1 绪论
1.1 问题的提出
1.1.1 研究背景
在建筑业里，传统的建筑建造方式主要是采取搭设脚手架、支模板、钢筋绑扎及混凝土浇筑等步骤，这种粗放型“现浇式”生产方式，往往具有高耗能、高污染、低品质、低效率等特点，呈现出施工现场环境破坏较大，产生的建筑垃圾较多，资源浪费严重，人力成本消耗量大等弊端，同时，随着人口老龄化加剧、环境恶化等不利因素的影响，对建筑业的转型升级需求也就日益强烈了。
装配式建筑是区别于传统现浇建筑的新型建造形式，是预先在工厂生产出墙板、叠合板、阳台、楼梯等预制构件，再运输到施工工地，通过可靠的连接方式进行拼装，这种建造方式可以缩短建筑工期、提高建造质量、改善施工环境、防止扬尘污染、节省资源消耗，可促使建筑业向低耗能、低污染、高品质和高效率的集约型建造方式方向转变，符合国家建设资源节约型和环境友好型的社会生态理念。这种新型建造方式的优势非常明显：
1.1 问题的提出
1.1.1 研究背景
在建筑业里，传统的建筑建造方式主要是采取搭设脚手架、支模板、钢筋绑扎及混凝土浇筑等步骤，这种粗放型“现浇式”生产方式，往往具有高耗能、高污染、低品质、低效率等特点，呈现出施工现场环境破坏较大，产生的建筑垃圾较多，资源浪费严重，人力成本消耗量大等弊端，同时，随着人口老龄化加剧、环境恶化等不利因素的影响，对建筑业的转型升级需求也就日益强烈了。
装配式建筑是区别于传统现浇建筑的新型建造形式，是预先在工厂生产出墙板、叠合板、阳台、楼梯等预制构件，再运输到施工工地，通过可靠的连接方式进行拼装，这种建造方式可以缩短建筑工期、提高建造质量、改善施工环境、防止扬尘污染、节省资源消耗，可促使建筑业向低耗能、低污染、高品质和高效率的集约型建造方式方向转变，符合国家建设资源节约型和环境友好型的社会生态理念。这种新型建造方式的优势非常明显：
首先，由于装配式混凝土构件是在工厂进行生产的，这样可以改善墙体裂缝、渗漏等质量问题，构件产品品质也比较稳定，工厂化加工，即拆即卸，可提高建筑物的安全、防火及耐久性；
其次，由于装配式混凝土构件在工厂生产完成后运输到现场拼装，这种方式有利于加快现场施工进度、缩短工期，施工效率比传统现浇可以加快 30%左右，提高楼盘上市速度，缓解市场供给压力；
再次，装配式建筑，可以实现文明施工、安全管理，把原来传统现浇在工地现场作业的大量工人移到构件工厂作业，现场仅留极少部分工人，这样可以大大降低现场安全事故发生的概率；
此外，装配式建筑还有利于环境保护，节约资源，现场作业减少，可以降低噪声、垃圾及粉尘污染，健康不扰民，构件钢模板还可以反复利用，损耗可以减少一半以上。
这种“工业化”、“产业化”的建筑方式在欧美及日本已经得到广泛使用。如今，我国也大力倡导推进装配式建设，先后发布了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》、《关于促进建筑业持续健康发展的意见》及《建筑节能与绿色建筑发展“十三五”规划》等政策意见。
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再次，装配式建筑，可以实现文明施工、安全管理，把原来传统现浇在工地现场作业的大量工人移到构件工厂作业，现场仅留极少部分工人，这样可以大大降低现场安全事故发生的概率；
此外，装配式建筑还有利于环境保护，节约资源，现场作业减少，可以降低噪声、垃圾及粉尘污染，健康不扰民，构件钢模板还可以反复利用，损耗可以减少一半以上。
这种“工业化”、“产业化”的建筑方式在欧美及日本已经得到广泛使用。如今，我国也大力倡导推进装配式建设，先后发布了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》、《关于促进建筑业持续健康发展的意见》及《建筑节能与绿色建筑发展“十三五”规划》等政策意见。
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1.2 国内外研究概况
1.2.1 国外研究概况
