第 1 章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
项目成本管理是一系列成本管理工作，包括预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核，使项目成本管控在前期计划期望值之内。能源是世界发展和经济持续增长的最基本动力，也是人类长期生存的基石。工业革命以来，能源问题逐渐显现。1913 年英国海军以石油代替煤炭时，丘吉尔上将提出了目前仍然盛行的能源多元化原则：绝不能只依赖一种石油、一种工艺、一个国家和一个油田。
太阳能是取之不尽用之不竭的自然资源。从太阳能获取电能的方式将直接惠及人类，即所谓的太阳能发电。太阳能发电利用光电效应，即将太阳辐射能直接转化为电能。这里提到的光电转换的基本装置是太阳能电池。太阳能电池是一种利用光伏效应将太阳能直接转化为电能的装置，属于半导体光电二极管。当太阳光照射到它上面时，光电二极管将太阳能转换成电能并产生电流。当用多个电池连接起来时，就可以成为有较大输出功率的太阳能的电池方阵。太阳能的优点有很多，比如清洁性、永久性以及灵活性。太阳能电池的寿命比较长，一般在 25年左右可以长期使用。另外，与火力发电、核电相比，太阳能发电具有一个非常可贵的优势，那就是不会引起环境污染。在现行的可持续发展理念下，保护环境尤为重要。综上所述，太阳能光伏产业具有非常好的发展前景与研究价值。
随着光伏电站的日益普及，光伏技术工艺不断成熟完善，光伏发电的国家补贴不断调低，迫使光伏电站的项目成本必须控制在一定范围内，这就对项目成本管理提出了更加严苛的要求。
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1.2 研究内容及方法
1.2.1 研究内容
本文致力于研究并优化 ZH 公司的项目成本管理模式，通过对 ZH 公司项目成本管理模式的剖析，提出 ZH 公司项目成本管理方面存在的问题，并通过一系列分析提出有效解决方案。由于本文研究的对象是 ZH 公司的光伏项目，而光伏项目建设过程不是固定的模式化，而是在建设过程中存在很多的不确定性因素，这也大幅度提高了光伏项目实施的难度，从而增加了项目成本管理的难度。本文在研究过程中的关键问题就是如何在ZH公司的项目成本管理过程中发现管理存在的问题，并提出相应的优化措施，以此来降低项目成本管理的难度，研究如何更加方便科学地进行光伏项目的项目成本管理，提高项目收益。
本文以 ZH 公司的项目成本管理模式作为本文的研究对象，分析探讨了 ZH公司在项目成本管理方面存在的问题。本篇论文遵循了发现问题、分析问题、解决问题的路线，具体路线内容如下：
1.2.1 研究内容
本文致力于研究并优化 ZH 公司的项目成本管理模式，通过对 ZH 公司项目成本管理模式的剖析，提出 ZH 公司项目成本管理方面存在的问题，并通过一系列分析提出有效解决方案。由于本文研究的对象是 ZH 公司的光伏项目，而光伏项目建设过程不是固定的模式化，而是在建设过程中存在很多的不确定性因素，这也大幅度提高了光伏项目实施的难度，从而增加了项目成本管理的难度。本文在研究过程中的关键问题就是如何在ZH公司的项目成本管理过程中发现管理存在的问题，并提出相应的优化措施，以此来降低项目成本管理的难度，研究如何更加方便科学地进行光伏项目的项目成本管理，提高项目收益。
本文以 ZH 公司的项目成本管理模式作为本文的研究对象，分析探讨了 ZH公司在项目成本管理方面存在的问题。本篇论文遵循了发现问题、分析问题、解决问题的路线，具体路线内容如下：
第一章绪论，简要阐述本文研究的背景和研究意义，明确本篇论文的研究内容与研究方法；
第二章列举了项目成本管理优化国内外研究现状，阐述了项目成本管理的特点和内涵，总结了项目成本管理的重要理论；
第三章阐述了 ZH 公司的项目成本管理现状，归纳了 ZH 公司的项目成本管理中面临的问题，并分析了问题形成的原因；
第四章 ZH 公司项目成本管理优化的建议，在对 ZH 公司项目成本管理问题分析的基础上，提出了具体 ZH 公司项目成本管理优化的对策；
第五章结论，提出了 ZH 公司项目管理优化的保障措施；
第六章对论文进行总结。
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第 2 章 主要概念与相关理论第二章列举了项目成本管理优化国内外研究现状，阐述了项目成本管理的特点和内涵，总结了项目成本管理的重要理论；
第三章阐述了 ZH 公司的项目成本管理现状，归纳了 ZH 公司的项目成本管理中面临的问题，并分析了问题形成的原因；
