1 绪论
1.1 研究背景
从可行性研究、设计、施工到竣工验收，建设工程项目整个周期内在自然、社会环境影响下，使项目有投资大、施工周期长、施工工艺复杂、参与者多等特点。整个施工过程中存在的许多不确定因素不可避免地会对项目的进度、质量和成本控制三个方面带来干扰，同时顺利实现项目的目标受此影响。此外，技术和社会生产力的飞速发展导致越来越多的风险面临更多的损失，这将成为了制约项目的主要因素。因此，可以得出结论，风险管控是项目实施过程中的关键工作。在实际操作过程中，特别是在国际项目风险管理（如世行贷款项目）中，得到了广泛的应用，必须首先分析风险，然后确定风险，管理计划的目标并将其付诸实践以实现项目的预期目标。
1.1 研究背景
从可行性研究、设计、施工到竣工验收，建设工程项目整个周期内在自然、社会环境影响下，使项目有投资大、施工周期长、施工工艺复杂、参与者多等特点。整个施工过程中存在的许多不确定因素不可避免地会对项目的进度、质量和成本控制三个方面带来干扰，同时顺利实现项目的目标受此影响。此外，技术和社会生产力的飞速发展导致越来越多的风险面临更多的损失，这将成为了制约项目的主要因素。因此，可以得出结论，风险管控是项目实施过程中的关键工作。在实际操作过程中，特别是在国际项目风险管理（如世行贷款项目）中，得到了广泛的应用，必须首先分析风险，然后确定风险，管理计划的目标并将其付诸实践以实现项目的预期目标。
目前工程项目建设在成本、质量和施工期内往往存在失控的现象，其传统的影响因素，如管理方法的偏差和落后的管理方法是失去控制的原因。在建设项目中，项目风险是很重要的因素之一，项目风险被低估，就会缺少有效的应对方法和检查管理体系，将会导致建设项目造成巨大的损失。识别、评估和控制风险，显得尤其重要。
总之，当前研究和探索项目风险管理理论和实践的紧迫性，以及对建设工程项目建设风险研究的重要性，都是本文选题的初衷。通过了解风险并掌握工程风险分析与控制的方法，有助于使我国工程项目的风险管理在操作方法上更加成熟和先进。在社会主义市场经济条件下，我国风险管理的预防意识和控制水平有待进一步提高。影响风险管理的因素包括外部客观环境因素、不完善的风险管理系统以及施工人员素质低下。因此，加强风险评估和预防控制措施、完善管理体系，提高抵御风险的能力，对于确保风险主体健康发展尤为重要。因此，在此背景下，以中国建筑企业工程项目为例，对其风险管理进行了分析，可为大型建筑企业提供参考。
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总之，当前研究和探索项目风险管理理论和实践的紧迫性，以及对建设工程项目建设风险研究的重要性，都是本文选题的初衷。通过了解风险并掌握工程风险分析与控制的方法，有助于使我国工程项目的风险管理在操作方法上更加成熟和先进。在社会主义市场经济条件下，我国风险管理的预防意识和控制水平有待进一步提高。影响风险管理的因素包括外部客观环境因素、不完善的风险管理系统以及施工人员素质低下。因此，加强风险评估和预防控制措施、完善管理体系，提高抵御风险的能力，对于确保风险主体健康发展尤为重要。因此，在此背景下，以中国建筑企业工程项目为例，对其风险管理进行了分析，可为大型建筑企业提供参考。
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1.2 研究的目的与意义
建筑业在市场经济持续发展的环境下蓬勃发展。但是，在建设工程项目从项目的规划到项目的最终使用整个过程中不可避免地会遇到各种风险，由于建设项目的规模大、建设周期长、产品单一的特性决定的，因此都要对涉及的方面进行比较，诸如多方参与、内外部的协调工作。此外，人们对风险的单方面理解和信息获取的滞后很难预测潜在的风险，没有建立有效的预防措施，给项目施工带来了不同程度的困难。在建设项目管理目标的过程中，我们努力将风险降至最低，以实现最大的经济和社会效益，就是实现目标控制的最终目的。对整个房地产项目的开发建设而言，项目建设领域风险方面的管理研究与讨论有着重要的影响和意义。本文对建设项目的风险管理进行研究，具有较强的理论意义，对提高项目管理者的风险管理水平有指导作用，列举如下：
（1）建设项目风险管理的理论方面得到了丰富和完善。我国建设项目风险管理人员在国内外建设项目风险管理方法和理论的分析基础上，为选择更加科学合理的风险识别、评价、分析和应对措施提供参考和指导意义。
