第一章引言
1.1研究背景
2005年之后，由于国家金融、土地等调控政策的不断推出，房地产业又开始进入市场调整期。受09年以来楼市调控政策的影响，尤其是受"限购限贷"、"提高出让金首付比例"、"预售资金管制"等措施的影响，资金和技术实力强大的大型上市房地产公司遇到的只是暂时的困难而已，而对于国内众多的中小房地产公司，调控对他们来说，却是实实在在的困境、甚至绝境。2010年以来，房地产行业"良莠分化"的特征将越来越明显，政府为了防范房地产行业的风险，在土地的供应、开发和销售等环节上必然提高准入条件并加强监管。用"地产的冬天"来形容中小型房地产公司目前的困境，并不为过。中小房地产公司的生存环境比大型上市房企更为恶劣，在本地会面临全国性房地产公司、本地区优势房地产公司、本地新增房地产公司和国际房地产投资机构的竞争。
2005年之后陆续出台的调控措施，使我国传统的房地产开发项目管理模式面临着严峻的挑战。国内房地产企业近30年来的项目管理模式都是相似的，即开放商从政府手中拿到土地后，由开发商自身来包办项目的策划、设计、施工、销售和后期的物业管理全部环节。对于资金薄弱、技术实力不强的中小房地产开发企业来讲，以上环节，不可能做到面面聚精，限于企业实力的原因，也很难找的行业内的高级管理人才和项目管理企业，造成在每一个环节上与大型房地产企业相比，项目质量不高，竞争力不强，难出精品，难出高端产品，从来影响企业盈利水平，更加剧了中小房地产企业的经营困难，形成恶性循环，最后面临被市场淘汰。
所谓PMC(project management company)模式，就是业主在立项决策阶段就委托一家全过程项目管理公司对项目实施的整个环节代为管理，承担管理责任，收取一定的管理报酬。
近几年，PMC在我国的非经营性政府投资项目中有一定发展，多地政府通过采用PMC模式，保证了项目进度、节约了项目成本，取得了良好的经济和社会效益。但在商业性的房地产开发项目中，PMC模式还未被广泛采用，尤其是在中小型房地产企业的项目管理中，更是少有应用案例。
1.2硏究的目的和意义
中小型房地产企业在项目开发中，由于资金、人才、经验等方面的不足，在项目管理模式上，主要采用了自行管理为主的管理模式。在项目管理实践中，表现为业主单位需要与政府各部门、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及设备供应商进行协调，协调难度大、管理难度高。并且，中小房地产企业的项目管理专业化程度不高，缺乏并很难留住高素质专业工程管理人才，难以形成技术的有效积累。往往一个项目结束，项目人员大部分会面临二次择业。与此同时，中小房地产企业往往还面临项目实施过程中的法律风险、资金风险、质量风险、进度风险等。
本选题通过分析国内房地产企业的项目管理模式现状，结合我国近几年的房地产调控措施对房地产行业的影响，在此基础上，分析中小房地产企业所面临的项目管理困境，根据PMC项目管理理论，对PMC项目管理模式在我国中小房地产企业项目管理中的应用进行探讨。
第二章工程项目管理模式的发展与现状分析
2.1工程项目管理的概念与类型
2.1.1工程项目管理的概念
项目管理，是把知识，技能，工具和技术应用于项目，以满足项目要求的活动，是创建一个独特的产品或服务的临时性工作。
最为典型和常见的项目，就是工程建设项目。因为其中既包括有投资行为又含有建设行为的项目决策与实施活动。建设工程项目管理就是以建设工程项目为工作对象，通过一定的资源约束以及资源的合理分配，能最好地实现了项目前期管理的目标，达到所需的工程质量标准，根据项目建设的客观规律，通过运用现代管理理论以及方法，实现建设项目从规划和竣工交付的系统的规划、组织、协调和控制管理活动的全过程管理。
第三章PMC模式应用现状研究.......................................................................18
3.1 PMC模式概述............................................................18
3.1.1 PMC模式的定义............................................................18
3.1.2 PMC模式简介............................................................18
3.1.3 PMC模式的特点............................................................19
3.2 PMC模式与常用项目管理模式对比分析............................................................20
3.2.1业主对施工活动的介入程度不同............................................................20
3.2.2设计人员对工程管理的参与程度不同............................................................21
3.3国内外PMC模式发展状况对比分析............................................................23
3.3.1国外PMC模式发展状况............................................................23
3.3.2国内PMC模式发展状况............................................................24
第四章我国中小房地产企业项目管理模式分析............................................................26
4.1我国中小房地产企业界定标准............................................................26
4.2中小房地产企业的发展及现状分析............................................................27
4.3我国中小房地产开发企业的项目管理现状............................................................31
第五章PMC模式在中小房地产公司中应用探讨............................................................36
5.1PMC模式在房地产开发中的应用条件............................................................36
5.2PMC模式下项目管理部组织设计............................................................37
5.2.1项目管理部组织设计原理与组织形式..................................................... 37
5.2.2项目管理部的有效运行............................................................38
5.3PMC模式下各参建方的组织与合同关系设计............................................................39
5.4PMC模式在中小房地产企业中应用的政策建议............................................................40
第六章结论
通过以上各章对PMC项目管理模式在我国中小型房地产企业项目管理中应用可能性的多方面论述，综合分析我国当前房地产开发项目的性质和与其相适应的建设管理模式现状，吸取国内先进的管理经验，借鉴国际的通行做法，结合我国的国情,笔者认为今后PMC项目管理模式不仅会应用于政府投资的大型工程项目、大型房地产开发项目，也将广泛应用于中小型房地产开发项目。通过PMC管理模式，提升中小房地产开发商的项目管理水平，增强中小房地产企业的竞争实力，降低开发风险，保证项目目标的最佳实现。
本文系统的研究了工程项目管理公司的运作模式、对比分析了国内外项目管理公司的发展现状，对我国中小房地产企业的项目管理现状进行了剖析,提出PMC模式在中小房地产企业开发项目中应用的组织设计，并给出政策建议。本文的研究成果如下：
一、我国的工程项目管理存在服务范围窄、模式落后、相关法规不完善等方面的不足，需要加以改进。
二、当前我国所处的国际、国内经济形势对项目管理的发展是利大于弊，我国项目管理方面的法律法规还不完善，需要进一步加强和拓展，需要完善的方面有：建立和健全工程项目资质制度；建立和完善工程项目管理体系；颁布强制性项目管理方面的规定；转变政府职能，积极发挥行业协会的作用。
三、中小型房地产企业的项目管理普遍实行自行管理，面对激烈的市场竞争和国家宏观调控政策，在项目管理模式方面，急需采用先进的PMC管理模式，降低风险，提升管理水平，造就优质产品，打造核心竞争力。
四、探讨了 PMC模式应用于中小房地产企业项目管理的可行性和必要性，以及适用条件。尤其适用于项目分散在各地、处于扩张期的企业，以及由几家中小企业联合开发的项目，采用PMC模式，能够有效降低项目风险，积累管理经验，完成项目目标。
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