第四章 ZH 公司项目成本管理优化的建议，在对 ZH 公司项目成本管理问题分析的基础上，提出了具体 ZH 公司项目成本管理优化的对策；
第五章结论，提出了 ZH 公司项目管理优化的保障措施；
第六章对论文进行总结。
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2.1 国内外研究现状
2.1.1 国外研究现状
20 世纪，针对项目成本管理，美军以及航天局进行了很多研究，研究出了挣值管理法（EVM）、工作分解法（WBS）和 ABC 作业法的成果，这些成果被人们沿用至今。20 世纪 80 年代后生产力和科技的发展为项目成本管理打下坚实的理论根基，特别是项目成本管理理论及方法有了更深层次发展。
Ettlie J 指出中国光伏项目成本管理还存在很多问题，比如积极有效的考核政策太少、技术尚不成熟、成本竞争能力低下等。其中，项目成本偏高也同样影响着光伏项目的迅猛发展 [1]。Anthony,Wilbon 指出，伴随着国家对一些电力政策的逐日发出，愈来愈多文献开始探讨燃煤发电与新能源发电间的成本影响因素，同时也探讨两者之间的关联性[2]。Chamanski,A.,Waago,S.J 表示，中国光伏行业的上网电价在 2015 年与火电价格持平[3]，光伏发电成本将在 2020 年与火力发电成本交叉重合[4]。
Thomas Sundqvist 指出，进入二十一世纪后，全球范围内的项目竞争愈加激烈，与此同时，项目的复杂性及规模也在不断增大，如何有效地规避风险，如何实现有效地成本控制，理论与学术界的学者都给出了相当的关注，在此期间也萌生出相当多的研究理论及成果[5]。Ginbert Permejo Cuaton 说这些成果对项目成本的进一步发展起到了推动作用，不仅在理论有所进步，同时在方法上也有所突破[6]。他还说道，这些成果主要有三类最具代表性：全过程、全生命周期、全面项目成本管理方法理论 [7]。Hehre E James,Meeuwig J J 提出在项目成本管理的践行中，要善于利用前人的理论及成果，主要包括了范围管理理论、项目成本管理进度理论、项目成本管理质量理论、项目综合管理理论、风险管理理论等[8]，这一系列的方法理论为如今的项目成本管理打下了坚实的理论基础。
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2.2 主要概念
2.2.1 成本管理
成本管理（cost management）是企业日常经营的重要组成部分，即通过成本预测、核算、分析、决策、控制等一系列管理活动，组织全体人员在保证产品质量的前提下，对企业生产经营活动中的各个环节进行科学管理，以最低的成本实现最大的经营收获。具体来说，成本管理包含成本预算、成本核算、成本控制和成本考核四项内容。成本预算是指企业根据企业的生产经营情况，提前对各项成本进行合理规划，为成本管理的实施提供参考依据。成本核算是成本管理的重要信息来源，通过各个环节的成本计算，为成本控制和考核提供数据信息。成本控制是基于成本核算提供的信息，采取一系列方法来改善现状，降低成本。成本考核是对成本管理的情况进行考核，以保证成本管理工作的有效实施。随着成本管理的不断发展，目前成本管理可以分为两部分：传统成本管理和现代成本管理。传统成本管理主要关注企业内部生产环节的成本耗费，通过对材料、人工、制造费用的控制，达到成本管理的目的。这种管理模式计划经济体制下的产物，适应当时的管理需要，但随着我们国家逐渐走向社会主义市场经济，这种管理模式暴露出种种不足，己经不能满足企业日常管理的需求。现代成本管理融合了价值链、战略成本管理、作业成本管理等重要理论，使企业的成本管理更加高效，更能满足现代企业的管理需求。
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第 3 章 ZH 公司光伏项目成本管理现状分析 ............................. 18
3.1 ZH 公司光伏项目成本管理现状 .................................. 18
3.1.1 ZH 公司项目成本管理流程 .................................. 18
3.1.2 ZH 公司项目成本管理核算方式 .............................. 19
第 4 章 ZH 公司光伏项目成本管理优化对策 ............................. 32
