1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 问题的提出
随着我国国民经济的快速发展，居民的经济收入水平不断提升，百姓可支配收入的日益增加，拉动了人们对珠宝首饰的消费需求，也促进了珠宝首饰行业的不断发展。近年来，我国在全球珠宝类市场的消费中居于前列。据中国珠宝协会统计，我国在过去 5 年珠宝首饰消费量已经远远超过了其他亚洲周边国家。
我国的珠宝首饰行业发展至今，共经历了四个时期[1]。萌芽期：1982 至 2002年是珠宝首饰行业的起步期，发展初期珠宝首饰生产率较低；产品的设计较为单一、主要以黄金首饰为主；销售渠道能力有限、尚未形成销售网络。受生产能力的限制，市场供不应求。市场发展虽不成熟但是黄金改革政策的颁布，使得珠宝市场上涌入了一批高端珠宝品牌，如卡地亚等。发展期：2003 至 2012 年，珠宝首饰行业处于快速发展期，经过萌芽期的行业建设，企业开始注重产品设计与创新，销售渠道日益完善；更多品牌的产品进入国内市场（蒂凡尼、周生生和周大福等），行业竞争加剧；随着投资热潮的兴起，市场规模在此期间年均复合增长率约为 16.3%。随着上海期货交易所上市，中国黄金期货等相关政策的相继实施，珠宝首饰的市场也随之开始全面发展，更多的品牌开始研究市场细分，以满足不同顾客需求，实现企业市场份额的扩大和盈利的增加。调整期：2013 至 2016 年珠宝首饰行业处于调整时期，珠宝行业持续高速增长的势头有所减缓。其中 2013年金价暴跌、2015 年新兴市场危机，黄金价格骤升骤降对珠宝首饰行业的发展起了推波助澜的作用。复苏期：2017 年至今为珠宝首饰行业的复苏期，珠宝首饰行业趋于稳定增长且市场形势较为乐观。终端消费市场被进一步细分，消费者个性化需求较为旺盛，企业差异化竞争明显。于 2017 年我国珠宝行业市场规模已经占世界总市场规模的 1/3，2018 年，我国珠宝首饰行业市场规模接近七千亿元，同比增长 6.72%，限额以上的珠宝首饰企业累积零售额达三千亿元。从 2004 到2018 年，十几年间，中国的珠宝市场规模从不到一千五百亿元增长至近七千亿元[2]。预计在未来一段时间内，我国珠宝行业消费仍将以黄金珠宝类首饰为主，且其增速至少保持在 6%至 7%。
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1.2 研究现状
项目评价于 17 世纪 60 年代起源于欧美，经过国外多位学者理论与实际的发展与改进，于 20 世纪 50 年代左右才被国内学者所认知。二战结束后，各国重建工作全面展开。为了满足人民的生产、生活需要，各国政府不仅带领各国人民着力发展工农业，还组织了众多社会项目的建设，例如：扶贫建设、教育设施建设、交通设施建设等项目。众多社会项目的开展，需要对其涉及的人、财、物进行统筹和分配并对各项目预期效果进行测算，项目评价随之产生。随后，项目评价在社会学项目中使用的分析、研究方法被广泛采用，并逐渐发展成为一门专门的学科，相关的专著和研究资料被印刷出版。20 世纪 60 年代，在欧美一些大学项目评价作为正式课程向学生进行教授。部分国家政府还建立了专门的项目评价办公室，由此项目评价这一新职业逐渐衍生[3]。
发展至今，项目评价理论已形成较为成熟的、系统化的理论体系并在指导项目评价实践方面发挥了不可忽视的功效。关于项目评价的内涵，有广义和狭义之分。狭义的项目评价仅指对项目建设与运行的经济效果进行研究、分析、预测和评价。广义的项目评价是从项目生命周期的角度出发，认为项目评价主要包括三部分项目前评价、项目中评价、项目后评价。将关于项目的评价贯穿于项目的整个过程，包括：项目决策阶段、项目实施阶段、项目结束阶段。不仅要在经济效果上做出评价，还应在技术、环境、风险、法律等方面进行分析与研究，最终获得关于项目全生命周期的评价结论[3-5]。
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2 理论基础与相关概念
2.1 理论基础
2.1.1 资源基础理论
