第 1 章 绪 论
1.1 研究背景
随着世界经济和科学技术的迅速发展，我国政府和个人逐年加大了对建筑行业的投资，特别是我国加入世界贸易组织（WTO）以后，建筑业出现了前所未有的蓬勃景象，更大更复杂的工程项目和层出不穷的新工艺、新技术对工程项目的管理水平提出了更高的要求，以至于更多的工程建设方越来越不具备对工程项目进行独立管理的能力，迫切地需要更科学、更专业的项目管理公司进行项目管理服务。为了鼓励相关建设咨询企业更好地进行项目管理服务，建设部颁发了建市[2003]30 号文件《关于培育发展工程承包和项目管理企业的指导意见》和建市[2004]200 号文件《建设工程项目管理试行办法》等文件。为了促进我国工程项目管理科学化、规范化和法制化，提高建设工程项目管理水平，建设部组织对《建设工程项目管理规范》（GB/T50236-2001）进行了修订，正式实施了修订后的《建设工程项目管理规范》（GB/T50236-2006），随后住房和城乡建设部颁发了[2008]226 号文件《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》，这些文件及规范的出台对我国工程项目管理的发展起了极大地促进作用，工程项目管理作为一个新兴行业正在我国各地不断壮大，有着广阔的前景。同时中国石油在大型石油化工项目建设发展过程中认真探索重大建设项目管理模式的创新，借鉴国际工程管理经验，结合中国国情和项目的实际特点，在实践探索中逐步形成能够在优化工程组织、减少投资、提高工程质量、加快工程进度、保证安全等方面均取得良好效果的工程项目管理模式，即 IPMT（Project Management Team，即一体化项目管理团队）模式。实践证明 IPMT 模式是有生命力的，并在石油化工重点工程领域为落实科学发展观做出了有益探索。
1.2 研究意义
我国加入 WTO 后，工程领域迎来前所未有的机遇与挑战。推行科学化、社会化、专业化的工程项目管理，是市场经济体制下的必然选择，是我国投资体制改革的必然要求，是加快我国工程咨询服务业和建筑业发展的有效途径，是实施“走出去”发展战略的必然趋势。但是我国属于发展中国家，建筑业整体技术水平落后于世界先进水平 10-30 年。我国国情决定了我国建筑业要与国际接轨就只能逐步地引进与吸收国外先进的技术和管理模式，但又不能是简单地对接。我们应该找到自己与国际先进管理水平之间的差距，以现有工程管理体制和工程项目管理模式为切入点进行改革，将工程项目管理中不科学的、习惯的做法以及建筑业管理方面不适应国际惯例要求的习惯做法逐步改革，在实践中积累经验，为工程项目管理的各个方面创造积极的条件，加快我国追赶国际先进管理水平的步伐。同时要适时制定符合我国的项目实际特点的管理规范、标准和法律、法规，逐步建立具有中国特色的科学、合理的工程项目管理体系，引导并促进我国工程项目管理事业稳定、健康的前行。
本文通过对国际上比较先进的 IPMT 工程项目管理模式的研究以及对该模式在石油化工工程建设项目中的具体应用分析，来研究适合我国实际情况的工程项目管理模式。本文的研究有助于我国建筑企业更加深入的理解工程项目管理，有助于正确选择适合我国国情的工程项目管理模式，有利于加快我国工程项目管理与国际先进水平接轨的速度，尽快使我国建筑业企业适应竞争日趋激烈的国内、国际工程承包市场并占有更多份额，为国家和企业自身创造更大的利益。目前，我国的资金、资本都处于匮乏阶段，进行科学的项目管理和优化项目管理模式的研究，对于增加投资效益、提高项目质量、加快社会主义经济建设的发展，都具有十分重要意义。
第 2 章 中油华北石化项目管理模式选择的影响因素分析
由于中油华北石化项目对比于中油其他项目而言相对较为复杂，在确定项目管理模式时应当根据项目具体情况，重点对如下因素进行分析。
2.1 项目复杂性因素
中油华北石化项目除了需要对华北石化原炼油一厂、储运厂改造外，还需新建工艺装置和系统工程，新建厂区称为炼油二厂，其建设工程方面的复杂性主要表现在如下方面。
第 3 章 中油华北石化项目的管理模式选择..............................19
3.1 中油华北石化项目的备选管理模式 ............................. 19
3.1.1 PMC 模式............................................... 19
3.1.2 IPMT 模式.............................................. 21
3.1.3 其它常用项目管理模式 .................................. 25
3.2 中油华北石化项目备选管理模式比较与优选 ..................... 26
3.2.1 中油华北石化项目备选管理模式的比较 .................... 27
3.2.2 中油华北石化项目管理模式的选择标准 .................... 28
第 4 章 中油华北石化项目管理模式的实施..............................30
4.1 组织管理 ................................................... 30
4.1.1 建立 IPMT 建设管理模式的项目经理部 ..................... 30
4.2 进度计划管理 ............................................... 34
4.3 费用管理 ................................................... 37
4.4 质量管理 ................................................... 40
4.5 采购管理 ................................................... 44
4.6 安全（HSE）管理 ............................................ 48
4.7 人力资源管理 ............................................... 51
4.8 沟通与协调管理 ............................................. 51
第 5 章 总结与展望..................................................54
5.1 总结 ....................................................... 54
5.2 展望 ....................................................... 54
5总结
我国加入 WTO 后，工程领域迎来前所未有的机遇与挑战。在市场经济体制下必然要推行科学化、社会化、专业化的工程项目管理，这是我国投资体制改革的必然要求，是加快我国工程咨询服务业和建筑业发展的有效途径，是实施“走出去”发展战略的必然趋势。而是否能够恰当地选择工程项目管理模式直接影响到是否能够实现项目建设的目标以及项目建成后的运行是否能够取得预期的经济与社会效益，因此恰当地选择工程项目管理模式具有十分重要的意义。本人在积累了大量工程项目管理实践经验的基础上，查阅了很多相关的文献资料，通过对目前常用的几种项目管理模式进行分析、对比，指出 IPMT 模式的最优化资源配置和整个团队的通力合作更有利于实现项目目标，是目前国际上大型复杂项目建设管理的较为流行的比较先进的管理模式。同时结合我国的实际情况及工程特点，在借鉴国际先进工程项目管理模式的基础上，通过实例研究适合我国的工程项目管理模式。通过对本论文的研究，本文总结如下：
1.本文从工程项目管理的概念、任务和内容入手，澄清了正确选择工程项目管理模式的重要意义，通过对比分析，指出 IPMT 项目管理模式。
2.对目前 IPMT 模式的发展和适用范围进行分析，研究如何构建 IPMT 模式，将 IPMT 模式与其它通用的管理模式进行了对比，分析出 IPMT 模式的特点、特性以及在使用中的局限性。
3.基于对 IPMT 模式的理论研究，结合实际，对 MX 公司华北石化项目 IPMT 模式的具体应用做了详细的论述。在 IPMT 管理模式的指导下，从进度计划管理、费用管理、质量管理、采购管理及安全管理等方面对华北石化项目的项目管理方案进行策划。希望能够把华北石化项目建设成管理科学、环境良好、具有一定经济效益和较强市场竞争力的优质工程、安全工程、阳光工程、绿色工程。
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