第1章绪论
1.1选题的背景及意义
1.1.1研究背景
管理咨询是一个知识和经验丰富的管理和咨询技术,在掌握企业项目管理论文需求的基础上,深入企业,和企业管理人员紧密结合,应用科学的方法找出企业存在的主要问题,通过定量和定性分析来找出问题,并提出切实可行的改进计划,从而指导实施,改善企业经营机制,以提高管理效益和经济效益。管理咨询在中国仍处于起步阶段,但仍然远远落后于西方发达国家的水平,但作为一个新兴的行业,管理咨询的发展有巨大的发展空间。在组织提出要求的基础上,咨询顾问需要深入组织,并与组织的管理者紧密合作,应用科学方法,找出存在的主要问题,组织开展系统的定量和定性分析,找出问题的根源和因架链关系,提出有效的改善方案,从而使组织建立和完善管理创新与管理变革,自我调整运作机制和管理流程,以达到改善或重组,并最终提高组织的管理效率、市场占有率和经济效益。
2007年以來,电力工业外部环境出现了新的变化——国民经济和电力需求的持续快速增长、资源节约型和环境友好型社会建设、构建和谐社会等对电网发展提出更高要求。2008年受到世界经济危机影响,国家电网公司的售电量增长率呈现出持续下降的趋势,利润受到极大侵烛。如何更好的管理电力企业,使其更迅速的发展是电力企业管理面临的主要难题。供电企业的上述问题也为电力行业的管理咨询提供了更加广阔的空间。而我国电力行业管理咨询项目的模式还不成熟,管理咨询项目往往受到传统行政管理体制的制约,其单一的管控模式已成为制约我国电力咨询项目管理的瓶颈,探索新的供电企业咨询项目管理模式已成为当务之急。电力企业应切实加强管理,努力探索适应自身发展的、立足当地的、有个性的营销策略,开创新的经济增长点,才能带动和刺激电力消费的增长,取得相应的经济效益和社会效益,营造出一个充满活力的、不断发展壮大的电力市场。
随着市场的全球化和信息技术的发展,全球企业竞争R趋激烈,客观上要求企业对资源进行最大程度的利用,具体来说就是对资源在成本、时问、质量三个方面进行多方位、全过程的控制;同时,需要以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。项目管理的方法满足了这一要求,所以越来越多的企业开始广泛使用项目管理方法进行企业的经营活动,“项目化管理(Management By Project,MBP)"的理念已成为主要的企业管理的发展方向。但这种管理方法在供电企业咨询管理项目中却一直没有引起足够的重视。如果在电力咨询项目中釆用项目管理方法,将会使咨询管理咨询的过程管控和最终效果逐渐完善。基于这样的思考,本文首先介绍了我国电力行业咨询管理的发展现状和趋势,然后通过对项目管理基础理论和方法的阐述,引出项目管理理论在供电企业咨询项目管理中的应用前景及方法,并以实际案例说明其应用效果。
第2章相关理论综述
在电力咨询项中采用项管理方法,将会使管理咨询项目的过程管控和最终效果逐渐完善。在本章屮,将对项S管理理论,管理咨询以及电力企业的经营的相关理论进行回顾。
2.1项目管理
2.1.1项目管理界定与特征
项目可以当做是建造建筑物或变电站,它也可以解决一个研究课题,比如一种新药的开发、设计、制造的新型设备或产品。这些都是一次性的,须在一定期限内完成,不能超过一定的费用,并有一定的性能要求。不同项目具有不同的项目内容,但是他们具有共同的特点,可以概括如下:该项目由几个部分组成,跨越多个组织,需要多边合作来完成;通常是为了推出新产品才组织项目;可利用资源一旦被确定,就不会接受其他的支持;有严苟的时间限制,并且是公之于众的;项目实施具有一次性特点。项目不存在完全相同的两项任务,它的不同点表现在任务本质和最终结果上;项目有确定的目标。项目的目标有成果性目标和约束性目标两种。成果性密保是项目的功能方面要求,也就是设计规定的生产产品的规格、类别、生产能力目标。约束性目标是限制性条件,比如工程的质量标准、梭工验收投产使用、工期、投资目标和效益指标;项目作为管理对象,具有整体性。一个项目是不可分割的整体,在按需配置生产要素时,必须追求高额的费用效益,做到质量、数量和结构的整体优化。
第3章项目管理理论在供电企业管理咨询项目中的应用分析.................18
3.1供电企业咨询项目管理的现状分析.................18
3.2项目管理理论在供电企业中应用的可行性分析.................23
3.3项目管理理论在供也企业屮应用的难点及对策.................26
第4章项目管理理论在供电企业管理咨询中的应用模式.................30
4.1供电企业项目计划阶段.................30
4.2供电企业项目控制阶段.................33
4.3供电企业项目验收阶段.................36
第5章供电企业项目咨询实证分析.................39
5.1案例背景.................39
5.2供电企业项目咨询案例全过程分析.................40
结论
作为一种优秀的管理方法,项目管理成为现代企业新型的管理模式。将项目管理的方法应用于供电企业的咨询管理,为其提供了新的高效的管理思路。基于项目管理的思想,能够在一定程度上有效地解决供电企业的咨洵管理过程常见的中统筹调度、佶息和资源资源共享等问题。
本文针对项目管理在电网设备维修工程管理优化中的应用作了有益的探索和研究。在课题组已有研究的基础上,以对项目管理理论在供电企业咨询项目的管理中的应用作为研究的对象,以创新忡的思维对供电企业咨询项目的管理提出了自己的见解,通过对真实案例的深入剖析得出本文的研究结果,具有一定的理论意义和实际应用意义。
本文对项目管理理论在供电企业咨询项目的管理进行了深入分析,全面总结了其独特性,指出了影响此类项目管理的主要因素,建立了相关的项目管理流程,搭建了项目管理方法的完整架构,通过C供电分公司精益生产故障抢修咨询项目实证的验证,得出了主要观点。
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