第 1 章 绪论
1.1 选题背景
（1）建筑业发展的情况及市场需求
2018 年国内建筑业企业总数 95400 个，比往年增长 9.9%，总产值 235085.53亿元，比往年增长 9.9%，建筑房屋施工面积 1408920.39 万平方米，比往年增长6.8%，支撑这一行业蓬勃发展，为国家的经济发展腾发奠定基础，施工企业作为行业重要角色地位举足轻重。
城市发展面临着人口膨胀，土地紧缺。不管是从经济发展后人们对建筑物要求增长，还是客观的城市人口增长，土地减少角度来看，未来建筑行业将是更高、更快、更独特的。更高可以从质量要求更高、修建高度更高、安全设计更高等方面来解读；更快无疑就是修建速度更快，需求化增长更快；更独特面临的是城市发展的必然，诚如上海，城市的规划越来越注重城市天际轮郭线或者地标性建筑的要求，上海环球金融中心、金茂大厦、东方明珠等建筑，这样的超级工程也将更多。
（2）建筑业的问题及技术与创新的意义
建筑业作为国家的支柱行业，一直以来留给人的印象就是粗放式管理、资源浪费大、劳动力密集，在发展下这种管理将面临更加严峻的考验，如：劳动力密集的产业近年却面临着劳动力不断减少，技术工人老龄化严重的状况；资源成本越来越高，浪费意味着需要更多的资金去“填坑”；管理理念发展缓慢，工程各方主体沟通交流不畅，在质量、进度、成本等方面都存在过多的失误造成加大成本。项目施工阶段作为工程建设的重要阶段，往往是质量问题出现的集中阶段。面临这种情况技术管理、创新管理被提到了空前的高度，党的十八大也指出要把创新始终位于我国发展战略的首位，持续推动技术创新等各类创新，实现技术创新在整体创新中的引领作用。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
（1）国内技术与创新理论研究现状
我国学者对于技术管理能力提升的研究目前主要着眼于研究开发和技术创新领域，代表性的观点包括：
黎永明(2002)，《先进制造技术与企业自主开发能力》中科技管理三代变迁。“大型企业的科技管理主要经历了三代变迁，第一代大型企业的 R&D 管理食欲 50年代和 60 年代早期，其基本特征是企业最高领导虽然重视 R&D，但是并不具体了解 R&D 的工作目标；第二代的企业科研管理模式，70 年代后期至 80 年底产生的大型企业第二代 R&D 管理模式，最根本的进步是项目管理的思想和一系列做法；企业科技管理的第三代 R&D 一揽子方法”[4]。
吴贵生、王毅等(2002)，《我国企业的技术成长与管理》中技术管理四种模式。“我国企业的技术管理模式 ,主要有：①政府组织的行业平台基础之上的企业设计、生产 技术选择；②项目实施；③二次创新；④自主开发。”
许庆瑞、谢章澍(2004)，《论全面创新管理发展与模式》中通过多年研究形成了的技术管理发展五个阶段。“①解决已有的产品质量的质量控制；②解决制造工程多样化问题的质量管理；③以技术创新取得竞争优势的 R&D 与技术创新管理；④以期通过技术创新取得竞争优势的技术战略管理；⑤全面创新管理。”[6]。
吴伟伟、于渤等（2012），《基于技术生命周期的企业技术管理能力评价研究》从技术生命周期的技术管理评价开展研究，提出“不同技术生命周期，企业的技术任务、技术管理重点会有差异，技术管理的关键活动也会不同，期间的变化说明对企业技术能力进行评价需要构建差异性的评价指标体系”[7]。
第 2 章 相关基础理论概述
2.1 建设工程管理的措施概述
建设工程项目管理是一项增值服务工作，它的核心任务是为工程建设和使用增值，参与方根据其在建设过程中的工作、服务对象、合作关系的不同有着不同的目标，而相应的建设活动则是为了实现各自的目标。对目标实现的建设工程管理的措施根据大体可以分为组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。
2.1.1 组织措施
组织措施是从工程管理的组织方面采取的措施。工程管理团队的活动，你各项控制措施的参与者也应该是全员参与，如：落实各项目标管理的组织机构和人员，明确各级管理人员的任务和职能分工、权力和责任。
组织措施的另一方面是通过编制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好各项工作资源、生产要数的调配和合理使用，在这个动态的管理过程中做到各项工作有序开展，无调度不周、协调不力影响工程建设的现象。
2.1.2 技术措施
技术措施是指通过技术与创新管理的手段，为项目解决在建设过程中所遇到的问题或是通过应用实现一定经济与社会效益，它包括了：最佳方案的确定、方法、材料、设备的选用，它的最基本要求是能够满足工程建设需要，在该项前提可以通过优化进行更加科学合理、促进目标实现的方案选用。在实践中，技术角度选定的方案应该是结合多项考虑因素的过程，如成本因素、进度因素、质量因素、安全因素、社会影响因素等。如:在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无采用可靠新技术的可能性。
技术管理对建设工程管理有直接的影响，因为往往决策阶段的成败直接影响建设工程是否能够实现目标，同时过程的动态管理也是至关重要的。
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2.2技术管理理论概述
2.2.1 技术的发展
技术最原始的理解可以为完成某项事情所形成的技巧，北宋欧阳修所著卖油翁一文中，所提“我亦无他， 惟手熟尔”，这种熟能生巧的巧指的就是技术。广义上讲，技术是人类为实现某些需求完成创造过程中积累的或者探索的方法、手段。这种以工具、技巧、知识、方法作为呈现方式的力量包含了多个方面，我们现在谈及四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）也可以侧面反映。