预制建筑最早发源于欧洲，西方人早在 17 世纪就开始探索预制装配式建筑模式。由于欧洲工业革命以后，社会大发展，生产力水平提高，促使大批农民涌进城市，城市化加速发展，住房开始紧缺；随后，第二次世界大战爆发后，对住房破坏极其严重，大量民众无家可归，导致住房供给量无法满足需求量，供需矛盾愈演愈烈。鉴于此种原因，一些西方国家，开始研究以工业化生产方式建造房屋，以达到工期短、减资源、保质量的目的。国外的装配式建筑发展大致可以分为三个阶段：
1.2.1 国外研究概况
预制建筑最早发源于欧洲，西方人早在 17 世纪就开始探索预制装配式建筑模式。由于欧洲工业革命以后，社会大发展，生产力水平提高，促使大批农民涌进城市，城市化加速发展，住房开始紧缺；随后，第二次世界大战爆发后，对住房破坏极其严重，大量民众无家可归，导致住房供给量无法满足需求量，供需矛盾愈演愈烈。鉴于此种原因，一些西方国家，开始研究以工业化生产方式建造房屋，以达到工期短、减资源、保质量的目的。国外的装配式建筑发展大致可以分为三个阶段：
第一、初级阶段：第二次世界大战后，初步形成装配式建筑工业化建造模式体系，其主要目的是为解决住房问题，平衡供需关系，缓解住房压力；
第二、发展阶段：20 世纪 80 年代前后，装配式建筑发展趋于平稳，其主要发展目标是追求质量、性能，提高居住的舒适度与性价比；
第三、成熟阶段：进入 21 世纪，欧洲各国越来越多的专家学者开始重视建筑结构质量的可持续发展，更加追求个性化、智能化、多样化，鼓励发展绿色环保、与环境和谐共生的建筑。
欧美及东亚等国，由于各自的地域、经济、社会等条件不同，装配式建筑也呈现出不同的特点。Gul Polat（2008）的关注点在美国的预制混凝土系统应用，着眼于研究与普及预制混凝土建筑，标准体系已经比较完备，成本控制方面也较为成熟，通过因素分析，来优化结构、减少工作量、缩短工期，具备了技术经济性的特征[2]。
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第三、成熟阶段：进入 21 世纪，欧洲各国越来越多的专家学者开始重视建筑结构质量的可持续发展，更加追求个性化、智能化、多样化，鼓励发展绿色环保、与环境和谐共生的建筑。
欧美及东亚等国，由于各自的地域、经济、社会等条件不同，装配式建筑也呈现出不同的特点。Gul Polat（2008）的关注点在美国的预制混凝土系统应用，着眼于研究与普及预制混凝土建筑，标准体系已经比较完备，成本控制方面也较为成熟，通过因素分析，来优化结构、减少工作量、缩短工期，具备了技术经济性的特征[2]。
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2 相关理论概述
2.1 项目成本管理相关理论概述
2.1.1 项目成本管理的任务与环节
全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会（2016）指出项目成本管理的任务就是要在确保工期进度与项目质量的前提下，采取适当的管理方法与措施，使项目成本偏差控制在规定允许的范围内，并在最大程度上追求成本节约[13]。项目成本管理要有以下这六个环节。
（1）项目成本预测
项目成本预测是在项目开展前，根据项目基本信息及项目成本构成要素，对项目单位成本及总成本进行全面的估算，以确保可以科学的预计出最终的成本水平和走势规律。成本预测的目的是在不损害业主、施工单位、本企业等项目干系人利益的前提下，找出成本最低、效益最好的方案。成本预测可以在项目成本尚未形成时，就能预见性的发现薄弱环节，分析原因，提出解决对策，从而有针对性的加强成本管理控制，避免盲目施工作业。
2.1 项目成本管理相关理论概述
2.1.1 项目成本管理的任务与环节
全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会（2016）指出项目成本管理的任务就是要在确保工期进度与项目质量的前提下，采取适当的管理方法与措施，使项目成本偏差控制在规定允许的范围内，并在最大程度上追求成本节约[13]。项目成本管理要有以下这六个环节。
