第一章 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究背景
近年来中国经济飞速发展，快速成为世界第二大经济体，与此同时，国内的各行业也在不断快速前进。随着居民的生活条件的上升，现在国内的汽车数量呈指数化上升，与此同时路上的交通堵塞、交通事故也是频发，所以国内的一些大城市已经开始采取限购和限号出行的方式来缓解这些种种负面影响。因此，国内的道路安全水平也成为一个需要提升的方面。目前很多城市及乡村已经开展“平安城市”和“平安乡村”的建设，这些平安建设少不了的就是监控方面的设施设备，这是安全水平提升不可缺少的方面。
项目作为企业生存发展必不可少的一部分，每个项目都可以给企业带来新的机会和挑战。现代社会的发展，使得项目已经成为企业实施工作的载体，项目的完成好与坏都会与企业的生存发展息息相关，所以提高项目管理的水平和效率对于每个企业来说都是有重要意义的。项目进度作为项目管理的三大目标之一，在许许多多的项目中项目进度作为衡量项目管理水平的关键指标。研究发现，项目进度与项目管理的另外两大目标——项目成本与项目质量有着密切的影响关系，其中，项目进度是项目能够按期完成的关键环节。所以，提高项目进度控制的管理水平是很多企业需要提升与改善的一个重要方面。
XX 市的乡村正是基于这样的大背景下开展平安乡村建设，该乡村在社会设施方面一直按照国家号召进行建设。现阶段国内正处于城乡现代化建设飞速发展阶段，安全也一直是 XX市所追求的一个目标，而道路监控正是安全发展的一个关键点，所以 XX 市进行了乡村路口视频监控项目招标活动，中国移动 XX 市分公司经过多轮激烈竞标最终获得乡村路口监控安装项目。但是该项目的要求工期较短，并且当地的项目施工环境存在一定的难度，因此该项目开展需要进行详细谨慎的安排才能够保证项目进度的顺利前进。本文就是在该背景下对此乡村路口视频监控项目进度的管理控制等方面进行详细的阐述。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
项目进度管理作为项目管理方面的关键环节，国外对这方面的知识研究一直保持着比较高的热度和较高的水平。提到项目进度管理，大部分人肯定会知道甘特图，甘特图是最早运用在项目进度管理里面的一项技术。早在 20 世纪初期世界第一次大战期间，美国的 Henrry L. Ganntt 在法兰克福兵工厂中创造了甘特图（也叫生产计划进度控制表）。甘特图是由项目活动和项目活动时间两个要素组成的图表，项目活动用纵轴表示，项目活动时间用横轴表示，图标中的线条用来表示计划期内的情况和实际项目作业完成情况。运用甘特图能够简洁清楚的表明计划的实际进度，并用来和预期的计划要求进行对比、改进，能够有利于项目管理者更好地管理项目的进度，及时进行改进，到目前为止甘特图仍然是项目进度控制管理里常用的工具之一。在后面的时间中，美国在国防和航空领域中应用的项目进度管理有重大突破。在20 世界 50 年代美国发明了 WBS（工作分解结构）技术，WBS 就是按照一定的分解原则，将项目分解成各种任务，再将任务分解成更小的工作，最后再将每一项工作分配到相应的工作人员，为每位工作人员分配较为详细的作业。在同一时期，美国的军事部门和企业开始采用CPM（关键路线法）和 PERT（计划评审技术）。CPM 是雷明顿-兰德公司的克里和杜邦公司的沃尔克针对化工厂的维护项目进行的时间安排而提出的。CPM 是指在一个项目网络中耗时最长的一系列活动的路径，这个最长的活动路径就叫做关键路径，关键路径上的活动叫做关键活动。CPM 中每项活动的工作时间是根据经验来确定的，因此常被称作肯定型网络计划技术。PERT 是从美国海军制造北极星导弹时的计划和控制中出现的，采用该技术使得北极星潜艇的工期提前了 2 年。PERT 网络是一种由箭线组成的一种流程图，上面标出每种工作活动的先后顺序、时间要求及成本等信息，项目管理者需要综合考虑上面的信息，找出关键的信息，对项目活动进行安排以达到高效完成项目的目的。PERT 把每项活动的工作时间作为随机变量来处理，因此常被称作非肯定型网络计划技术。
1.2.1 国外研究现状
项目进度管理作为项目管理方面的关键环节，国外对这方面的知识研究一直保持着比较高的热度和较高的水平。提到项目进度管理，大部分人肯定会知道甘特图，甘特图是最早运用在项目进度管理里面的一项技术。早在 20 世纪初期世界第一次大战期间，美国的 Henrry L. Ganntt 在法兰克福兵工厂中创造了甘特图（也叫生产计划进度控制表）。甘特图是由项目活动和项目活动时间两个要素组成的图表，项目活动用纵轴表示，项目活动时间用横轴表示，图标中的线条用来表示计划期内的情况和实际项目作业完成情况。运用甘特图能够简洁清楚的表明计划的实际进度，并用来和预期的计划要求进行对比、改进，能够有利于项目管理者更好地管理项目的进度，及时进行改进，到目前为止甘特图仍然是项目进度控制管理里常用的工具之一。在后面的时间中，美国在国防和航空领域中应用的项目进度管理有重大突破。在20 世界 50 年代美国发明了 WBS（工作分解结构）技术，WBS 就是按照一定的分解原则，将项目分解成各种任务，再将任务分解成更小的工作，最后再将每一项工作分配到相应的工作人员，为每位工作人员分配较为详细的作业。在同一时期，美国的军事部门和企业开始采用CPM（关键路线法）和 PERT（计划评审技术）。CPM 是雷明顿-兰德公司的克里和杜邦公司的沃尔克针对化工厂的维护项目进行的时间安排而提出的。CPM 是指在一个项目网络中耗时最长的一系列活动的路径，这个最长的活动路径就叫做关键路径，关键路径上的活动叫做关键活动。CPM 中每项活动的工作时间是根据经验来确定的，因此常被称作肯定型网络计划技术。PERT 是从美国海军制造北极星导弹时的计划和控制中出现的，采用该技术使得北极星潜艇的工期提前了 2 年。PERT 网络是一种由箭线组成的一种流程图，上面标出每种工作活动的先后顺序、时间要求及成本等信息，项目管理者需要综合考虑上面的信息，找出关键的信息，对项目活动进行安排以达到高效完成项目的目的。PERT 把每项活动的工作时间作为随机变量来处理，因此常被称作非肯定型网络计划技术。
