第 1章 绪论
1.1论文研究的背景、目的及意义
1.1.1研究背景
当今世界，是能源的竞争时代，随着开采量的增大，石油天然气的开采已经变得不再是简单的钻探，而是一个新的难题，现有的钻井工艺精度能否满足日益困难的钻探市场，钻井成本能否得到良好控制，这些都是我们不得不面对的难题。由于钻井成本在整个石油勘探开发成本中所占比重越来越大，控制钻井成本已经成为各个石油天然气公司的重中之重。就目前来看，我国在钻井成本控制管理领域小有建树，但仍有很多问题不容小觑，比如钻井工程项目施工难度较大，钻井工程项目的市场化趋势已经不可逆转，内外形成多种竞争趋势，外部环境来看非常复杂，而且外部环境协调的难度也越来越大等。想要长远地在石油天然气的能源市场里站稳脚跟，那么钻井项目成本管理绝对不容忽视，并且已经到了亟待解决的境地。
长远来看，企业能够自由地进入和退出某行业，同时没有一个企业在技术或其他方面具有某一特殊的优势，竞争就会消除行业中所出现有企业获得的所有超额利润。因此，就像可以自由地退出某一行业就意味着价格不能低于零利润点一样，可以自由地进入某一行业也意味着价格不能高于长期平衡中的平均成本额。在未来的市场竞争中，如果石油天然气的钻探成本得不到有效地管理，那么企业将无法生存，就会有被市场淘汰出局的可能性。因此研究如何控制钻井工程项目成本及提出措施降低钻井工程成本不但可以转变 ZJY公司的经营模式提高经营管理质量，更加可以使 ZJY公司的经营效益得到提高，企业发展更加自主。
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1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
（1）项目成本管理理论与方法研究
2016年，英国学者西蒙（Simon）提出了有关成本管理的战略讨论，但该讨论偏向于理性讨论。同年，一直提倡运营成本体系的罗宾教授也提出了以运营成本体系为核心的成本管理体系。日本的成本计划（Targetcosting，TC）是成本管理模型（也称为日式成本管理模型）的核心和本质目前，企业所采用的工程项目成本管理方法还比较传统，主要是从以前的管理中总结经验来运用，这样的成本管理方法很难支撑企业的长远发展。芝加哥大学的学者 RobinCooper和哈佛大学的教授 RobertsKaplan（1998）提出了基于活动的成本核算（ABCmethod）方法。
（2）钻井成本影响因素研究
Fisher（1974）认为，钻井的总成本受发现成本，开发成本和与钻井成本无关的生产成本的影响，并且随着这些成本的增加而增加，钻井成本呈下降趋势。
1.2.2国内研究现状
（1）钻井成本管理方法研究
刘启明（1994）在解释依靠技术进步和管理创新来降低成本的重要性的基础上，总结并分析了技术进步和管理创新在国外钻井行业中应用以控制钻井成本的要点，以及运用技术进步和管理创新来降低我国石油钻井成本的思路和对策。于文平（1997）介绍了世界上一口井的钻井成本的组成和主要影响因素。李锐（2008）在《加强生产组织的精细过程控制，进一步提高钻井成本管理水平》一文中认为，影响钻井成本变化的主要因素是钻井前工程作业，主要材料成本，设备折旧，社区服务费和社会支出等。里卡多（Ricardo，2018年）指出：“真正的财富在于创造尽可能多的使用价值”换句话说，就是在尽可能短的劳动时间内创造尽可能多的物质财富。成本是实现特定目的的牺牲。黄艺海（2018）提出了使用价值工程原理来降低成本并加强项目建设阶段的成本控制；同年，孙金铎，李光广，李新华提出降低成本数据收集，成本偏离和成本要素跟踪反映在工作包上，以实现有效的成本控制；中国矿业大学金融教学研究小组（2019）提出钻井成本管理方法是从经济利益的角度确定成本是否发生，发生的范围，额度和成本的一种新的成本计算和控制方法。
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第 2章 理论基础
2.1工程项目成本及构成
2.1.1项目成本的含义
项目成本是在投资项目寿命期内为实现项目的预期目标而付出的全部代价。由于立场和角度不同，项目成本可以分为项目的财务成本、项目的经济成本和项目的社会成本三个不同的层次。在不同层次上，项目成本具有不同的内涵。项目的财务成本是站在企业立场上从财务角度或企业经济角度反映为项目付出的代价，其代价是指企业在项目建设中发生的投资费用和项目生产中发生的经营费用，这两部分费用均应包括项目必须支付的利息、税金等非利润分配性质的转移性支付。为了更好地理解项目成本的概念，本文讨论了几个相关概念与项目成本的联系和区别。
PV计划价值
EV挣值 —— 完成工作的计划价值之和。
AC实际成本BAC完工预算 —— 全部计划工作的价值，项目的成本基准。
SV进度偏差 SV=EV-PV
SPI进度绩效指数 SPI=EV/PV（SPI>1.0时，进度超前；
SPI<1.0时，进度落后）
CV成本偏差 CV=EV-AC
CPI成本绩效指数 CPI=EV/AC（CPI>1.0时，成本节省；CPI<1.0时，成本超支）
ETC完工尚需估算 ETC=BAC-EV
(1)工程造价和项目成本
工程造价一般是指一项工程预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及劳务承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程的总价格。根据现行的工程量清单计价规范规定，建筑工程造价由：人工、材料、机械、管理费、利润、规费、税金组成，其中管理费、利润、规费、税金等费用并不直接构成建筑物实体。建筑业企业在建筑物建造过程中，构成工程实际支出的费用即为工程成本。这二者的区别是：工程造价包括了工程成本、企业利润、管理费、税金以及其他间接费用。工程成本仅指在工程建造的过程中直接或间接消耗的费用，他它不包括企业利润等营业性收益。举个例子：施工单位的工程造价成为房地产开发公司项目成本的一部分，但对于施工企业来说就不是成本了。施工单位的工程报价中形成项目支出的人、材、机、管理费、规费、税金等构成施工企业的成本，企业利润不属于企业成本。
