第一章 绪 论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
最早的工程项目管理始于美国，美国在二战期间以及结束以后，启动了一系列比较大的项目，这些项目在美国的许多研究领域都属于规模比较巨大的，需要投入巨大的资金和专业技术人员，而且具有很高的专业技术水准，无论对人员还是技术来说都是一次巨大的挑战，在这样的情况下很需要一种比较先进的技术管理手段来保证在这样的背景下的工程的质量，成本和收益。在此之后出现的计划管理方法（CPM）和网络分析方法（PERT）都是早期的项目管理的雏形。之后又经过了一段时间的发展和扩展，使得项目管理得以在许多工程项目中的广泛应用，因此，现代的项目管理是二次大战的产物之一。
从 20 世纪 80 年代开始，许多著名人士开始着手编写项目管理理论来对实际的项目进行指导和管理，之后出现的《项目管理手册》，《项目管理学科的知识体系》，都是在这样的背景下发生出来的，并且具有一定的指导意义。在经过两次修订之后，这个知识体系得到了业界的广泛认可和承认，至此，规范化的项目管理理论才得以成型。在经过了 80 年代的成型发展之后，到 90 年代以后项目管理就得以在医疗，基础设施建设，工程等领域广泛应用，并得到了很大的发展。以及催生出一系列项目管理软件业的发展。
1.1.2 研究意义
本文的研究是基于工程项目管理的现实问题，对工程项目管理的团队建设进行探讨，通过对工程项目管理团队的建设现状进行分析研究，指出现有团队建设管理的优点和不足之处，借鉴其它行业和组织开展团队建设的经验和教训，在理论分析的基础上对工程项目团队的高效建设进行研究，这些研究包括对特定工作岗位的合适人员的选拔，以及对项目团队的管理领导能力的提升，营造了良好的内部沟通氛围，增强了团队的凝聚力，建立起共同的工作方案框架、规范和纪律约束等。本文的研究是来源于现实，同时也服务于现实的。通过将本文的理论研究成果与具体实践相结合，验证了理论研究结论的正确性。目前众多施工企业在管理上存在有以下的一些问题：
(1)“信息孤岛”现象
工程项目的施工工作是由各个部门相互协作来完成的，每个部门都包含有大量关于建设方面的原始数据，尤其是一线的生产部门和相关的辅助生产部门。这些信息是需要共享的，但往往由于信息渠道狭窄、管理手段不当以及由于施工方公司与具体的各施工项目部之间距离甚远等原因，信息在传递过程中传递不畅，信息交流上不及时，因此，工程项目单位不能及时获得施工方各单位的实时信息，这样就形成了“信息孤岛”。
(2) 信息失真
由于信息的真实性和准确性得不到保障，并且信息在多个部门间的传递过程中，由于信息一般都是通过手工报表被孤立分别报送，每传递一次就要审核一次，大量的时间延误对信息的传递造成了阻碍。而这些过时的失真的信息，会给企业领导的决策判断带来很大的误导。
(3) 经验决策
通常企业的领导在做决策时，由于缺少大量的数据分析做支持，因此，往往需要根据下级人员的汇报或者是领导的经验来做决策。由于企业管理人员缺乏一定的经验以及数据也不一定能得到有效的分析，因此对企业正确决策的做出会带来很大的阻碍。
万维网地理信息系统(Web GIS)作为研发数字地球的重要技术依托和载体，已经成为很多领域的研究方向。从万维网的任意一个节点开始，互联网用户可以浏览到万维网 GIS 站点中的任何一个节点信息，相关空间数据和专题图，并且可以进行各种空间检索和分析，使 GIS 真正进入到千家万户。与传统的 GIS 相比较，Web GIS 的优点在于它拥有更广泛的访问权限，客户端可以通过 Web 浏览器进行操作，通过平台的独立性，可以大大地降低客户端的成本。
综上所述，将工程项目与 Web GIS 相结合具有很大的意义。本项目的建设实施不仅可以实施到今后的许多工程项目中去，而且通过利用现代先进的信息技术手段，我们可以更加方便的实现工程项目管理，这对于我们开展现代化的工程项目建设具有重要价值。
第二章 软件开发技术和 GIS
2.1 软件开发技术
软件开发技术包括：软件开发方法、工具和环境支持。它的主体内容是：软件开发方法。软件开发方法是从不同的软件类型，按不同的观点和原则，对软件开发中应遵循的策略、原则、步骤和必须产生的文档资料做出规定，从而使软件的开发能够规范化和工程化，以克服早期的手工方式生产中的随意性和非规范性。现在软件工程方法得以实施，重要的保证是软件开发工具和环境。软件开发环境是方法与工具的结合以及配套的软件的有机组合。
第三章 基于 GIS 的建筑工程项目管理系统的分析.............. 14
3.1 系统功能需求 ................ 14
3.2 工程项目管理概况 ................. 16
3.3 系统建设目标 ................. 19
3.4 小结 ................... 22
第四章 基于 GIS 的建筑工程项目管理的系统设计............... 23
4.1 系统总体方案设计 ............... 23
4.2 项目管理层模块功能设计 ............. 25
4.3 基于 GIS 的企业管理层功能模块设计............. 31
4.4 决策管理层 .............. 35
4.5 资料维护功能模块设计 .............. 36
4.6 数据库设计 .............. 36
4.7 小结 ................. 40
第五章 基于 GIS 的建筑工程项目管理系统的实现.......... 41
5.1 系统开发环境和核心技术实现 ............ 41
5.2 建筑项目 GIS 系统实现与测试.............. 44
第六章 总结与展望
基于 GIS 的工程项目管理，是将工程项目中分布在不同地域、不同系统平台和不同数据结构的地理信息，按照系统化、结构化、一体化的运行机制进行了数据的组织、管理、查询、分析。简化了部门之间由于任务重叠和信息重叠造成的信息冗余工作和重复处理的工作，提高了部门之间的工作效率，强化了管理者的监控和管理职能，实现了管理者对项目施工和具体的问题解决的迅速反应能力和效率，便于作出决策，使得项目方案能够根据已有工程的环境信息变得更为先进合理，从而正确引导了项目管理活动的开展，提高了工程项目管理的一体化水平。本文在前面专家的研究成果的基础上，从整个工程项目施工管理的系统入手，并与 GIS 信息系统相结合，初步研究了基于 GIS 的工程项目管理的方法研究。
本文的主要创新点在于，从主要从工程项目管理方法出发，探讨和总结了相关的研究理论和思路，对 GIS 在工程项目管理领域的应用现状进行分析总结，以试图找到一套能充分发挥 GIS 技术特点与优势的工程项目管理方法，同时建立与GIS 技术特点相匹配的工程项目管理组织架构。最后，将该理论运用于实际的工程项目，以期望能够对该工程项目的管理提供参考。本文主要从项目进度管、成本管理、质量管理、合同管理四个方面建立起基于 GIS 的项目管理方法体系，再结合工程项目管理组织结构设计，从而找到基于 GIS 的工程项目管理方法。
当然，对于工程项目管理来说，还有很多有效的方法，本文是将工程项目管理与 GIS 技术相结合，解决了工程项目管理的相关问题，但是仍然存在很多具体的细节问题，需要更加适宜的工具来进行进一步解决。
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