3 公司及项目概况 ..................................... 11
3.1 N 集团大连公司简介 ............................. 11
3.2 项目现状及基本情况概述 ..................................... 11
4 项目进度管理问题及原因分析 .................................... 18
4.1 项目的进度管理存在的问题 .................................. 18
4.1.1 构造设计阶段的进度延误问题 ......................... 18
4.1.2 样机组立阶段的进度延误问题 ........................... 20
5 项目进度管理的优化措施 ................................ 28
5.1 人员因素的进度优化 .................................... 28
5.1.1 合理利用开会时间 ................................. 28
5.1.2 提高设计人员的专注力 ....................................... 28
5 项目进度管理的优化措施
5.1 人员因素的进度优化
在前文 4.2.1 小节中，对项目进度管理的人员影响因素得知，由于人员缺乏认真的工作态度、主观能动性不足、对于工作内容缺乏严谨性，使得相关人员在工作上出现了一些问题，对项目的进度产生了负面影响，对人员因素的优化与控制如下。
5.1.1 合理利用开会时间
优秀的项目进度管理不仅体现在合理的项目计划中，还包括合理利用时间和提高成员的工作效率。Q 马达项目的构造设计的最终结果发现客户提供的尺寸实在太小，马达内部的铁芯和磁条之间发生接触，项目组的人员不仅有机械设计和电路设计人员还有购买品证等人员。关键任务涉及到的人员只需要和设计方案相关的机械设计人员和电路设计人员等小范围内进行尺寸的开会讨论即可，而购买品证等无关的人员则不需要一起进行开会；和客户沟通间隙问题时，如果只需通过电话沟通或口头说明能投加以解决，就避免了开会讨论。此外，讨论构造设计的限定尺寸太小的问题时,开会前就需要把讨论的内容做出详细的明细表，例如构造的设计图，以及标注出限定尺寸要求等，相关人员就可以减少开会时间，只花费十几分钟提出限定尺寸的具体问题并得到解决方案。
5.1.2 提高设计人员的专注力
设计人员是设计的重要资源。如何在关键领域使用主要资源是提高效率的关键，例如，N 公司的设计人员正在设计制品图，制品图把要使用的元器件之间进行连接设计，制品图设计的延误会导致后续电路图的进度延误。设计人员在制品图设计的同时却还要兼顾设计用的部品领取、部品的验证等业务。设计选择部品可能只填写表格和流程审批；一些验证工作只是通常例行的测试、记录测试数据等。尽管这种情况在实际项目中很常见，如果其他间接部门分担一下类似这种技术含量相对较低的工作，以确保关键的设计人员只进行制品图设计，从而提高了设计人员的专注力，任务按时完成甚至提前完成的可能性大大增加。
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6 结论与展望
本文根据小型马达产品的特点，以 Q 马达项目进度管理为实例，利用项目进度管理的有关知识进行了分析和研判。首先明确了项目进度管理的理论与方法，接下来是项目进度计划的制定，包括类比估算和群体决策方法、工作分解结构 WBS、项目进度网络图、关键路径法的等理论方法的引入。制定了项目的开发流程和项目的关键路径，做出了项目的的工作分解结构、项目的活动时间估算，同时对项目的构造设计阶段、样机组立阶段和小批量试生产阶段的进度过程中存在延误问题进行了分析，得出了进度管理中存在的人员因素、部品材料因素、管理方式因素、外部因素等几大原因。在本文的最后，从项目和公司的角度根据进度管理中存在的几大问题提出了一些有针对性的优化的措施和具体方案。
本文根据小型马达产品的特点，以 Q 马达项目进度管理为实例，利用项目进度管理的有关知识进行了分析和研判。首先明确了项目进度管理的理论与方法，接下来是项目进度计划的制定，包括类比估算和群体决策方法、工作分解结构 WBS、项目进度网络图、关键路径法的等理论方法的引入。制定了项目的开发流程和项目的关键路径，做出了项目的的工作分解结构、项目的活动时间估算，同时对项目的构造设计阶段、样机组立阶段和小批量试生产阶段的进度过程中存在延误问题进行了分析，得出了进度管理中存在的人员因素、部品材料因素、管理方式因素、外部因素等几大原因。在本文的最后，从项目和公司的角度根据进度管理中存在的几大问题提出了一些有针对性的优化的措施和具体方案。
项目管理本身是一门综合学科，涉及到范围较广包括时间，质量，采购等几大方面。小型马达项目进度管理的发展过程本身也是一项系统工作，由于本人在小型马达行业中关于项目的进度管理研究有限，认知的局限性的客观存在，文章中提到的见解和方法不可避免的存在有不足和欠缺之处，需要继续不断地加强学习并不断地提高自己，以期更好地利用进度管理的相关知识。当前，小型马达行业正处于复杂多变的市场竞争环境中，为了在动荡和激烈的市场中赢得主动，必须要找到合适的项目进度管理措施，保证项目的质量和进度顺利地进行推进。小型马达项目推进时的项目进度管理问题，需要及时有效的手段和方法来进行解决和改善，同时这些也是小型马达行业面临的重要课题，也是未来项目进度管理研究的方向之一。
参考文献（略）