第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
改革开放以来的四十年是国家各行各业蓬勃发展的四十年，作为国家重点发展的建筑行业经过这些年的发展后，取得了非常辉煌的成绩，城市发生了翻天覆地的变化，展现了全新的风貌。但建筑企业发展至今，也出现了很多无法回避的问题。
随着国家大力发展基建工程，工程技术的不断进步和不断成熟，有技术能力参与到建筑工程建设的企业和单位越来越多，建筑行业市场逐渐从建国初期的产能稀缺的“卖方市场”转变为产能过剩的“买方市场”，企业之间的竞争也从早期的依靠工程质量转变为工程依靠价格，整个市场无法避免的呈现出低价竞争的态势，正式进入“微利时代”，企业的生存环境变得愈发困难。面对国家“一带一路”①战略，国有建筑企业不仅面临着国内建筑行业激烈的竞争，还肩负着国家使命去与国外同行业企业进行竞争的重任，可以预想到的，行业内竞争将会愈发的白热化。这种大环境对国有建筑企业的企业管理提出了更高的要求，为了在激烈的竞争中获取更多的利润空间，也使得企业不断通过各种办法来改进成本管理的模式。
越来越多的建筑企业特别是国有大型建筑企业肩负着国家供给侧改革及“一带一路”战略的重任，他们越来越意识到企业管理能力已成为建筑企业的核心竞争力，意识到成本管理是在竞争中脱颖而出的重中之重。但是我国建筑企业在之前的发展历程中大多处于急速扩张的阶段，野蛮生长的后果是忽略了企业内部的管理模式改革，目前已经无法跟上行业发展的速度，也无法满足新形势下的需求。具体来说，建筑企业特别是国有建筑企业因体量比较庞大、机构复杂，其企业管理改革还比较滞后，这就导致了部分企业负担重，财务运营状况不佳，管理水平低下，企业处于粗放式管理模式之中。当前中国建筑行业正步入转型升级的关键期，也逐渐踏上世界舞台，传统粗放式的管理模式已经越来越无法满足新的形势对企业的要求，国家推动了国企改革，很多企业开始了管理模式改革，企业管理逐步规范化和标准化，但标准化管理还仅仅只是开始，只有不断优化企业管理模式，企业才有可能提升自身的竞争力，能在激烈的市场竞争中占得优势地位，甚至是在未来的国际化竞争中占据领先地位。
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1.2 国内外研究现状
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 精益思想及其应用
起源于日本丰田公司创造的“丰田模式”②，精益思想是在保证服务水平和服务质量的前提下，降低企业运营成本。
国外学者开展了大量研究，Womack and Jones（1996）从理论层面强调精益思想的价值创造和消除浪费两方面重要内涵，实现从内到外的价值流动管理和从外到内的拉动生产和自我完善体系[1]。Deradjat D（2007）论述了制造行业利用精益思想来消除浪费，需实现大规模定制、敏捷制造等生产方式变革[2]。Lisa M .Ellrama(2008)提出从建筑行业的行业特点来看，建筑程序作为一种获取利益的手段也是为了增加整体价值和获取利益[3]。Don R.Hansen(2003)认为根据精益思想应用情况，大多数企业有效避免了成本浪费，一定意义上获得了良好的效益，提高了企业的管理能力和管理价值[4]。Aziz R F（2013）基于精益思想的顾客价值、持续改进等特征纵向扩展应用于项目的质量管理、安全管理和成本管理中，也取得了良好的效果[5]。Karim A（2013）[6]和 Diaz-Elsayed N（2013）[7]从企业管理需求出发，基于精益思想提出了企业管理精益实施的合适策略。
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第 2 章 相关概念及理论基础
第 3 章 国有建筑企业成本管理现状及存在的问题 ......................... 15起源于日本丰田公司创造的“丰田模式”②，精益思想是在保证服务水平和服务质量的前提下，降低企业运营成本。
国外学者开展了大量研究，Womack and Jones（1996）从理论层面强调精益思想的价值创造和消除浪费两方面重要内涵，实现从内到外的价值流动管理和从外到内的拉动生产和自我完善体系[1]。Deradjat D（2007）论述了制造行业利用精益思想来消除浪费，需实现大规模定制、敏捷制造等生产方式变革[2]。Lisa M .Ellrama(2008)提出从建筑行业的行业特点来看，建筑程序作为一种获取利益的手段也是为了增加整体价值和获取利益[3]。Don R.Hansen(2003)认为根据精益思想应用情况，大多数企业有效避免了成本浪费，一定意义上获得了良好的效益，提高了企业的管理能力和管理价值[4]。Aziz R F（2013）基于精益思想的顾客价值、持续改进等特征纵向扩展应用于项目的质量管理、安全管理和成本管理中，也取得了良好的效果[5]。Karim A（2013）[6]和 Diaz-Elsayed N（2013）[7]从企业管理需求出发，基于精益思想提出了企业管理精益实施的合适策略。
