第一章 绪论
1.1 研究背景
2007 年 11 月，国务院正式批准了国家发展改革委上报的《国家核电发展专题规划（2005-2020 年）（以下简称《规划》），这标志着我国核电发展进入了新的阶段。
《规划》提出，到 2020 年，核电运行装机容量争取达到 4000 万千瓦，并有 1800万千瓦在建项目结转到 2020 年以后续建。核电占全部电力装机容量的比重从现在的不到 2%提高到 4%，核电年发电量达到 2600～2800 亿千瓦时。面对未来的 10 几年，要建 20 余座百万千瓦级的核电机组，其任务是相当艰巨的。要实现核电建设的自主发展和国产化，对核电建设中的信息系统建设进行深入研究是完全有必要和有意义的。随着信息技术在管理领域的应用发展，随着当代核电建设对质量要求的进一步提高，对建造工期的不断缩短，对管理精细化要求的不断提高，如何建设管理工具就成为一件愈来愈受重视的事情。没有信息化工具的支撑，再好的管理也难以实现。
笔者在核电秦山联营有限公司工作期间，全过程参与了秦山二核扩建项目信息管理系统的规划和建设工作；对广东核电和中核集团各成员核电厂的信息系统建设情况比较了解；在调入三门核电有限公司后，负责公司公司信息系统建设工作；又获得机会赴华盛顿集团公司就信息系统建设进行调研和培训。本文主要侧重于对三门核电工程项目管理信息系统建设的需求进行深入研究和探讨，以期在今后的实践中得到推广和应用。
1.2 研究的意义和目的
1.2.1 研究的意义
三门核电项目是为适应我国经济社会发展和能源结构调整的需要，由国务院正式批准实施的首个国家核电建设自主化依托项目，项目规划建设 6 台百万千瓦级核电机组，一期工程建设 2 台，并明确将通过招标引进国际上先进的第三代压水堆核电技术。为加速我国核电工业现代化进程，在较高的起点上实现自主创新，国家从 2003 年启动了三代核电自主化依托项目的招标组织工作。2006 年 12 月 16 日，中美两国政府签署了《关于在中国合作建设先进压水堆核电项目及相关技术转让的谅解备忘录》，美国西屋联合体被确定为我国三代核电依托项目的优先谈判对象。2007 年 3 月 12 日，三代核电招标最终合同谈判工作启动，7 月 24 日，三代核电自主化依托项目合同正式签订，目前进入工程实施阶段。核岛合同中包含了价值接近上亿美元的信息管理系统（IMS），以期能达到引进和消化其管理的目的。
很明显，这样的投入是惊人的，如果通过研究能够找到核电工程项目管理信息系统建设的普遍需求，明确其建设内容，从而指导各个核电工程项目自主进行信息系统建设规划和实施，必将为国家节约大量的资金。
国内核电项目已建成多个，但项目建设组织模式各不相同，在工程项目管理信息系统建设方面进行了很多探索，但并未形成可以推广的管理信息系统。三门核电工程项目组织的成败，工程项目管理信息系统将扮演着重要的角色。从某种程度上说，工程项目管理信息系统就是工程项目管理模式的缩影，作为首个国家核电建设自主化依托项目，三门核电必须在工程项目管理信息系统方面取得较成功的经验。
工程项目管理信息系统将涵盖工程进度控制、投资控制、质量控制、办公自动化、文档管理系统等诸多的领域，能否建成功能完备、实用高效而又性价比高的工程管理信息系统，将标志着三门核电项目管理创新能否真正有一个质的飞跃。
1.2.2 研究目的
核电项目投资巨大，建设周期长，如何利用信息系统来规范信息的产生、优化信息的组织、加速信息的传递，进行科学的分析和判断，进而达到缩短工期、降低投资及提高质量的目的，并为未来的运营积累各类基础数据。已成为项目管理决策者们在工程前期不得不重点考虑的问题，三门核电项目要想成为三代技术的样版工程之一，必须在信息系统建设方面缩小与同期其他项目的差距。
核电项目的信息系统建设，一般可以分为工程建设和生产运行两大阶段。在生产运行阶段，国内的运行核电厂都已实施了或正在考虑实施产品化的 EAM（以资产管理和维修过程为核心）系统。在工程建设这一段，引进的项目基本上依靠外方提供的软件，自己仅仅开发一些补充性的软件。岭澳一期项目在大亚湾的基础上有进步，但还是处于分散开发软件的阶段，经过这样一个过程，岭澳二期开始考虑集成的管理信息系统，这也应是其进行 IRP（信息资源规划）的初衷。秦山二期是完全自主管理的项目，1996 年曾进行了三大控制软件的开发，但由于需求的不明确和应用推广不充分，没有达到预期的效果。秦山二期扩建工程总结了经验教训后进行了集成的工程管理信息系统的建设。
第二章 核电工程项目管理信息系统建设内容比较分析
2.1 核电工程项目管理信息系统建设内容比较分析
2.1.1 中国广东核电集团核电工程项目信息系统建设的情况
中广核工程信息管理系统从信息资源规划到组织实施，时间周期为三年，该系统首先用于岭澳二期工程的建设，然后将用于阳江项目的建设。信息资源规划为期 8个月，由大连圣达承担，通过信息资源规则，最终一共分为二十个职能域：进度计划、投资控制、设计管理、采购管理、执照申请、物资管理、合同管理、施工管理、调试移交、文件档案、工程统计、质量保证、审计管理、财务管理、安全管理、组织人事、工程培训、网络化办公、调试移交、生产准备。每一个职能域构成一个子系统。
第三章 核电工程项目管理信息系统建设内容研究.............31
3.1 核电工程项目管理信息系统模型..................31
3.2 核电工程项目管理信息系统主要内容................31
3.3 核心系统的数据关系..............57
3.4 核电工程项目管理信息系统建设革新.............58
3.5 本章小结...............58
第四章 三门核电一期工程项目管理信息系统应用分析....................60
4.1 三门核电一期工程概况 ................. 60
4.2 三门核电一期工程项目管理信息系统建设规划................60
4.3 三门核电项目管理信息系统实施...............68
第五章 结论与展望...............94
5.1 结论 ..................94
5.2 展望 ..................94
5.1 结论
本文从相对宏观的角度来理解项目管理的本质，理解信息工具对项目管理活动的支撑。三门核电工程 1、2 号机组的建设，迫切需要一套经济适用的项目管理信息系统来支撑项目管理活动。本文主要工作有：
（1）通过对国内外核电工程项目管理信息系统建设内容的对比分析，结合三门核电项目的实际情况，提出了构建项目管理信息系统的核心需求和总体规划。核电项目管理信息系统建设的核心需求是对资源的管理，包括：1、对资金资源的管理即投资控制，包括概算、合同管理和财务管理；2、对时间资源的管理即进度控制，也称项目计划管理；3、对物质资源的管理即采购与仓储管理；4、对信息资源的管理即文档控制和沟通管理。
（2）研究得出核电工程项目管理信息系统主要由项目计划管理、物资采购管理、概算合同管理、文档管理、财务管理和办公自动化系统等分系统构成，并确定了各分系统的基本需求。
（3）本文研究认为从定制开发到产品软件的客户化实施是工程项目管理信息系统建设的趋势所在，各分系统之间应实现有效的集成。对后续核电项目选择项目管理信息系统建设方式具有启发意义。
（4）三门核电有限公司按此思路展开了项目管理信息系统的建设，已经取得了初步成效。文档管理系统、办公自动化系统、财务管理系统相继成功建设，其它各系统将陆续进行建设。
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