（1）项目成本预测
项目成本预测是在项目开展前，根据项目基本信息及项目成本构成要素，对项目单位成本及总成本进行全面的估算，以确保可以科学的预计出最终的成本水平和走势规律。成本预测的目的是在不损害业主、施工单位、本企业等项目干系人利益的前提下，找出成本最低、效益最好的方案。成本预测可以在项目成本尚未形成时，就能预见性的发现薄弱环节，分析原因，提出解决对策，从而有针对性的加强成本管理控制，避免盲目施工作业。
（2）项目成本计划
项目成本计划是在项目计划期间内，使用货币计量的生产成本、消耗费用、成本降低额、成本降低率等指标，以及为完成指标所要采取的必要措施、规划所形成的书面材料方案。成本计划是成本决策所确立的成本目标的具体化形式，是项目成本管理责任制设立的基础，也是运用项目成本目标数据的根据，更为成本控制和成本核算提供了有利的数据支持。项目成本计划的具体内容主要有编制说明、成本计划指标、单位成本计划汇总表等。编制成本计划的方法主要有三种，分别为：按成本组成编制、按项目组成编制和按项目进度编制。
(3）项目成本控制
项目成本控制是在项目成本产生的进程中，对已经消耗或者正在消耗的人工成本、材料成本和资金成本进行监督、检查、指导和调整，并运用科学的管理方法，及时找出已经发生或者将要发生的项目成本偏差，分析偏差原因，有针对性的采取纠偏措施，把现实出现的成本支出，限制在项目允许的目标规划成本支出范畴内，确保成本目标得以实现。成本控制主要采取控制人、材、机的过程控制方法，或者引入三个参数，即已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP），并采用赢得值（挣值）法进行控制。
(3）项目成本控制
项目成本控制是在项目成本产生的进程中，对已经消耗或者正在消耗的人工成本、材料成本和资金成本进行监督、检查、指导和调整，并运用科学的管理方法，及时找出已经发生或者将要发生的项目成本偏差，分析偏差原因，有针对性的采取纠偏措施，把现实出现的成本支出，限制在项目允许的目标规划成本支出范畴内，确保成本目标得以实现。成本控制主要采取控制人、材、机的过程控制方法，或者引入三个参数，即已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP），并采用赢得值（挣值）法进行控制。
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2.2 装配式建筑相关理论概述
2.2.1 装配式建筑的定义
装配式建筑是区别于传统现浇建筑的新型建造形式，是预先在工厂生产出墙板、叠合板、阳台、楼梯等预制构件，再运输到施工工地，通过可靠的连接方式进行拼装而成的一种工业化建筑形式。这种建造方式具有节约能源、缩短工期、受施工环境制约小，绿色环保等优点。
装配式工业化建筑要满足预制率与装配率的要求，所谓预制率是指，在装配式建筑工程中室外地坪以上含主体结构与围护结构，使用预制混凝土构件的部分占相应的总混凝土用量的体积比率。它反映了某建筑项目主体及围护结构中使用预制构件体积的比率。通常情况下当预制率大于 20%的装配式建筑，才可能被称为装配式工业化建筑。最常用的预制混凝土构件包括：预制墙、预制楼梯、预制叠合板、预制空调板、预制梁、预制阳台等。
2.2.1 装配式建筑的定义
装配式建筑是区别于传统现浇建筑的新型建造形式，是预先在工厂生产出墙板、叠合板、阳台、楼梯等预制构件，再运输到施工工地，通过可靠的连接方式进行拼装而成的一种工业化建筑形式。这种建造方式具有节约能源、缩短工期、受施工环境制约小，绿色环保等优点。
装配式工业化建筑要满足预制率与装配率的要求，所谓预制率是指，在装配式建筑工程中室外地坪以上含主体结构与围护结构，使用预制混凝土构件的部分占相应的总混凝土用量的体积比率。它反映了某建筑项目主体及围护结构中使用预制构件体积的比率。通常情况下当预制率大于 20%的装配式建筑，才可能被称为装配式工业化建筑。最常用的预制混凝土构件包括：预制墙、预制楼梯、预制叠合板、预制空调板、预制梁、预制阳台等。
