一、导论
（一）研究背景及意义
一直以来，石油天然气产业对国家经济增长做出了重大贡献，是我国重要的能源支柱产业之一。进入 21 世纪后，我国市场经济改革快速推进，国有大型企业进行专业化重组是一项重要的改革措施，按专业重新细分重组后，资源整合、效率提升，技术进步迅速，创效能力、竞争能力、企业活力明显好转，取得了较好的效果。专业化重组指的是依照企业所开展的业务按不同的专业进行细分，将相同的专业业务以及相关联的人员、资产、组织、资质等要素与那些与专业业务不相关的要素进行切分，然后与原属其他部门或单位的同类专业业务进行组合，形成一个专门从事此业务的新公司。专业化重组实质上是业务的融合和资源的组合与重新配置，它是对同类生产要素进行归拢、整合，实现资源、生产的规模化和管理的专业化，可以极大地提高业务的专业化程度和规模，通过实现规模化生产快速提高资源的利用效率，通过专业化管理提升核心竞争力。中国石油集团测井有限公司（下称中油测井公司）就是在 2002 年经专业化重组形成的测井技术服务公司，它由七个原属各油田的测井服务单位组成。测井技术服务是石油天然气工程技术服务行业的主营业务之一，属于技术密集型行业，它的主要工作任务是应用高精尖的测井装备测量地层的物理特性，明确石油储层的位置、范围及规模，是地质家探索地下地质特征、寻找石油、天然气的重要手段，可谓勘探家的“眼睛”。至 2017 年中国石油集团又对测井行业进行了第二次重组，将其旗下原属各油田的测井服务单位全部并入中油测井公司。历经两次专业化重组后的中油测井公司资源总体规模大幅提高，在市场份额、服务能力、科研能力等方面均得到大幅度提升，但随着中石油集团持续压缩工程技术服务版块的成本，测井技术服务的价格连年下降，造成重组后该公司的人均产值、盈利能力下降。经历两次重组的中油测井公司下一步如何提高自身的创效能力，完成所肩负的使命和责任，并实现公司自身的稳健快速发展，是目前面临的关键问题。
（一）研究背景及意义
一直以来，石油天然气产业对国家经济增长做出了重大贡献，是我国重要的能源支柱产业之一。进入 21 世纪后，我国市场经济改革快速推进，国有大型企业进行专业化重组是一项重要的改革措施，按专业重新细分重组后，资源整合、效率提升，技术进步迅速，创效能力、竞争能力、企业活力明显好转，取得了较好的效果。专业化重组指的是依照企业所开展的业务按不同的专业进行细分，将相同的专业业务以及相关联的人员、资产、组织、资质等要素与那些与专业业务不相关的要素进行切分，然后与原属其他部门或单位的同类专业业务进行组合，形成一个专门从事此业务的新公司。专业化重组实质上是业务的融合和资源的组合与重新配置，它是对同类生产要素进行归拢、整合，实现资源、生产的规模化和管理的专业化，可以极大地提高业务的专业化程度和规模，通过实现规模化生产快速提高资源的利用效率，通过专业化管理提升核心竞争力。中国石油集团测井有限公司（下称中油测井公司）就是在 2002 年经专业化重组形成的测井技术服务公司，它由七个原属各油田的测井服务单位组成。测井技术服务是石油天然气工程技术服务行业的主营业务之一，属于技术密集型行业，它的主要工作任务是应用高精尖的测井装备测量地层的物理特性，明确石油储层的位置、范围及规模，是地质家探索地下地质特征、寻找石油、天然气的重要手段，可谓勘探家的“眼睛”。至 2017 年中国石油集团又对测井行业进行了第二次重组，将其旗下原属各油田的测井服务单位全部并入中油测井公司。历经两次专业化重组后的中油测井公司资源总体规模大幅提高，在市场份额、服务能力、科研能力等方面均得到大幅度提升，但随着中石油集团持续压缩工程技术服务版块的成本，测井技术服务的价格连年下降，造成重组后该公司的人均产值、盈利能力下降。经历两次重组的中油测井公司下一步如何提高自身的创效能力，完成所肩负的使命和责任，并实现公司自身的稳健快速发展，是目前面临的关键问题。
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（二）国内外研究现状
