1绪论
1.1 论文研究背景和课题的提出
1.1.1 课题的研究背景
随着工业信息化和全球化市场的不断发展，制造业竞争环境、发展模式和活动空间等发生着深刻的变化，企业的产品开发面临着诸多挑战[1‐11]：1) 产品开发需要面向产品全生命周期；2) 客户需求日趋多样化和个性化，多品种批量定制产品生产的比例增大；3) 市场竞争的全球化，交货期成为主要的竞争因素；4)现有产品开发的技术越来越不能满足当前需求。
工业界和学术界为了解决多变的市场需求、激烈的市场竞争与企业相对滞后的产品开发现状之间的矛盾，不断提出新的技术和生产理念。二十世纪八十年代，CAD（Computer Aided Design）技术在企业广泛应用，使工程师的设计工作更加的方便快捷，劳动强度大大降低。但是，因此产生的规模庞大的电子数据，以及随之而来的“信息孤岛”问题，使得产品数据的查询和维护变得异常困难。为了解决大量电子数据的存储和管理问题，第一代产品数据管理（Product?Data?Management，PDM）产品应运而生，在一定程度上缓解了数据管理的问题。然而，仍然普遍存在集成能力和管理能力较低等问题。同时，随着大批量定制(Mass Customization)、敏捷制造(Agile Manufacturing)、网络化制造(Dispersed network manufacturing)、并行工程(Concurrent）Engineering)、和精益生产(Lean? Production)等一批关于产品开发和生产模式[2,12]新概念的提出，传统的集中式产品开发过程管理已不能适应市场变化的要求。如何更有效的利用企业资源、优化企业的管理过程，从而缩短产品的开发周期、提高产品的质量、降低产品的成本，成为了企业关注的新焦点，这在客观上要求 PDM 在功能上进行扩展。产品全生命周期管理(Product?Lifecycle?Management，PLM)，作为 PDM 的延伸，正是在这种背景下诞生的。
1.1.2 课题的提出
产品是企业赖以存在的基础。PLM 把对产品开发过程的管理作为它的一个核心组成部分，在缩短产品开发周期、减轻管理负荷等方面取得了非常不错的效果。但是，在实际的工作环境中，企业项目的规模越来越大，产品的开发过程越来越复杂，往往要涉及到多个部门、不同人员，这为过程管理带来更大的困难。因此，许多公司和科研院所投身于工作流管理和项目管理的研究之中，企图集成其他技术以提高 PLM 系统对企业过程管理的能力。
尽管 PLM 出现的时间不长，PLM 系统集成工作流技术以支持流程管理，却已经有了很深的实践基础。反观 PLM 和项目管理的集成，PLM 系统和项目管理系统往往是独立开发和销售的，彼此难以集成。虽然有一些厂商尝试把国内外一些优秀的项目管理软件集成到自己的 PLM 系统中来，但集成效果也不理想。可以说，在 PLM 协同环境下，工作流管理和项目管理还处于一种分离的状态，对于其集成的相关理论和应用研究还处于探索阶段。这种分离状态反映到在现实中，引起了很多管理人员和学者对于工作流管理和项目管理之间关系的困惑：项目管理的管理内容到底是什么，与工作流程的关系是什么？如果已经建立了规范的、结构化的工作流程，是否还需要建立项目管理体系？如果二者都是必须的，那么两者应该如何配合才能有效地融为一体？
事实上，工作流管理与项目管理之间是相辅相成的，“砣不离秤，秤不离砣”，为了保证结构化的工作流程有效执行，需要项目管理制度的有效落实；如果没有规范的工作流程，项目管理就失去了管理的基础，每个项目的管理过程就不具备一致性，也无法在多项目之间进行有效的协调与平衡。正所谓你中有我，我中有你。
2集成化过程管理及其功能体系
2.1引言
现代产品开发面向开发过程各个阶段，以产品为核心来组织和管理产品开发活动，通过不同企业或部门的协同来完成产品开发[25‐31]。随着协同开发、并行工程等思想在深度上进一步发展，在广度上向产品全生命周期中的每一个阶段渗透，产品开发过程中涉及的业务知识和管理知识越来越复杂。为了适应新的协同产品开发需求，本文对传统的 PLM 过程管理进行改进，提出了一套集成工作流管理与项目管理的过程管理方法。
3 工作流管理与项目管理的集成技术
3.1 引言 ............(21)
3.2 工作流管理与项目管理集成框架及模型 ..............(22)
3.3 项目管理视图——项目任务分解树 .............(26)
3.4 工作流管理视图——多级工作流空间 .............(30)
3.5 工作流管理与项目管理集成模型的优势 ..............(35)
3.6 本章小结 ..................(37)
4 系统实现及其工程应用
4.1 引言 ..................(38)
4.2 系统平台介绍—IntePLM...........(38)
4.3 关键模块的功能说明和实现 ................(39)
4.4 系统应用及功能实施 ...........(42)
4.5 本章小结 .................(48)
5 总结与展望
5.1 全文总结 ................(49)
5.2 进一步的研究工作 ..................(50)
5.1 全文总结
在现代制造企业中，产品开发过程管理越来越受到重视。传统的项目管理，局限于从宏观上对项目进行计划与分解，对于项目管理人员而言，项目中的任务大多数都是内部不可见的“黑箱”，只有在“里程碑”处，项目的进展才能可视；而传统的工作流技术，局限于从微观上控制技术活动的有序进行，缺乏对项目任务工期优化、成本控制、进度跟踪等。
本文以提高企业过程管理能力为目标，在对产品开发过程管理及其相关技术进行全面回顾的基础上，从工作流管理与项目管理集成的基础、工作流管理与项目管理的集成框架以及工作流管理与项目管理的集成模型等方面对 PLM 环境下工作流管理与项目管理的集成进行了系统深入的研究，并在此基础上开发出了实用的过程管理功能模块并对它进行了验证。本论文所做的主要工作和研究成果总结如下：
1）研究了集成化过程管理的一般方法，如产品模型与工作流模型的集成、PLM 系统与项目管理的集成等，并针对产品开发过程任务流程化、结构层次化的特点，提出了在 PLM 环境下集成工作流管理与项目管理的思路。同时通过研究集成化过程管理中工作流管理和项目管理之间的关系，明确了以纵向工作流管理和横向项目管理为主的功能技术体系。
2）研究了通过在项目底层活动关联工作流的传统集成方法，提出了适合 PLM 环境的面向多管理视图的工作流管理与项目管理的集成框架和工作机制，并对以项目任务分解树为核心的项目管理视图、以多级工作流空间为核心的工作流管理视图的相关细节进行了详细分析，包括任务分解原则、项目进度计划、工作流建模等。最后本着集成和智能的思想，建立了一种适合该框架的基于项目任务分解树和多级工作流空间的集成模型。
3）研究了基于.NET 框架的 PLM 系统过程管理的功能框架和实现方法，通过对工作流管理和项目管理的功能集成和底层数据库集成，将二者有机结合一起。同时，将本文的研究成果在某汽车企业进行了应用，并取得了良好的应用效果，验证了本文提出的集成框架及模型的适用性。
本文研究了项目管理与工作流的关联关系，提出了以项目任务分解树和多级工作流空间为核心的集成化过程模型，克服了传统的项目管理模型中无任务执行引擎、项目结构模型中无法描述项目反馈、循环以及项目监控缺乏有效性等不足，兼顾了产品开发过程中的技术活动和管理活动，为现代制造企业产品开发过程的管理提供了一条新思路。
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