在国内，我国众多学者对精益管理思想进行了研究，并结合我国国情，对精益化管理模式理论不断完善。周武静（2012）论证了精益思想指导下的生产系统是一个系统性工程，讨论了精益生产要素、全面生产维护和员工参与等几个方面之间的关系[14]。张红亮（2013）分析了精益生产要素之间的驱动关系和相互依赖关系，认为精益管理中最重要的要素是客户需求管理和人力资源支持[15]。崔军(2014)将精益思想应用于建筑企业管理，遵循体系化的精益管理原则，同时进行内部设计[16]。吴光东（2008）系统性探讨了精益视角下房地产企业管理的关键步骤，创造性应用精益思想顾客价值导向、以人为本、持续改进等的内涵[17]。刘娟娟（2017）从建筑行业传统粗放型管理存在的缺陷出发，以精益化理念提升工程质量、安全管理水平，促进建筑行业的良好发展[18]。郭文越（2019）将制造企业管理中引入精益生产管理模式,并特殊地制定实施了中部槽的精益生产方案[19]。
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第 2 章 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 成本管理的概念
在工业革命时期生产方式发生巨大的变革，手工劳动被大规模机器生产所代替，生产效率得到了极大提升，同时企业的管理活动也日趋复杂。企业最大限度地扩大自身的收益就需要对产品成本进行确定，因此成本核算和控制成为企业经营的一个重要部分。 随着市场化企业之间的竞争逐渐加剧，企业利润空间的压缩使得传统成本核算已经不能为满足企业发展的需要
随着国内外专家学者对成本管理研究的不断拓展和深入，他们不断赋予企业成本管理更丰富的概念，他们指出企业的成本管理不能仅仅只进行成本核算，还需要在企业经营活动的各个环节进行全面的成本管理与成本控制。其中，国外学者 Horngren 在研究中引入客户需求概念，指出成本管理是企业为了能够满足客户需求所进行的全过程的成本控制行为。国内学者陈元燮则进一步研究指出，企业成本管理应当具有综合性特点，在企业管理中不仅需要对成本费用进行预测和规划，还需要进行成本核算和控制。
2.1.1 成本管理的概念
在工业革命时期生产方式发生巨大的变革，手工劳动被大规模机器生产所代替，生产效率得到了极大提升，同时企业的管理活动也日趋复杂。企业最大限度地扩大自身的收益就需要对产品成本进行确定，因此成本核算和控制成为企业经营的一个重要部分。 随着市场化企业之间的竞争逐渐加剧，企业利润空间的压缩使得传统成本核算已经不能为满足企业发展的需要
随着国内外专家学者对成本管理研究的不断拓展和深入，他们不断赋予企业成本管理更丰富的概念，他们指出企业的成本管理不能仅仅只进行成本核算，还需要在企业经营活动的各个环节进行全面的成本管理与成本控制。其中，国外学者 Horngren 在研究中引入客户需求概念，指出成本管理是企业为了能够满足客户需求所进行的全过程的成本控制行为。国内学者陈元燮则进一步研究指出，企业成本管理应当具有综合性特点，在企业管理中不仅需要对成本费用进行预测和规划，还需要进行成本核算和控制。
综上所述，成本管理的内涵应当包括企业在日常经营管理中的各种与成本相关的行为。成本管理的目的是在不影响产品质量，满足客户需求的基础上，通过成本管理手段，提高生产效率，使得企业用最少的费用支出获得最优质的产品。成本管理的作用是通过企业成本管理增强企业管理水平，提升企业效益，提升企业的竞争力。
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2.2 理论基础
2.2.1 成本管理的相关理论
成本管理理论是指对企业生产成本的费用进行预算、控制的管理学理论和方法，随着经济社会的发展，企业为了提升经济效益越来越重视企业的成本管理理论。成本管理的相关理论包括战略成本管理理论3、全面成本管理理论4、作业成本管理理论5等基本理论，以下逐一进行简述。
（1）战略成本管理理论
战略成本管理理论是结合公司战略，从企业整体经营管理的角度进行分析，将企业成本放在企业的长远战略发展上统筹考虑。具体来讲，即是基于企业成本管理现状及存在的问题，通过对成本信息数据进行分析处理，达到成本管理水平的提高，使得企业发展向着企业战略目标前进，企业长期可持续发展。特别地，战略成本管理理论方法与企业战略紧密相关，企业成本管理是以企业战略的实现为目标。然而，企业战略一般需要全员参与与努力，因此只有将战略成本管理理论与企业的经营业务融合，同时让全体员工参与进来，才又可能将战略成本理论卓有成效地实施。