（2）建设项目风险管理水平得到了提高。在中国，存在风险管理不善的问题。风险管理的研究有利于减少风险造成的损失和不利后果，可以促进经济效益的提高，确保项目目标的顺利实现。
针对风险管理这一选题，本文以 W 厂 A 工程项目为实例进行研究和分析，不仅对W 厂 A 工程项目的风险管理意识和风险管理水平得到了提高，还可以为今后房地产工程建设项目中类似于 W 厂 A 项目的风险管理提供参考和指导，具有较强的指导意义和现实意义。
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建筑业在市场经济持续发展的环境下蓬勃发展。但是，在建设工程项目从项目的规划到项目的最终使用整个过程中不可避免地会遇到各种风险，由于建设项目的规模大、建设周期长、产品单一的特性决定的，因此都要对涉及的方面进行比较，诸如多方参与、内外部的协调工作。此外，人们对风险的单方面理解和信息获取的滞后很难预测潜在的风险，没有建立有效的预防措施，给项目施工带来了不同程度的困难。在建设项目管理目标的过程中，我们努力将风险降至最低，以实现最大的经济和社会效益，就是实现目标控制的最终目的。对整个房地产项目的开发建设而言，项目建设领域风险方面的管理研究与讨论有着重要的影响和意义。本文对建设项目的风险管理进行研究，具有较强的理论意义，对提高项目管理者的风险管理水平有指导作用，列举如下：
（1）建设项目风险管理的理论方面得到了丰富和完善。我国建设项目风险管理人员在国内外建设项目风险管理方法和理论的分析基础上，为选择更加科学合理的风险识别、评价、分析和应对措施提供参考和指导意义。
（2）建设项目风险管理水平得到了提高。在中国，存在风险管理不善的问题。风险管理的研究有利于减少风险造成的损失和不利后果，可以促进经济效益的提高，确保项目目标的顺利实现。
针对风险管理这一选题，本文以 W 厂 A 工程项目为实例进行研究和分析，不仅对W 厂 A 工程项目的风险管理意识和风险管理水平得到了提高，还可以为今后房地产工程建设项目中类似于 W 厂 A 项目的风险管理提供参考和指导，具有较强的指导意义和现实意义。
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2 建设工程项目的风险管理概述
2.1 建设工程项目风险特点和形成发展机理
2.1.1 建设工程项目风险特点
（1）客观性、普遍性。风险不因人的意志转移而转移的，它是客观存在的，超越了人们的主观意识[29]。在工程项目的整个周期中，风险处处存在。随着人们对工程项目普遍性与客观性的深入认识，发现风险可控不可消：风险是不能够完全消除的，只可以对风险发生的条件与存在的方式加以改变，并且只能特定的条件允许下，以此达到减少风险发生的概率，在一定程度上减少损失。
（2）偶然性、必然性。从某一具体工程风险发生情况来看，风险可能发生是由于多种风险因素共同作用所致，是一种随机的现象。而且导致工程项目风险事件的发生是由于每一个因素的作用满足了一定的条件。工程项目的随机性意味着其具体突发性特点，往往造成很严重的后果。对于个别的风险事故的发生可能是随机的、杂乱的，但是针对大量的风险事故进行分析与考察，可能会发现其呈现某种规律，分析风险发生的可能性与损失程度可以使用概率的统计方法。
2.1 建设工程项目风险特点和形成发展机理
2.1.1 建设工程项目风险特点
（1）客观性、普遍性。风险不因人的意志转移而转移的，它是客观存在的，超越了人们的主观意识[29]。在工程项目的整个周期中，风险处处存在。随着人们对工程项目普遍性与客观性的深入认识，发现风险可控不可消：风险是不能够完全消除的，只可以对风险发生的条件与存在的方式加以改变，并且只能特定的条件允许下，以此达到减少风险发生的概率，在一定程度上减少损失。
（2）偶然性、必然性。从某一具体工程风险发生情况来看，风险可能发生是由于多种风险因素共同作用所致，是一种随机的现象。而且导致工程项目风险事件的发生是由于每一个因素的作用满足了一定的条件。工程项目的随机性意味着其具体突发性特点，往往造成很严重的后果。对于个别的风险事故的发生可能是随机的、杂乱的，但是针对大量的风险事故进行分析与考察，可能会发现其呈现某种规律，分析风险发生的可能性与损失程度可以使用概率的统计方法。
