本文是一篇项目管理论文，本文以施工企业为研究对象，对 DBB传统模式下的施工企业基于 BIM 的项目管理流程设计展开研究，识别各阶段项目管理关键流程，分析各关键流程存在的问题，给出基于 BIM 技术应用的处理方案，从而进一步的对基于 BIM 流程进行设计，最后通过案例研究验证新流程的实践效果。
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 BIM 与项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势
（1）传统的粗放式管理模式和生产方式是导致建筑业整体利润偏低重要原因。目前来看，随着我国的建筑业迅速发展，我国的建筑业在经济发展各行业中的地位非常突出和重要，整体行业的规模也非常大，但是目前我国建筑业整体利润率不到 3%，利润率水平远远低于国内工业利润率的平均水平。究其出现这种状况的原因，主要包括以下几点，例如，建筑业的产能相对比较过剩，建筑业内企业间的不正当竞争和恶意竞争，建筑业的市场秩序相对来说也比较不规范，建业企业在投标时大多采用降价的投标策略来获取施工任务，导致建筑企业的整体的利润率水平不高，但最主要的原因是传统粗放落后的建筑业内的企业管理模式[1]。因此，建筑业亟需改进目前的建筑业项目管理的系统，提高建筑业的精细化管理水平，从而完成建筑业管理模式的转型升级。
（2）BIM 技术的产生为建筑业项目管理的发展变革提供了契机。诸多学者和行业人员认为 BIM 技术是改善现有项目管理方式，提高建筑业信息化科技水平的最优选择[2]；此外，住建部最新的调查数据显示，运用 BIM 技术进行精细化管理是 BIM 应用的重要价值[3]。因此，总的来说，BIM 技术的出现和应用可以运用于建筑业的项目管理之中，并且对于项目管理模式的转变和升级具有非常大的推动和促进的作用，对于整个行业的发展也起到重大的促进作用。
（3）BIM 技术应用优势和价值已经得到政府、学术界及建筑行业的高度认可。最近几年我国的各个级别的政府部门发布了很多 BIM 标准和政策，BIM 在我国高速发展。 综上，建筑业想要实现可持续发展必须要改变现在的项目管理体系，BIM 技术为项目管理的变革提供了契机，BIM 与传统项目管理的融合是建筑业发展的必然趋势。
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1.2 研究问题的提出
1.2.1 现实问题的发现
实际施工企业在项目管理中应用 BIM 的水平相对较低，实施效果也不好，究其原因是由于企业在引入 BIM 技术时，并未结合或不知如何结合 BIM 技术的特点对企业现有项目管理模式和流程进行相应的调整，仍是采用传统的一般情况下旧的二维模式下的企业管理和项目管理的标准化的管理流程，并没能将 BIM技术的特点以及功能价值充分完全的展示出来。因此，BIM 环境下的项目管理流程的缺失是施工企业项目管理中 BIM 技术应用效果不佳的主要原因，施工企业亟需一套清晰的 BIM 环境下的项目管理流程。
1.2.2 科学问题的凝练
根据上述现实问题凝练出本文的科学问题，如何设计基于 BIM 的项目管理工作流程，从而加快 BIM 技术融入到施工企业项目管理中，进一步的改变落后的项目管理水平现状，提高施工企业整体的项目管理的质量和效率，即基于 BIM的施工企业项目管理流程再造。
1.2.3 关键问题的解构
以科学问题为基础，解构出本文研究的三个关键问题，具体如下：
关键问题一：基于 BIM 的项目管理关键流程识别
研究思路：首先基于文献识别法和 WBS 分解法梳理出施工企业进行项目管理包括的主要内容和相应的标准的管理流程；其次，构建流程选择框架确定本文的关键流程选择的主要方法为模糊层次分析法；最后，通过问卷调查以及专家访谈构建关键流程选择评价指标体系确定各个关键流程选择评价指标的相应的权重，从而进一步的计算出进行综合评价的各个指标的具体得分，最终再根据评价的分的分值进行排序，得出最后的施工企业进行基于 BIM 改造的项目管理全部的关键流程。
关键问题二：基于 BIM 的项目管理关键流程改进设计
研究思路：本问题研究首先通过文献分析得出本文的流程再造的主要大致的再造框架，拟定本文研究和进行流程再造的主要的思路以及策略；其次，分析施工企业在各阶段各个项目管理关键流程存在的问题；最后，基于解决上述问题的角度确定 BIM 技术的应用方向以及应用点，给出具体每个应用点和应用方向的相应的解决方案，并在此基础上自然地设计出新的项目管理流程。
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第二章 文献综述
2.1 BIM 技术文献综述
2.1.1 BIM 概念、特点及现状
（1）BIM 技术是一种通过对建筑的数据化、信息化模型整合，在项目圈过程中进行存储、集成和传递的数据化工具。在实际项目中，信息缺失，信息无法有效共享，信息化水平低 [4]。BIM 的起源和发展应用严重影响和改变了建筑业发展，加快了建筑业转型升级，同时也正在促进建筑业的一次巨大变革。目前较具代表性的定义有美国国家 BIM 标准、GSA（General Services Administration）定义、欧特克公司 IFC 等都对 BIM 进行了定义。从上文各研究有关 BIM 的概念的解释，总结得出对于建筑业而言，BIM 不单单是简单的现有技术的升级换代，更是意味着一种新的技术环境下的生产组织和管理方式的改变。本研究在综合各研究关于 BIM 的定义的基础上，将 BIM 概念定义为 BIM 技术是一种通过对建筑的数据化和信息化的模型的整合，在项目的全生命周期的过程中进行相互的共享和传递，在提高项目管理效率等方面发挥着重要作用的数据化工具。
（2）BIM 具有六大特性，如下表 2.1 所示