战略是企业在某一时间段既定的外部环境下结合自身条件和发展预期制订的经营管理策略，任何一项战略从发展的角度看其实是一种计划，最终目的都是要解决企业发展过程中遇到的各种问题。愿景其实是一个企业发展的终极目标，它明确了企业未来的发展方向，大体描述了最终企业的样子、在行业中的地位、基本的形象等；战略目标是对愿景的具体化，它明确了企业在一定时期内必须以怎样的速度发展到什么样的程度，它对愿景的实现给出了具体的时间表和规模预期，一般来说战略目标分为短期、中期和长期；业务战略包含多个方面，它是企业战略最终实现的具体策略和方案，主要是明确企业选择哪些业务、舍弃哪些业务、发展哪些业务及采用什么样的发展策略，依据不同的产业类型，业务战略的设计也大不相同；职能战略是为实现业务战略而设计并提高企业活力的保障，目的是提高企业能力以满足企业战略的要求，包括流程再造、生产组织、质量控制等。愿景、战略目标、业务战略以及职能战略四方面的内容形成一个有机的整体，相互作用、相互影响、密不可分。通常来说是企业战略的四个层次，每个层次所涉及的内容差异较大，整体上来说前一层为后一层确定方向、目标、思路，后一层为上一层的实现提供方案和措施，组成一个完整的系统。
（二）国内外研究现状
战略是企业在某一时间段既定的外部环境下结合自身条件和发展预期制订的经营管理策略，任何一项战略从发展的角度看其实是一种计划，最终目的都是要解决企业发展过程中遇到的各种问题。愿景其实是一个企业发展的终极目标，它明确了企业未来的发展方向，大体描述了最终企业的样子、在行业中的地位、基本的形象等；战略目标是对愿景的具体化，它明确了企业在一定时期内必须以怎样的速度发展到什么样的程度，它对愿景的实现给出了具体的时间表和规模预期，一般来说战略目标分为短期、中期和长期；业务战略包含多个方面，它是企业战略最终实现的具体策略和方案，主要是明确企业选择哪些业务、舍弃哪些业务、发展哪些业务及采用什么样的发展策略，依据不同的产业类型，业务战略的设计也大不相同；职能战略是为实现业务战略而设计并提高企业活力的保障，目的是提高企业能力以满足企业战略的要求，包括流程再造、生产组织、质量控制等。愿景、战略目标、业务战略以及职能战略四方面的内容形成一个有机的整体，相互作用、相互影响、密不可分。通常来说是企业战略的四个层次，每个层次所涉及的内容差异较大，整体上来说前一层为后一层确定方向、目标、思路，后一层为上一层的实现提供方案和措施，组成一个完整的系统。
马利萍在《专业化重组应注意的几个问题》［2］中明确指出了专业化重组应注意的几方面原则性问题：一是要注意怎样提升经济效益的问题。在专业化重组中一定要把经济效益放在首位，在方案设计中应该特别注意如何降低成本、提高效率，切忌简单的机构合并甚至增设机构，增加管理层次造成效率降低，务必要突出专业化的特点，合理设置组织架构，防止人员冗余，确保队伍精干、运转高效。二是要注意如何提高科学管理水平的问题。专业化重组的原本目的就是克服“小而全”或“大而全”的管理体制，需要重新设计组织架构、管理层级、管理体制，从专业化生产、服务的角度出发，理顺流程、提升运行效率，为实现专业化能力提升、产品创新及核心竞争力提升打好基础。三是要注意如何有利于新机制形成并固化的问题。一个好的机制的形成是需要好的体制做支撑的，既然选择了专业化重组，那么就务必在好的体制设计下建立并固化专业化的运行机制，切忌虎头蛇尾，重蹈覆辙。而且竞争机制、激励机制、约束机制等新机制的设计和固化，应当有利于法人治理机构的运行。四是要注意如何妥善处理分离与重组的问题。没有分离就没有重组，两方面同等重要，需要统一筹划，尤其不能操之过急、适得其反，如果有必要可以采取分步实施。
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二、中国石油测井有限公司外部战略环境分析
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（二）中油测井公司企业资源分析
1、有形资产分析
有形资产包括：固定资产、测井施工队伍资质、装备销售订单、在研的科研项目合同等。中油测井公司采用研发、制造、服务三位一体的服务模式，现场施工所应用的装备 90%以上是公司内部制造。共有专业设备 779 套，包括裸眼井测井装备 447 套、套管井测井装备 91 套、射孔装备 124 套、随钻测井装备32 套、录井 46 套、其他 39 套（图 9）。共有测井队伍 758 支，包括综合测井队 309 支、裸眼测井队 182 支、生产测井队 52 支、射孔队 101 支、随钻测井队34 支、录井队 46 支、测试队 34 支（图 10）。资产总额 116.02 亿元。
2003 至 2017 年间中油测井公司共承担国家级科研项目 13 项、国家 863 项目 7 项、中国石油集团公司项目 113 项，获得专利授权 210 项、商标注册 8 个、国家重点新产品 6 项、省部级科技进步奖 10 项、中国石油集团公司“十大科技进展”5 项⑤。