对于资源基础理论的认知向来有广义和狭义之分。广义上资源包含企业用于或能够控制的并能用以制定和实施战略以提高效率和效果的各种资产、能力、公司特性、组织过程、信息和知识等，能力也是资源的一部分[53-54]。狭义上资源与能力是相互区别的两个概念，资源仅是企业能够利用的、为满足生产经营所需投入的各种要素之和即资源不具有能动性，仅是客观存在，需要外界利用某种手段加以处理才能发挥作用。本文认同狭义资源的概念。关于资源的分类，学者们有不同见解。Wernerfelt 认为物质资源、人力资源、组织资源是企业资源必不可缺的三类重要资源[55]。Amit 和 Schoemaker 认为企业的资源可以划分为有形资源和无形资源，人力资源和非人力资源。Grant 从投入要素的角度出发将企业资源划分为财务资源、技术资源、物质资源、人力资源、商誉资源和组织资源六种。并将商誉等无形资产纳入企业资源的行列，克服了仅仅依靠财务报表衡量企业资源价值的局限性[56]。国内学者王迎军、贺小刚认为一切为企业服务的、能够促进企业经营目标实现的因素都可称之为资源。张延峰、李恒认为企业资源既包含厂房、设备等有形资源也包含商标、品牌等无形资源[53-54]。
本文认同 Grant 的观点，认为企业资源价值不能仅仅凭借财务报表进行判断，还应考虑无法在财务报表上反应的因素，也就是企业资源包含有人力资源、财务资源、物质资源、技术资源、商誉资源和组织资源六种。
2.1.2 能力基础理论
将能力从资源的行列中分离出来，是因为能力具有能动性，是对资源进行优化配置的过程，是各种资源之间相互影响关系的总和，资源的价值需要依靠能力来实现，没有能力的资源就是空谈。Petroni 认为企业能力是企业一种特殊的智力资本，这一资本赋予了企业可以有效利用现有资源的技能以实现企业的经营目标[57]。Mahoney 和 Pandian 认为将资源转化为各项活动就是能力[58-59]。Fose 认为能力不仅仅是各种资源的杂乱无序的集合，而且还包含人与资源、资源与资源间的复杂的协调模式。Grant 认为能力是实现企业目标的能量，是资源间的相互作用关系，随着学习的不断加深其具有动态发展性[56]。徐召红从资源与能力的关系角度出发认为资源是能力的基础，能力是资源的使役行为[54]。张钢认为能力是通过信息处理为方式将资源进行运用和操作过程，企业能力的差异来源于企业对资源携带信息的反应能力与处理速度[60]。
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2.2 相关概念
2.2.1 项目评价
本文采用学者白思俊的观点，认为项目评价是在充分调研的前提上，结合项目实施的内外环境，从宏观、中观和微观三个层面为研究方向，对企业项目进行全面总结。预测、论证、评价项目的技术经济性，不仅要从正向分析项目的优势之处，同时还要结合实际查找项目的劣势根源，并有针对性的寻找出对策。同时再把与项目相关的资金、技术、资源、经济与市场等各个方面的数据和实际情况进行完整地汇集、预测以便为项目决策者提供项目方案的选择依据，帮助其做出科学正确的决策以及降低项目设计及实施过程中可能遭遇的风险。项目评价主要包括以下几个部分，分别是技术评价、财务评价、国民经济评价和风险评价等内容。
2.2.2 项目风险管理
每个项目的运行都是由人、物、财、环境有机结合形成的协调性系统。在项目运行的阶段，由于四者在系统中配合的“默契”无法达到 100%，势必会发生不同程度的磨合。四者配合的“默契”受到主观和客观不确定性的影响，而磨合的产生无疑会造成项目运行效率的下降，极有可能会给项目带来损失、伤害、不利甚至毁灭，进而与项目预期产生偏差。这种缺少“默契”发生的可能性以及由于磨合产生预期偏差造成的危机，称之为项目风险[94]。项目风险具有较强的阶段性、相对性、随机性和可变性的特点。也就是在项目执行过程中风险的存在具有客观性和普遍性，是不以人的意志为转移存在的，且将存在于整个项目周期；不同的项目面临的风险情况和风险程度不同，不同的项目主体承担项目风险程度的能力也不尽相同，其中承担风险的能力与项目主体本身的实力和项目收益情况有关，通常情况下如果项目主体经营实力越强，项目收益越大那就意味着愿意承担的风险越大。引起项目发生风险的因素是不可预测的，并且在项目周期的不同阶段风险的类别、对项目的影响程度也是不完全同的；风险的发生也将受到环境的影响，环境的动态发展将有可能彻底改变风险的性质和后果。项目风险按照不同的标准可以有多种划分方式，其中如果按照风险发生后造成的后果来划分，可划分为纯粹风险或投机风险；如果按照引起发生风险的原因来划分，可划分为客观风险或主观风险；如果按照风险的形态来划分，可划分为静态风险或动态风险；如果按照风险是否具有可预测性划分，可以划分为己知风险、可预测风险和不可预测风险；以及其他方式的划分。
