某飞机研发项目管理探析

第一章 引言 

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景
我国航空工业军机研制经历了高度的计划经济、计划经济与市场经济并行和现代项目管理方法三个历程。在传统的军机研制历程中一直存在着军机研制周期过长、组织管理落后、技术上缺乏自主创新等问题致使研制成本高、效率低下难以实现国防工业现代化的需要。为解决的上述问题,我国各航空企业相继引入了国外先进的项目管理方法。在借鉴国外先进项目管理思想的同时,还进行了不少探索并总结了很多有益的经验;如二十世纪六、七十年代运用的设计、生产、使用“三结合”方法,八十年代采用的计划网络技术、“三坐标”(技术、进度和经济)和“四坐标”（行政、技术、经济和质量)管理及开展的矩阵管理。九十年代后在继承“三结合”管理法的“参与设计”和系统工程法的全面论证、周密计划的严格管理、协调体系等特点的基础上,产生了产品全寿命管理思想,由此现代项目管理方法逐渐成型。

飞机型号研制项目作为国防工业的重要组成部分,也逐步运用了项目管理模式,并且取得了很好的效果和收益。同时飞机型号研制项目也形成了一些独特的特点,比如飞机研制大量采用高新技术,包括材料、制造、电子信息、控制、动力等多项高技术的综合应用;飞机是知识和技术密集的高技术产品;飞机研制费用很高;涉及多个部门,跨地域性;研制周期长;风险性很高等诸多特点。

进入20世纪90年代以来,结合项目和飞机型号研制特点,认真总结以往型号项目研制管理方法,并吸收国外研制项目的成果经验,逐步形成了我国对型号研制项目的现代项目管理方法。此期间,在航空公司间、跨国公司间的联合研制中,以及对产品进行全寿命周期的管理,所形成的现代项目管理法方面,得到了很好的应用和验证。

XUFC一1型飞机是一个全新的先进的轻型多用途战斗机,又是我国航空工业军用外贸战斗机首例采用市场经济运作模式、国内联合筹资经营,国际合作开发研制的新型项目。该项目的成功研发对我国原有军机研制模式是一次有益的探索和尝试,借用XL项目的成功经验结合现代先进项目管理方法解决原有军机研制中存在的问题,对后续军机研制有重要的指导意义。

1.2研究意义

项目管理是运用系统理论和方法,对项目及其资源进行计划、组织、控制和协调,实现项目目标的管理方法体系,其特别适用于大型、复杂或阶段性的活动管理。

XL项目的发展目标是该机于二十一世纪初替代米格一21、F一5、幻影111和中国的强五、歼七系列飞机的换装,并与F一16米格一29等三代飞机有一定的竞争力,满足发展中国家在新世纪飞机换代需求的新一代多用途轻型战斗机。同时也为我国空军在新世纪按高、中、低档搭配原则选用多用途轻型战斗机装备奠定基础。XL军机的研制成功对后续军机研制项目提供了一种全新的思路,运用项目管理的先进理论,结合成飞公司在组织管理和制造技术上的领先优势,确保项目在规定的时期,达到既定的目标,满足用户需要。

XL项目是在充分吸取以往飞机研制系统工程管理经验的基础上,采用先进的数字化制造技术和借鉴现代项目组织管理及并行工程等科学理论和方法进行的重大管理创新。XL军机的创新精神和研制方式(研制中创造的XL模式和XL速度)是我国航空界的宝贵财富,将对其他军用航空装备和民用飞机的发展起到重要借鉴作用,将为新时期国防建设作出有益的探索和新的贡献。

第二章相关理论综述

项目管理是20世纪50年代发展起来的一种管理方法,由于项目管理从根本上改善了管理人员的运作效率,得到了广泛的应用。到本世纪初,项目管理已经在更为宽广的范围和环境下发挥了巨大的作用和影响力,并且还在不断地发展和完善。

第三章飞机型号研制项目管理现状..................12

3.1型号研发项目管理发展历程.................12

3.2型号研发项目管理现状.................13

3.2.1型号研发项目管理特点..............13

3.2.2型号研发项目管理中存在问题..................17

第四章XL飞机研制项目概况..............18

4.1XL项目基本情况概述.........................18

4.2XL项目主要特点及面临的问题................19

第五章XL飞机项目管理控制与实施................23

5.1XL项目组织管理的目标及选择原则...............23

5.2XL项目组织结构的建立............24

5.2.1军机项目研制的组织结构类型.,...........24

5.2.2构建XL项目特色的组织结构..........27

5.3XL项目的时间管理............30

结论及展望

XL飞机作为一种新型号飞机的开发研制项目,不同于一般的项目组织管理,它既是一项技术含量高、多专业、跨学科、国内外合作的大型系统工程,同时又是一个市场动作的商品性项目。因此,在XL飞机整个研发过程中的项目组织管理,是从国家军工产品指令性计划和行政指挥管理的计划经济体制下的组织管理模式转向市场经济条件下的项目运作组织管理模式的一次十分意义的尝试和探索。

本文重点从在XL军机研制中推行项目管理的角度进行了研究,主要结论如下:

(l)按项目管理思想优化设计了XL军机研制的组织结构,提出了基于/四座标0管理的组织建设并分析了这种组织结构的选择对于项目目标实现的必然性理由,这是本文的重点。

(2)应用项目管理理论知识体系中的并行工程理论,详细地分析了XL项目实施并行工程管理进而缩短研发周期所应具备的条件和为此应做的准备,这也是本文的重点。

(3)应用集成产品开发理论,在项目实施的进度控制上注重用团队管理以及运并行工程,是将项目管理技术应用于XL军机研发过程中的一个理论支持依据。

(4)通过对XL军机项目管理若干问题的研究,对成飞公司的未来发展将起到一定的借鉴作用。XL项目这样一个与国外合作的系统工程,在成飞公司首次进行的新机研发项目管理工作中也存在一些问题和不足。主要表现在现有资源的优化配置以及国际军机市场信息的获取方面尚有诸多改进之处,限于篇幅,不再赘述。

另外,XL飞机的研制成功,实现了中国航空工业由技术引进向整机技术出口的重大跨越。据预测,第三代军机外贸市场将具有广阔的发展前景"为此,在建立适应市场经济的军机出口外贸体系、研究军机外贸的发展战略和市场营销战略!逐步建立海外市场营销网络和建立以市场为导向的技术创新体系等诸多领域尚有待探索。

参考文献：

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