（3）可变性。工程风险的可变性，主要是指各种风险质与量的变化，它发生在整个项目的过程中。一些风险可以通过一些措施得到控制，一些风险会随着工程项目的实施而发生改变。对于施工项目的每一个阶段都可能产生新的风险，尤其是那些大型的工程项目，风险因素众多，可变性明显。
（4）多样性和多层次性。在大型的工程项目整个生命周期内，因其项目的特殊性（规模大、施工周期长、涉及的范围广、风险因素众多繁杂），出现了多样性的特点。风险多层次的特点主要因为大量风险因素之间的关系复杂、与外界的交叉影响而呈现出来的[30]。
（5）相对性。风险的利益主体总是相对的。在工程建设的主体中，风险在同样的不确定事件对于不同的主体有着不同的影响。如工程合同的某些缺陷。对于承包人来说可能是一种机会，为索赔创造条件。但是对于工程项目W厂来说却是一种风险。所以说风险的大小是相对的，因人们对风险承受能力的强弱而异。
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2.2 风险管理的原则和常见风险类型
2.2.1 建设工程项目风险管理的原则
（1）经济性原则。在建设工程项目过程中，施工的各个环节消耗的资源，如人力、物力、财力，即为风险管理的代价。由于一定程度的风险管理，项目经理不应该给项目带来经济损失，并为弥补这种过失而加大资金投入，这样对项目的经济效益会起到更大的负作用[31]。反过来说，风险具有双面性，这样的风险也存在项目管控中。因此，在制定相关的风险规避措施时，项目主管人员应以科学的方法来计算各种收益成本，以最低的项目成本为目标。
（2）适度性原则。首先，风险管控能在一定程度上挽救项目的经济损失，但是不可能完全避免或消除风险的不利后果[32]。因此，风险管理应注意适当性原则，不能把全部希望都寄托在它身上。其次，要正视风险管控的正面作用，越害怕风险，越容易影响工作的主观能动性。应该时刻注意风险产生的原因，科学合理的规避这些因素。
（3）社会性原则。作为社会单位的一部分，企业要有社会担当，对企业和企业主的个人行为负责。在风险管理中，由于公司或其自身的利益，风险管理者不能将不适当商品的风险转移给其他企业或个人。
（4）战略性原则。制定风险管理计划应符合公司的战略。公司具体行动的表现是项目的顺利执行。作为实施策略的一部分，风险管理要求多方参与并遵循某些原则。项目风险管理作为整体项目管理的重要组成内容，与工程项目管理紧密相关，推动整个项目的发展。
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（4）多样性和多层次性。在大型的工程项目整个生命周期内，因其项目的特殊性（规模大、施工周期长、涉及的范围广、风险因素众多繁杂），出现了多样性的特点。风险多层次的特点主要因为大量风险因素之间的关系复杂、与外界的交叉影响而呈现出来的[30]。
（5）相对性。风险的利益主体总是相对的。在工程建设的主体中，风险在同样的不确定事件对于不同的主体有着不同的影响。如工程合同的某些缺陷。对于承包人来说可能是一种机会，为索赔创造条件。但是对于工程项目W厂来说却是一种风险。所以说风险的大小是相对的，因人们对风险承受能力的强弱而异。
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2.2 风险管理的原则和常见风险类型
2.2.1 建设工程项目风险管理的原则
（1）经济性原则。在建设工程项目过程中，施工的各个环节消耗的资源，如人力、物力、财力，即为风险管理的代价。由于一定程度的风险管理，项目经理不应该给项目带来经济损失，并为弥补这种过失而加大资金投入，这样对项目的经济效益会起到更大的负作用[31]。反过来说，风险具有双面性，这样的风险也存在项目管控中。因此，在制定相关的风险规避措施时，项目主管人员应以科学的方法来计算各种收益成本，以最低的项目成本为目标。
（2）适度性原则。首先，风险管控能在一定程度上挽救项目的经济损失，但是不可能完全避免或消除风险的不利后果[32]。因此，风险管理应注意适当性原则，不能把全部希望都寄托在它身上。其次，要正视风险管控的正面作用，越害怕风险，越容易影响工作的主观能动性。应该时刻注意风险产生的原因，科学合理的规避这些因素。