（2）全面成本管理理论
全面成本管理理论的主要特征是全面，通过对企业经营过程中的成本管理，在保证产品质量的前提下，保证产品的成本优势，以使得产品在市场竞争中获取优势地位。全面成本管理根据企业经营通常可以分为四个阶段：产品设计研发阶段、产品生产、产品验收与入库、产品销售，针对这几个方面开展成本管理，在产品生产周期的全过程全方位地管控，以获取成本管理的成效最大化。
2.2 理论基础
2.2.1 成本管理的相关理论
成本管理理论是指对企业生产成本的费用进行预算、控制的管理学理论和方法，随着经济社会的发展，企业为了提升经济效益越来越重视企业的成本管理理论。成本管理的相关理论包括战略成本管理理论3、全面成本管理理论4、作业成本管理理论5等基本理论，以下逐一进行简述。
（1）战略成本管理理论
战略成本管理理论是结合公司战略，从企业整体经营管理的角度进行分析，将企业成本放在企业的长远战略发展上统筹考虑。具体来讲，即是基于企业成本管理现状及存在的问题，通过对成本信息数据进行分析处理，达到成本管理水平的提高，使得企业发展向着企业战略目标前进，企业长期可持续发展。特别地，战略成本管理理论方法与企业战略紧密相关，企业成本管理是以企业战略的实现为目标。然而，企业战略一般需要全员参与与努力，因此只有将战略成本管理理论与企业的经营业务融合，同时让全体员工参与进来，才又可能将战略成本理论卓有成效地实施。
（2）全面成本管理理论
全面成本管理理论的主要特征是全面，通过对企业经营过程中的成本管理，在保证产品质量的前提下，保证产品的成本优势，以使得产品在市场竞争中获取优势地位。全面成本管理根据企业经营通常可以分为四个阶段：产品设计研发阶段、产品生产、产品验收与入库、产品销售，针对这几个方面开展成本管理，在产品生产周期的全过程全方位地管控，以获取成本管理的成效最大化。
（3）作业成本管理理论
企业成本管理则是一个个作业成本管理的总和，通过针对每项作业，分析计算各个环节的作业成本消耗，对作业成本进行归集和管理，提高企业的经济效益。作业成本管理理论的要点是要确定的作业的成本消耗，而作业的成本消耗需要作业成本法计算获得。
这三种成本管理理论各有侧重点，战略成本管理理论主要是从公司战略为目标，比较适用于在企业面对的外部市场竞争激烈时，企业能够根据成本管理理论让企业能尽快调整适应持续变化的外部环境。而全面成本管理理论则侧重在全面，将成本管理覆盖了企业经营全过程，该理论主要适用于企业需要充分降低产品成本，提高产品优势以占领市场。最后，作业成本管理理论则是重点在作业，将成本核算与成本管理相结合，主要适用于企业为控制成本、提高成本信息质量。
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企业成本管理则是一个个作业成本管理的总和，通过针对每项作业，分析计算各个环节的作业成本消耗，对作业成本进行归集和管理，提高企业的经济效益。作业成本管理理论的要点是要确定的作业的成本消耗，而作业的成本消耗需要作业成本法计算获得。
这三种成本管理理论各有侧重点，战略成本管理理论主要是从公司战略为目标，比较适用于在企业面对的外部市场竞争激烈时，企业能够根据成本管理理论让企业能尽快调整适应持续变化的外部环境。而全面成本管理理论则侧重在全面，将成本管理覆盖了企业经营全过程，该理论主要适用于企业需要充分降低产品成本，提高产品优势以占领市场。最后，作业成本管理理论则是重点在作业，将成本核算与成本管理相结合，主要适用于企业为控制成本、提高成本信息质量。
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3.1 国有建筑企业成本管理特点 ............................. 15
3.1.1 国有建筑企业成本管理受项目成本影响大 ....................... 16
3.1.2 国有建筑企业成本管理具有系统性 ................................... 18
第 4 章 国有建筑企业成本管理的影响因素分析 ............................. 24
4.1 成本管理影响因素识别 ........................... 24
4.2 影响因素提炼 ................................. 26
4.3 本章小结 .................................... 27
第 5 章 国有建筑企业精益成本管理体系研究 ................................. 28
5.1 国有建筑企业精益成本管理体系构建思路 ............................. 28