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第二章 项目研究的理论基础
2.1 相关概念的界定
概念作为研究一个对象的最初的起始点，也是完成一项研究的一个重要因素。因此，想要对一个研究对象进行了解、剖析，最首要的步骤就是对该研究对象的概念做一个清晰的认识。本文是针对项目进度管理方面进行研究，所以需要对项目进度管理相关的概念做一定的界定和梳理。
2.1.1 项目的概念
第三章 XX 市乡村路口视频监控项目概况 .............................. 14第二章 项目研究的理论基础
2.1 相关概念的界定
概念作为研究一个对象的最初的起始点，也是完成一项研究的一个重要因素。因此，想要对一个研究对象进行了解、剖析，最首要的步骤就是对该研究对象的概念做一个清晰的认识。本文是针对项目进度管理方面进行研究，所以需要对项目进度管理相关的概念做一定的界定和梳理。
2.1.1 项目的概念
项目这一词直到 20 世纪 50 年代才在国内出现，目前国内主要采用的项目概念是指独特的、复杂的并且相互联系的一系列活动，这些互相关联的活动有着同一个目标，并且这个目标需要在规定的事件期限内按照活动的规则完成。美国项目管理协会（PMI）在《项目管理知识体系指南》中写道：项目是在一定的时间要求内完成一个独特的目标，例如开发一款新的产品，举行一场大型活动，策划一次班级聚会，软件的开发、试用和投入运行等。项目具有五个基本特征：一是项目的目标是完成一个特定的目标；二是项目需要综合考虑时间、范围、资源、成本等各方面的要求；三是项目一般具有复杂性；四是项目是以人为工作中心的；五是项目是多个活动的系统集合。国内有的学者认为项目是一个以全新的方式组合起来的实体，这个组合里面的因素包含人、材料和资金，在特定的成本条件和时间期限内完成一项独特的作业，并且使其达到这个实体质和量上的要求。也有学者认为项目就是一次性的任务，但是这个任务具有特定目标，并且需要在限定的时间、成本等制约条件下完成这项目标任务的所有的活动的总称。
综上所述，本文作者认为项目就是在有限资源和时间的条件下，综合平衡各项指标，完成一项具有独特性目标的所有活动的集合，并且这些所有活动需要有人员的参与。
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2.2 项目进度管理的过程
项目进度管理的过程包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估计、进度计划制定和进度控制。
（1） 项目进度计划
项目的进度计划必须在项目实施前根据项目的合同要求和项目的实际情况综合考虑后进行制定，这就需要从合理的活动施工顺序进行分析，并结合细分后的项目的目标和活动持续时间等方面来安排项目作业日程。这样做就可以做出项目活动的逻辑顺序图，直观地展示每个活动的预估耗时和开始结束时间，从而在项目的实施过程中可以在项目目标了接受的范围内调整预先设定的项目工程活动。项目工程内的工程材料、设施设备和施工技术都是要根据项目的进度计划来配置的，所以如果项目进度的计划不够合理，就会造成人力资源、时间、资金设备的耗损和浪费，不能够将成本缩减到最小化。项目进度的计划制定的目的就是为了能够在项目工期要求的时间期限内高效的完成项目活动，减少时间和资金花费，使能够达到成本最小化地完成项目。因为项目的工期有着严格的期限，所以在制定项目进度计划的时候必须严格按照规格进行执行，避免发生重大错误。
作为项目进度的基础，进度计划是保证项目工程按照时间期限和质量要求完成的重要基石。制定项目进度的计划是在项目作业信息的基础上，通过分析活动的时间、资金、顺序等要求，而后综合分析后开始进行计划的制定。
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综上所述，本文作者认为项目就是在有限资源和时间的条件下，综合平衡各项指标，完成一项具有独特性目标的所有活动的集合，并且这些所有活动需要有人员的参与。
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2.2 项目进度管理的过程
项目进度管理的过程包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估计、进度计划制定和进度控制。
（1） 项目进度计划
