1 绪论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
随着我国“十三五”规划的发布，我国的工业建设又将进一步的完善，中国的经济发展和人民生活又将有着较大幅度的提高，这也使得社会对能源的需求更加强烈。为此，在环境保护治理的条件下，能源领域的“粗放型”建设已经不适用于现有的发展环境，政府提出的供给侧结构性改革也已经逐步运用到能源领域，包括煤炭、石油、电力等较为垄断性行业。当前，我国能源结构格局仍是以煤炭为主，基础设施建设以钢铁、水泥为主，据统计，全国 71.79%（国家统计局 2017 年数据）以上的发电量来自火力发电，消耗了全国煤炭产量近一半的供给，因此国内的主要发电厂仍是以煤炭作为能源的火力发电居多，虽然核电、风电、水电等较为环保的电厂也在不断建设发展，但是目前无法满足国内的用电消耗。
随着城市的不断发展和城镇化程度的不断推进，北方城市集中供热问题也逐步凸显，全国的供热面积已经达到 83.09 亿平方米（国家统计局 2017 年数据），供热总量也已达到368285 万吉焦，其中蒸汽供热能力 98328 吨/小时，热水供热能力 647827 兆瓦（国家统计局 2017 年数据），主要的供热能力还是通过燃烧煤炭产生。
将电厂赋予供热功能，也就是将供热和发电联合生产，就可以更好的利用煤炭加工产生的副产品，既可以为地区供电，补充电力不足的问题，也可以为工业和家庭提供廉价的取暖用热，提高利用效率。另外，目前的电厂运作较为成熟，大容量锅炉，较好的除尘、脱硫、脱硝效果，基本上满足了国家的环境治理保护要求。与小锅炉相比，要更加符合国家的环保治理要求，也更符合节能减排的要求，热电厂也因此具有更高的社会效益。也因为全国各地都看到了热电厂的社会效益，近年热电厂不断的在国内北方各个城市建设。
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1.2 国内外研究现状
随着社会的发展项目管理的水平也在不断的进步，项目管理已逐渐成为重要的管理学科，国内外对于项目管理中工期的研究也有很多，提出了很多的理论和研究方法，计算模式也在不断演变。一般来讲，一些具有繁重工作量及复杂技术的项目，基本上是进行项目管理的，世界上最早关于项目管理应用的案例发生在 20 世纪四十年代，逐渐的被推广应用，在一些重要特别重要的工业领域尤为突出，在今天这个复杂多样的社会发展中，项目管理也逐渐被大众接受，渗透到社会的各个领域。
1.2.1 国外研究现状
对于项目进度管理方法，国外有着漫长的研究历史，在二战时期就已经开始并沿用至今的，就是由美国的亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt）提出的甘特图，甘特图简单、醒目、便于编制，在工程管理中广泛应用，但是甘特图也有一定的劣势，比如不能准确的指明各个工程任务中的联系，也无法反映出资源配置等相关问题。
在 20 世纪 50 年代美国杜邦（Du Pont）公司研究并发表了关键路径法，这是基于甘特图的研究基础上，寻找出如何能够采取正确的措施，在减少工期的情况下能尽可能少的增加费用的方法。项目管理中编制网络计划主要就是在一个复杂的网络图中找出主要的关键路径，并对各个关键工作，优先配置资源，采取有效的措施，尽量压缩工作时间。
在这些理论的基础上，近几年随着社会的不断发展与进步，学者、管理人员对进度控制的研究更为细致，随着研究的深入学者们发现将影响工期的因素归纳为材料、人员、设备、资金、设计、变更、政府、项目管理、现场条件、周边环境方面、合同关系这 10 个方面（ToufieM.Mezher 和 Wissam Twil，1998）【1】。对尼日利亚建设工程研究表明影响工期延误就是进度款的支付、合同的管理、场地条件的改变、材料短缺及计划组织等重要因素造成的（AjibadeAyodeji Aibinu 和 Henry Agboola Odeyinka，2006）【2】。
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2 工程项目进度计划的理论基础
2.1 工程项目管理概述
2.1.1 工程项目管理的定义
工程项目在建设实施过程中需要按照一定的要求实现确定的目标，这就需要对时间、资源、质量、安全等多方面因素进行把控，按照科学的方式方法对多方面资源进行有效的、全面的、合理的配置，最终实现工程项目的整体目标。虽然在实施过程中会出现很多不可预见的情况，但是有效的工程项目管理可以对各种问题进行防范或者发生后予以解决，这也充分的体现出项目管理在工程建设中的重要性。
2.1.2 工程项目管理的内容
在进行工程项目管理的过程中，主要涉及到了以下几个方面的内容：
（1）工程项目质量。质量管理的是对工程质量目标得以实现的过程管理，涉及到前期的质量规划，实施过程的质量控制，以及质量保证。
（2）工程项目安全。安全管理已经扩展到安全、环境、健康等方面的综合管理，既要控制项目意外风险，也要满足社会发展，环境需要，保障参建人员的人身健康。
（3）工程项目进度。进度管理是工程项目能够按照预先计划的时间进行，以达到预期的进度目标，这需要每一道工序进行合理配置。
（4）工程项目费用。费用管理也称之为造价管理，管理对象的不同，导致管理费用的重点不同。但是主要的管理方面还是成本管理，使用最合适的方法进行资源优化。
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2.2 项目进度计划
2.2.1 项目进度计划的方法
在项目进度计划的方法中，常用的有以下方法：
（1）甘特图法
作为编制项目进度的一种方式，甘特图是比较常用的，它也是最早被提出来的，因为甘特图具有简单、醒目、便于编制的特点，所以也就成为了一些简单工程项目管理中所运用的工具；在目前的发展中，甘特图也被用于一些大型项目中，用这种方法使项目管理者可以更直观的把控全局。但是，甘特图的缺陷也同样明显，比如不能准确的指明各个工程任务中的联系，也无法指示出彼此的关键。因此，相对来说，甘特图并不太适用于比较复杂的项目。