5.2 国有建筑企业精益成本管理体系 ............................................. 29
第 5 章 国有建筑企业精益成本管理体系研究
5.1 国有建筑企业精益成本管理体系构建思路
管理体系一般为基于某一管理理论结合具体应用场景所形成的，将各项管理要素相互作用、相互关联，以实现一个确定的管理目的。国有建筑企业精益成本管理体系则是基于精益管理理论结合国有建筑企业成本管理存在的问题形成的管理体系，它包含了建筑企业成本管理实现精益化的管理要素及其相互之间的结构关系[31]。
基于上章节分析的影响国有建筑企业成本管理的管理要素以及现有管理模式存在的问题，说明了国有建筑企业成本管理精益化的道路也必须从战略经营、职能组织、方法执行、人员这四个方面来入手，构建自上而下、四位一体的全方位管理体系，为建筑企业成本管理提供支持。一方面覆盖到企业管理的各个方面和层级，另一方面也针对企业管理当前存在的问题以有的放矢。
构建的国有建筑企业精益成本管理体系的精髓也需要紧扣精益管理理念及当前模式的问题，应具备以下三个特点：
（1）构建客户导向的企业文化
建筑企业特别是国有建筑企业在之前的发展历程中往往不重视客户需求，不注重客户价值，在新时代背景下，已经不适应发展需求。借鉴精益管理理念，将客户价值需求导向作为企业文化并融入到企业管理和生产中去迫在眉睫。以客户需求为导向开展企业成本管理工作，企业成本管理的目的是将降低企业成本、实现客户价值需求两者统一起来，将客户的价值分析、价值传递、价值创造等等都融入到成本管理的各项工作中来，价值实现效率最大化是此管理模式下的最终目标。
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建筑企业特别是国有建筑企业在之前的发展历程中往往不重视客户需求，不注重客户价值，在新时代背景下，已经不适应发展需求。借鉴精益管理理念，将客户价值需求导向作为企业文化并融入到企业管理和生产中去迫在眉睫。以客户需求为导向开展企业成本管理工作，企业成本管理的目的是将降低企业成本、实现客户价值需求两者统一起来，将客户的价值分析、价值传递、价值创造等等都融入到成本管理的各项工作中来，价值实现效率最大化是此管理模式下的最终目标。
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第 6 章 结论与展望
我国建筑行业发展迅速，“一带一路”战略也将进一步推动整个行业的发展，为行业带来新的发展契机。而随着国内外政治经济形势的变化，我国国有建筑企业也进入到改革的关键时期，如果企业成本管理工作做的不到位，那么就难以面对越来越激烈的市场竞争，无法获得可观利润，支撑企业的持续发展。因此，国有建筑企业应当面对国企改革以及一带一路国家战略的新形势，专注于解决现有企业成本管理存在的问题，以精益管理理论为指导，从源头上降低成本，同时紧紧抓住客户的价值需求，这样才能紧跟上时代步伐，抓住市场机遇并走上可持续发展的道路。
在此背景下，本文以笔者所在的国有建筑企业作为研究案例，以精益管理理论作为指导思想，研究其国有建筑企业精益成本管理方法。
本文基于精益管理理论系统性地从战略经营、职能组织以及方法执行等方面归纳分析了国有建筑企业当前成本管理存在的问题。并通过大量的文献整理的方式提取了 13 个影响建筑企业精益成本管理应用效果的关键因素，并根据因素特征构建了 4 大类、13 个指标的精益成本管理指标体系。
围绕提炼的 4 大类 13 个指标的精益成本指标体系，从战略经营、职能组织、方法执行、人员这四个方面入手，构建自上而下、四位一体的全方位管理体系，为建筑企业成本管理提供支持。具体方法上，在企业战略基础方面制定精益成本管理战略目标、营造精益求精以人为本的企业文化；在企业组织机构方面优化成本管理组织结构、建立成本管理权责机制和激励机制；在方法设定方面集成实现成本规划、成本抑减、成本改善的管理过程方法以实现企业成本管理的客户价值导向和持续改善目标，同时借助信息化支持进一步提升成本管理效率和质量；在人员配置方面加强员工培训、完善岗位职责描述来调动员工积极主动参与企业成本管理。
围绕提炼的 4 大类 13 个指标的精益成本指标体系，从战略经营、职能组织、方法执行、人员这四个方面入手，构建自上而下、四位一体的全方位管理体系，为建筑企业成本管理提供支持。具体方法上，在企业战略基础方面制定精益成本管理战略目标、营造精益求精以人为本的企业文化；在企业组织机构方面优化成本管理组织结构、建立成本管理权责机制和激励机制；在方法设定方面集成实现成本规划、成本抑减、成本改善的管理过程方法以实现企业成本管理的客户价值导向和持续改善目标，同时借助信息化支持进一步提升成本管理效率和质量；在人员配置方面加强员工培训、完善岗位职责描述来调动员工积极主动参与企业成本管理。
参考文献（略）