本文是一篇项目管理论文，本研究的贡献如下：1）就目前我国建设领域的技术、管理、实施的能力水平而言，在 CLMV 区域有较大优势，通过梳理缅甸坎塔亚项目合同签订、前期策划、后期施工的现状、问题，与其明确的的建议和可行对策分析，为中国企业走出去的道路和对外投资过程的施工成本管理提供了一个参照平台。
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 国际对外投资发展状况
对外投资亦称“海外投资”，是主权国家为获取外汇收入或挤入国外市场向其他国家或地区进行的一种投资活动。在对外投资的研究中，国外比较多的是国际投资理论，研究的核心主要是投资动因，影响是原因，会产生什么样的经济效益情况，区位的具体选择的内容，国际投资论的发展最早出现在 1993 年，但国际投资理论的最初发展起源于 1960年美国多位经济学家提出的垄断优势理论。
随着世界经济的发展和投资活动的增多，投资者越来越重视自身的投资效益，国际投资项目管理应运而生。并逐渐得到人们的认可和提高。随着国际经济的发展，各种形式的国际经济合作越来越多，形成了国际经济一体化。
投资项目管理的概念可以认为是投资者为了达到特定的目的，取得特定的结果，将一定数量的资金或其他形式的资产投入到某一对象或经营活动中[1]。传统项目起源于建筑业、金字塔、万里长城等，正式的项目概念始于 20 世纪 80 年代初。世界银行首先使用了项目概念。一般按投资主体分为私人项目、公益项目、社会福利项目和混合项目[2]。投资行业包括工业、农业、水利等，按用途可分为非生产性项目生产性项目。按投资性质可分为技术改造项目和基本建设项目基础设施项目，进一步分为新建、扩建、改建、恢复和搬迁项目。按建设规模：大、中、小型基本建设项目和限额以上项目、改造项目等。
项目和项目管理早在古代就已经出现，实施有效的项目管理，提高项目的经济效益和社会效益已成为世界各国共同关注的问题。上世纪 90 年代末，我国开始引进并重视以研究生课程为主的项目管理学科[3]。现代项目是一个从立项、决策、筹资、组织、实施到评价的全过程。项目和项目管理早在古代就已经出现，实施有效的项目管理，提高项目的经济效益和社会效益已成为世界各国共同关注的问题。对外投资项目的管理主要侧重项目的风险投资管理、成本与成本管理还有就是投资项目的建设管理，企业内部管理等内容[4]。
1.2 案例研究目的
对于投资风险的研究是当前对外投资研究的热点，系统性的研究内容不多，而且很多也是战略风险的研究，对外投资的直接风险研究较弱，如何防控风险，进行宏观，微观视角统一的全局设计研究有很大的空间。投资风险的研究，实际案例的分析，科学规范的解决处理问题是当前研究的重点内容。从国际视角分析对外投资项目，找出直接投资特征，全方位考虑各种影响因素，寻求解决的方案，分析外投资行为是急需完善和加强的。
我国企业“走出去”所遇问题很大程度上是由于国家发展历史、政治体制、经济水平、法律法规等方面的差异造成的。目前国内缺少一套行之有效的国别风险管理体系。对于不同的国家要因地制宜，制定不同的预防风险措施。合理制定风险防控预案，严格执行各项风险防范措施。我国企业在对外直接投资前都应该进行全面的市场调查、对经济合作国家的文化环境、社会环境、人口环境、法律法规、政治环境等作多方面的考察，力争将投资风险降到最低。论文的目的就是想通过这些方面对中国对外投资缅甸坎塔亚中心项目案例研究，通过具体案例项目管理过程能为后续中国对缅甸直接投资现状、问题及对策分析有一定参考作用。
第二章 国内外对外投资研究现状及缅甸建设环境
2.1 国内外对外投资研究现状
2.1.1 国外研究现状
在对外投资的研究中，国外比较多的是国际投资理论，研究的核心主要是投资动因，投资会产生什么样的经济效益情况，区位的具体选择的内容，国际投资论的发展最早出现在 1993 年，但国际投资理论的最初发展起源于 1960 年美国多位经济学家提出的垄断优势理论。纳克斯的《资本流动的原因和效应》作为最经典的著作影响了一代又一代的学者。跨国公司的对外投资行为的研究当前主要包括投资发展阶段论，产品生命周期理论，市场控制理论，动态比较优势理论，竞争优势理论等，这些研究的内容都比较宏观，从经济学的角度更多，21 世纪世界全球一体化的加速，跨国企业的投资研究更加完善，但在对发展中国家的对外投资研究相对较少，也具有局限性。
在投资领域的研究以发达国家为主导，所以他们的研究角度和方式也更侧重于对本国的研究，比较近的研究内容有 1999 年学者 Pan 的企业控制权研究，对外投资方式一般包括股权投资和非股权投资，但没有具体讨论投资中存在的具体问题。Chen、Messner[7]（2009）研究了国际建筑市场的情况，对基本的进入方式进行了详细分析，十种基本形式基本涵盖了全部的情况。Buckley[8]等(2003)的研究比较详细，他分析了我国 1984 到 2001 年中国企业在 49 个国家和地区的投资情况，探究中国企业对外投资中核心的区位影响问题，市场规模的大小成为影响投资的最主要因素，而资源和专利的影响很小。对于发展中国家的对外投资，很多跨国公司的投资具有很强的政治色彩，其中有一部分是为了获得无形的战略地位，战略资产，也是为了提高影响力和企业的竞争力。
2.2 缅甸现状分析
2.2.1 缅甸社会环境及基础发展情况
论文的研究主要从缅甸的地理信息，经济基础，营商环境，社会人文，两国关系，政府的治理，金融财税，建设领域情况进行分析，其中重点是对缅甸的建设领域情况的分析，主要包括 6 个小点，分别是风险控制，国际合作，市场状况，技术水平，法规政策，管理机制。
（1）自然状况
