第1章绪论
1.1论文研究背景
项目管理是为实现项目的目标而对项目各方面所进行的计划、组织、协调和控制等管理活动,是经济和技术依靠管理来实现的根本结合。进行项目管理的根本目的是满足项目各方对项目的期望,其根木手段是运用管理的知识、工具和方法,把握正确的方14,提高工作效率。它是集科学、行为为一体的一项复杂的综合工程,通过提出问题、分析问题、采取行动、跟踪监测、不断纠正来实现项目目标。其理论基础是系统综合集成理论;实践方法是系统综合集成技术;实现方式是系统综合集成工程。同时它也是一个组织整体对质量和数量的贯彻,衡量标准就是在一定的资源与环境的约束条件下,按时、保质、保量地完成任务。
工业革命前,人们开展项目管理工作主要靠经验和直觉。20世纪80年代后,世界新技术快速发展,竞争更加激烈,社会转型变迁加速,人们获取竞争优势主要靠创新。本质上讲,每次创新活动就是一个项目,其管理方法和技术要求既科学又有效。现代社会中,人们参加的各种社会活动范围越来越广,组织形式、经济形态亦随之发生了巨大变化。为了适应这样的变化,项目管理也将会出现新的发展趋势,其知识体系将更加完善,应用范围也将更加广泛。
今天,社会经济迅猛发展,工程建设项目内容也变得越来越复杂,单一化多元化发展成为趋势。工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程(建筑物、构筑物和设施等)所进行的规划、勘察、设计、采购、施工、狻工验收和移交等过程[21]。工程项目目标的实现,不仅要求在安全的基础上保证质量与成木,还对时间要求做了严格规定。项目时间管理就是依据项目进度目标,编制项目进度计划,根据项目进度计划对其执行情况进行检查,若实际执行情况与计划进度有偏差,就找出原因,采取有效措施调整或修正原工程进度计划。工程项目时间管理的目的是为了实现最优工期,多快好省地完成任务。
项目时间管理的内容包括确保项目按时完工所必须的一系列管理的过程与活动。项目时间管理的过程与活动之间是相互制约、相互关联的关系。每个过程与活动都需要有项目经理和项目团队付出一定的努力。虽然这些过程与活动在理论上是分阶段的,俱实际上它们又是相互交叉和重叠的,对于一些小型项目的管理活动甚至可以进行归并。市政工程建设归属于城市建设,它可以加速城市的繁荣与发展,并且为城市屈民生活与生产服务,内容包含给水、燃气、桥涵、道路、排水等工程。本文将着重研究市政建设工程项目时间管理的内容。
1.2论文研究目的和意义
1.2.1文献综述以及本文目的
根据国际标准化组织的定义,项目由一系列相互协调和受控的活动组成,这些活动有其独特的过程,有开始日期,也有结束日期。项目实施过程受时间、费用和资源等条件约束。美国项目管理研究院对项目是这样定义的:项目是一个用来建立某种服务或者独特产品的实体,它具有临时性的特性。独特性指这个项目或服务在某些方面与其它项目和服务相比是不同的,临时性指每个项目均有其结束时间。
项目管理是管理科学的一个重要分支。项目管理改善了对各种资源利用的计划、组织、指挥和控制,为在资源约束条件下成功建设项目提供了高效管理方法,尤其对于一些大型复杂工程项目来说,不但工序繁多,施工环境复染多变,而且具有很多不确定性因素,所以项目管理方法显得尤为重要。项目管理具有很长的历史,古埃及人建造的金字塔、中国人建造的万里长城和玛雅人的城堡,均有几千年的历史,都是庞大复杂的工程项目,在当时的设备条件和资源条件下,没有精准的项目管理技术和精确的时间管理,是很难完成的。
20世纪初,亨利.甘特开创了项目时间管理的先河,他在一张二维图表上,用纵轴表示项目的主要工序,用横轴表示各工序的开始时间和结束时间,这张表示项目进度的图表被后人称为横道图,也叫甘特图。在第一次世界大战期间,亨利.甘特在建造货轮工作中运用横道图技术,极大地缩短了建造时间。直到今天,甘特图因为形象直观、简明易懂、绘图简单等特点,仍是项目时间管理的主要方法。1956年美国杜邦公司和兰德公司提出了关键路径法。1962年,美国国家航空和宇宙航行局为应对航空航天工程项目中繁多复染的工序,以及为了冷战期间与前苏联政府在空间技术上竞争的需要,提出了 WBS的概念,即作业分解结构,同时在工作中引用了计划评审技术。英国中央电力局为了维护Keadby电站的大修工作,还发明了一种关键路径系统。如今在项目施工中使用的多种管理技术,几乎都是那个时代出现的。
第2章市政施工项目时间管理理论综述
2.1项目管理概述
项目管理是一种对一个项目为了完成其一个确定的目标,利用既定的有限资源通过成立临时性的组织,在一个确定的时间范围内而对其进行有效的规划、计划和控制的系统管理方法_。它运用相关的各种知识、技术以及方法,对项目进行各种计划、组织、领导和控制等方面的活动以来满足施工项目众多方面的要求。
第3章泰安市凤源路建设工程项目规划.............13
3.1 泰安市凤源路的建设背景.............13
3.2现代社会对道路的要求.............14
3.3项目简介及设计背景.............14
3.3.1项目简介.............14
3.3.2设计背景.............15
3.4泰安市凤源路建设工程项目施工流程安排.............19
3.5泰安市凤源路建设工程项目时间管理规划.............31
第4章泰安市凤源路建设工程项目中旳时间管理.............34
4.1凤源路建设工程项目组织结构.............34
4.2凤源路建设工程时间管理.............34
4.3凤源路建设工程施工过程时间控制.............43
第5章市政工程项目时间管理总结与分析.............49
5.1正确处理好安全、质量、成木、时间四个方面之间的关系.............49
5.2充分利用时间与空间的互补关系.............50
5.3强化施工管理.............50
5.4优化施工方案.............51
5.5合理分配人员、机械.............51
5.6充分调动人员积极性.............52
结论
本文以介绍市政建设工程项目的发展趋势为切入点,简要阐述了项目的发展历程以及项目、项目管理和时间管理的概念与特性。同时结合泰安市凤源路的建设背景及建设方案,介绍了水泥稳定碎石基层、沥青混凝土面层等施工工艺;阐述了具体施工过程中,在保证安全、质量、成本的前提下,为保证工期所采取的周密施工、平行施工、机械化施工、快乐施工等一系列措施;围绕合理优化活动顺序、确定里程碑事件及找出并尽量压缩关键线路等以求达到工期目标最优化的问题展开了讨论。通过讨论,确定了如何制定进度控制目标与实施方案,提出了必须坚持时时跟踪、刻刻对比、及时纠偏、不断重复的原则,结合了一些理论方法和对实践经验的分析,得出了以下结论:在市政建设工程项目中,虽然安全、质量、成木、时间四大因素既有关联又有矛盾,但其矛盾可以调和。在时间与空间可以互补观念理论下,在强化施工管理、优化施工方案、合理分配人员机械、充分调动人员积极性等众多条件下,可以把它们有机结合到一起,从而缩短了工期,达到顺利完成仟务,实现经济效益最大化的目标。
由于本人的理论水平、实践经验有限,在整个研究工作过程中,对一些具体问题的分析还不够透彻,对泰安市凤源路工程项目整个过程时间管理细节注重的还不够,提出的观点也只是个人的一些粗浅见解。木人将在今后的工作和学习中,更深入地研究市政建设工程项目时间管理的相关理论知识,让自己的学术水平获得更大的提高。
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