第1章绪论
1.1论文研究的行业背景
中国的企业在最近这几年才幵始关注中央空调的发展，但这个产品在中国己经使用累计达20多年了，这类产品在世界上也持续发展了有近百年了。如今中国的中央空调市场竞争是异常激烈，市场的价格战不断，很多企业由于在家用空调市场无法获得更大的发展，企业本身的竞争力明显减弱，于是他们开始通过涉足中央空调这个市场来重新定位，谋求更多的利润提升点及发展机遇。
家用空调市场的相互排挤现象越来越明显，中国的企业逐渐开始涉足自己一直比较不擅长的中央空调市场，幵始改变这个一直被国外品牌所垄断市场局面。业界权威专家表示，中央空调市场的发展前景更加广阔，有相对比较高的毛利率。根据家用空调的多年行情，似乎是靠天吃饭，在旺季开始出现有能效要求升级、内销不顺利等因素制约，增张速度显然减慢的现象，国内的空调企业将中央空调市场这一个新天地作为重点发展。
纵观近几年家用空调市场，增速明显减慢，不过对中央空调的影响很小，国内外的主流品牌产品，销量日益增长新高点，国内外公司合资不断推动扩张规模，建生产基地。中央空调的领域及发展机遇前景非常可观，是各大企业己经展开群雄逐鹿的新“战场”。
国内中央空调的相关权威数据显示：2011年，其销售总额可达到390亿元，根据现在市场的消费量趋势，是在高速递长，2012年的预测，销售额实现在450亿元至500亿元是没有悬念的。由于家用空调市场己经是无利可图，净利润非常小，而中央空调市场的利润率一般都在两成以上，这势必会吸引国内外大型企业集团前来争夺机会，竞争淘金。之前，中国的中央空调市场一直是被国外的有名产品所霸占，例如有大金，约克，开利，麦克维尔等，现在的这个市场逐渐被国内有实力的的企业攻破。
原材料上涨，人工成本增加，市场信息越加透明，众多厂商的冲击，开利产品的毛利率逐年下降，过高的价格也逐步影响到了产品的销售。最为明显的是FCU产品，FCU产品技术门滥低，前期投入小，市场需求大，成为众多新兴品牌进入中央空调市场的第一站；不断减少内耗，持续降低产品成本，提高稳定产品质量，以及售后服务品质都成为开利公司的目前至关重要的任务。
1.2论文研究的意义
现在的中央空调市场发展业绩非常可观，趋势非常迅猛，在时间T、成本C、产品P、质量Q等方面，可以预测规划怎样去取得成功。开立公司在与国际化运营企业的角逐中求得生存，并获得持久竞争优势，这是开利制造工厂必须考虑的至关重要问题的其中之一，进而建立持久的优势图，如图1.1所示。开利制造工厂要想在国际市场上立足，必须与国际化运营的公司抢占市场，去争得实际性的长期胜利，就要克服解决以下方面的问题，例如来自信息的透明公开，产品知识技术含量急剧增加的压力，订货批量逐渐减少，订货次数逐渐增加，产品的寿命逐渐缩短的等。由此可见，上海通惠开利空调设备制造工厂，需评估方案积极应对，进行了一系列的程序优化，以更好地适应目前市场的需求以及企业未来的发展趋势。
21世纪，在中国是充满机遇和挑战的。如今，机械产品市场在全世界发生变革性的改变。可以说，中国是世界的机械加工工厂，中国的制造企业之间的比拼规模日趋激烈，怎样在时间、质量、成木以及服务，即TQCS (Time、Quality、Cost、Service)，等相关方面取得成功，是评定加工企业竞争实力的核心指标。
上海通惠开利空调设备制造工厂，接受投资低成木与品牌设计全球化的现实，坚决执行开利的竞争战略，实施一系列运作决策取得满意的效果：将柔性的策略用于生产与经营，提升能力及效果。在生产管理方面推进拉动式生产的模式及技术，非标产品的制造上使用模块化设计，并通过持续引进和开发一系列的新产品，及时迅速地响应市场的需求。
第2章项目管理的理论
基础古人曰：说理立论；依理评论。但我们这里的理论又有更不一般的意思，意指科学理论，其是系统化的科学知识，是较正确的认识客观事物本质，较正确的认识事物的规律性；是通过诸多的概念、判断和推理，进行一系列过程表达阐述，经由严谨的逻辑论证和实践检验得出的知识体系。汽车配件项目管理有其非常特别的特点，它的理论包括项目的基本管理理论，还包括汽车行业的技术质量管理理论。
第3章FCU生产线改造项目现状及存在的问题.................................................25
3.1公司简介.................................................25
3.2市场对生产线改造需求的现状.................................................25
3.3成本对生产线改造需求的现状.................................................27
3.4 FCU生产线存在的问题.................................................27
第4章FCU改造项目方案论证与实施.................................................31
4.1FCU改造项目方案论证.................................................31
4.1.1必要性的分析.................................................31
4.1.2技术的可行性.................................................32
4.1.3财务的可行性.................................................37
4.2FCU改造项目方案实施.................................................40
4.2.1项目人力资源管理.................................................40
4.2.2项目财务管理.................................................45
4.2.3项目进度管理.................................................47
4.2.4项目质量控制.................................................50
4.2.5项目风险控制.................................................51
第5章FCU改造项目成果评价.................................................53
5.1技术成果评价.................................................53
5.2经济成果评价.................................................60
5.3管理成果评价.................................................63
结 论
符合市场要求，才能在市场中生存。因此改造FCU生产线的初衷是由市场决定的，改造的方案也必须以市场为导向。这样设计出的生产线才能经历市场的考验，产出的产品才能在市场中立足。虽然FCU改造项目是一个小项目，但对开利公司的意义重大，它是开利公司对所有产品线改造的开端，是项目管理的试金石。
项目管理首先要注重设计。为了达到设计方案更加完善，施工变更更少的效果，我们应该加强在项目前期的可行性论证和初步设计，并增加对施工图设计阶段的时间投入。项目成木是由设计方案决定的，就和我们家庭住房装修一样，设计师的设计方案决定了装修预算。为了让项目成木控制达到更好的效果，我们应该通过反复审查与修正设计的方案和施工图，在图纸阶段就解决问题，施工时要严格变更确认与签证程序。
立足于以人为本及建设团队是项目管理的关键点。由于项目团队以项目组织为基本运作单位，团队建设的重要性不言而喻，甚至能够直接决定一个项目是否能够成功。项目改造团队在项目管理体系中施行效率优先的责、权到位的项目经理责任制和促进项目质量与成木、进度控制的高效率的沟通决策制。但仍旧存在一些问题，如项目经理各方面的能力素质很大程度上影响着项目管理体系实施的绩效。此外，生产企业为了彻底解决项目组织变革导致的项目不成功的风险，实施项目与实体在人员方面的无缝衔接。由此产生的问题是，如果人才资源匮乏会导致与项目不相关的其他部门受到不好的影响。
现场的管理必须用标准化来衡量，任何行为，任何成果必须符合相关标准的要求。由于要通过合同去约束外包公司的管理，在签订外包合同的时候，也要将合同中的技术标准化，将合同中的商务条款标准化。
公司发展要取得进一步发展，必须重视一下点：
1)管理层的承诺和高度重视
2)实施资源的保证
3)有效的激励机制。要达到培养符合企业要求的复合型人才，发挥项目管理系统的科学管理理念以创造更多利润的目标，建立有效的激励机制是关键。
参考文献:
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