十八世纪，狄德罗在《百科全书》一书中给技术下了定义，他认为：“技术是为了某一个目的而共同协作组成的各种工具和规则体系”，它充分反映了技术所具备的特点，那就是社会性、目的性、多元性。
（1）社会性
技术是来源于社会，它是以社会活动过程的产物，它的发展深受社会的制约，社会既可以根据现实情况大力推广某项技术，也可以将其扼杀在摇篮之中，技术是否能够存活是依赖于社会活动中它是否能够取得认可。
（2）目的性
技术的产生是源于解决问题这一初衷，并且他贯穿于整个技术管理生命周期。蔡伦发明造纸术是为了改变竹简书写不便、笨重，丝绸书写又极为昂贵的问题。技术从最初的表观性技巧应用，到后面工业革命时期动能改变，再到今天的信息技术、生物技术等高端发展，这些所有发展产生的根源均在于原有的技术不能够解决问题或者解决成本高、途径繁琐、效率低等，简而言之就是无法实现目的。
（3）多元性
技术的表现形式多种多样，它既可以是有形的工具，比如：工具、材料；也可以是无形的知识，比如方法、经验；还可以表现为为实现目的而形成知识载体，如：施工图纸、方案、制度等，这些都反应除了技术在表现形式上具备多元性。
第 3 章 中小型建筑施工企业技术管理..................................27
3.1 技术管理工作的任务和作用.........................27
3.2 技术管理组织机构.....................................28
第 4 章 中小型建筑施工企业创新管理...............................45
4.1 创新模式...................................45
4.1.1 按技术创新的动力划分........................45
4.1.2 按技术创新源划分................................47
第 5 章 企业技术与创新管理案例分析---以云南建投 B 公司为例................................69
5.1 企业背景.................................69
5.2 企业技术与创新管理制度建设............................70
第 5 章 企业技术与创新管理案例分析---以云南建投 B 公司为例
5.1 企业背景
云南建投 B 公司是云南省建设投资控股集团有限公司的核心骨干成员企业，于 2008 年 5 月经省国资委批复完成改制，是集建筑施工、钢结构施工、消防和机电设备安装、市政公用工程施工、装饰工程、公路工程于一体的国有企业。
（1）公司资质及荣誉
公司成立于 1953 年，具有建筑工程施工总承包特级资质和建筑行业设计甲级资质，拥有市政公用工程施工总承包、钢结构工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑机电安装工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、建筑幕墙工程专业承包等 6 项壹级资质。同时，公司具备《中华人民共和国对外承包工程资格证书》，信用等级为 AAA 级。
公司荣获 8 项鲁班奖、2 项国家优质工程金质奖、1 项詹天佑奖、4 项国家优质工程银质奖、1 项全国用户满意工程奖、8 项全国建筑业新技术应用示范工程奖、101 项省优工程奖、86 项市优工程奖等优质工程，并先后荣获了全国先进施工企业、全国优秀施工企业、全国建筑业诚信企业、全国工程质量管理先进单位、全国重质量守信誉先进单位、全国创鲁班奖工程特别荣誉企业、全国质量效益型先进施工企业、全国用户满意施工企业、全国守合同重信用企业、全国建筑业科技进步与技术创新先进企业等荣誉称号。
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第 6 章 结论与展望
6.1 结论
论文是以中小型建筑施工企业为研究对象，研究的主要内容是中小型建筑施工企业技术与创新具体管理内容。首先通过对技术管理、创新管理的来源、发展、分类等进行探究，将中小型建筑施工企业技术与创新管理分为两个层面进行分析，一个是企业常态化下项目实施开展的技术管理工作，一方面是为企业和项目服务的创新管理工作，通过对这种既存在个体特性又存在包含关系的划分，能够更加简单的探究中小型建筑施工企业该方面的管理。然后，针对中小型建筑施工企业技术管理、创新管理分别展开研究，对于中小型建筑施工企业技术管理从技术管理工作的任务和作用、技术管理组织机构、中小型建筑施工企业常见技术工作管理的描述，奠定论文中小企业创新模式、中小企业创新管理体系、创新工作面临的主要问题、创新工作优化思路、创新评价指标体系的建立等方面阐述基础，并以云南建投 B 公司为例进行创新能力评价研究；最后，通过企业背景、企业技术与创新管理制度建设、投入、产出以及具体企业技术与创新管理项目案例来解析云南建投 B 公司技术与创新管理情况。
论文针对中小型建筑施工企业技术与创新管理的研究是以企业如何进行技术与创新管理以及管理问题的对策研究，结论主要有以下几个方面：
1）形成了中小型建筑施工企业技术管理和创新管理两个层面分析的框架。通过对中小型建筑施工企业技术与创新管理定义、发展、模式等的研究，提出传统技术管理理论把技术管理与创新以包含关系，对中小型建筑施工企业展开研究针对性相对较弱，难以适应中小型建筑施工企业，分成两个层面进行分析更加具备适用性。
2）形成了中小型建筑施工企业技术管理问题分析与建议。通过对中小型建筑施工企业常见问题的分析，按照管理学理论进行问题根源研究，提出了相应解决对策建议。
参考文献（略）