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二、中国石油测井有限公司外部战略环境分析
（一）宏观环境分析
这节内容从政治、经济、社会、技术和自然环境共五方面分析中油测井公司所面临的宏观环境。
1、政治和法律环境
石油、天然气资源关系到国家安全和战略资源储备，与油气相关的产业历来是国家重点关注的领域。中国石油集团我国重要的能源支柱产业之一，也是每年上交利税的大户之一，我国政府一直以来格关重视其发展速度和质量。中油测井公司是中国石油集团旗下工程技术版块重要的技术密集型企业，既可以获得中国石油集团的资金支持和政策扶持，也可以获得国家关于鼓励自主创新、建立自主品牌的政策优惠。专业化重组是我国市场经济改革中的重要手段之一，政府对各国有大型企业进行重组改革是大力支持的，相继出台利于技术型企业发展的有利政策，包括鼓励引进国际先进技术、人才、装备，投入大量资金开展重要科研项目等，多措并举鼓励技术密集型公司积极开展技术攻关。在我国稳定的政治环境下，技术密集型企业拥有稳定的发展基础，同时中油测井公司依托中国石油集团具备了稳固的资金扶持和市场基础，两方面的优良条件是下一步快速发展中的优势。
2、经济环境
这节内容从政治、经济、社会、技术和自然环境共五方面分析中油测井公司所面临的宏观环境。
1、政治和法律环境
石油、天然气资源关系到国家安全和战略资源储备，与油气相关的产业历来是国家重点关注的领域。中国石油集团我国重要的能源支柱产业之一，也是每年上交利税的大户之一，我国政府一直以来格关重视其发展速度和质量。中油测井公司是中国石油集团旗下工程技术版块重要的技术密集型企业，既可以获得中国石油集团的资金支持和政策扶持，也可以获得国家关于鼓励自主创新、建立自主品牌的政策优惠。专业化重组是我国市场经济改革中的重要手段之一，政府对各国有大型企业进行重组改革是大力支持的，相继出台利于技术型企业发展的有利政策，包括鼓励引进国际先进技术、人才、装备，投入大量资金开展重要科研项目等，多措并举鼓励技术密集型公司积极开展技术攻关。在我国稳定的政治环境下，技术密集型企业拥有稳定的发展基础，同时中油测井公司依托中国石油集团具备了稳固的资金扶持和市场基础，两方面的优良条件是下一步快速发展中的优势。
2、经济环境
（1）石油天然气需求刚性增长
测井技术的本质任务和最终目的是为石油天然气的高效勘探和规模开发服务的，所以石油天然气产业的发展和动态直接影响到测井产业。目前，石油天然气产业及与之相关的产业已经成为全球经济中的重要组成部分，首先，石油天然气本身是一个国家的基础性能源和战略资源储备，它关系到国家本身的安全和可持续发展；其次，石油、天然气行业的产业链非常长，涉及到的经济领域很多，与重型装备制造、电子信息、金融、基础科学研究等多个领域相关联，所以在当前全球经济格局中，石油天然气产业对全球经济增长的作用是巨大的，也不是任何产业可以取而代之的。从前 5 年的全球石油需求趋势预测，全球能源消费呈上升态势，石油、天然气需求日益上升，至 2019 年全球每天的石油消耗大约在一百万桶，石油天然气产业及与之相关的行业在未来很长一段时间内仍将呈上升态势，而且增长速度将保持稳定（图 1）。
测井技术的本质任务和最终目的是为石油天然气的高效勘探和规模开发服务的，所以石油天然气产业的发展和动态直接影响到测井产业。目前，石油天然气产业及与之相关的产业已经成为全球经济中的重要组成部分，首先，石油天然气本身是一个国家的基础性能源和战略资源储备，它关系到国家本身的安全和可持续发展；其次，石油、天然气行业的产业链非常长，涉及到的经济领域很多，与重型装备制造、电子信息、金融、基础科学研究等多个领域相关联，所以在当前全球经济格局中，石油天然气产业对全球经济增长的作用是巨大的，也不是任何产业可以取而代之的。从前 5 年的全球石油需求趋势预测，全球能源消费呈上升态势，石油、天然气需求日益上升，至 2019 年全球每天的石油消耗大约在一百万桶，石油天然气产业及与之相关的行业在未来很长一段时间内仍将呈上升态势，而且增长速度将保持稳定（图 1）。
（二）中油测井公司企业资源分析
1、有形资产分析
有形资产包括：固定资产、测井施工队伍资质、装备销售订单、在研的科研项目合同等。中油测井公司采用研发、制造、服务三位一体的服务模式，现场施工所应用的装备 90%以上是公司内部制造。共有专业设备 779 套，包括裸眼井测井装备 447 套、套管井测井装备 91 套、射孔装备 124 套、随钻测井装备32 套、录井 46 套、其他 39 套（图 9）。共有测井队伍 758 支，包括综合测井队 309 支、裸眼测井队 182 支、生产测井队 52 支、射孔队 101 支、随钻测井队34 支、录井队 46 支、测试队 34 支（图 10）。资产总额 116.02 亿元。
