第 1 章 绪论
项目管理是确保项目目标达成并确保质量的方法，在预定期限内准时地完成工作目标，达到用户满意。通过项目管理促使项目管理人及参与人认真完成既定的工作，同时为后期完成更加艰巨的任务奠定基础。
1.1 研究背景
随着移动通信网络的飞速发展，各种新兴的数据业务应用对带宽的需求不断增长，同时对带宽调度的灵活性提出了越来越高的要求。传统的基于 SDH 的多业务传送网及面向非连接的 IP 网络难以同时适应数据业务的突发性、灵活性及质量性能要求。分组传送网（PTN）应运而生，是新一代基于分组的、面向连接的多业务统一传送技术，集成了 IP网络和 SDH 网络的优点。
目前传输网络维护的难点：（1）节点数量多，网络结构复杂；（2）用户类别和业务需求差异大，接入技术多样；（3）业务类型和业务量的随机性和突发性大；（4）直接面对最终用户，运行质量对用户感知的影响明显；（5）初始建设投资较大，网络利用率偏低；（6）运行环境、设备和业务类型复杂，维护成本高。
中国移动通信集团作为中国移动通信主导运营商，承担着推进 TD-SCDMA 网络的建设、运营及演进的艰巨任务，面临的机遇和挑战前所未有。泰州移动为贯彻集团公司“服务与业务领先”的发展战略，确保传输网络安全高效运行，满足城域网工程在地市至县城一级的大容量 IP 传输电路需求，启动了 “PTN 网络实验网”建设。
PTN 项目是一项工程量较大的系统工程，是 3G 时代高速带宽需求的坚强后盾，通过本文对 PTN 网络建设项目的研究，希望得到更多的宝贵经验，更好的为用户提供更优质的移动通信服务服务。
1.2 研究内容
基于目前移动公司的现状，具体地说，论文研究旨在探讨以下主题：
（1） 国内外项目管理研究现状及项目管理相关理论；
（2） 项目管理在通信工程中的应用；
（3） 项目管理理论在泰州移动 PTN 建设项目中的应用；
（4） 泰州移动 PTN 建设工程项目管理应用得到的经验与教训。
1.3 研究方法和研究路线
笔者采用调查研究法、文献分析法，主要通过图书查询、网上浏览、实地调研、参与运营和培训等方法来收集资料。首先笔者查阅了所研究领域的相关部分文献资料进行了一定的归纳总结，提炼出了所要研究题目的背景的情况，接着通过与该行业的资深从业人员进行了多次反复的沟通交流，以了解当前行业的实际情况，得到了在该 PTN 建设工程项目管理应用情况的现状。
在研究路线上，笔者首先对通信企业当前的发展背景进行了总结，接下来结合研究的题目范围分析得出通信工程项目管理应用的作用与意义；接着结合项目管理的相关规范及标准，分析泰州移动 PTN 建设工程项目管理的模式，重要体现在组织结构和项目化管理流程和步骤模式上；最后结合泰州移动实际情况分析得到的经验与教训。如图 1.3-1 所示：
1.4 研究的意义及创新点
项目管理对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。
项目管理能够合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过项目管理中的工作分解结构、网络图和关键路径、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
第 2 章 项目管理研究理论基础
2.1 项目及项目管理的定义
在现代社会中，无论是企业的生产经营还是人们的日常生活，许多活动都以项目的形式体现出来。项目作为国民经济和企业发展的基本元素，在社会发展过程中扮演着重要的角色。那么究竟什么是项目，美国项目管理协会的定义为“项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力”6；Kerzner.H 认为“项目是具有确定目标、消耗资源并在一定的时间、成本、质量约束下运作的努力”7；白思俊将项目定义为“项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内、满足一系列特定目标的多项相关工作的总称”.
第 3 章 项目管理在通信工程中的应用 ...................14
3.1 项目管理是电信运营商建设工程管理趋势 .............14
3.2 国内电信运营商实施项目管理的不足 .................16
3.3 电信运营商项目管理的一般方法 ......................17
3.4 电信项目管理和建筑项目管理的区别 ..................18
3.5 通信工程项目管理中 IPMT 模式与传统模式的对比研究 .... 20
第 4 章 项目管理理论在泰州移动 PTN 建设中的应用 .......25
4.1 项目启动过程 ................25
4.2 项目计划过程 ................36
4.3 项目实施过程 ...............48
4.4 项目结束过程 .............56
4.5 项目后评估 ........... 57
第 5 章 泰州移动 PTN 建设项目管理的经验及思考 .........60
5.1 泰州移动 PTN 建设项目管理的经验 .................... 60
5.2 泰州移动 PTN 建设项目管理的思考..................... 62
5.3 泰州移动 PTN 建设工程项目管理应用模式的启示 ......... 63
第 6 章 研究结论和局限
6.1 研究结论
笔者根据在移动行业的工作经验，和对项目管理相关理论深入的学习研究，结合泰州移动 PTN 建设工程项目管理应用实际情况，提出了比较具体的模型方案设计和项目管理体系的规划。主要研究的内容和成果包括：
（1）文章在分析了项目管理趋势、项目管理方法优势以及电信行业的发展趋势的基础上，因势利导，对电信行业通信工程引入项目管理进行了分析。
（2）在详细调研和文献归纳的基础上，笔者对泰州移动 PTN 建设工程项目管理的实际运作过程进行归纳和提炼，完成了项目管理体系的模式探讨。
（3）根据泰州移动 PTN 建设工程项目管理实际应用情况分析得到的经验与教训。
总体上来说，文章对泰州移动 PTN 建设工程项目管理体系进行了比较全面的考虑与分析，并提出了相应的设计。项目管理不仅是针对项目的科学的管理方法，也是科学的有巨大的发展潜力的企业管理方法。
参考文献:
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7Kerzner H.项目管理:计划、进度和控制的系统方法[M].杨爱华,杨敏,王丽珍译.北京:电子工业出版社,2006:2-73
8白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社,2002:25-230
9周跃进.项目管理[M].北京:机械工业出版社,2006
10哈佛商学院出版公司.哈佛商务指南 4:项目管理[M].北京:商务印书馆,2007