而所谓装配率，根据工业化建筑评价标准（2015）给出的定义，是指在装配式建筑工程中，使用预制混凝土构件和建筑部品的面积或数量，占总构件和部品的面积或数量的比值。它反映了某建筑项目使用预制构件和建筑部品进行工业装配化的程度。通常情况下，在装配式建筑工程中，使用建筑部品的装配率要满足大于 50%的要求。常用的装配式建筑部品包括：装配式集成厨房、装配式集成卫生间、装配式集成排烟道、装配式集成管道井等[14]。
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3 YT 装配式构件厂项目成本管理现状分析 .............................. 12
3.1 YT 装配式构件厂基本情况介绍 ................................ 12
3.2 YT 装配式构件厂项目成本管理现状 ................................ 12
4 YT 装配式构件厂项目成本管理问题的应对策略 ......................... 24
4.1 设计阶段的成本管理措施 .................................. 24
4.1.1 正确解读设计意图以减少产品变更成本 ............................ 24
4.1.2 提高构件标准化水平以减少采购成本 ........................ 25
4 YT 装配式构件厂项目成本管理问题的应对策略
4.1 设计阶段的成本管理措施
4.1.1 正确解读设计意图以减少产品变更成本
建筑施工类行业最大的特点便是需要会看“图纸”，能够看懂图纸，读懂设计者的建筑设计意图是 YT 装配式构件厂进行二次深化和产品变更设计的基础，也是缩减项目设计成本的关键。优化设计成本，以下工作不可忽视。
（1）要对设计人员进行专业技术培训或直接招聘专业人才
要对 YT 装配式构件厂的现有设计人员进行技能培训或直接招聘专业人才，以“老代新”、“专业代外行”等方式迅速使“新手”和“外行”设计人员，快速掌握土建、机电、水暖等图纸的设计拆分等技能，聘请高校教师来企业对设计人员进行专业培训，或派遣骨干员工到行业内先进企业、设计院等单位进行学习，提高其设计能力，培养全面设计人才。
4.1 设计阶段的成本管理措施
4.1.1 正确解读设计意图以减少产品变更成本
建筑施工类行业最大的特点便是需要会看“图纸”，能够看懂图纸，读懂设计者的建筑设计意图是 YT 装配式构件厂进行二次深化和产品变更设计的基础，也是缩减项目设计成本的关键。优化设计成本，以下工作不可忽视。
（1）要对设计人员进行专业技术培训或直接招聘专业人才
要对 YT 装配式构件厂的现有设计人员进行技能培训或直接招聘专业人才，以“老代新”、“专业代外行”等方式迅速使“新手”和“外行”设计人员，快速掌握土建、机电、水暖等图纸的设计拆分等技能，聘请高校教师来企业对设计人员进行专业培训，或派遣骨干员工到行业内先进企业、设计院等单位进行学习，提高其设计能力，培养全面设计人才。
（2）要与项目干系人提前做好沟通
YT 装配式构件厂作为乙方单位，要主动多次与设计院和业主方进行沟通，了解其设计意图及功能需求，争取项目早期就能参与到图纸的首次设计中，并提前参与到项目的设计研讨阶段，才能以全盘的思维，对图纸进行二次设计，向设计院提出合理的设计方案与可行性建议，以避免由于前期考虑不全，而对后期生产、安装等环节造成不必要的图纸变更等成本损失。
YT 装配式构件厂作为乙方单位，要主动多次与设计院和业主方进行沟通，了解其设计意图及功能需求，争取项目早期就能参与到图纸的首次设计中，并提前参与到项目的设计研讨阶段，才能以全盘的思维，对图纸进行二次设计，向设计院提出合理的设计方案与可行性建议，以避免由于前期考虑不全，而对后期生产、安装等环节造成不必要的图纸变更等成本损失。
（3）要充分掌握多种设计方案并视情况不同而加以灵活运用