表 2.1 BIM 技术六大特性介绍
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2.2 流程再造文献综述
2.2.1 流程再造沿革内涵
（1）BPR 理论的提出沿革
业务流程再造理论于上世纪 90 年代被美国管理学家迈克尔•哈默与詹姆斯•钱皮提出，该理论与传统的流水线生产方式和劳动分工理论的部门设置的观点不同，也在世界上引起了巨大了轰动。本文梳理了以下业务流程再造理论的发展历程，如下表 2.4 所示。
表 2.4 BPR 理论的发展历程
（2）BPR 理论的基本内涵
随着越来越多的企业意识到对企业业务流程进行重新思考和梳理是保持企业优势和核心竞争力的关键，学者与企业人员对流程再造的研究也开始不断深入的探索，同时就涌现出流程再造相关的多种多样延伸的概念以及一些相关定义，如，企业管理流程的再设计、核心流程的再设计等。
迈克尔•哈默认为流程再造就是对原本的作业流程进行重新思考和设计，属于比较极端的重建的流派。随着流程再造思想的发展和诸多学者的深入研究，逐步产生了两种流派：一种是比较激进的改造，即重新设计法，完全抛弃原有流程，重新设计新流程；另一种是系统化改造法，也就是系统的改进，在原有流程的基础之上进行逐渐的优化和持续的改善。一方面诸多研究的结果表明，这种极端的颠覆性再设计往往会增大流程再造失败的概率，同时企业也会承担较大的风险[12]。另一方面，我国的项目管理理论的知识体系已经相对比较完善，而且完全的抛弃现行的项目管理流程也是不切实际的。因此，出于这两方面的考虑，本文采取第二种系统改造法的思想，基于施工企业原有项目管理的内容和项目管理流程，将BIM 技术引入施工企业项目管理后对原有流程进行系统化改进设计，从而设计新的项目管理流程，指导企业实践和提高企业整体的项目管理水平。
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第三章 研究设计 .............................20
3.1 基于 BIM 的项目管理关键流程识别 .........................20
3.1.1 研究逻辑 ..................................20
3.1.2 研究方法 ................................20
第四章 基于 BIM 的项目管理关键流程识别 ................................24
4.1 基于 BIM 的项目管理流程再造思路 ....................................24
4.2 工程项目管理内容及流程梳理 .........................25
第五章 基于 BIM 的项目管理关键流程改进设计 .................................42
5.1 基于 BIM 的项目管理关键流程再造框架 .................................42
5.1.1 基于 BIM 的项目管理关键流程设计分析 ......................................42
5.1.2 基于 BIM 的项目管理关键流程设计思路 ......................................42
第六章 A 项目基于 BIM 的项目管理流程实施效果分析
6.1 项目概况
A 项目名称为 XX 省空港国际科技创新园项目，位于 XX 市空港经济区，分两期规划建设。一期建设用地 683 亩，规划建筑面积约 73 万㎡，投资概算 34 亿元。建设将按“研发平台、科技总部、公共配套服务”三大功能板块布局。二期规划用地 1000 亩，紧邻一期用地西南侧，规划建设为成果转化及产业化区。施工企业为 Y 企业，本文以该企业项目管理中的 BIM 应用为例进行研究。
图 6.1 A 项目总模渲染图
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第七章 结论与展望
7.1 研究结论与创新
（1）研究结论
在 BIM 应用背景下，如何设计基于 BIM 的新的项目管理流程以促进 BIM 与项目管理的有效融合成为亟需解决的问题。本文以施工企业为研究对象，对 DBB传统模式下的施工企业基于 BIM 的项目管理流程设计展开研究，识别各阶段项目管理关键流程，分析各关键流程存在的问题，给出基于 BIM 技术应用的处理方案，从而进一步的对基于 BIM 流程进行设计，最后通过案例研究验证新流程的实践效果。具体研究如下：
第一，识别出施工企业项目管理 11 个关键流程。首先基于文献识别法和 WBS工作分解结构法梳理出施工企业现有 35 个项目管理流程。其次，运用 F-AHP 方法，对 35 个项目管理流程进行综合评价，根据综合评价分值选择出投标文件编制流程、深化设计流程、施工组织设计流程、施工进度管理流程以及竣工结算流程等 11 个关键流程。
第二，设计了基于 BIM 的施工企业项目管理流程地图。针对识别出的 11 个关键流程，总体以改善型业务流程为主，采取渐进式再造策略，对每个关键流程遵循问题诊断、BIM 应用解决方案、新流程设计的步骤分别进行流程再造，共设计包括投标管理流程、深化设计流程、施工进度管理流程等基于 BIM 的施工企业项目管理关键流程及其强相关流程 20 个。
第三，检验了新流程在实际项目中的的实践效果。通过 A 项目的实践案例中关于流程和应用点的具体应用，通过跟踪项目实际运用效果和访谈主要项目管理人员，结果表明基于 BIM 的项目管理流程可以提高项目管理的高效性，为施工企业更好的运用 BIM 来进行项目管理提供参考和借鉴。
参考文献（略）