上海市XXXXX社区卫生服务中心人力资源整合咨询方案
中文摘要
上海市XXXXX社区卫生服务中心始于1985年，是一家区域性公立社区卫生服务中心，主要承担XXX、新江湾城两个街道的“预防、保健、医疗、康复、健康教育、计划生育技术指导”等“六位一体”的社区卫生服务。现有9个社区卫生服务站，服务人口22万。已连续四届被评为上海市卫生系统文明单位，2001起连续三届被评为上海市文明单位。为适应辖区内居民卫生需求的变化，现进行社区卫生服务综合改革，代写医学论文通过社区卫生服务中心—社区卫生服务站—居民家庭“三站式”服务模式，达到解决群众“看病难、看病贵”及建立和谐医患关系等问题，但是目前XXX社区卫生服务中心的人力资源配置仍然以原医疗、护理服务模式来确定，显然不符合改革和服务模式改变的要求，所以，人力资源配置已经成为影响该区域卫生发展的“瓶颈”，必须加于研究和改善。
本咨询采用问卷调查、资料查询了解XXX社区卫生服务中心和杨浦区卫生机构的服务情况和各机构的人力资源配置情况，应用现代人力资源管理理论和方法，结合医学人才成材规律、社区卫生人才特质，吸取国内医疗卫生资源整合的经验教训和理论成果，进行较为系统的实证研究，在对XXX社区卫生服务中心和区域医疗卫生资源调查和抽样分析的基础上，确定符合XXX社区实际情况的卫生服务机构人力整合方案。提出区域内公立三、二级医院与社区卫生服务人力资源流动的模式：1、人员流动模式：定期工作、定向工作、挂编流动、直接调动、退休返聘；2、机构整合模式，并建立了管理、考核、监督、激励和资金保障等长效机制。
本咨询人员认为：通过三、二级医院中高级医务人员支持社区医疗卫生服务这一区域卫生资源整合的主要实现形式和运行方式，达到提高医疗资源的利用效率，从而优化资源、降低成本、提高效率，提升杨浦区医疗卫生机构的社会服务功能、创新公立医院运行机制，促进XXX社区卫生服务中心人才队伍建设，为XX社区居民提供更好的医疗卫生的服务。
目 录
1. 上海市XX社区卫生服务中心人力资源整合咨询背景
1.1社区卫生服务改革背景
1.2社区卫生人力资源组合形式
1.3 上海市XX社区卫生服务中心现状
1.4 上海市XX社区卫生服务中心存在问题
2. 咨询目的与调查方法
2.1咨询目的
2.2咨询技术路线
2.3 调查方法
2.3.1 资料查询
2.3.2 抽样问卷调查
3. 文献阅读综述
3.1人力资源的地位与作用
3.2人力资源管理的范围与目标
3.3医学人才成长规律
3.4社区卫生人才定位
4. 上海市XX社区卫生服务人力资源调查
4.1上海市XX社区卫生服务中心机构人力资源基本情况
4.2医务人员意愿抽样调查
4.3卫生机构管理层抽样调查
4.4 调查分析
5. 模式设计与实施
5.1政府主导
5.2机构整合模式
5.3人员整合模式
5.4 管理措施
6. 研究总结与咨询建议
6.1建立长效机制
6.2资源整合效益最大化
6.3明确利益分配制度
7. 预期效果
8. 附录
8.1参考文献
8.2调查问卷
法國里昂醫藥管理學院
INSTITUT MANAGEMENT DES INDUSTRIES DE LA SANTE
护理管理MBA班OCP报告提交步骤：
一、2010年4月30日前：
1、 提交OCP报告封面
2、 提交OCP报告初步目录
3、 提交OCP报告中文摘要（英文摘要提交正文时再提交）
二、
1、 2010年5月15日通知学员可以开始写OCP报告的正文
2、 6月30日之前是提交OCP报告的时间
3、 7月10日之后将不再接收学员OCP报告，
4、 没能赶上此次毕业的学员，将延迟至下届
三、请注意，学员要写的是一份“可行性的报告”，而不是“产业调查”，必须要用咨询的方式去写，而不是以论文的形式去写。
法国里昂医药管理学院华东中心教务处
2010年3月22日
法國里昂醫藥管理學院
INSTITUT MANAGEMENT DES
INDUSTRIES DE LA SANTE
护理管理MBA班
医院咨询项目报告
报告主题：上海市XXX医院人力资源整合方案(请不要用咨询报告这四个字来命题目，一般要用XXX的提升方案或XX的研究、XX的战略)
Title of Project：Research on Human Resource Strategy and Program of Shanghai XXXX Hospital
学生姓名（班级）：X XX （上海一班）
Name（ID）： X XX （学生卡号）
咨询期间：2010年3月22日至2010年6月30日
/Consulting Period :From March Mar 22,2010 To June Jun30,2010