YT 装配式构件厂的拆分方案要在国家及地方相关标准规定的指导下，尽最大程度的满足客户的需求。深化设计方案在以规范、图集为参照，结合结构计算模型，满足结构安全条件的前提下，对于设计尺度，设计者要能够灵活掌握。比如规范和图集规定叠合板桁架间距是不超过 600mm，但是经过计算，间距 700mm 也满足结构安全的条件，设计者就应该适当放宽其尺寸规定，对项目的经济性加以考虑，从而既便于生产、施工，又节省成本、减少工期。
YT 装配式构件厂的拆分方案要在国家及地方相关标准规定的指导下，尽最大程度的满足客户的需求。深化设计方案在以规范、图集为参照，结合结构计算模型，满足结构安全条件的前提下，对于设计尺度，设计者要能够灵活掌握。比如规范和图集规定叠合板桁架间距是不超过 600mm，但是经过计算，间距 700mm 也满足结构安全的条件，设计者就应该适当放宽其尺寸规定，对项目的经济性加以考虑，从而既便于生产、施工，又节省成本、减少工期。
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结论
随着近些年来建筑业市场对装配式建筑的需求增加，以及国家和地方政府对新型装配式建筑建造工艺的推广扶持，
随着近些年来建筑业市场对装配式建筑的需求增加，以及国家和地方政府对新型装配式建筑建造工艺的推广扶持，
YT 装配式构件厂的发展逐渐壮大。然而，该构件厂乃至整个装配式建筑产业链的发展都在减缓，其原因之一就是新型装配式建筑构件成本高于以往现浇施工所耗费的成本，装配式建筑目前还居于初步探索的成长阶段，节约成本对于企业和行业都有着非常现实的意义。本文围绕该构件厂现状，通过分析找到，造成企业构件成本高的原因主要是在设计、生产、运输阶段的管理过程中存在着漏洞，随后本文根据以上漏洞，逐一给出了相应的解决方案。
由于装配式建筑的特殊性，其生产工艺符合工业化产品的特征，其应用范围又贴近建筑业，所以本文脱离以往成本核算都常以财务成本核算的角度考虑，而尝试以项目的角度进行分析，以项目在各个阶段的造价成本情况，来研究成本现状，找到不足，并有针对性的给出解决方案。摒弃以往企业内部的部门界限，对企业的组织机构进行了重新配置，跨部门的成立项目管理小组，委任项目经理承担项目的责任与义务，控制项目施工进度与项目成本消耗，保证项目质量，实施项目评价与考核。提出 BIM 信息化技术手段在企业中的应用，以加强组织协作本领，提高项目的处理效力，提升项目数据的实时性与精确性。
但是鉴于时间仓促及本人知识水平有限，关于 YT 装配式构件厂项目成本领域还有许多需要深入研究的地方，例如：如何采用 EPC 工程总承包模式，优化 YT 集团内部上下游企业现有的资源配置，将项目成本管理组织成完善的产业集群经营链，从而形成合力来“打出组合拳”；以及如何利用 BIM、物联网、大数据等先进的技术手段，打造一座“智能工厂”，利用科技的力量和科学的管理方法，使该厂的项目成本能够实现飞跃式降低，也为推进装配式建筑整个行业的稳健、高速发展贡献绵薄之力。
参考文献(略)
由于装配式建筑的特殊性，其生产工艺符合工业化产品的特征，其应用范围又贴近建筑业，所以本文脱离以往成本核算都常以财务成本核算的角度考虑，而尝试以项目的角度进行分析，以项目在各个阶段的造价成本情况，来研究成本现状，找到不足，并有针对性的给出解决方案。摒弃以往企业内部的部门界限，对企业的组织机构进行了重新配置，跨部门的成立项目管理小组，委任项目经理承担项目的责任与义务，控制项目施工进度与项目成本消耗，保证项目质量，实施项目评价与考核。提出 BIM 信息化技术手段在企业中的应用，以加强组织协作本领，提高项目的处理效力，提升项目数据的实时性与精确性。
但是鉴于时间仓促及本人知识水平有限，关于 YT 装配式构件厂项目成本领域还有许多需要深入研究的地方，例如：如何采用 EPC 工程总承包模式，优化 YT 集团内部上下游企业现有的资源配置，将项目成本管理组织成完善的产业集群经营链，从而形成合力来“打出组合拳”；以及如何利用 BIM、物联网、大数据等先进的技术手段，打造一座“智能工厂”，利用科技的力量和科学的管理方法，使该厂的项目成本能够实现飞跃式降低，也为推进装配式建筑整个行业的稳健、高速发展贡献绵薄之力。
参考文献(略)