第一章绪论
1.1.课题背景
2010年3月,本人参加了 "现在设计未来"小组进行的"DESIGN(设计)、PM(项目管理)和ERP (企业资源计划)"为主题的研修小组,在研修的过程中,参与了某中烟工业有限公司的信息化咨询项目及一些产品设计和上市规划类的项目,项目中涉及了项目管理、设计和营销管理等内容,而且这些设计项目运用了项目管理的方法进行实际操作。
2010年10月,本人参与广东工业大学艺术设计学院视觉传达系的"广东双喜牌香烟终端推广创新体验"的课题研究,在课题研究过程中积极探索最根本的原理、探寻最前沿的方法并学习最佳实践,也意识到设计和管理之间的紧密关系。
在主题研修和课题研究及项目操作过程中,发现了设计与管理两者并非相互独立存在,而是紧密结合,相互需要。在现代经济生活中,商业化设计并不是艺术家作画时的即兴发挥,也不应是设计师的个性追求,设计是一种理性行为,设计越来越成为一项有目的、有计划、与各学科各部门相互协作的组织行为。
1.2.研究内容
从包豪斯建立现代设计教育体系开始,设计教育就拥有自己一整套科学、严谨、完善的教学体系,但是以现代发展的眼光来看,这套设计教学体系过于偏重对于学生设计能力的培养,而忽视了对于设计目标实现、设计成本核算以及市场营销战略分析管理能力的培养。设计管理作为一门新兴学科的出现,既是设计的需要,也是管理的需要,文章的研究内容是:
(1)了解设计行业和管理行业的历程以及在过程中重要的大师,了解他们的主要思想及其对设计和管理领域做出的贡献。
(2)研究项目管理过程,包括项目管理的五大过程组和九大知识领域,重点对项目的基准计划进行研究,如:目标设定、WBS (工作分解结构)、网络图的制定、时间估计、成本预算等。
(3)研究设计的过程,及当前设计行业重要设计组织的管理现状及存在的问题。
(4)以自己参与的项目为例,具体研究项目管理在设计项目中应用。
(5)研究在全球化的背景下透析设计与管理的整合,及其未来发展趋势。
1.3研究意义
(1)用项目管理的思维来审视和透析设计,通过对设计项目现状的观察,倡导在设计项目中利用项目管理的方法。
(2)使经理人熟悉设计,让设计师了解管理;随着设计的重耍性不断地增加,拓展将其融入企业环境的手段。
(3)学习外国先进的项目管理理念及优秀设计组织的管理经验,提升国内管理和设计的状态,这对于中国参与国际分工,由劳动密集型产业转变为以创意为核心的集群产业,使"世界工厂"的中国从"中国制造"迈向"中国创造",必然有重要的作用。
1.4.研究方法
论文始终坚持三个写作原则:利用最根本的原理,学习项目管理和设计中最根本的原理作为论文写作的基础;探寻最前沿的方法,通过了解最新国际会议和论坛动态,了解设计管理运用的最前沿方法:学习最佳实践,学习青蛙、IDEO、海尔等最佳设计管理实践来指导论文的写作。
其论文写作的研究方法是:
(1)文献调查研究:通过图书馆、网络资料查询以及阅读大量的书籍,了解掌握当前设计管理的相关情况并加以分析。
(2)访谈研究:通过参与的项目借机与相关专家进行访谈和对知名企业的调查研究,了解最前沿的设计管理的理论及实践。
第二章设计及项目管理概述
2.1.设计的概念及范围
设计的历史由第一件石器的诞生开始,它和人类的整个历史一样古老。今天,高度的工业化和后工业化已经使人类进入了设计时代,所有的人都是设计者,大部分时间,我们所做的是设计,因为设计是人类所有活动的基础。如果人类是个设计师,那么这个设计师的工作则在于帮助形成秩序的生活管理。
第三章设计的管理现状..............................................................................10
3.1设计项目的管理探索.............................................................................10
3.1.1.国外设计项目管理现状.............................................................................10
3.1.2.国内设计项目管理现状.............................................................................10
3.2.设计组织的管理现状.............................................................................11
3.3.设计组织对设计项目的管理分析............................................................17
3.3.1设计项目管理的共性.............................................................................17
3.3.2.设计项目管理的差异.............................................................................17
第四章项目管理在设计项目中的应用实践........................................................19
4.1.项目管理在视频制作项目中的应用.....................................................19
4.2.项目管理在"玉溪.庄园"广州上市项目中的应用...............................................24
4.3.设计项目的管理过程分析.............................................................................31
第五章设计项目的管理未来与挑战.....................................................................34
5.1设计BOM外包管理.............................................................................34
5.2.项目管理的未来.............................................................................35
5.3.知识经济下的设计与管理.............................................................................35
结论
要提高中国经济增长的质量和总量,就必须改变中国经济的增长方式,逐渐改变现有的经济结构,大力发展现代服务业,特别是成产性服务业。发展中国家目前还难以掌握许多制造业产品的核心技术,振兴生产性服务业的设计和设计产业成了现实的选择,这就是为什么像韩国、日本等国家为什么非常重视设计的原因。设计产业对制造业的升级必将会起着重要的作用。
设计产业的发展除了要国家政府的支持,以及抓住新经济浪潮的机遇,设计更重要的是需要管理,没冇好的管理,设计师很难施展自己的才华,很难在更广阔的舞台上有自己的贡献,因为设计过程包括调查分析、设计研讨、设计探索、设计发展、设计制作和评估阶段,这些过程都需要进程的控制和协调;管理必须加以设计,由于企业竞争环境的变化,特别是新一轮全球化浪潮,企业管理受到的竞争压力越来越大,要充分发挥和调用国内外的各种资源为企业的竞争目标服务,这其中就包括设计资源。管理需要设计,设计必须加以管理,只有让这两种意识深入人心,才可能在设计与企业之间真正搭建起一座桥梁,使设计融入企业的战略、管理、营销、品牌塑造之中,使企业看到实实在在的设计竞争力的价值所在,从而促进企业的设计意识的提升,虽终实现彼此之间的良性循环。
相比欧美设计管理的发展,我国的设计管理尚处在初步阶段,还有待加大重视力度。目前,点既在于让企业提升设计管理意识;义帮助设计公司提升商业意识。欧美设计管理的发展己经表明,让设计师具有商业意识和让管理者具有设计意识同样重要。显然,有效的设计管理,以及由此而引发的对设计意识的重视,对设计意识的提升,对推动中国从“世界工厂”成功转型为品牌创新的大国,有着切实的作用。
随着全球经济一体化进程,中国经济与世界的全面接轨,各国之间产业分工合作趋势已不可逆转,“世界工厂”的中国要从“中国制造”迈向“中国创造”,劳动密集型产业转变为以创意为核心的集群产业,设计管理必然起着重要的作用。同时要引进国外大公司的设计管理模式和经验,发展我国的设计管理。
但是目前国内的设计管理在设计教育行业中还极为缺乏,这种状况改进,设计教育中的设计管理课程还很难在学校中普及。在设计教育中培养既有深厚的设计专业素养,又有组织管理能力和深邃的商业眼光、谙熟设计战略与产品战略的复合型设计人才,将是设讣教育的重要目标。
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