（3）社会性原则。作为社会单位的一部分，企业要有社会担当，对企业和企业主的个人行为负责。在风险管理中，由于公司或其自身的利益，风险管理者不能将不适当商品的风险转移给其他企业或个人。
（4）战略性原则。制定风险管理计划应符合公司的战略。公司具体行动的表现是项目的顺利执行。作为实施策略的一部分，风险管理要求多方参与并遵循某些原则。项目风险管理作为整体项目管理的重要组成内容，与工程项目管理紧密相关，推动整个项目的发展。
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3 W 厂 A 工程项目及风险管理现状....................................11
3.1 W 厂 A 工程项目简介..........................................11
3.2 W 厂 A 工程项目风险管理现状..............................11
4 W 厂 A 工程项目风险识别.................................... 15
4.1 W 厂 A 工程项目风险识别的依据.................................... 15
4.2 W 厂 A 工程项目风险识别的过程............................... 15
5 W 厂 A 工程项目风险评估.................................... 19
5.1 W 厂 A 工程项目风险评估的依据................................. 19
5.2 W 厂 A 工程项目风险评估的方法................................ 19
6 W 厂 A 工程项目风险应对与控制措施
6.1 W 厂 A 工程项目风险应对
项目建设的过程中需要对项目风险进行预估，并对可能会产生的风险做好项目风险规避策划，由于多方因素导致风险的存在，所以对于风险的具体管控需要同时把项目计划也列如其中，这样就能更好的控制项目风险，把风险事故的损害度降至最小，从而达到实现效益的保障化。控制、转移、分散、自留以及利用等手段都能很好地在一定程度上对风险进行控制，通过对风险的合理有效管控，让项目达到预期的目的。
在W 厂 A 工程项目施工的过程中，项目风险管理和控制必须要有步骤、有计划的去进行，对于有些可控因素带来的风险，需要在施工的过程中进行严格的管控，杜绝风险的发生。而对于有不可控性因素造成的风险需要重点管理，并做好风险应对策划，确保对风险的有效管控。（见下表 6-1）。
6.1.1 项目招投标阶段
A 开发公司作为 W 厂 A 工程项目的开发商，其主要职能是通过发布工程项目的招标信息，筛选正确的施工单位作为合作方，选择施工单位时主要以报价和投标书、信誉、施工质量、施工工艺等几个方面为参考信息。经过多重筛选和各方面信息的综合考虑，
A 开发公司作为 W 厂 A 工程项目的开发商，其主要职能是通过发布工程项目的招标信息，筛选正确的施工单位作为合作方，选择施工单位时主要以报价和投标书、信誉、施工质量、施工工艺等几个方面为参考信息。经过多重筛选和各方面信息的综合考虑，
W 厂 A 工程项目的实际施工交由 C 施工单位。
在项目招投标阶段中，项目决策方面的失误或者错误，面临的主要风险包括自然、社会、经济、管理、政治以及项目综合产生的决策风险。由此可以看出在此阶段一个项目能否很好的被执行，就决策遴选哪个最优良的施工单位来承接。
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在项目招投标阶段中，项目决策方面的失误或者错误，面临的主要风险包括自然、社会、经济、管理、政治以及项目综合产生的决策风险。由此可以看出在此阶段一个项目能否很好的被执行，就决策遴选哪个最优良的施工单位来承接。
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7 结论
项目风险管理的最终目标是通过营造安全的施工环境，制定可行的风险应对措施，保证项目质量如期完成，降低工程费用从而使项目效益稳定。目前，中国建设项目的风险管理虽然取得了一定的成效，但是由于经济的飞速发展，国际间的接轨，使建筑业规模空前日益变大，面临的风险随之也会越来越大。在项目管理过程中，对风险进行管理和控制，显得尤为重要，具有重要的实践意义。