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3 Y 公司珠宝首饰制造项目环境分析......................18
3.1 Y 公司珠宝首饰制造项目外部环境分析.............................18
3.1.1 宏观环境分析.......................18
3.1.2 行业环境分析.....................22
4 Y 公司珠宝首饰制造项目的建设必要性与基本概况........................27
4.1 Y 公司珠宝首饰制造项目建设必要性分析....................................27
4.1.1 Y 公司珠宝首饰制造项目建设是把握行业市场机会的关键举措...............27
4.1.2 Y 公司珠宝首饰制造项目建设是顺应行业技术变革的必然选择...............31
5 Y 公司珠宝首饰制造项目技术评价.....................35
5.1 项目选址.................................35
5.2 生产工艺....................35
5.3 物料供应和设备选择.................................36
7 Y 公司珠宝首饰制造项目社会效益与风险评价
7.1 Y 公司珠宝首饰制造项目社会效益分析
（1）项目对社会经济的影响。
新项目的投产运行不仅会为企业创造价值，满足企业发展壮大的需要，还会为国家和地方政府带来税收收入、为居民提供就业机会。正常年份，新项目年度缴纳缴税金及附加 1073 万元，增值税 10730 万元。国家和地方政府税收的增加，一定程度上有利于实现资源的再分配，促进资源的优化配置、促进社会的稳定发展。与此同时还为当地居民提供就业岗位，可以有效的缓解当地的就业压力。
（2）项目对珠宝首饰文化的影响。
项目选址位于宝石之都，珠宝文化历史悠久。珠宝首饰的设计融合了各国独有的历史文化及现代艺术，赋予了珠宝首饰各具特色的内涵。Y 公司在珠宝首饰设计过程中不仅追求产品精致美观，也将“文化”这一理念深刻融入其中，公司创新化的涉及将进一步丰富珠宝首饰所蕴含的艺术文化。
（3）项目对珠宝产业发展的影响。
新项目引进国外技术、并对现有工艺进行改进，降低了能耗水平，提高了生产效率。同时采用国内外先进生产设备、结合公司具有发明专利的设备为新项目的建成投产保驾护航。先进工艺及设备的采用，为生产工艺及设备使用经验的交流提供了条件，有利于促进区域内部珠宝首饰产业产能的提升。
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结论与展望
1 结论
由前文分析可知，国家整体济势力的发展带动了人均 GDP 的增加，使得消费者的购买能力增强，进而我国珠宝首饰行业的市场规模逐渐扩大。又由于市场格局两级分化明显、销售渠道下沉、消费者需求多样化的发展、生产工艺的改进、国家政策的引导、Y 公司产品品种单一、设备故障率高、产品生产率低，这一些列的因素都催生了 Y 公司珠宝首饰制造项目的投资建设。本文通过对该项目进行内部、外部的环境分析、技术性评价、经济性评价、社会影响性评价和风险评价等多方面分析和评价，实现了对 Y 公司新项目的建设有了全面和客观的评价，从而得出以下结论。
（1）外部宏观环境为该项目营造了良好的投资建设氛围，行业环境为该项目的投产运行制造了一定的压力。政治环境方面，国家及当地有关部门先后颁布的计划纲要、指导意见为行业的有序、规范发展提供了依据。经济方面，人均 GDP的不断增长，消费者的可支配收入不断增加，对珠宝首饰类产品的购买欲望不断增强，进而产品市场购买潜力逐步增强。社会环境方面，人口的增加是市场规模得以增加的基础因素，伴随购买力的增强，我国黄金珠宝首饰类消费量不断增加。在黄金消费结构中，黄金珠宝首饰类消费量远远超过金条、金币的消费量。技术环境方面，引进国外先进生产技术，加强自主研发，改进原有旧工艺，通过技术的内外结合，推动了生产工艺的进步。行业新进入者除了资本压力外，还面临着较难突破的品牌障碍。行业内现有竞争者竞争激烈，高端市场基本被国外知名品牌垄断，一二线城市的中高端市场被周大福、周生生等品牌占据了主要市场份额。同时钻石的替代品市场表现愈发良好，也威胁着黄金珠宝首饰类产品的市场份额。供应商控制原材料，议价能力较强，消费者观念意识的觉醒，需求多样性的发展使其议价能力也逐渐提高。
参考文献（略）