2003 至 2017 年间中油测井公司共承担国家级科研项目 13 项、国家 863 项目 7 项、中国石油集团公司项目 113 项，获得专利授权 210 项、商标注册 8 个、国家重点新产品 6 项、省部级科技进步奖 10 项、中国石油集团公司“十大科技进展”5 项⑤。
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三、中油测井公司内部战略环境分析 ........................ 22
（一）中测测井公司企业资源分析 ................................ 22
（二）中油测井公司企业能力分析 ................................ 25
四、中油测井公司战略制定与决策 .......................... 33
（一）中油测井公司 SWOT 分析与战略制定 ......................... 33
（二）中油测井公司战略决策 .................................... 38
五、中油测井公司战略实施与控制 .......................... 43
（一）中油测井公司战略实施模式选择 ............................ 43
（二）中油测井公司战略实施行动方案 ............................ 44
五、中油测井公司战略实施与控制
（一）中油测井公司战略实施模式选择
现在已经确定了中油测井公司的战略基本框架，下一步需将战略目标结合公司自身的情况按阶段进行分解，使之具体化，形成可操作的战略计划。
1、中油测井公司战略计划
（1）总体战略说明：见上文。
（2）短期目标：在未来三年内，中油测井公司年产值达到 95 亿元，利润率达到 5.5%，员工总人数下降 6%，本科及以上学历人员占比达到 50%，测井服务市场占比达到国内第一，员工的收入稳中有升，力争增长速度大于 5%（表 6）
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六、结束语
（一）结论
本文对中国石油集团测井有限公司的发展战略研究，从国家宏观经济环境，以及行业市场环境进行分析，同时也从五个方面对测井技术服务行业的微观环境进行了综合分析，剖析了该公司自身的基本能力，核心能力，经营现状，经营风险。应用 SWOT 分析、QSPM 矩阵分析，找到了当前最适合中油测井公司的战略组合，确定采用集中化战略：坚持采用研发、制造、服务三位一体的服务模式，强化科研攻关力量，加快研发速度，尽快形成满足油田业主需求的成像测井装备；同时适量引进生产必需的国际成像测井装备，尽最大努力挤占高端测井市场；从油气勘探开发全过程设计测井技术服务，进行产品创新，与相关专业进行联合延伸产业链，实现扩张发展。
（一）结论
本文对中国石油集团测井有限公司的发展战略研究，从国家宏观经济环境，以及行业市场环境进行分析，同时也从五个方面对测井技术服务行业的微观环境进行了综合分析，剖析了该公司自身的基本能力，核心能力，经营现状，经营风险。应用 SWOT 分析、QSPM 矩阵分析，找到了当前最适合中油测井公司的战略组合，确定采用集中化战略：坚持采用研发、制造、服务三位一体的服务模式，强化科研攻关力量，加快研发速度，尽快形成满足油田业主需求的成像测井装备；同时适量引进生产必需的国际成像测井装备，尽最大努力挤占高端测井市场；从油气勘探开发全过程设计测井技术服务，进行产品创新，与相关专业进行联合延伸产业链，实现扩张发展。
经历两次专业化重组中油测井公司，依托国家对创新的政策支持和中国石油集团的资金扶持，以现有的服务市场为基础，继续坚持研发、制造、服务三位一体的服务模式；发挥资源优势，大力精简机关实行扁平化管理，持续提高运行效率；加快成像测井装备研发制造，增强核心竞争力，扩大成像、随钻测井高附加值市场份额，一定能实现持续发展，使经济效益稳步增长。中油测井公司必将成为一家能够在世界范围内提供专业化技术服务的大型企业，面向油气勘探开发全程提供系列化的服务产品，成为全体员工、油田业主、公众和同行共同认可的企业，完成所肩负的使命，使中国测井技术服务跻身世界一流，国内第一，国际一流的美好愿景终会实现。
参考文献（略）