各类工作和工作机会存在着好奇、感兴趣的感觉[29]，因此，在这一阶段他们普遍以自己的喜爱为出发点，较少的考虑自身的条件、能力以及社会的需求来制定职业规划，很大程度上处于幻想之中。
（2）尝试期：11—17 岁，在这一阶段，人们由儿童过渡为青少年。这时，人们在心里和生理上都经历着快速的变化和发育，形成了自身独立的意识形态，同时形成了价值观、人生观以及世界观，在知识和能力方面有较大的提升，积累了社会生产的经验。因此在这一阶段，其表现出的特点为：具有更高的客观性，能够对自身的能力和条件进行评价和审视，了解社会对职位的选择和需求。
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3.1 移动“大连接”战略的特征..................................14
3.1.1 业务间协同效应明显.....................................14
3.1.2 将运营优势与未来需求充分结合..........................14
第四章永州移动公司“大连接”战略的科技人才职业发展现状及问题..............17
4.1“大连接”战略的科技人才职业发展现状..............................17
4.1.1 公司参与移动大连接战略的运营状况.............................17
4.1.2 科技人才发展规模与水平.................................17
第五章基于移动“大连接”战略的永州移动公司科技人才职业发展对策..........36
5.1 移动大连接发展战略下的科技人才激励措施...............................36
5.1.1 构建科技人才利益相关与价值实现的激励制度...........................36
5.1.2 建立完善的科技人才职业信息管理系统.......................38
第五章基于移动“大连接”战略的永州移动公司科技人才职业发展对策
5.1 移动大连接发展战略下的科技人才激励措施
5.1.1 构建科技人才利益相关与价值实现的激励制度
国内“互联网+”热潮的兴起使得国企能够迅速发展壮大，企业能够通过互联网的技术手段在壁龛市场里赢得大量的商机与稀缺资源，然而，这也对企业内部的人事统筹带来了更大的挑战。时下的网络经济繁荣时期，人事统筹占据各行业企业市场内部激烈竞争的核心，新型人才的职业供应以及公司对这种人员的迫切需要慢慢变成人事资源的重中之重，怎样引进这种新型人才同时保住人才不流失，变成了国企先前推动的问题所在，同时也给公司的认识统筹管理体系的改进注入了新的动力。
公司新型人才的出走，定然造成公司内的重要科技等的流失，严重损害公司的利益。如今市场内新型人才的个体水准在实践中逐渐提升和积淀，他们常常在相关企业和职位上开展工作，这也加大了企事业留住这些人员的难度，怎么留住这些新型人才使其安下心来尽己所能为公司创造价值是网络市场新时期下企业高层们面临的严峻考验。按照马斯洛的需求论来说，激励乃是新型人才的关键重视点，唯有组建与其息息相关的完整的激励措施和体系，才能使得这些人才为公司创造，这样的激励措施和体系才能够持久有效进行下去。
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第六章结论与展望
6.1 结论
本文通过对移动“大连接”战略下永州移动公司科技人才职业发展进行研究，为企业培养科技人才提供对策建议。本文的研究结论主要如下：
一是对移动“大连接”战略下永州移动公司科技人才职业发展存在的问题主要包括：公司的战略愿景与人才制度的设计存在缺陷、公司低成本管理思想制约了科技人才的职业发展、科技人才的业绩激励与事业发展激励相脱节、薪酬体系的设计对科技人才激励的关联度较低等四方面内容，通过对这些问题的剖析，我们进一步指出了由问题而提出的建议。
二是移动“大连接”战略下永州移动公司科技人才职业发展的对策建议，从现代科技人才的激励措施、创新职业发展薪酬模式、强化科技人才的职业生涯管理、强化科技人才的职业生涯管理等四方面提出了建议。
在社会发展过程中，科技人凭借着其专业知识与探索精神，更加符合社会发展的需要，其创新能力以及竞争意识是促使社会发展的重要动力，从企业角度来看，科技人才更是企业不断发展壮大的核心因素。在知识经济时代，人才就是发展的动力与核心，因此，企业必须重视科技人才的发展，做好科技人才职业发展规划，留住科技人才。本文的研究不仅有助于提高中国移动永州分公司员工职业生涯的管理水平，帮助公司降低员工流失率，同时提高科技型员工工作满意度和忠诚度，也可以为其他公司提供借鉴。
参考文献（略）
6.1 结论
本文通过对移动“大连接”战略下永州移动公司科技人才职业发展进行研究，为企业培养科技人才提供对策建议。本文的研究结论主要如下：
一是对移动“大连接”战略下永州移动公司科技人才职业发展存在的问题主要包括：公司的战略愿景与人才制度的设计存在缺陷、公司低成本管理思想制约了科技人才的职业发展、科技人才的业绩激励与事业发展激励相脱节、薪酬体系的设计对科技人才激励的关联度较低等四方面内容，通过对这些问题的剖析，我们进一步指出了由问题而提出的建议。
二是移动“大连接”战略下永州移动公司科技人才职业发展的对策建议，从现代科技人才的激励措施、创新职业发展薪酬模式、强化科技人才的职业生涯管理、强化科技人才的职业生涯管理等四方面提出了建议。
在社会发展过程中，科技人凭借着其专业知识与探索精神，更加符合社会发展的需要，其创新能力以及竞争意识是促使社会发展的重要动力，从企业角度来看，科技人才更是企业不断发展壮大的核心因素。在知识经济时代，人才就是发展的动力与核心，因此，企业必须重视科技人才的发展，做好科技人才职业发展规划，留住科技人才。本文的研究不仅有助于提高中国移动永州分公司员工职业生涯的管理水平，帮助公司降低员工流失率，同时提高科技型员工工作满意度和忠诚度，也可以为其他公司提供借鉴。
参考文献（略）