（2）里程碑进度计划法
里程碑进度计划主要是通过对某些重要事件的开始时间或完成时间作为基准而形成的进度计划。里程碑进度计划中的每个事件都是以可实现结果为依据的，其所显示的是每个阶段应该达到的状态，进而使项目的最终目标得以实现【20】。换言之就是每个重要事件的阶段目标组成了项目的最终目标。
里程碑是进度上表示一个主要可交付成果或一组相关可交付成果完工的事件,是工作计划中用于表示其他工作已经完成的一个标记。也被用作管理层确认项目进程的高层快照式报告。项目中大多数的任务都是一个过程，必须用一定的时间来完成,但也有一些并不属于过程的任务，即没有工期和投入，只是一个重要的时间点，而里程碑就属于这样的任务。没有工作，只是用作项目检查点以确认项目进展情况，并重新确认工作。
在工程项目中，一般都会以某项重要的事情为基准，对工程进度进行衡量,但是里程碑计划也有一定的缺陷，就是无法显示将通过何种路径达到最终的工程目标。
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3 渭南某热电厂工程项目进度管理现状及存在问题........................17
3.1 渭南某热电厂工程项目概况...........................17
3.2 渭南某热电厂工程项目进度计划.............................17
4 渭南某热电厂工程项目进度管理改进方案...........................28
4.1 优化思路..............................28
4.2 关键路径工期的优化......................28
5 研究结论与展望.............................47
5.1 研究结论............................47
5.2 展望.....................48
4 渭南某热电厂工程项目进度管理改进方案
4.1 优化思路
面对工程项目实施中所出现的问题，需要对问题进行优化，以便在后续实施过程中建立健全更有效的进度管理模式。在优化过程中，要遵循“同一目标、科学合理、逐级优化”的实施原则。
该工程项目是一个整体，即使有众多的乙方，工程项目都应该在统一的目标中进行实施，各个单位都应该为了满足同一个目标对自己单位的进度管理进行优化，在各单位的责权范围内，在安全生产、保证质量的前提下，尽可能的压缩工程项目实施工期。科学合理的对工程项目进度管理进行优化，是对工程项目实施过程中保质保量实施的前提，如果没有进行科学合理的优化，将会导致工程项目进度计划成为摆设，甚至导致工程项目管理混乱，进一步影响工程项目的建设速度。在顶层目标设计优化完成后，通过逐步分解，将适当的分解目标分配给各个参建单位，各参建单位根据自身的情况及特点，合理的布置本单位的工作任务，进一步细化工程项目进度管理。
通过建设单位建立统一的协调优化机制，在各单位自主优化的过程中不断的提高自身综合管理水平，加强工程项目施工现场的管理力度、优化资源配置等措施，不断的完善项目实施进度方案，更准确的把控实施过程中的工期进度，及时优化解决实施过程中的各类风险，保证项目实施结果可以达到设计的顶层目标。
针对本电厂工程项目建设出现的里程碑进度节点延误，应该展开分析和优化，讨论是否存在可优化的任务及工期，进而调整优化工程项目进度节点，促进工程项目能够在原定的工中予以实施。另一方面在本电厂工程建设过程中出现的进度管理流程不全面、管理人员专业度不够、参建单位进度管理力度不够、监理单位进度管理意识不足的问题以及对工程项目建设的预判不够等，对这些方面问题进行优化，有助于解决工程项目建设过程中对工程项目进度的影响。
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5 研究结论与展望
5.1 研究结论
随着电力市场的逐步完善，电力电源建设的精细化管理要求也在不断提高，煤电一体化、热电联产等诸多节能减排工作要求不断升级，对国家的能源利用、环境保护也起到了诸多有效作用，通过科学合理的工程项目进度管理，做到降低成本、增加社会效益；同时为未来中再次遇到相关的问题而提前准备，留下一定的处理方法及经验，为大型项目的建设采取合理的进度计划留下一定有效的方法。
本篇论文以电厂为出发点，通过对渭南某热电厂项目建设进度管理上存在的若干问题进行分析。虽然按照既定的标准和步骤，该电厂建设期间制定了网络进度计划，但是对网络进度计划的执行力却存在一定的不足，包括项目建设的各类风险判断不足，国家政策要求的不断更新，管理人员的思想意识不到位，部分制度流程不完善等等。针对以上问题，研究采用以下优化方案：
（1）通过对工程项目关键路径上工期的优化，在保证关键路径不变的情况下，缩短前期施工工作时间 37 天，前期的施工工作时间得到优化后，就可以为后续施工创造更充裕的施工工期。
（2）通过优化建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的进度管理，在改善工程项目进度管理流程的基础上，选用专业人员，加强管理的力度，进一步控制工程项目进度管理的力度。
（3）通过明确奖惩措施，加强各单位对工程项目进度管理的重视程度，进一步完善对工程项目进度管理工作的主要意义，科学有效的控制工程进度，以便达到既定的工程目标。
这些讨论的问题不仅仅是这一个项目的问题，有的甚至是很多项目的共性问题，相当一部分工程在建设过程中，采用的依旧是经验管理，虽然知道网络进度计划对工程项目进度管理实施有较大的作用，但是又缺乏专业性人才使得进度管理工作变得复杂，让决策者认为网络进度计划是一个复杂缺乏效率的工作，进而降低了对网络进度计划的关注度，使得用网络进度计划控制管理变得黯然失色。
参考文献（略）