第一章 绪论
1.1 研究背景
电力是经济发展保障之一，随着国民经济的持续增长，用电负荷同步增长，珠三角地区是我国用电负荷最为集中的地区之一。根据《广东省“十三五”能源结构调整实施方案》，严格控制煤炭消费增长，降低煤炭消费比重；积极拓展天然气消费市场，提高天然气消费比重；积极发展核电和可再生能源等非化石能源，有序发展气电，优化发展煤电，提高非化石能源消费比重。合理确定气电机组选型，鼓励发展分布式能源项目和热电联产项目。
根据 2019 年 5 月广东省发展改革委关于《广东省能源发展“十三五”规划》调整的通知（粤发改能源函〔2019〕2066 号）[1]，按照国家和省关于大气污染防治、能源结构调整、能耗“双控”、煤炭减量替代、防范化解煤电产能过剩等新形势和新任务，综合考虑电力和天然气需求增长、电源布局优化、促进区域协调发展和集中供热建设等要求，调整能源重点项目建设计划，并重点发展分布式能源和热电联产项目。
不同的工程构筑物对场地要求存在差异，正确认识工程地质条件并处理地质问题，是顺利建设、安全运营、确保投资收益的关键工作之一。工程地质勘察及其成果对项目选址及后期建设的设计方案选址、工程造价以及施工方案等起着决定性作用。由于广东地区地质呈现地层岩石多样灰岩区多（岩溶地区）、地下水丰富等特征。[2]从气候对岩溶溶蚀强度和区域性岩层组合溶蚀能力，广东地区属于典型的岩溶发育区域，其中岩溶在珠江三角洲、广州、肇庆等地方分布广泛，又因其分布不均匀、实际情况难探测等特点对工程建设影响较大。
目前勘测阶段勘察单位主要重视现场钻探、岩土试验以及勘测成果分析等技术性工作，主要以勘测经验为主实施勘测项目管理。项目管理的科学性和有效性，能够确保勘测工作的顺利开展和勘测成果的准确性。勘察设计单位可通过项目管理水平提升实现市场竞争力。针对广东大力发展的燃气发电项目和岩溶地质广泛分布的实际情况，因此需要将日趋完善的现代项目管理知识体系和先进地质勘察技术应用于岩溶地区勘测工作项目管理当中。
....................
1.2 文献综述
1.2.1 关于项目管理的文献综述
1.2.1.1 基本概念
美国项目管理学会（Project Management Institution ,PMI）编制的项目管理知识体系（PMBOK），《项目管理知识体系指南》将项目管理定义为将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目要求，即通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现，项目管理过程、工具以及技术运用能够为组织达到目标和目的奠定基础。该指南中项目管理过程包括整合管理、范围管理等十大知识领域。该指南通过启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组与十大知识领域的融合实现项目流程化管理。该指南通过分解每个项目管理过程或知识领域，通过合适的项目管理工具和技术将一个或多个输入转化成一个或多个输出。输出可以是可交付成果或结果。
依据《建设工程项目管理规范》（GB /T50326—2017）[4], 建设工程项目管理指运用系统的理论和方法, 进行计划、组织、指挥、协调和控制等，进而实现工程建设及其管理工作的专业化活动。
1.2.1.2 发展历程
项目标准化理念发源于人类有意识的生产实践活动，并随着西方近代工业革命的兴起得到广泛迅速的发展。1911 年泰勒提出通过制定“标准作业方法”和“标准时间”提高标准化管理，提倡科学管理标准化，逐步有组织有计划推广实施，成为项目管理组成部分。
项目管理理论及现代项目管理理论经过项目管理的萌芽阶段、形成组织体系和知识体系、项目管理的传播和现代化等阶段，得以快速发展和应用。工作分解结构（WBS）、戴明环（PDCA）、挣值法、思维导图、关键路线法（CPM）、计划评审技术（PERT）、工期费用优化等项目管理方法被广泛应用，并使得工程项目管理逐步流程化、标准化。进入 21 世纪，随着信息科学的发展，项目管理变得更加精细和信息化，产生了敏捷管理、精益管理等，项目管理信息系统以及 BIM 等技术对项目管理的快速发展提供了基础。
........................