1）地理：缅甸国土面积 67.66 万平方公里，海岸线长 2832 公里。缅甸地理位置特殊，位于亚洲中南半岛西北部，地处东亚、东南亚和南亚 3 个地区的交接处，北部和东北部与中国毗邻，东部和东南部与老挝和泰国相连，西南濒临印度洋的孟加拉湾和安达曼海，是中国通往孟加拉湾和印度洋的重要陆上通道。更是连接 21 世纪海上丝绸之路与丝绸之路经济带的关键节点之一。
2）气候：缅甸属于热带季风气候，国土的大部分在北回归线以南，地处热带，小部分在北回归线以北，处于亚热带。缅甸生态环境良好，自然灾害较少。缅甸全年气温变化不大，1 月最冷月的平均气温为 20℃-25℃；4、5 月间最热月的平均气温为 25℃-30℃。各地气温年较差也不大。缅甸雨量丰沛，降雨多集中在西南季风盛行的 6、7、8 三个月，其次为 5 月、9、10 月，大部分地区年降雨量达 4000 毫米以上，中部为雨影区，年降雨量不足 1000mm，是缅甸的干燥地带。5-10 月各地的降雨量占全年降雨量 的 90%-95%左右。由于受季风的影响，缅甸全年可分为热季（3 月至 5 月中旬）、雨季（5 月中旬至 10 月）、凉季（11月至次年 2 月）。
3）资源：缅甸的资源属于比较丰富的国家，特别是矿产资源，林业资源，水利资源和渔业航洋业，最出名的是各种宝石、玉石和金属矿，但缅甸对矿产资源的分布情况，勘探相对落后。
4）区划：缅甸全国分为 7 个省、7 个邦和两个中央直辖市，两个直辖市为内比都和仰光。2005 年 11 月，行政首都由仰光迁到内比都，南距仰光 390 公里，北距古都曼德勒 320 公里，属缅甸中部地区。仰光是缅甸第一大经济中心，是仰光省的省会，地处伊洛瓦底江三角洲东部，仰光河下游，距出海口 34 公里，地势低平，是缅甸最大城市，全国经济、文化、交通中心。
第三章 缅甸坎塔亚中心商业综合体项目建设管理案例..........................19
3.1 项目概述...................................... 19
3.1.1 项目背景..................................19
3.1.2 建设项目内容.......................... 19
第四章 案例的投融资及项目管理综合分析与讨论...................................43
4.1 项目完成情况.................................. 43
4.1.1 项目质量、安全目标实现............................44
4.1.2 经营取得效果.................................... 44
第五章 结论与展望.........................................63
5.1 论文主要结论................................................ 63
5.1.1 影响施工成本因素.............................................. 63
5.1.2 对外投资项目管控实际经验总结................64
第四章 案例的投融资及项目管理综合分析与讨论
4.1 项目完成情况
项目部承建工程共签订合同 3 个：缅甸仰光坎塔亚中心项目-写字楼建设工程施工合同、缅甸仰光火塔亚中心项目-酒店式公寓建设工程施工合同、缅甸仰光坎塔亚中心项目-酒店。建设工程施工合同开工日期：
写字楼合同开工日期：2015 年 11 月 1 日，工期 486 天；实际开工日期：2016年 1 月 1 日，实际竣工日期：2019 年 1 月 8 日，写字楼工程开工日期晚于合同日期主要是融资问题，资金没到位，导致开工延误。
酒店公寓合同开工日期：2015 年 12 月 16 日，工期 486 天；实际开工日期：2016 年 5 月 1 日，实际竣工日期：2019 年 1 月 8 日，公寓楼工程开工日期晚于合同日期是因为业主出图晚，导致开工延误。
酒店合同开工日 期：2017 年 4 月 28 日，工期 365 天，实际开工日期： 2016年 6 月 1 日，实际竣工日期：2019 年 1 月 8 日，酒店开工日期比合同日期早，是因为开始签订合同的时候没有要融资，后面资金短缺，为了融资又重新签订了合同。
第五章 结论与展望
5.1 论文主要结论
5.1.1 影响施工成本因素
为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。
（1）组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，在本文的 3.1.5 详细描述了项目部班子决策层、项目班子构成、项目经理部组织机构，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
（2）技术措施
技术 措 施对解决 施工 成 本管理 过 程 中的 技术 问 题是 不可缺 少的， 在本 文的4.1.5 施工方法与质量中讲述了工程特点、难点、重点及对策以及施工新技术，技术措施对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。
（3）经济措施
经济措施是最易为人接受和采用的措施，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。在本文的 4.1.5 项目策划成果与项目实施成果对照中，由管理人员编制资金使用计划，对施工成本管理目标进行风险分析，对这些问题以主动控制为出发点，可以及时采取预防措施。
（4）合同措施
成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。
参考文献（略）