第1章 绪论
1.1选题背景及研究意义
水利水电项目是一项复杂的系统工程,随着项目规模的逐渐变人,项目的实施也日趋繁杂,往往需要很长的建设周期、人量的资金投入和多种资源的配合。因此,对项S施工生产过程所需的各种生产要素进行合理的配置需要一个统一的、科学的理论方法作指导。建立起涵盖项目管理过程中的资源管理、进度管理和成本管理等多个方面的统筹优化方法,将这些原本孤立的管理目标结合在一起,从而实现了对项目的资源、进度和成本的集成化管理。从而使每一个生产要素在项目中得到充分的利用,发挥最佳使用效果,引导水电项目企业从粗放型的生产经营方式向集约型的生产经营方式转变,为项目实施方案的评估和选抒、资金投入计划的制定以及生产要素投入对项目实施的影响分析等项目管理决策提供科学、高效的决策支持工具。
随着我国水利水电建设事业的高速发展,工程项目建设愈来愈大型化、复杂化,对这些项目的管理既要求高质量限工期,又要求高经济效益。有资料显示工程项目资源费用占工程总费用的比例高达70%。因此,资源优化成为一个工程项目能否成功的关键要素。本文以A集团某公司的大型水电站项目管理为研究对象,以项目管理优化研究作为切入点，系统分析研究现代项目管理理论和方法在实际工作中的应用，希望今后为我国即将大规模开发的水电项目提供一定的借鉴意义。
1.2研究方法
本文在实地调查和大量数据收集的基础上,主要采用网络计划技术对项的进度、成本、质量等因素进行分析并提出优化方案。
(1) 甘特图法
(2)关键线路法
1.3研究内容
本文采用网络计划图,以架水电项目进度优化为切入点,对水电站施工工程项目管理中最关键的三个管理(控制):进度管理、成本管理和质量管理进行了初步探索,具体的内容如下:
(1)简要介绍了水利水电项目优化的相关理论和研究现状，并对本文采用的主要技术手段——网络计划图做了初步探讨。
(2)详细介绍了本文研究选取的水利水电工程案例,对项目各阶段建设工程量做了明确划分,并根据时间节点做出初设的网络计划图,为后续进行项目优化打下基础。
(3)利用网络计划图技术,对关键路径进行了分析、并结合项目均衡优化理.论(工期最短优化、工期一费用优化、工期一资源优化等优化问题),以工期为切入点,对案例项目进行了分析优化,并初步计算出优化后的收益情况。
(4)对水利水电工程项目建设过程中存在的风险问题进行了定性分析,并就该研究进行了总结展望。
第2章网络计划技术相关研究综述
2.1网络时间的计算及关键线路的确定
三时法适用于过去没有过的工程项目,没有经验值可借鉴,或者虽有但与现在要求差距很大。在没有经验的作业或包含不确定因素的作业中,应把它看成统计值。三时法采用的是项目评审技术。一项作业的周期往往可以用P分布来描述。这种分布看上去是一个倾斜的正态分布,具备一种很有用的特性一其均值和方差可以通过估算3种时间而求得:最乐观时间0 (Optimistic)、最保守时间P(Pessimistic )和最可能时间 M (Most Likely)。
第3章项目初设方案.............12
3.1项目概况.............12
3.2工程项目的施工条件.............12
3.3项H工程的工作内容.............14
3.4初设施工总进度.............15
3.5初步设计网络计划图.............18
第4章项目的优化.............24
4.1资源均衡优化概念.............24
4.2优化方案.............28
4.3.1施工难点及改进措施.............31
4.3.2优化后的网络计划图.............33
4.4优化前后经济效益对比分析.............37
第5章项目施工质量和安全控制.............39
5.1质量控制措施.............39
5.1.1施工准备工作的质量保证措施.............40
5.1.2施工过程中的质量保证措施.............40
5.1.3事后质量控制措施.............42
5.2安全控制措施.............42
总结与探索
本文以网络计划图为主要分析工具,对A集团水电站项目的建设方案进行了深入研究。利用关键路径法对初设方案进行了尝试性的优化,取得了较好的效果。但限于网络计划技术本身具有的缺陷以及不同项目的独特性,本文的研究还略显粗浅,还有诸多需要改进的地方。此外,本文只是以项目进度为标准进行了单目标资源均衡优化分析,对于更为复杂的情况,需要进行进度、质量、费用等多目标综合优化。
对于网络计划技术的应用进行了深入的思考后,深感其尚有诸多需要改进和完善之处。
如何根据目前掌握的资料,预测出当工程完工时,实际进度与计划进度的偏差值,使其控制在许可的范围内,方法还不是很完善。
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