本文首先熟知建筑工程项目风险管理理论的发展史，分析其带来的实际意义，为 W厂 A 项目完善其风险管理做好基础工作。介绍了 W 厂 A 项目现行的风险管理体系，通过了解不难看出 W 厂 A 项目目前的风险管理体系的不足，通过分析总结制定出相应的解决机制，确保风险管理体系的完善。对 W 厂 A 项目风险管理的全面完善做了相关的调整和优化路线，并建立了相应的完善机制，采用项目风险管控的理论和措施，剖析项目实施过程中的风险，并对项目风险管控过程中的主要风险判别和评价方式以及项目风险应对措施进行了系统总结。主要结论如下：
项目风险管理的最终目标是通过营造安全的施工环境，制定可行的风险应对措施，保证项目质量如期完成，降低工程费用从而使项目效益稳定。目前，中国建设项目的风险管理虽然取得了一定的成效，但是由于经济的飞速发展，国际间的接轨，使建筑业规模空前日益变大，面临的风险随之也会越来越大。在项目管理过程中，对风险进行管理和控制，显得尤为重要，具有重要的实践意义。
本文首先熟知建筑工程项目风险管理理论的发展史，分析其带来的实际意义，为 W厂 A 项目完善其风险管理做好基础工作。介绍了 W 厂 A 项目现行的风险管理体系，通过了解不难看出 W 厂 A 项目目前的风险管理体系的不足，通过分析总结制定出相应的解决机制，确保风险管理体系的完善。对 W 厂 A 项目风险管理的全面完善做了相关的调整和优化路线，并建立了相应的完善机制，采用项目风险管控的理论和措施，剖析项目实施过程中的风险，并对项目风险管控过程中的主要风险判别和评价方式以及项目风险应对措施进行了系统总结。主要结论如下：
（一），本文理论分析了在建设项目中常见的风险类型，通过以 W 厂 A 项目的实证研究与分析，分析了每个阶段存在的一些风险因素，然后对这些风险进行评估，采取相对应的对策来克服这些风险，能够很好的适用和应用于实际中，让建设项目风险管理的地位变得主动和明确。
（二），在以往的项目风险管理的研究中，大家着重从定性的方面去研究，对定量方面的研究却很少。本文以 W 厂 A 项目为实例，以整个项目工程的数据为基准，采用定量分析的方法对其项目中重要环节面临的风险进行了分析，从而为采取相应的风险管理措施奠定了基础。
目前，建设项目风险管理理论还在不断的发展，需要继续对其完善，从而提高其管理能力，更加适应于实际工程中。由于工程项目的类型越来越复杂化，新类型的风险应运而上，传统风险相应的减少了，给项目工程带来了很多困难和损失，必须在工程技术和管理方法上不断更新。这些新风险存在的可能性，需要越来越多的研究来分析对其管理控制。虽然在实际工程中，很多风险方法针对风险评估和管理决策，但其局限性，推动大家继续研究。在风险管理过程中，什么样的风险选择相适应的风险分析法。本文的目的是通过 W 厂 A 项目这个实例来分析实际存在的风险类型和风险控制采用的策略。每个项目的产生的条件不同，签订的合同约定条款也不同等，所以本文中的项目案列不能全部套用到其他项目中，只能对同类型的案列项目有参考和借鉴作用。
参考文献（略）
（二），在以往的项目风险管理的研究中，大家着重从定性的方面去研究，对定量方面的研究却很少。本文以 W 厂 A 项目为实例，以整个项目工程的数据为基准，采用定量分析的方法对其项目中重要环节面临的风险进行了分析，从而为采取相应的风险管理措施奠定了基础。
目前，建设项目风险管理理论还在不断的发展，需要继续对其完善，从而提高其管理能力，更加适应于实际工程中。由于工程项目的类型越来越复杂化，新类型的风险应运而上，传统风险相应的减少了，给项目工程带来了很多困难和损失，必须在工程技术和管理方法上不断更新。这些新风险存在的可能性，需要越来越多的研究来分析对其管理控制。虽然在实际工程中，很多风险方法针对风险评估和管理决策，但其局限性，推动大家继续研究。在风险管理过程中，什么样的风险选择相适应的风险分析法。本文的目的是通过 W 厂 A 项目这个实例来分析实际存在的风险类型和风险控制采用的策略。每个项目的产生的条件不同，签订的合同约定条款也不同等，所以本文中的项目案列不能全部套用到其他项目中，只能对同类型的案列项目有参考和借鉴作用。
参考文献（略）