二、铁路工程施工中成本造价控制措施
（一）加强施工合同管理
在铁路工程施工中，要重视对施工合同的管理。施工合同对签署双方权力、义务、和责任有明确的规定，是规范双方行为、调节矛盾纠纷的准绳和依据。因此，一定要确保在公平合理、双方认可的前提下签署合同，并确保合同条款表述清楚、合同内容全面细致、合同规定科学可行。同时，还要确保参与铁路工程建设的工作人员对合同内容清晰明了，理解透彻，并且在施工中严格执行合同。
（二）加强设计图纸管理
施工设计图纸与施工合同都是对施工行为的监督与约束。而设计图纸作为设计理念转换为实际工程的指导性文件，对施工的控制则更加具体和直接。因此，在开工前，一定要加强对设计图纸的审核与管理，通过自审、互审与会审，在设计图纸满足以下要求的情况下才能开工：设计图纸数据准确、表述清晰、不存在任何错误与歧义。图纸设计中的技术要求与现行施工技术相符，没有超出实际施工技术水平。图纸设计方案经过优化，最大化节省建筑原料、优化资源配置、符合造价控制要求。
（三）加强施工组织设计管理
科学合理的施工组织设计方案，不仅是提高施工质量和施工效率的关键，也对工程造价有重要影响：
1. 通过合理的施工安排，实现工序间的横向合作和纵向衔接，减少物资运输和设备闲置，提高施工效率，最大化优化资源配置，降低工程造价。
2. 要对施工和技术措施费用进行严格的审核与控制，减少在一些可有可无的施工和技术措施上的资金投入。
3. 通过严格审查施工进度计划，避免施工进度安排不合理而造成的抢进度或误工期而造成的追加成本。
（四）加强建筑材料管理
在铁路工程施工中，建筑材料支出占整体造价的大部分，因此，加强建筑材料管理，对于造价控制意义重大。加强建筑材料管理，主要是加强材料价格、质量、储存和运输环节的控制和管理：
1. 采购建筑材料时要做到“货比三家”，也就是对建筑材料市场有详细的了解，同时，建立与建设单位的联系，获取更多建筑材料信息、拓宽材料选购渠道，以保证货源稳定、质量过关、价格最低。
2. 在采购过程中，要根据施工项目的具体情况选择最适合的材料。单纯追求价格低廉或者质量过硬，都不一定是对工程最好的选择，都容易在原料选择方面造成浪费。
3. 加强对材料的管理。从材料进场清点、检验，到材料存储运输，再到材料的领取和使用，都要做到事无巨细，严格把关。首先做到不合格、不够数的材料不能进场；其次要做到材料保管和运输过程中无丢失和损伤；最后要做到材料如实如需领取，杜绝浪费。
（五）加强现场签证管理
现场签证，必须要保证其客观性，准确性和实效性。每个现场签证都要严格按照规范和程序完成。做到权责明确，分级把关，限制额度，理清账目。避免不负责任，不走流程，不限数额，不管投入的行为。同时在签证过程中必须及时办理相关手续，做好记录，切不可事后补办或者工程结束后再集中办理。
（六）加强安全管理
要从思想认识、技术应用、组织纪律等方方面面搞好安全生产，排除一切安全隐患，保证工程正常有序进行。切忌只重视如何缩短工期，提高质量，控制成本，而忽略了安全防范。说到底，工程的一切行为的主体都是人，只有保证人的安全的基础上，才能谈效率，谈质量，谈成本，否则一切都只能是空话。
（七）加强竣工结算管理
1. 及时结算
在工程项目结束后，要对设计变更单、现场负责人签证单等涉及结算的单据及时收集和整理。在资料齐全的基础上，进行细致客观的工程结算。对于与事实不符的成本开支，要认真核对，据理力争。于此同时，保证资金尽快回收，减少企业资金的占用或闲置，也是控制成本的重要手段。
2. 加强核算
要加强成本核算管理，坚持预算成本核算和实际成本核算原则，提高核算质量，可以为企业寻求未来发展方向和降低生产成本提供依据。
三、结语
总之，铁路工程施工中的成本控制是一个复杂的过程，需要我们从方方面面严格把关，在提高工程施工质量和工程使用功能的同时降低成本，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]古雅敏.建筑施工企业项目成本管理分析研究[J].铁路工程造价管理，2005（2）.
[2]石贻谋.铁路工程造价确定中容易产生偏差的环节[J].铁路工程造价管理，2008（04）.