第二章 燃气发电项目工程勘测项目管理基本理论分析
2.1 理论分析
2.1.1 勘测项目管理的目的及应用
根据工程勘察设计收费标准（2002 年修订本），工程勘测工作分为通用勘察和专业勘察，其中工程测量、岩土工程勘察、岩土工程设计与检验检测、水文地质勘察、工程水文气象勘察、工程物探、室内试验等为通用勘察，针对煤炭、水利水电、电力、铁路、海洋工程等特殊工程为专业勘察。[57]火力发电专门岩土工程勘察包括：断裂、地震液化、岩溶、滑坡、边坡、桩基、基坑工程等。
工程勘测的目的是满足工程建设要求[58]，根据勘察项目的特点，建设需求可分两种情况：一是按建设单位或设计的要求, 制定勘测工作计划并实施，规范管理和沟通完成相关要求; 二是满足相关方项目执行过程中的动态化需求,如设计方案变更、地质情况突变及其它突发性事件等。岩土勘测的目的和任务包括[59]：
（1）开展测绘、钻探和物探等工作，查明场地地层结构、成因类型、岩土性质等；（2）提供工程建设相关参数；（3）查明地下水情况及其治理方案；（4）查明场地周边环境，建筑物分布及情况、周边管网、道路以及边坡等；（5）在勘察资料基础上，形成勘察成果，提供相关参数。
勘测项目管理是通过将勘测技术工作与项目管理相结合，对地勘项目进行质量、进度、安全、成本等控制，通过标准化管理使项目周期更加合理、信息传递更有效率、提高项目收益、明确项目责权利考核，提高企业竞争力；另一方面，工程项目管理利于勘察设计单位有序组织多项目勘测、提高企业单位内部运作效率，明确勘测作业过程职责。[60]针对勘测项目管理工作开展的重点是要解决好项目建设各阶段勘察工作管理需求、管理组织、管理范围、管理流程、管理重点等问题。针对勘察设计单位的勘测实施流程，见图 2-1：
...........................
2.2 工程勘测项目管理研究
勘测项目管理需要从对项目管理的工作内容、工作在项目管理中的重要性程度分析，梳理工作重难点，进而形成职责精确、流程清晰、运行顺利的标准化项目管理体系。勘测项目管理工作包括横向全过程标准化以及单项工作纵向实施标准化。针对于不同的勘察设计单位，应该在项目共性特点基础上结合自身特点和项目需求相应的勘测工作管理标准或体系，建立相关标准和体系需要理清工作组成、明确工作责任以及责任人。根据组织再造理论，确定组织、流程、技术实现为项目管理标准化建设的三大要素。[64]工程勘测项目管理要明确项目管理的组织，明确各部门、各阶段工作及责权利定义，并确定工作流程和工作标准。
2.2.1 工程勘测组织结构分析
组织结构是企业及各项目运行的前提，组织结构包括岗位设置、工作范围及权限等，组织结构的运行注重内部运作、部门协作以及工作流程化、标准化，科学合理的组织架构对项目执行和目标实现起着关键性作用，并考虑目标明确、责权利平衡、适用灵活、界面明确、组织平衡、管理跨度和管理层次与组织结构的匹配的原则。
工程勘测工作的开展依次从公司层面、项目层面和班组作业层面开展。各层次分工如下：
（1）企业层：建立公司层面组织架构，组织公司层面项目活动的总体设计，做好团队和相关人员的组建和培训活动，主要由公司法人代表或总经理统筹组织。勘察设计企业层面组织架构一般包括办公室、规划发展部、市场部等相关职能部门（含合同及财务等）、勘测部、设计部（含各专业设计组）等与勘测活动有关的部门及其他子公司或生产部门，根据企业发展战略另行设置相关部门；本研究关于工程勘察项目管理活动中主要对应公司层面的勘测部、设计部以及合同等职能部门的对应，对其他非主要相关部门暂不研究；
（2）项目层：整体项目管理负责人以及项目层级职能部门、勘察组、设计组、施工组、安全监管部门等有关部门，项目层级的组织架构与工程勘测项目管理工作的开展最为密切，是布置相关活动开展和组织的直接部门，起着与公司层面组织和班组作业层面的沟通桥梁作用；项目层级组织结构如下：
...........................