项目的进度计划必须在项目实施前根据项目的合同要求和项目的实际情况综合考虑后进行制定，这就需要从合理的活动施工顺序进行分析，并结合细分后的项目的目标和活动持续时间等方面来安排项目作业日程。这样做就可以做出项目活动的逻辑顺序图，直观地展示每个活动的预估耗时和开始结束时间，从而在项目的实施过程中可以在项目目标了接受的范围内调整预先设定的项目工程活动。项目工程内的工程材料、设施设备和施工技术都是要根据项目的进度计划来配置的，所以如果项目进度的计划不够合理，就会造成人力资源、时间、资金设备的耗损和浪费，不能够将成本缩减到最小化。项目进度的计划制定的目的就是为了能够在项目工期要求的时间期限内高效的完成项目活动，减少时间和资金花费，使能够达到成本最小化地完成项目。因为项目的工期有着严格的期限，所以在制定项目进度计划的时候必须严格按照规格进行执行，避免发生重大错误。
作为项目进度的基础，进度计划是保证项目工程按照时间期限和质量要求完成的重要基石。制定项目进度的计划是在项目作业信息的基础上，通过分析活动的时间、资金、顺序等要求，而后综合分析后开始进行计划的制定。
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3.1 项目背景 ........................................ 14
3.2 项目建设需求 ........................................ 15
3.3 项目建设原则 ................................ 17
第四章 XX 市乡村路口监控项目进度管理的实施 ................................. 22
4.1 XX 市乡村路口监控项目进度管理 ................................ 22
4.1.1 项目进度计划 ............................... 22
4.1.2 项目进度控制 ......................................... 22
第五章 XX 市乡村路口监控项目进度管理的保障措施 .................................. 32
5.1 项目实施中进度管理保障 .................................. 32
5.1.1 组织保障 ............................. 32
5.1.2 技术保障 ...............................33
第四章 XX 市乡村路口监控项目进度管理的实施
4.1 XX 市乡村路口监控项目进度管理
4.1.1 项目进度计划
项目进度管理就是对项目进度计划进行控制管理，采用恰当的方法措施对项目进度计划进行管理，从而保证项目计划的顺利高效完成。合理有效的项目进度计划的编制需要经过以下五个主要阶段：
第一阶段，管理者需要对项目的整体概况进行熟悉并掌握；
第二阶段，掌握项目整体概况后，针对项目的内部活动进行项目工作分解结构（WBS）的工作；
第三阶段，利用 WBS 分解好项目的各项工作活动后，采用 CPM 方法对这些工作活动进行先后顺序的排列，求出项目的关键路径，并最后对顺序进行再次确定； 第四阶段，估算好每项作业的工作时间，运用项目管理的方法，对项目整体的进度时间和总工期进行估算；
第五阶段，依据前面估算的项目作业时间进行编制项目进度计划表，对所有项目作业的开展做出时间安排，为高效进行项目进度管理提供良好基础。
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结束语
本论文是以 XX 市乡村路口视频监控项目为对象，运用项目进度管理的相关理论知识结合项目的实际情况，对项目概况、项目进度计划、项目实施情况等方面进行分析指导。特别是在项目进度管理方面，本文充分考虑了进度计划和进度控制管理的重要意义，并且在相关方面制定了相关的管理措施。 通过对 XX 市乡村路口视频监控项目采用进度管理主要得到以下几个成果：
（1）XX 市乡村路口视频监控项目运用项目进度相关的理论技术，将整个项目整体进行了项目任务的分解，使项目施工有了更加详细的目标，为问题的分析和解决提供了良好的依据；
（2）XX 市乡村路口视频监控项目通过工作分解结构工具的运用，明确了每个项目子任务的具体目标，更加高效完成项目子任务，为项目整体的完成奠定坚实的基础；
（3）XX 市乡村路口视频监控项目分别对项目的设计、实施、交付验收等环节进行了有效的进度管理，对项目资源和项目作业时间进行了高效安排，节省了项目整体成本。
通过对该项目的各环节进行分析，并且运用项目进度管理的相关理论进行指导，认识到在出现影响项目进度顺利进行问题时该采取什么样的补救措施，也从施工过程中的组织、技术、制度三个方面和项目实体完工后的维护系统地介绍了项目的保障措施。
每个项目工程都是一个非常复杂的系统，本论文研究的 XX 市的乡村路口监控项目亦是如此，对项目进度的研究需要结合各方面的资源和知识的运用，但是由于本人的研究能力以及对项目一些细节的忽视，造成对一些问题的思考和分析还不够全面、深刻，可能自己提出的一些观点缺乏一定的严谨性，也希望后人能够给出相应的指正。在今后的研究学习中，本人会继续努力学习深造，不断提高自身的科研水平，尽量减少由于个人知识能力造成的问题。希望本论文对 XX 市乡村路口视频监控项目的指导作用也可以给其他类似的项目提供参考意义。
参考文献（略）