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2.2工程项目成本管理
2.2.1项目成本管理的含义及内容
项目成本管理指承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的。项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。项目成本管理的步骤如下图 2-3。
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第 3章 ZJY公司概况及项目成本管理现状....................15
3.1ZJY公司及某项目概况..................15
3.1.1ZJY公司概况.................15
3.1.2ZJY公司某钻井工程项目概况....................15
第 4章 ZJY公司某钻井工程项目存在的问题................19
4.1项目成本预测方法方面存在的问题...........19
4.1.1项目成本预测缺乏科学方法................19
4.1.2项目成本管理缺少合理的预测方法....................19
第 5章 加强 ZJY公司某工程项目成本管理的对策...............24
5.1完善钻井工程项目成本预测方法.................24
5.1.1项目成本预测运用科学的方法..................24
5.1.2项目成本管理运用合理的预测方法 ................24
第 5章 加强 ZJY公司某工程项目成本管理的对策
5.1完善钻井工程项目成本预测方法
5.1.1项目成本预测运用科学的方法
一个好的开始是成功的一半，对于一个钻井工程项目来说，科学有效的项目成本预测是做好项目整体成本控制管理必不可少的一环。而想要做好项目成本预测，就必须要运用科学的预测方法。首先确定好项目成本预测的对象和内容，然后据此首次我们需要的数据，包括其他值得借鉴的历史数据，并且也要手机钻井过程中的消耗数据，以确保我们的预测与真实值差值最小。项目成本预测的方法有定性分析法和定量分析法两种。定量分析法是根据项目的成本和历史数据以运用数学方法进行预测，并且可以得到想要的规律。定性分析法则是以直观易懂的材料，辅以专家或者是个人的主观判断或者经验，在此基础上，开全员的分析会，大家一起探讨调查，得出的结论是预测的主要内容。
5.1.2项目成本预测作为专门的成本管理步骤
在一个项目正式开始之前，项目部必须成立专门的项目成本预测小组，首先对项目成本进行预测，预测的内容要由项目经营造价部门进行审核，并且要在项目部中开成本预测分析会，讨论项目中可能发生的不必要的浪费，从源头上杜绝项目不必要的支出，灌输全员有项目成本管理的意识，项目责任人要对项目成本预测这个步骤有高度的重视，这样才能引起全体项目组成员的重视，并且人人有项目管理的责任感。
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结论
不断总结分析和改进管理方法，培养项目成本管理队伍，提高成本管理水平，这是所有以项目为主的企业不断发展壮大的必由之路。只有项目成本管理理念深入人心，员工已经将各种标准变成自己的工作习惯，能够于无形之中将项目成本管理的知识贯彻到自己的思维和工作中去解决问题，与项目成本管理持续改进、不断完善、常变常新的方法融为一体，形成适合于本企业特色的项目管理体系，企业才会永久地屹立于行业之巅。
本文通过对 ZJY公司某钻井工程项目的研究，得出以下结论：
（1）虽然我国钻并成本管理也有了一定的发展，取得了一些成就，但仍旧面临着一些问题（当然这些问题的产生原因不仅仅是技术层面造成的）：如钻井施工难度大，市场化趋势不可逆转，多种竞争力量已经形成，外部环境异常复杂，外协难度越来越大，技术创新不足，缺乏核心竞争能力。
（2）只有不断总结分析和改进管理方法，培养项目成本管理队伍，提高成本管理水平，这是所有以项目为主的企业不断发展壮大的必由之路。只有项目成本管理理念深入人心，员工已经将各种标准变成自己的工作习惯，能够于无形之中将项目成本管理的知识贯彻到自己的思维和工作中去解决问题，与项目成本管理持续改进、不断完善、常变常新的方法融为一体，形成适合于本企业特色的项目管理体系，企业才会永久地屹立于行业之巅。
（3）在当前的经济环境下，ZJY公司某工程项目成本管理的重点是降低钻井成本，通过降低钻井成本进而降低 ZJY公司的投资成本。而项目成本管理是解决企业价值链重构的最好方法，ZJY公司某工程项目通过项目成本组织管理改进可以有效降低组织内耗、提高管理效率。
（4）可以通过项目成本预测程序和方法改进可以提升成本估算，有效降低冗余成本和工作量；通过项目成本预算改进可以更加科学有据的分摊各项目成本和各部门费用，提高预算的准确性和适用性：通过项目成本核算改进可以更加合理的归集成本，提高了成本的精确性，可以及时反馈成本支出情况和变化趋势；通过项目成本控制改进可以有效降低成本，提高经济效益：通过项目成本分析改进可以有效的找出成本与预算的偏差原因，及时找出解决办法；通过项目成本考核激励改进可以激发工作热情、增强员工的责任心和归属感。通过这一系列的项目成本管理改进使企业更好地适应当前环境，变“降低成本”为“成本优势”，增强企业的竞争优势。
参考文献（略）