第三章岩溶地区基本地质情况分析及对燃气电厂勘测项目管理要点分析..............43
3.1 岩溶地区对燃气发电项目的影响性分析........................43
3.2 燃气发电项目岩溶勘测工作任务及成果技术要求 .................44
第四章 岩溶地区某燃气发电项目勘测项目管理分析......................72
4.1 项目概况及勘察工作任务书 ...................72
4.2 勘测工作实施策划分析.........................73
总结与展望.............................86
1 研究结论....................86
2 创新点...............86
第四章 岩溶地区某燃气发电项目勘测项目管理分析
4.1 项目概况及勘察工作任务书
（1）工程概况
某 2×460MW 级燃机热电联产项目位于某市某镇中心区，总承包单位为某电力设计院。为推进项目建设，由设计部根据勘测设计任务书向勘测部编制勘测任务书，开展施工图设计阶段的岩土工程勘测工作。本次勘测的主要建（构）筑物包括主厂房、余热锅炉、烟囱等，并提出各建构筑物的设计地坪、基础形式、尺寸、基础埋深及单位荷载和建筑物高度等参数。
（2）勘测任务书技术要求：参照本文第三章第 3.2 节燃气发电项目岩溶勘测工作任务及成果技术要求。
（3）执行的规范、规定、标准
本次勘测工作遵照执行(但不限于) 第三章章节 3.4.3.6 岩溶地区燃气发电项目工程勘测项目管理制度及规范规程等。
（4）项目工作内容及工期要求
本次勘测主要包括工程地质调查、工程钻探、原位测试、室内试验等内容，成果满足施工图设计阶段岩土工程勘测技术要求。施工图设计阶段工作量：测量放点 N 个，机械钻孔 N 个，原位测试（标准贯入试验、检层波速测试、声波测井）、取样（岩溶、原状土样、扰动土样、地下水试样）、岩溶分析、完成资料整理出具勘测成果。主要工作阶段要求：四个月完成钻探、岩溶分析并出具勘测报告。
（5）资料整理说明
按《岩土工程勘察规范》(GB50021-2001，2009 年版)及《电力岩土工程勘测整编技术规程》(DL/T5093-2016)的有关规定开展，本次施工图设计阶段岩土工程勘测资料与可行性研究阶段岩土工程勘测岩土层统一划分，岩土水试验成果及原位测试成果合并统计。岩土层物理力学性质指标主要依据本次室内岩土试验成果、现场原位测试成果，参考相关规范、规程并结合工程建设经验值综合提出。
............................
总结与展望
1 研究结论
本文从勘察设计单位角度出发，研究岩溶地区燃气发电项目的勘测项目管理，以勘测项目管理存在的问题和项目管理基本理念为切入点，研究勘测团队组织及任务分工、勘测阶段及重点工作、勘测工作流程设计及其措施等内容，提供系统的针对岩溶地区燃气发电项目管理方法。最后以岩溶地质某燃气电厂作为实证研究案例，验证成果实施可行性。本研究主要研究结论如下：
（1）根据项目管理维度及应用，研究项目管理与岩溶地区燃气发电项目勘测项目管理的融合，确定组织优化、流程设计和现场实施为改善勘测项目管理的三个要素，是实现项目管理的重点工作。
（2）完成工作分解与工作任务分工表的编制，实现管理组织与工作组织的融合，实现各阶段工作明确、流程清晰、职责明确、方法适当、信息流通，利于现场项目管理的有效性。
（3）以岩溶地区的燃气发电项目为依托，进一步完善了发电工程项目管理的体系，也进一步完善了岩溶地区特殊条件工程勘测项目管理研究。
参考文献（略）