4.1 构建基于价值链的项目成本管理系统流程 ......................... 32
4.1.1 加强内部价值链成本管理 ................................... 33
4.1.2 加强外部价值链成本管理 ................................... 35
第 5 章 ZH 公司光伏项目成本管理优化实施保障 ......................... 54
5.1 树立效益导向项目成本管理理念 ................................. 54
5.1.1 学习并建立战略成本管理思想 ............................... 54
5.1.2 提升各员工项目成本管理参与度 ............................. 55
第 5 章 ZH 公司光伏项目成本管理优化实施保障
5.1 树立效益导向项目成本管理理念
ZH 公司项目成本管理的全员化程度较低，项目成本管理人员需树立效益导向项目成本管理理念，有利于提高成本管理人员主观能动性。比如学习并建立战略成本管理思想、提升各员工项目管理参与度。
5.1.1 学习并建立战略成本管理思想
企业效率不仅受到企业经营环节和员工效率的影响，还受到企业文化的影响。同样，在企业文化中树立战略成本管理理念，对维护 ZH 公司的竞争优势有利。企业不仅在执行战略成本管理体系时需要把它作为成本管理的思想导向和操作途径，还需要深入到企业管理的各个方面，成为企业的生存基础和发展方式。从宏观上看，为了消除 ZH 公司各运营环节的非增值活动，企业迫切需要全体员工参与到战略成本管理体系执行中来，以实现企业价值的全面提升，为战略成本管理价值提升铺平道路。
ZH 公司的高层人员应研究战略成本管理理念，并根据企业现况进行分析，以确定企业战略地位。战略成本管理的作用不仅仅局限于对成本的统筹管理，还可以增加企业的收益，进一步提高企业的生产率以及顾客认可程度，提高企业的战略地位。战略成功的驱动力应该是高层人员所学习到的精华，并用这种思想来塑造企业的未来，从而组织公司财务部门的员工对战略成本管理的方法进行系统学习。通过系统分析，不难发现企业在项目成本管理和企业发展过程中都不可避免的存在一些问题，并针对问题提出意见和建议。最后，ZH 公司全体人员可以助力企业消除公司的一些非增值性活动，进一步提高 ZH 公司员工的向心力。
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第 6 章 结论及展望
6.1 研究结论
项目成本管理是企业日常经营的重要组成部分，即通过成本预测、核算、分析、决策、控制等一系列管理活动，组织全体人员在保证产品质量的前提下，对企业生产经营活动中的各个环节进行科学管理，以最低的成本实现最大的经营收获。具体来说，项目成本管理包含成本预算、成本核算、成本控制和成本考核四项内容。项目成本预算是指企业根据企业的生产经营情况，提前对各项成本进行合理规划，为成本管理的实施提供参考依据。成本核算是成本管理的重要信息来源，通过各个环节的成本计算，为成本控制和考核提供数据信息。成本控制是基于成本核算提供的信息，采取一系列方法来改善现状，降低成本。成本考核是对成本管理的情况进行考核，以保证成本管理工作的有效实施。随着成本管理的不断发展，目前成本管理可以分为两部分：传统成本管理和现代成本管理。传统成本管理主要关注企业内部生产环节的成本耗费，通过对材料、人工、制造费用的控制，达到成本管理的目的。这种管理模式计划经济体制下的产物，适应当时的管理需要，但随着我们国家逐渐走向社会主义市场经济，这种管理模式暴露出种种不足，己经不能满足企业日常管理的需求。现代成本管理融合了价值链、战略成本管理、作业成本管理等重要理论，使企业的成本管理更加高效，更能满足现代企业的管理需求。
随着光伏电站的日益普及，光伏技术工艺不断成熟完善，光伏发电的国家补贴不断调低，迫使光伏电站的成本必须控制在一定范围内，这样才能确保项目盈利。所以光伏项目的项目成本管理是否得当对项目的整体经营效益起到至关重要的作用。由此可见，在目前的行业背景下，如何高效地进行项目成本管理成为光伏行业一个重要的研究课题。本文围绕光伏项目的项目成本管理优化展开叙述，
遵循提出问题-分析问题-解决问题的路线，采用案例分析的方式，在对 ZH 公司项目成本管理的调查、研究、分析的基础上，提出了 ZH 公司的项目成本管理目前存在的问题，并对相应的问题进行具体剖析，在分析的基础上提出问题解决的方案。
参考文献（略）
参考文献（略）