第 1 章 绪 论
1.1 选题的背景及意义
1.1.1 选题的背景
目前，我国经济发展迅速，促进了电力建设快速成长，内蒙古自治区资源丰富，在该区域建设火电项目可以将煤炭的一次能源转化为电能，远距离传输到东部发达地区，减少了煤炭运输环节的各种损失，节能减排、低碳经济促使大量新工艺、新技术运用于火电工程建设。
火电工程管理包括前期策划、工程设计、施工组织、工程招标、物资采购、工程质量、工程进度、安全文明、资金管理、工程造价、执行概算、合同管理、信息管理、项目考核、机组启动试运等方面，如何使以上环节形成有机整体，实现科学化、人性化，并具有良好的可操作性，是火电建设优质快速的关键。
我国北方寒冷地区开展火电项目建设存在很多客观困难：自然环境比较恶劣，极端天气多，火电项目建设可以利用的时间短；矿资源所在区域交通不发达，设备、物资、人员调动运输极不便利；矿资源所在区域社会经济不发达，当地物资采购困难，大部分物资需要外调；这些客观存在的实际问题，给火电项目的建设造成了很多障碍，极大地延长了该地区火电项目的建设周期。
1.1.2 选题的意义
电力项目属于资金和技术密集型行业，一个电力项目建设周期仅需2-3年，如果投入了大量的资金后并不能产生明显的经济效益，企业将受到极大地拖累，隐藏着较大的未来风险。因此，搞好电力建设工程的项目管理有巨大的意义。
保证工程的质量，降低工程的造价和掌握工程的进度是电力工程建设的三大要点。首先，工程的质量是电力工程在建成之后可以顺利投入使用的根本保证。如果没有高质量的建设，那么电力工程在建成后就不会有收回成本的经济回报。其次，工程的造价是控制电力工程建设成本的关键。一个电力工程在几年内收回建设成本，取决于工程造价的控制。这也与日后的经济效益密切相关。最后，工程进度的掌握也是电力工程建设的一大重点。如果建设周期太长，那难免造成了工程造价的提高，但如果太急于求成，未免又不能保证工程的假设质量。所以说，搞好电力工程建设的项目管理，具体需要从工程的质量、造价和工程进度三个方面来进行。三者之间的关系十分紧密，建设者需要注意权衡，研究者则需要注意分析三者之间的联系。
本文立足于西乌金山发电有限公司2×150MW热电工程的整个建设过程，针对性地指出了该工程建设的质量、进度和造价方面存在的问题，提出一些优化建议。这也是本选题的意义所在。
1.2 研究目的与主要内容
1.2.1 研究目的
电力项目属于资金和技术密集型行业，一个电力项目建设周期仅需2-3年，如果投入了大量的资金后并不能产生明显的经济效益，企业将受到极大地拖累，隐藏着较大的未来风险。因此，搞好电力建设工程的项目管理有巨大的意义。本文立足于西乌金山发电有限公司2×150MW热电工程中发现的种种问题，分析在项目建设过程中遇到的各种问题的种种原因。基于西乌金山发电有限公司2×150MW热电工程的整个建设过程，阐述了我国电力工程建设中普遍存在的工程建设质量、进度和造价方面存在的问题，并分析了这些问题出现的原因，提出了一些相应的优化途径。
1.2.2 主要内容
论文先是介绍了选题的背景及意义，研究目的与主要内容，研究的主要方法和全文的总体架构，继而阐述了论文依据的相关理论，依次为项目管理理论，电力建设项目法人责任制理论，项目质量管理理论，及其在我国电力建设工程管理中的应用现状，接着分析了热电联产机组项目管理中存在的问题，先是分别介绍了热电联产机组建设项目工程概况和热电联产机组建设项目工程组成，继而对火电工程建设存在的主要问题进行分析，最后提出了热电联产机组建设项目的优化方案，主要有工程质量的优化方案，工程进度的优化方案，工程造价的优化方案和工程安全的优化方案。
1.3 研究的主要方法
1.3.1 文献检索法
笔者查阅了大量关于我国电力系统的相关研究的文献资料，也查阅了相当数量关于项目管理理论的书籍，在仔细阅读和分析的基础上，梳理出了国内外学者在本领域
第 2 章 论文依据的相关理论及应用现状
2.1 论文依据的相关理论
本文对内蒙古西乌旗2×150MW热电联产机组新建项目工程进度的研究主要基于以下三个理论。
2.1.1 项目管理理论
项目管理的定义是，“运用专业知识、技能、工具和方法，使项目能在项目活动中，实现或超过项目利益相关者的需要和期望”。项目的利益相关者包括项目发起人，项目团队，协助员工，客户，用户，甚至项目反对者，即指参与项目和影响项目活动的所有人。知识领域是指，项目经理必须有一些重要的项目知识。范围，时间，成本，质量和资源是项目管理中的五个核心知识领域。
第 3 章 热电联产机组项目管理中存在问题的分析.....................................9
3.1 热电联产机组建设项目工程概况 ......................................................9
3.2 热电联产机组建设项目工程组成 ....................................................13
3.2.1 燃料供应....................................................................................13
3.2.2 热力系统....................................................................................13
3.3 火电工程建设存在的主要问题 ........................................................15
第 4 章 热电联产机组建设项目管理方案 ...................................................25
4.1 工程质量控制方案 ............................................................................25
4.1.1 工程勘察、设计环节 ...............................................................25
4.1.2 工程监理环节............................................................................27
4.2 工程进度控制方案 ............................................................................33
4.3 项目成本控制方案.............................................................................40
4.3.1 要加强管理和控制的投资决策阶段 .......................................40
4.3.2 为了加强管理和控制项目设计阶段 .......................................41
第 5 章 项目管理方案的实施效果评估........................................................47
5.1 质量方案实施效果评估.....................................................................47
5.2 进度方案实施效果评估.....................................................................47
5.3 造价方案实施效果评估.....................................................................48
第 6 章 全文总结
1、热电联产工程采用EPC管理模式，充分调动了总承包单位与参建各方的积极性，优化管理、监控质量、严格控制造价，有效地整合资源，成功运用这种模式，就可以在一定的范围内进行示范推广。
2、明确项目目标后，就要制定出完整的项目计划。项目计划的需要对项目进行结构性的分析，明确项目所包含的各方面内容。对项目结构性分析是指将项目系统性的分解成相互独立的、互相影响的、互相联系的如项目的外观、设计、计划目标和责任分解、成本核算和实施控制各个项目单元，作为一系列的项目管理工作的对象。实践证明，高水平的项目管理必须要有科学的结构分析和对分析的结果的很好利用。
3、项目优化与控制的有效手段首当其冲的是先进技术工具的运用。先进的项目管理软件的使用，可以大大节省人力、物力上的投入，能使项目资源得到有效的整合，大大提高工程管理的效率。
4、通过监理的手段对项目的质量进行优化控制。保证项目质量的有效手段就是对项目实施监理。监理的工作要落实到位，起到有效的监督作用。做好监理工作，在保证工程质量的前提下，能充分提高项目的效益，是工程建设中结尾重要的一环。
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